Introduccin

Cada da las empresas enfrentan diversas situaciones muchas de ellas de vital importancia
para las mismas ya que pueden influir significativamente las utilidades que estas tienen por lo
cual una de esas situaciones son los costos generados en la fabricacin de un producto y as
al conocer y optimizar costos podra la empresa beneficiarse enormemente.
Las diferentes herramientas de los costos pueden ser de gran ayuda a la hora de dirigir una
empresa influenciando las decisiones pero claro siempre y cuando estos sean precisos y
apegados a las polticas de la empresa.

Costos relevantes en la toma de decisiones

Concepto de decisin
Seleccin de un curso de accin entre varias alternativas. En la mayor parte de empresas se
le entrega a la gerencia las decisiones econmicas produccin , mercadeo, financieras. Las
cuales generaran a la larga ganancias o perdidas
Modelo de decisin, Mtodo formal para realizar una eleccin, incluye aspectos cuantitativos y
cualitativos. Lo que se busca es satisfacer al mximo los intereses de los accionistas. Se debe
recopilar y analizar la informacin que sea relevante para la toma de decisiones.
Normalmente se suele seguir el mtodo de los cinco pasos:
1. Obtener informacin: De los costes histricos y de informacin que pueda afectar en el
futuro.
2. Hacer predicciones sobre costes futuros: se utiliza la informacin del punto 1 y una
evaluacin de las distintas probabilidades.
3. Elegir una opcin: Se comparan las diferentes opciones en el paso 2 y se elige la
mejor.
4. Poner en prctica la decisin: Elegida en el paso anterior.
5. Evaluar el desempeo para proporcionar retroalimentacin. De esta forma se repetir
de nuevo el ciclo de los 5 pasos
Los Costes relevantes o ingresos relevantes, son los costes e ingresos futuros esperados
que son diferentes en las dos acciones que se examinan.
Tienen que producirse en el futuro, los costes en los que ya se ha incurrido no se pueden
modificar, da igual la accin que se elija. Se les llama tambin Costes hundidos.
Tienen que ser diferentes, en caso contrario, sern iguales en todos los casos, por lo que es
irrelevante tenerlos en cuenta porque no influirn en la decisin tomada.
Caractersticas:

Accin gerencial bsica

Requiere de racionalidad y planificacin

Requiere de informacin

Se refiere siempre a un acontecimiento futuro

Se maneja bajo premisas con un cierto grado de incertidumbre

Presupone un riesgo
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OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO DE LOS PRODUCTOS

ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

Qu costos debemos tomar en cuenta para la toma de decisiones?

COSTOS RELEVANTES: Son aquellos que experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situacin inicial, al tomarse un curso de accin.
COSTOS NO RELEVANTES: Costos que no varan a partir de un decisin tomada
COSTOS PASADOS Y COSTOS FUTUROS:
A efectos del proceso de toma de decisiones, slo son relevantes los costos futuros
Ninguna decisin puede cambiar el pasado
Slo los costos futuros se modifican

PARA QU SIRVE EL CONCEPTO DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES?

Se emplea exclusivamente con el objeto de poder elegir una alternativa de entre todas las
planteadas.
No sirve para evaluar a posteriori un resultado. (Contabilidad)
Tampoco para unificar en el tiempo resultados de momentos distintos. (Finanzas)

LOS COSTOS RELEVANTES SON COSTOS FUTUROS ESTIMADOS

Toda decisin se toma para el futuro, interesan las consecuencias futuras.
Al ser futuros, son siempre estimados, con mayor o menor grado de acierto.
No se puede modificar el pasado, ni los costos incurridos en l.
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LOS COSTOS PASADOS NUNCA SE CONSIDERAN AL TOMAR UNA DECISION

El pasado es inmodificable y tanto los costos erogados como los incurridos tambin lo son.
No se generan por elegir determinada alternativa, estn presentes en el pasado de cada una
de ellas.
Posibles problemas en el anlisis del coste relevante
Los problemas ms frecuentes que se suelen tener cuando se analiza el coste relevante son
los siguientes:
Se considera a todos los costes fijos como irrelevantes como irrelevantes y todos los variables
como relevantes. Esto no tiene por qu ser siempre as.
El coste unitario puede inducir a error: Cuando se incluyen costes no relevantes (por ejemplo
porque no cambian en el futuro).
Cuando se utilizan los mismos costes unitarios en diferentes niveles de produccin. Es mucho
mejor usar los costes totales ya que al variar el nmero de unidades variarn tambin los
costes unitarios.

Unos de los principales objetivos de esta modalidad de contabilidad es:

Ayudar a la toma de decisiones en la gestin de la empresa, como pueden ser fijar

los precios de los productos que se comercializan o abandonar una determinada lnea
de produccin que no sea rentable para la empresa.

Otros tipos de costos relevantes son:

DECISIONES DEL PRODUCTO

Tienen que ver con la seleccin de productos que la empresa desea fabricar y vender y con el
aprovechamiento de la capacidad productiva instalada.
Son:

Aceptar o rechazar pedidos.

Aadir o suprimir productos.

Comprar o fabricar un componente

Vender un producto con menor grado de terminacin o seguir procesando.

La variable fundamental es la capacidad de produccin, decisin a largo plazo definida por las
decisiones de inversin. Pueden ser a baja y a plena capacidad.
Aceptar o rechazar pedidos

Son decisiones relacionadas con el volumen de fabricacin de un producto que ya se

est fabricando,
y por tanto no hay que realizar nuevas inversiones.

El caso ms tpico es recibir un pedido especial a un menor precio.

Habr que aceptar cualquier pedido con un margen de contribucin unitario positivo.

Aadir o suprimir productos

Se deber aadir (o mantener en su caso) todo producto cuyo margen de contribucin

total, para el volumen de ventas esperado, supere los costes fijos propios (son directos
al producto).

Una lnea de producto debe eliminarse si al hacerlo la reduccin (ahorros) en los costos exede
los ingresos perdidos. A menudo la eliminacin de una lnea de producto no causa reduccin
en las ventas de otros productos

Comprar o fabricar un componente

Se trata de una decisin frecuente: fabricar un componente o adquirirlo de un

proveedor.
Se resolver comprando el beneficio diferencial de cada una de las dos alternativas.
Los ingresos diferenciales no existen. Los ingresos, en ambos casos, son las ventas
del producto final, que seguir existiendo tanto si se compra como si se fabrica la pieza.
Decisin: Si costes variables es mayor se compra y si costes variables son menores se
fabrica.
Ejemplo:

Vender un producto con menor grado de terminacin o seguir procesando.

Esta alternativa aparece en empresas con procesos multifsicos.

La alternativa se produce slo si existe mercado para el PPSS.
La opcin ser:
o Detener el proceso de fabricacin.
o Continuarlo hasta conseguir el PPTT.
o Problema inverso al de comprar o fabricar.
DECISIONES DEL PRECIO
Cmo se fija el precio de venta?
El punto de mximo beneficio se lograr con una adecuada combinacin de precio, costes y
cantidad. En este sentido, la combinacin ptima que maximiza el beneficio se consigue
cuando el ingreso marginal se iguale al coste marginal, siendo el ingreso marginal el ingreso
adicional de vender una unidad ms y el coste marginal el coste adicional de producir una
unidad ms. Suponiendo que el coste variable por unidad sea constante para cualquier
nmero de unidades producidas, diramos que entre todas las combinaciones posibles de
cantidad vendida y precio se debera escoger aquella cuyo beneficio sea mayor
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Conclusin
Cundo aadir la empresa un producto? Los ingresos diferenciales, los costes variables y los
costes fijos directos. Cuando el margen de contribucin supera los costes propios para las ventas
estimadas.

Comprar o fabricar una pieza? Si el precio de compra es menor que el coste variable, la
pieza se adquiere, en caso inverso, se fabrica.
Vender o no un producto de grado intermedio de produccin o seguir produciendo? Si
es rentable en ambos casos la empresa debera, si tiene mercado hacer y vender los dos y si
tiene la capacidad suficiente.

Bibliografa

RALPH S. PHOLIMENI, Contabilidad de costos, tercera edicin