Cmo hacer un anlisis DAFO

Hacer o no un anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) para

nuestras empresas es una de las cuestiones que se plantean imprescindibles a la hora de
iniciar la andadura del mismo, una andadura que podr ser tambin en Social Media, por lo
que se hace necesario e imprescindible realizar tambin un anlisis DAFO digital.
Creis necesario un anlisis DAFO en vuestras empresas? Si nos peds nuestra opinin,
respondemos sin ningn titubeo: Tu empresa necesita un anlisis DAFO. Cmo lo
hacemos? Hay muchas maneras para llevarlo a cabo, pero siempre responde a un esquema
sencillo que se corresponde con las iniciales del mismo: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades.

fuente: formacionprofesionales.com
As, como hemos sealado el anlisis DAFO tiene dos partes, la interna (Debilidades y
Fortalezas) y la externa (Amenazas y Oportunidades). As, por ello hay diferentes formas de
comenzar un anlisis DAFO, pero lo lgico es comenzar a analizarnos a nosotros mismos; es decir,
la parte interna. Dentro de la parte interna, qu nos preguntamos? Qu factores analizamos?
Factores Internos. Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas
o desventajas competitivas. Pueden ser analizados aspectos como:

Personas y habilidades

Recursos

Ideas / Innovacin

Marketing

Operaciones (productos, servicios, etc)

Finanzas

Otros

Factores Externos. Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado.
Abarca aspectos como:

Medio Ambiente

Leyes y Gobiernos

Financiamiento

Productos / Servicios

Mercado Internacional

Mercado Interno

Tecnologa

Competidores

Proveedores

Consumidores

Varios (Contacto con otras empresas, competidores, adquisicin empresa proveedora

de tecnologa, nueva ley de exencin de impuesto a las ganancias)
Otros

Una de las ventajas de este modelo de anlisis es que puede ser aplicado en cualquier
situacin de gestin, tipo de empresa (independientemente de su tamao y actividad) o rea
de negocio. As, tanto los anlisis DAFO como las estrategias de comunicacin no tienen por
qu ser de una empresa en global, sino que pueden ser orientadas a una situacin concreta, a
un momento concreto (una crisis, una campaa poltica, etc).

fuente: sanchezcristina1.blogspot.com
El primer paso que debemos dar es describir la situacin actual de la empresa o del departamento en cuestin,
identificar las estrategias, los cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones.
Esto nos servir de base para hacer un anlisis histrico, casual y proyectivo.El DAFO ayuda a plantearnos
las acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y eliminar o
preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas. Fijados
los objetivos (que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes), elegiremos la estrategia para
llegar a ellos mediante acciones de marketing.
Cules son sus fases? Bsicamente es un ciclo que planeas, haces y mides, que se concretara en:
decisin del asunto objeto de anlisis; recoleccin de datos del mercado (opinin de clientes y de
potenciales clientes), de la competencia (que sean objetivos) y del entorno (marco legal, demogrfico,
tendencias, etc.); elaboracin preliminar del DAFO por parte del equipo directivo y su posterior
contraste con la opinin e informacin de los empleados; diseo de los objetivos y elaboracin de la
estrategia para corregir debilidades y aprovechar las fortalezas, y puesta en marcha del plan de accin,
auditando los progresos.