CODIGO: E4_D06

FASE
Diagnstico Nivel 3
VERSION

Trabajando DAFO

PUNTOS FUERTES
F1

FECHA

OPORTUNIDADES
O1

Decision de Alta Gerencia

F2

O2

F3

O3

F4

O4

F5

O5

F6

O6
PUNTOS DEBILES

AMENAZAS

D1

A1

D2

A2

D3

A3

D4

A4

D5

A5

D6

A6

ELABORADO

TABLA 1

PAG

REVISADO

FECHA

APROBADO

FECHA

CODIGO: E4_D06

FASE
Diagnstico Nivel 3
VERSION

Trabajando DAFO

Diagnostico

O1

O2

O3

O4

O5

A1

A2

A3

PAG

FECHA

A4

total

A5

F1
F2
F3
F4
F5
1

F 1+2

D 3+4

O 1+3

A 2+4

D1
D2
D3
D4
D5

total
CONCLUSIONES
1
2
3
4
5
6
ELABORADO

TABLA 2

REVISADO

FECHA

APROBADO

FECHA

CODIGO: E4_D06

FASE
Diagnstico Nivel 3
VERSION

Trabajando DAFO

Diagnostico

FORTALEZAS
1

5
ESTRATEGIAS (FO)

ESTRATEGIAS (DO)

Uso de Fortalezas para aprovechar

AMENAZAS

Oportunidades

Vencer Debilidades aprovechando Oportunidades

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

Usar Fortalezas para evitar Amenazas

ELABORADO

TABLA 3

REVISADO

FECHA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

PAG

FECHA

Reducir al mnimo Debilidades y evitar Amenazas

APROBADO

FECHA

CODIGO: E4_D06

FASE
Diagnstico Nivel 3
VERSION

Trabajando DAFO

Diagnostico

FACTORES INTERNOS

PAG

FECHA

FACTORES EXTERNOS

D A F O

Orientation

Actividad principal que tiene y tendr

la empresa

Empresas que se dedican a la misma

actividad y se dirigen al mismo cliente

Competencia

Know-How

El saber hacer, la experiencia.

Situacin actual de mercado y como

afectan los indicadores econmicos

Coyuntura

Objetivos

Expectativas reales de lo que

pretendemos conseguir en el corto y
medio plazo

Usos y costumbres de nuestros clientes

que motiven a comprar en la empresa

Hbitos compra

Equipo profesional

Grado de calificacin con relacin a

tareas y actividades

Definen aquellos que pudieran ser

nuestros clientes

Mercado potencial

Productos

Lo que vendemos a terceros con objeto

de obtener beneficios

Cambios tecnolgicos que afectan a

nuestro proyecto

Innovaciones

Rec. Informticos

Necesarios para la actividad

Si somos conocidos como Empresa y que Imagen marca

sugerimos a nuestros clientes

Rec. Econmicos

Disponibilidad para cubrir necesidades

Forma en que influyen en nuestras

Proveedores
decisiones y modifican o alteran servicios

Rec. Financieros

Capacidad para captar recursos de

terceros

Forma en que nos afectan las leyes

actuales

Estructura

Organizacin y responsabilidad de cada

uno

Como nos afecta la evolucin de la

Coyuntura en el corto medio plazo

Dinmica

Procesos, funciones que permiten el

desarrollo de la actividad

Cambios que se prevn se producirn en

las costumbres a corto medio plazo

ELABORADO

TABLA 4

REVISADO

FECHA

APROBADO

FECHA

Legislacin
Vigente
Tend.econmica
Tend. Social

CODIGO: E4_D06

FASE
Diagnstico Nivel 3
VERSION

Trabajando DAFO

FACTORES INTERNOS
6

Diagnostico

10

CONCEPTO

FECHA

FACTORES EXTERNOS
0

10

10

CONCEPTO

Orientation
Know-How
Objetivos
Equipo profesional
Productos
Rec. Informticos
Rec. Econmicos
Rec. Financieros
Estructura

Competencia
Coyuntura
Hbitos compra
Mercado potencial
Innovaciones
Imagen marca
Proveedores
Legislacin Vigente
Tend.econmica

Dinmica

Tend. Social

ELABORADO

TABLA 5

PAG

REVISADO

FECHA

APROBADO

FECHA

10

CODIGO: E4_D06

FASE
Diagnstico Nivel 3
VERSION

Trabajando DAFO

TABLA 2

FECHA

TABLA 4 y 5

Cuadrante 1 OFENSIVO

Tratamos de definir varios conceptos clasificados como:

Factores Internos (modificables por la empresa)
Factores externos (No modificables por la empresa)

Los consideramos como:

Debilidad Fortaleza factores internos
Oportunidad Amenaza factores externos

Les damos una valoracin de 0 a 10

Cada concepto solo puede considerarse como una cosa

Si es debilidad no puede ser Fortaleza.
Si se produce contradiccin es necesario dividir ese concepto
en dos

Los conceptos ofrecidos pueden no ser vlidos para su empresa

Su empresa puede definir los conceptos que sean de su
inters

Rellenamos la tabla 2 con estos datos

Potenciar Fortalezas para aprovechar Oportunidades

Diagnostico

PAG

Cuadrante 2 DEFENSIVO
Potenciar las Fortalezas para minimizar las Amenazas

Cuadrante 3 ADAPTATIVO
Superar las Debilidades para aprovechar las Oportunidades

Cuadrante 4 SUPERVIVENCIA
Superar las Debilidades para minimizar las Amenazas

TABLA 3
Estimacin de por donde deben ir nuestras estrategias
y objetivos.

CONSEJOS
Es importante que este anlisis aunque est dentro del mbito
del Equipo de Planificacin se efecte de manera
participativa incorporando de manera representativa
pluralidad de puntos de vista. Esta es la forma de que el
anlisis sea lo ms completo posible y sobre que la posterior
definicin de objetivos se realice sobre bases de consenso
e identificacin con ellos.
Importante abordar ordenadamente el proceso, de forma que
se discute a fondo cada una de las dimensiones por separado

ELABORADO

REVISADO

FECHA

APROBADO

FECHA