Iniciativa

"Para nosotros, la direccin es el compromiso intelectual de la

fuerza de trabajo en su totalidad al servicio de la compaa, sin
autoimponerse barreras funcionales o de clase. Slo el
compromiso de las mentes de todos sus empleados puede
permitir a una compaa vivir con los vaivenes y con las
exigencias de su nuevo entorno."
Konosuke Matsushita
1988
"La iniciativa de todos, yendo a complementar la del jefe y en
caso de necesidad suplindola, es una gran fuerza para las
empresas. Esto se aprecia principalmente en los momentos
difciles. En todos los niveles de la escala social, el celo y la
actividad de los agentes son acrecentados por la iniciativa"
Henri Fayol, 1916
Los conceptos de Henri Fayol, en lo referente al principio de
Iniciativa y al subsiguiente principio de Unin del Personal, bien
podran estar -si modificramos tan slo un par de trminos que
delatan la poca en que fueron expresados- como prlogo
sinttico pero profundo, de cualquier libro o tratado sobre las
escuelas y enfoques ms recientes; tal como es el caso de los
Crculos de Calidad, la Calidad Total o el Empowerment:
Una de las ms vivas satisfacciones que puede experimentar el
hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar su buen
xito; es tambin uno de los ms poderosos estimulantes de la
actividad humana.
Esta posibilidad de concebir y de ejecutar recibe el nombre de
iniciativa. La libertad de proponer y la de ejecutar son tambin
cada una por su parte, elementos componentes de la iniciativa.
Es necesario, adems estimular y desarrollar esta facultad en el
mayor grado posible.
Es menester mucho tacto y cierta dosis de virtud para excitar y
mantener la iniciativa de todos, dentro de los lmites impuestos
por el respeto a la autoridad y a la disciplina. El jefe debe tener

la suficiente altura moral para hacer algunos sacrificios de amor

propio, dando a sus subordinados satisfacciones de esta
naturaleza. En fin, en igualdad de circunstancias, un jefe que
sabe inspirar la iniciativa entre su personal es infinitamente
superior a otro que no sabe hacerlo.
Henri Fayol
1916
Estos conceptos son actualmente aplicados en lo que se ha dado
en llamar Enriquecimiento de las tareas; a travs del cual se
procura una mayor motivacin y rendimiento del trabajador al
otorgarle mayor autoridad y autonoma para planificar, innovar y
llevar adelante sus tareas, en un contexto donde es el propio
trabajador quien se autodirige y autocontrola por el hecho
de haber obtenido de sus superiores, el reconocimiento y la
confianza en su capacidad y responsabilidad personal. El
resultado positivo que se logra la mayora de las veces, es
denominado por algunos autores como Efecto Pigmalin.
Es que la mayora de los enfoques actuales en el campo de la
administracin dan importancia a la participacin e
involucramiento de todo el personal de la empresa en la
consecucin de los objetivos organizacionales.
Fayol ya haba percibido esto con claridad, lo cual nos hace
meditar:
Cunto tiempo podra haber ganado la Ciencia de la
Administracin si hubiramos prestado la debida atencin a las
enseanzas del maestro francs?
Cunto conocimiento adicional puede an estar latente en las
pginas escrita por Fayol sin que lo hayamos percibido?

http://www.managershelp.com/la-iniciativa.htm