Ayudanta Investigacin de Operaciones

Ing. Civil en Obras Civiles

Nataly Reyes M.

PERT Y CPM
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los
acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de los
investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de
informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta
crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En
otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda,
el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que
la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que
estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los
tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas
actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su
importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director
del mismo. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor
parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de
ellas. Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la
disponibilidad de recursos.

DIFERENCIAS:
1) PERT:
a. Probabilstico.
b. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
c. El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
d. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es
la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
e. Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

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2) CPM:
a. Deterministico.
b. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso.
c. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
d. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
e. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la
cantidad de recursos aplicados en la misma.

METODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)

En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza.

Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es vlido. PERT intenta corregir este
error suponiendo que la duracin de cada actividad es una variable aleatoria. Para cada
activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
= Tiempo Optimista: Duracin de la actividad bajo las condiciones ms favorables
= Tiempo Pesimista: Duracin de la actividad bajo las condiciones ms desfavorables
= Tiempo Norma: El valor ms probable de la duracin de la actividad.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica.

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
1) Identifique las actividades y duracin especifica,
2) Determine la secuencia apropiada de las actividades,
3) Construya un diagrama de red,
4) Determine el tiempo requerido para cada actividad,
5) Determine la trayectoria critica,
6) Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.

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IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES
Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los
precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o ms
actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos ms ltimos
se pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y duracin.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad
puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas
pueden requerir ms anlisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser
realizadas
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED
Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se
puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
Calcule, con la formula dada con anterioridad, el tiempo esperado para cada
actividad.
DETERMINE LA TRAYECTORIA CRTICA
La trayectoria crtica es determinada agregando los tiempos para las actividades
en cada secuencia y determinando la trayectoria ms larga del proyecto. La trayectoria
crtica determina el tiempo total del calendario requerido para el proyecto. Si las
actividades fuera de la trayectoria ctrica aceleran o retrasaron el tiempo (dentro de los
limites), entonces el tiempo total de proyecto no vara, la cantidad del tiempo que una
actividad no critica de la trayectoria sin alterar la duracin del proyecto se denomina como
tiempo flojo.
VENTAJAS DEL PERT
El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente:
a. Tiempo previsto de la terminacin del proyecto.
b. Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada.
c. Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la
terminacin.
d. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las
actividades de la trayectoria crtica.
e. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

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Nataly Reyes M.
Carta Gantt

Mtodo basado en la representacin de la actividad en funcin del tiempo en uno de los

ejes coordenados. La duracin de la actividad se indica por medio de barras horizontales,
lo que permite verificar el grado de cumplimiento de la ejecucin de las actividades.
Ventaja: en forma visual te da la duracin del proyecto
Desventaja: no es fcil identificar las actividades criticas, la duracin del proyecto es igual
pero la diferencia es que es mucho ms fcil de entender pero difcil para procesos de
optimizacin.