CATEDRA DE EMPREDENDEDORISMO

UNIDAD II
LIDERAZGO y TRABAJO EN EQUIPO

Facultad de Ciencias y Tecnologa

Universidad Nacional de Caaguaz

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20 Aos Rey de Macedonia

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EXPANSIN DEL TERRITORIO MONGOL

Instituido por Gengis Kan

a partir del ao 1206, el
imperio lleg a tener una
extensin mxima de
unos 33 millones de
kilmetros
cuadrados,
incluyendo a algunas de
las
naciones
ms
avanzadas y pobladas de
la poca, como China,
Iraq, Irn y los pases de
Asia Central y Asia
Menor.

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LIDERAZGO
Estudios sobre el liderazgo indican que los lderes
tienden a ser ms brillantes,
Tienen mejor criterio.
Interactan ms
Trabajan bajo tensin
Toman decisiones
Tienden a tomar el mando o el control
Se sienten seguros de s mismos.

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LIDERAZGO

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LIDERAZGO

CARISMA
Es la cualidad extraordinaria de
los grandes lderes como jefes
de estado, caudillos, reyes, etc.
Cul es la importancia del Carisma
en el Liderazgo?
* Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar

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LIDERAZGO

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LIDERAZGO E INNOVACIN

El Lder, en la innovacin facilita la lluvia de ideas.

El Lder facilita la creatividad e innovacin y

favorece la solucin de problemas.

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El Lder potencia la sinergia.

Trabajo en equipo para la resolucin de un

problema equipo sinrgico, Combate la
entropa.

Accin de 2 o ms causas cuyo efecto es superior a la suma de los

efectos individuales.
Biol. Concurso activo y concertado de varios rganos para realizar
una funcin.

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Las empresas requieren lderes con espritu

emprendedor cuya esencia es la innovacin en
todos los procesos, creacin, competitividad,
interpretacin del entorno y cumplimiento de
los objetivos.

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EL LDER EMPRENDEDOR INNOVADOR

Desarrolla nuevos productos o mtodos que optimizan lo

que existe, concepto de eficiencia y eficacia.

Trabaja con sus funcionarios, los transforma en un equipo

cohesionado, positivo, proactivo, cuya bsqueda son las
buenas prcticas y el cumplimiento de los objetivos.
Instaura mtodos de mejoramiento continuo, Ej: Kaizen
Construye de manera positiva

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QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Conjunto de personas cohesionadas
y coordinadas con el fin de alcanzar
objetivo(s)comunes.
El equipo responde en conjunto al
resultado de una accin.
Cada miembro reconoce su rol en un
todo (sinergia).

Comprende que su trabajo depende

de otros.

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Las

5c

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del Equipo de Trabajo

Complementariedad
Coordinacin
Comunicacin

Confianza
Compromiso.
Adems, debemos agregar:

SOLIDARIDAD

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COMPAREMOS EQUIPO DE TRABAJO v/s GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO

GRUPO

El equipo responde en su conjunto

El equipo esta conformado por personas
que son capaces de explicar su xito a
partir del trabajo de l y de los otros
Los estndares evaluativos de un equipo
tienen una visin comn

El grupo tiene respuestas individuales.

Los individuos de un grupo piensan en
su xito como un ejercicio centrado en
su realidad especfica.
En un grupo cada persona tiene una
interpretacin especfica y personal de
los indicadores.
En un grupo es necesario imponer
jerarquas y mando, es difcil reconocer a
otros.

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Para comentar:
Debemos reconocer que no siempre se requiere conformar
equipos de trabajo para realizar tareas de manera eficiente.

En el mundo del trabajo actual se premia cada vez ms la

proactividad y la orientacin al equipo, dada la complejidad y
tecnificacin de las tareas.

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Perfiles orientados al equipo de trabajo:

Orientacin al apoyo constante.

Proactividad.
Solidaridad.
Aceptan y premian el talento.
Generan rechazo a los aportes con visin negativa,
dado que en ocasiones se intentan colaborar
dejando mal al compaero.
Ven en el trabajo y honestidad formas de obtener
xito.

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Requisitos de un Equipo de Trabajo:

Seleccin optima de los integrantes.
Poseen parmetros evaluativos transparentes y equitativos
para todos los integrantes.
Representa la visin de todos los miembros.
Posee
una
mezcla
de
comportamiento acorde al
orientacin al objetivo.

conocimiento,
tcnica
trabajo entre personas

Acepta la presin de manera conjunta.

Acepta liderazgos legtimos.

y
y

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EQUIPO DE TRABAJO Y MEJORAMIENTO CONTINUO

El

mundo contemporneo las empresas estn

orientadas a mejorar continuamente sus procesos

bajo

estndares

de

calidad

concretos

(indicadores: cuantitativos y cualitativos).

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El desarrollar actividades en equipo permite

combinar talentos, capacidades y visiones que
en definitiva permiten testear el trabajo y el
camino hacia los logros.

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Los equipos de trabajo de la actualidad deben

estar preparados para mejorar continuamente
sus

buenas

prcticas,

sus

procesos,

procedimientos y resultados. Adems, deben

realizar anlisis del impacto de sus actos.

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EQUIPO, LIDER Y MEJORAMIENTO

Un equipo de trabajo debe ser un productor de lderes , en

trminos de propiciar su autoridad y legitimidad.

Un buen lder debe generar orientacin a la bsqueda de la

crtica positiva, cubrir los objetivos y el mejoramiento continuo,

a travs de buenas prcticas bajo criterios de calidad.