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Frmula:
Utilidad Operativa = [(PV CVU) x (C)] CF
Utilidad Operativa = (Contribucin Marginal Unitaria x C) CF
Mtodo Grfico: Son la representacin de los costos totales y los ingresos totales en una grfica; donde
ambos se comportan de manera lineal.
3.6. Por qu es ms preciso describir el tema de este captulo como anlisis de CVU en vez de anlisis del
punto de equilibrio?
Porque el Punto de Equilibrio se refiere a la cantidad de produccin vendida en la que el total de ingresos es
igual a total de costos; y el anlisis que se realiza en este captulo no slo nos habla de la cantidad de
produccin vendida, sino tambin de los costos y la Utilidad que existe al correlacionarlos. Situacin que no
deriva del Punto de Equilibrio, ya que en el punto de Equilibrio la Utilidad siempre da cero.
3.7. El anlisis de CVU es tan sencillo como simplista. Si desea un anlisis realista para sustentar sus
decisiones, busque ms all del anlisis de CVU. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta
No, porque como ya se comentaba, precisamente la relacin que nos da el Costo, Volumen y Utilidad;
precisamente hace una aportacin real de estos elementos y por eso no es necesario un anlisis ms
completo que este.
3.8. Cmo puede un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta afectar el punto de equilibrio?
Lo afecta directamente por que a medida de que la tasa del ISR aumente esta afecta de manera directa a
los ingresos, y estos al versea afectados de una forma importantes, romperan precisamente el resultado del
punto de Equilibrio. Valga la redundancia ya no dara un Punto de Equilibro como tal.
3.9. Describa el anlisis de sensibilidad De qu manera el surgimiento de la hoja de clculo electrnica ha
afectado el uso del anlisis de la sensibilidad?
El anlisis de sensibilidad es una tcnica de supuestos que se utiliza para examinar como cambiara un
resultado si no se llega a la informacin pronosticada original o si cambia una suposicin subyacente. La
sensibilidad de la utilidad operativa frente a diversos resultados posibles ampla las perspectivas sobre lo que
en realidad podra ocurrir antes de comprometer los costos.
Y el uso de la hoja de clculo ha afectado este anlisis ya que esta es ms analtica y exacta; y por lo tanto la
parte del supuesto o suposiciones se ha visto afectada.
3.10. Proporcione un ejemplo de cmo un gerente puede disminuir los costos variables y al mismo tiempo
aumentar los costos fijos.
El tecnificar los procesos productivos permite incrementar la produccin, reducir el desperdicio, mejorar la
calidad. Cuando los resultados son ptimos y los objetivos fabriles y empresariales se logran, los costos
totales unitarios deben disminuir y, en consecuencia, la poltica de precios de la compaa debe
restructurarse con el fin de hacerla ms competitiva. Todo este proceso es al que se le conoce como
apalancamiento operativo: Invertir en activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los
resultados operativos de la firma.
3.11. Proporcione un ejemplo de cmo un gerente puede aumentar los costos variables y al mismo tiempo
disminuir los costos fijos.
El costo fijo por unidad se reduce a medida que aumentamos la produccin, al distribuir un valor fijo entre un
nmero mayor de unidades producidas el costo fijo por unidad tiene que reducirse.
Supongamos que un empresario tenga una planta fija que se puede utilizar para producir un bien dado, y
cuyo costo sea 100$: Por lo tanto, el costo fijo ser 100$, y su magnitud permanece constante
independientemente del nivel de produccin. Esto se refleja en la columna llamada Costo Fijo Total del
siguiente cuadro donde slo aparece la cifra 100$. Tambin se representa por la lnea horizontal llamada CFT
(Costo Fijo; entonces el hecho de que el costo fijo es realmente constante.
Pero, qu herramienta mide el efecto o impacto que sufren las utilidades operacionales cuando las
empresas incrementan sus ventas por las inversiones en nuevos activos fijos (tecnologa)?
Al desplazar mano de obra directa (costo variable) por depreciacin (costo fijo), la estructura de costos de la
empresa sufre cambios importantes, repercutiendo en el nivel de las utilidades operacionales. Estos cambios
son evaluados a la luz del Grado de Apalancamiento Operativo, GAO, el cual mide el impacto de los costos
fijos sobre la UAII (utilidad operacional) ante un aumento en las ventas ocasionado por inversiones en
tecnologa. Con el siguiente ejemplo se podr dar mayor claridad al respecto:
3.12. Qu es el apalancamiento operativo?, De qu manera es til para los gerentes conocer el grado de
apalancamiento operativo?
El apalancamiento operativo describe el efecto que los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad
operativa a medida que se presentan cambios en las unidades vendidas y, por lo tanto, en la contribucin
marginal.
Las organizaciones que tienen una alta proporcin de costos fijos en sus estructuras de costos, poseen un
alto apalancamiento operativo.
En general, cuando hay costos fijos, el grado de apalancamiento operativo disminuye a medida que el nivel