LOS CUATRO HALLAZGOS RESUMEN

1. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT._

El SCM se est volviendo un rea clave para las organizaciones ms
competitivas del pas, asimismo trae ventajas ante sus competidores.
La competitividad tiene que ver con dos aspectos fundamentales, por
un lado el talento humano que interpreta la informacin para lograr
un manejo eficaz de la cadena en funcin de la demanda y por otro
lado la automatizacin que permita gestionar de manera eficiente los
recursos de la empresa, asi como almacenar informacin relevante
para la toma de decisiones.
La encuesta muestra que solo el 36% de las empresas cuentan con
una gestin automatizada de sus inventarios y que apenas la mitad
considera que el manejo de su cadena de suministros en funcin a la
demanda, dividido por cuadrantes:
a) PRIMER CUADRANTE (GRUPO PRIMARIO): Son empresas poco
automatizadas y poco eficaces en la cadena de suministros, es
decir menos competitivas (es el 37% de la muestra, de los
cuales el 40% es nacionales y tan solo la cuarta parte des de
las extranjeras).
b) SEGUNDO CUADRANTE (APRENDICES): Son el 12% de las
empresas, estas tienen un alto nivel en la automatizacin de la
gestin de inventarios pero aun en el tema tecnolgico no son
eficaces, tal vez tengan las herramientas pero carecen de
capital humano.
El Gerente Central Log de Saga Falabella, dice que la
automatizacin sin eficacia no es competitividad, porque no
emplean la tecnologa de la mejor manera.
c) TERCER CUADRANTE (PRAGMATICO): Son el 24% segn
encuesta, son eficaces sin alto nivel de automatizacin, indica
que el factor humano suple al trabajo automatizado, para
lograr resultados positivos. Si agregan tecnologa se volveran
competitivos. Est conformado por empresas extranjeras (62%)
d) CUARTO CUADRANTE (COMPETITIVOS): Son el 27% de las
empresas encuestadas, son compaas con altos niveles de
automatizacin y eficacia, tienen una cadena de suministros
eficientes y preparados para variaciones de la demanda.

2. AUTOMATIZACIN PARA CRECER:

La mayora de empresas no se encuentran automatizadas, solo

manejan EXEL, no tienen una interface de comunicacin o software
que intercomuniquen con el cliente o proveedores, la mayora solo
emplea los correos electrnicos. Se podra decir que se contina
siendo rudimentario comparando la automatizacin que ya se da en
otros lugares.
3. TALENTO (UN RECURSO ESCASO):
La falta de recursos humanos para la cadena de suministros es difcil,
por la gran demanda de solicitud de personal especializado que no es
siempre accesible, puesto que hay competitividad por obtener este
recurso. Actualmente es difcil encontrar un personal de calidad que
cumpla con los estndares necesarios y que brinde aportes para la
meta de la empresa.
4. TERCERIZACIN (RETOS PARA PROVEEDORES Y CLIENTES):
La tercerizacin en cuanto a procesos o trabajos en las empresas se
ha vuelto comn puesto que ayuda a la reduccin de costos, tambin
ayuda a la eliminacin y reduccin de costos derivados a mantener
una infraestructura propia y as poder enfocarse en su actividad
principal, siendo el capital extranjero el que ms terceriza (hasta un
80% de su total) y en lo nacional casi un 50%
5. PRINCIPALES RETOS EN EL MANEJO DE LAS CADENAS DE
SUMINISTROS EN EL PERU:
Son considerados 6 retos importantes, que son los siguientes:
a) DESARROLLAR EL TALENTO: Permitir que aquellas pequeas
chispas de innovacin y mejora pueden desarrollarse de forma
compleja y productiva.
b) SOBRELLEVAR LA DESACELERACIN: es decir poder tener el
control o la capacidad de manejar situaciones adversas a las
esperadas.
c) GANAR TERRENO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES: Esto
permitir que se tenga una vista panormica y a fondo de los
controles y procesos que se tengan, de forma integrada de
diferentes reas
d) GENERAR CONFIANZA: Crear la estabilidad de la cadena, para as
consolidarnos como una empresa segura que minimiza riesgos y
mejora la competitividad
e) DEJAR EL EMAIL: debemos de actualizarnos y emplear
herramientas que amplen nuestros horizontes en lugar de
limitarlos
f) INVERTIR EN TECNOLOGIA: No siempre se gana ms gastando
menos, hay que realizar ciertas inversiones que en un corto o
mediano plazo nos puedan generar frutos que impulsen nuestra
productividad.