Gua

ECD Watch

para el procedimiento de reclamo

de las Directrices de la OCDE para
Empresas Multinacionales
Lecciones de reclamos previos presentados por ONGs

ECD Watch

ECD Watch

Gua para el procedimiento de reclamo

de las Directrices de la OCDE para
Empresas Multinacionales
Lecciones de reclamos previos presentados por ONGs

Autores
Colleen Freeman, Rights and Accountability in Development
Cornelia Heydenreich, Germanwatch
Serena Lillywhite, Brotherhood of St. Laurence

Sobre OECD Watch

OECD Watch es una red internacional de organizaciones de la sociedad civil cuyo objetivo
es promover la Responsabilidad Social Empresaria. Para mas informacin, enviar un e-mail
a info@oecdwatch.org o ingresar en la pgina web www.oecdwatch.org.

ndice
Reconocimientos
Los autores agradecen los aportes de las siguientes personas: Patricia Feeney, Rights and
Accountability in Development; Joseph Wilde, SOMO; Joris Oldenziel, SOMO; y Nick
Hildyard, The Corner House.
La presente publicacin fue posible gracias al financiamiento recibido del Ministerio holands
de Relaciones Exteriores y NOVIB (Oxfam Pases Bajos).
Las visiones expresadas en esta publicacin pertenecen a sus autores; por esta razn, no
cabe considerar que reflejan la opinin oficial de los financiantes. Los financiantes no son
responsables por el uso que pueda darse a la informacin aqu contenida.
Autores
Colleen Freeman
Rights and Accountability in Development (RAID)
(+44) (0) 1865 515 982
colleen.freeman@raid-uk.org
www.raid-uk.org

Serena Lillywhite
Brotherhood of St. Laurence
(+61) (3) 94 831 379
slillywhite@bsl.org.au
www.bsl.org.au
La presente gua est disponible online en www.oedcwatch.org. Para solicitar una copia gratis,
contactar a:
SOMO Centre for Research onMultinational Corporations
Tel: (31) (0)20 639 1291
Fax: (31) (0)20 639 1321
info@oecdwatch.org

Graphic Design: Justine van Heusden - JUSTAR.nl

Cornelia Heydenreich
Germanwatch
(+49) (0) 302 888 3564
heydenreich@germanwatch.org
www.germanwatch.org

Reconocimientos

Nota sobre esta gua

Siglas y abreviaturas

Introduccin

11

Captulo 1 Cuestiones a considerar antes de presentar un reclamo

17

Captulo 2 Qu esperar para despus de presentado el reclamo

23

Captulo 3 La declaracin del PNC

25

Captulo 4 Instrucciones para redactar un reclamo

29

Captulo 5 El reclamo contra First Quantum Minerals, en Zambia

31

Captulo 6 Caso de estudio sobre Global Solutions Limited (Australia) Pty. Ltd.

37

Captulo 7 Texto oficial de las Directrices

47

Captulo 8 Resumen de las Directrices

Introduccin
Las Lneas Directrices de la OCDE Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmico- para Empresas Multinacionales (en adelante, Directrices) representan aqullo
que los gobiernos de la OCDE1 han acordado son los componentes bsicos de la conducta
empresaria responsable. Abarcan una serie de cuestiones tales como el trabajo y los derechos
humanos, la corrupcin, el medioambiente y la publicacin de informaciones. Si bien son
voluntarias para las empresas, al suscribirlas, los gobiernos esencialmente concordaron en que
cabe esperar que las empresas multinacionales cumplan con estos principios y estndares de
buena conducta en sus operaciones a nivel mundial.
En el ao 2000 se acord, en ocasin de la ms reciente revisin de las Directrices, un nuevo
procedimiento de reclamo que permite a las organizaciones no gubernamentales (ONGs)
presentar ante un Punto Nacional de Contacto gubernamental (PNC) reclamos concernientes
a presuntas violaciones de las Directrices. Previo a dicha revisin de las Directrices, slo los
sindicatos podan presentar reclamos. Desde marzo del 2006, el Comit Consultivo Sindical ante
la OCDE (Trade Union Advisory Committee TUAC) haba registrado 63 casos presentados por
sindicatos. Desde septiembre de 2006, unos 55 reclamos fueron presentados por ONGs.

Nota sobre esta gua

Esta gua ser actualizada peridicamente con las informaciones y experiencias que se
conozcan sobre la marcha. Por favor revise la pgina web www.oedcwatch.org para encontrar
las actualizaciones.

Hubo fuertes desviaciones entre las formas en que los PNCs manejaron los reclamos de ONGs;
muchos de los casos fueron objeto de mal manejo. No obstante, algunos casos tuvieron
resultados positivos. Por ejemplo, en dos reclamos recientes, los PNCs australiano y finlands
reconocieron que las empresas tienen reales responsabilidades en materia de derechos
humanos con las cuales no haban cumplido (ver Captulo 6). El Captulo 5 describe el caso
contra First Quantum, con frecuencia citado como el primer gran xito en que el reclamo
redunda finalmente en mejoras concretas para las comunidades afectadas.

Recibiremos con agrado sus comentarios y sugerencias. Por favor enve su feedback a:
info@oecdwatch.org.
Usted esta leyendo la Versin 2 de la gua (noviembre de 2006).

Adems, y en buena medida gracias a los esfuerzos de ONGs y sindicatos, se logr avanzar
en el proceso de obligar a los gobiernos a comenzar a implementar las Directrices con
mayor efectividad. A modo de ejemplo, en Canad y los Pases Bajos, en septiembre de
2006 se pusieron en marcha procesos parlamentarios a fin de determinar cmo mejorar la
implementacin de las Directrices.

Trabajadores en la planta de STL, Lubumbashi, DRC

RAID
Llamarada de gas de Shell, Nigeria

Friends of the Earth International

Trabajador en una fabrica de calzado deportivo, PT. Panarub, Indonesia

B. Khl

Por su parte, en julio de 2006 el gobierno del Reino Unido reform significativamente el modo
en que deben tratarse los reclamos. OECD Watch de hecho recomienda a las ONGs que
comprendan cmo el PNC del Reino Unido tratar los casos futuros, a fin de intentar sujetar a
otros PNCs a los mismos estndares procedimentales. 2

Oleoducto Baku-Tbilisi-Ceyhan (BTC), Borjomi, Georgia

Sebastian Godinot, Amis de la Terre

Ballenas cerca de plataformas petroleras, Isla Sakhalin, Rusia

I. Gavrilov, Greenpeace

Seis aos despus, los miembros de OECD Watch comprenden cmo construir un reclamo,
las cuestiones que las ONGs deben tener en cuenta antes de presentarlo, cmo el proceso de
reclamos fue tpicamente tratado por los PNCs y qu obstculos cabe esperar en el proceso.
La presentacin de un reclamo puede ser beneficiosa, siempre que las ONGs inicien el
proceso debidamente preparadas y con una visin clara de los resultados que esperan lograr.

Nio trabajando en un campo algodonero, Andhra Pradesh, India

Eine Welt Netz NRW

Campos petroleros de Bibi Heybat, Azerbaijn

Martin Skalsky/CEE Bankwatch Network

Tala en Papua Nueva Guinea

Australian Conservation Foundation

La presente gua fue diseada con tales lecciones en mente. Existen varias guas e informes
que se proponen asesorar a las ONGs en lo referente a las Directrices. Estas publicaciones
anteriores siguen siendo importantes recursos para las ONGs que consideran presentar
reclamos (ver Recuadro 1). Esta gua se propone complementar dichos recursos existentes.

Siglas y abreviaturas

BTC
Oleoducto Baku-Tbilisi-Ceyhan
RDC
Repblica Democrtica del Congo
GSL
Global Solutions Limited (Australia) Pty. Ltd.
Directrices
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales
PNC
Punto Nacional de Contacto
ONG
Organizacin no gubernamental
OCDE
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico
TUAC Comit Consultivo Sindical ante la OCDE (Trade Union Advisory Committee)

Notas


1 Desde marzo de
2005, los gobiernos
que han suscripto las
Directrices son los
30 Estados miembro
de la OCDE ms
Argentina, Brasil,
Chile, Eslovenia,
Estonia, Israel, Latvia,
Lituania y Rumania.


2 Para ms informacin
ver pgina web de
RAID: www.raiduk.org/work/corp_
acct.htm.

Captulo 1 contiene cuestiones: 1) a considerar al contemplar la posibilidad de presentar un

reclamo;
2) que ayudan a identificar la informacin a reunir; y 3) tiles para iniciar el proceso.

Captulo
qu esperar para despus de presentado el reclamo.
Captulo 23 explica
abarca
las
declaraciones de los PNCs.
Captulo 4 provee instrucciones
para la redaccin del reclamo.
Captulo 5 es el reclamo contra First
Quantum Minerals, que demuestra cmo las Directrices
pueden ser empleadas con carcter preventivo.
Captulo 6 es el caso de estudio del reclamo contra Global Solutions Limited (Australia) Pty.
Ltd.,
que demuestra el logro de resultados positivos a travs de este procedimiento.

Captulo 7 es el texto oficial de las Directrices.

Captulo 8 es un resumen de las Directrices.

RECUADRO 1 RECURSOS CLAVE

(Todos los recursos estn disponibles en www.oecdwatch.org, salvo aviso en contrario.)

Para hallarlas, ingresar en la

pgina www.oecd.org/investment y hacer clic en Guidelines for Multinational Enterprises
en el margen superior izquierdo de la pgina. En la pgina que aparece, hacer clic en Text
of the Guidelines (margen superior derecho), que ofrece acceso a las versiones de las
Directrices en varios idiomas, incluyendo el espaol. (El texto oficial de las Directrices esta
en el Captulo 7 de esta gua.)
LNEAS DIRECTRICES DE LA OCDE PARA EMPRESAS MULTINACIONALES

FIVE YEARS ON: A REVIEW OF THE OECD GUIDELINES AND NATIONAL CONTACT POINTS (CINCO AOS
DESPUES: UNA REVISIN DE LAS DIRECTRICES DE LA OCDE Y LOS PUNTOS NACIONALES DE CONTACTO),

por OECD Watch: Este informe es una evaluacin detallada del modo en que los PNCs de
22 pases han implementado las Directrices desde su revisin en el ao 2000 (disponible en
ingls, francs y espaol).

Captulo 1
Cuestiones a considerar antes
de presentar un reclamo

THE CONFIDENTIALITY PRINCIPLE, TRANSPARENCY AND THE SPECIFIC INSTANCE PROCEDURE (EL
PRINCIPIO DE CONFIDENCIALIDAD, LA TRANSPARENCIA Y EL PROCEDIMIENTO DE INSTANCIA
ESPECIFICA), por OECD Watch: Este informe explica el principio de confidencialidad de

las Directrices, incluyendo lo que significa, cundo es aplicable y cundo una interpretacin
del mismo es contraria a la Gua de Procedimiento de las Directrices. Tambin explica las
obligaciones del PNC en materia de transparencia (slo en ingls).
THE OECD GUIDELINES FOR MULTINATIONAL ENTERPRISES AND SUPPLY CHAIN RESPONSIBILITY (LAS
DIRECTRICES DE LA OCDE PARA EMPRESAS MULTINACIONALES Y LA RESPONSABILIDAD EN LA CADENA

por OECD Watch: El informe explica el nexo de inversin y presenta la

visin de OECD Watch respecto de la responsabilidad de las empresas en sus cadenas de
produccin (slo en ingls).
DE PRODUCCION),

por Friends of the Earth-Estados

Unidos: Esta gua esclarece las oportunidades y los obstculos que presentan las Directrices,
describe ejemplos hipotticos de actividades que pueden considerarse violaciones, ofrece
listas de disposiciones similares en el texto oficial de las Directrices y en leyes, estndares y
principios internacionales citados en el mismo (disponible en ingls, ruso y portugus).
A GUIDE TO THE GUIDELINES (UNA GUA PARA LAS DIRECTRICES),

A CRITICAL STARTER KIT FOR NGOs (KIT INICIAL ESENCIAL PARA ONGs), por Friends of the Earth-

Pases Bajos: Es la primer gua sobre las Directrices dirigida a la sociedad civil. Provee una
introduccin concisa sobre lo que son las Directrices y explica lo que es el PNC, algunos
de los pros y contras de las Directrices, como presentar un reclamo y como son los procedimientos generales luego de su presentacin (disponible en ingls, francs, alemn y espaol).
MULTINATIONAL RESEARCH MANUAL (MANUAL DE INVESTIGACION DE MULTINACIONALES), por SOMO:

Este manual ofrece recomendaciones para realizar investigaciones de empresas, y est disponible para ONGs y sindicatos nicamente. Para solicitar una copia, enviar un e-mail a info@somo.nl.
UNA GUA PARA SINDICALISTAS SOBRE LAS DIRECTRICES DE LA OCDE PARA EMPRESAS MULTINACIONALES,

del Comit Consultivo Sindical ante la OCDE (Trade Union Advisory Committee TUAC): la
gua de TUAC fue traducida a 21 idiomas en septiembre de 2006. Para recibir una versin
impresa, contactar la Secretara de TUAC o ingresar en la pgina web www.tuac.org.
OECD Watch mantiene una base
de datos protegida por contrasea- que incluye informacin sobre las reacciones de
empresas hacia los casos presentados y el tratamiento de dichos casos por parte de los
gobiernos. Los miembros de OECD Watch tienen libre acceso a esta base de datos.
BASE DE DATOS ONLINE DE OECD WATCH SOBRE CASOS:

10

11

Antes de iniciar un reclamo es altamente ventajoso realizar investigaciones y una

planificacin preliminares. La presentacin de un reclamo puede resultar beneficiosa,
siempre que las ONGs incursionen en el proceso estando adecuadamente preparadas y con
una visin clara de los resultados que esperan obtener. A fin de asistirlas en este proceso de
preparacin, el siguiente Captulo contiene cuestiones: 1) a considerar cuando se evala el
presentar un reclamo; 2) que ayudan a identificar la informacin a recabar; y 3) tiles para
iniciar el proceso.

RECUADRO 2 TERMINOS CLAVE A CONOCER

1.1.1 Tiene suficientes recursos y capacidad como para seguir el proceso del reclamo hasta
su fin?
Si bien el reclamo es considerablemente menos costoso que un proceso judicial, continuar el
procedimiento del reclamo hasta su fin puede requerir recursos considerables (p. ej. personal,
dinero y tiempo).

1.1.2 La empresa, viola la ley?

Un importante primer paso es determinar si alguna ley es aplicable al caso. El hecho de que
la empresa respete la ley no garantiza que adhiera a las Directrices, como la observancia de
stas tampoco garantiza que la empresa est respetando la ley. Una complicacin adicional
puede surgir si la empresa cumple con la ley pero la ley viola normas, tratados o estndares
internacionales. El explorar si hay o no violacin de la ley tambin puede ofrecer otras
opciones para modificar la conducta de la empresa.

1.1.3 Hay procedimientos paralelos que involucren a la empresa?

Procedimientos paralelos o procedimientos legales paralelos son los trminos empleados
por los PNCs cuando el reclamo se refiere a conductas o actividades empresarias que tambin
constituyen el objeto de otros procedimientos a nivel local, subnacional o internacional-,
que pueden ser: 1) penales, administrativos o civiles; 2) procedimientos alternativos de
resolucin de conflictos (arbitraje, mediacin, conciliacin); 3) consultas pblicas; u 4) otras
investigaciones (p. ej. de la ONU, otras agencias). 4

ORGANIZACIN PARA LA COOPERACIN Y EL DESARROLLO ECONMICO OCDE (ORGANISATION

FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT OECD)

Con sede en Paris, Francia, la OCDE es un foro integrado por 30 pases miembro con
visiones semejantes, creada hace 40 aos para discutir y promover polticas de libre
mercado y libre comercio internacional. Los gobiernos de los Estados miembro de la
OCDE negocian enfoques comunes sobre una amplia gama de cuestiones relativas a
polticas y aceptan la obligacin poltica en ocasiones incluso legal- de implementar
dichos acuerdos.3

1.1 Cuestiones a considerar al contemplar la posibilidad de presentar un

reclamo

EL COMIT DE INVERSIN

El Comit de la OCDE que tiene a su cargo la supervisin de las Directrices.

PUNTO NACIONAL DE CONTACTO (PNC)

La entidad/oficina gubernamental que implementa las Directrices.

Las ONGs deberan determinar si existen procedimientos pendientes legales o de otra
ndole- contra la empresa y, en caso afirmativo, si los reclamos en dichos procedimientos son
o no similares a los del reclamo propio. Similarmente, hay reclamos pendientes ante otras
instituciones, como el Banco Mundial? Si el caso involucra a una entidad financiera pblica,
ya se realiz la auditora correspondiente?

INSTANCIA ESPECFICA

Un reclamo presentado a un PNC, relativo a la presunta violacin de las Directrices por

parte de una empresa.
GUA DE PROCEDIMIENTO

La Gua de Procedimiento es la seccin de las Directrices que contiene las instrucciones

relativas a los deberes de los PNCs y del Comit de Inversin de la OCDE.

Si bien la existencia de procedimientos paralelos no obsta ni debera obstar- a que usted

presente su reclamo, algunos PNCs han esgrimido tal argumento para rechazar reclamos o evitar
tratarlos adecuadamente. A su vez, el PNC puede considerar importante la secuencia de los
procedimientos, decidiendo esperar el resultado del procedimiento paralelo en razn de que del
mismo puedan surgir informacin o pruebas que pueden asistirlo en el tratamiento del reclamo.

COMENTARIO SOBRE EL PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACIN

Esta parte de las Directrices contiene informacin adicional que explica con ms
detalle la Gua de Procedimiento.

Los PNCs divergen en cuanto a si rechazan o no los reclamos cuando hay procedimientos
paralelos. Algunos han interpretado los trminos procedimientos paralelos con tanta
amplitud que incluyen cualquier procedimiento legal o administrativo que involucre a la
empresa, independientemente de cun tangencial sea respecto del reclamo presentado.
La posicin de OECD Watch es que no hay razn para que los procedimientos paralelos
impidan la consideracin de un reclamo, con la sola excepcin del caso en que medie

un procedimiento penal paralelo, en que el PNC debe asegurarse de evitar un posible
prejuzgamiento. Fuera de tal caso, el PNC debera tratar el reclamo en forma paralela. En julio
de 2006, el PNC del Reino Unido accedi a aceptar reclamos sujetos a procedimientos legales
salvo que las cuestiones planteadas sean idnticas.

COMENTARIOS Y CLARIFICACIONES

Cada Captulo de las Directrices es seguido por Comentarios que proporcionan

instrucciones adicionales al texto oficial. Algunos Captulos tambin cuentan con
Clarificaciones realizadas por el Comit de Inversin previo a la revisin del ao 2000.
NEXO DE INVERSIN

Cuando un reclamo se refiere a cuestiones vinculadas a la cadena de produccin de

la empresa contra la cual se dirige, los PNCs buscarn un nexo de inversin, lo que
implica que dicha empresa debe ejercer cierto grado de influencia sobre sus proveedores
o bien tener con ellos un vnculo caracterizado por la inversin.

PROCEDIMIENTOS PARALELOS

Procedimientos paralelos o procedimientos legales paralelos son los trminos

empleados por los PNCs en los casos en que el reclamo trata conductas empresarias
que tambin constituyen el objeto de otros procedimientos a nivel local, subnacional
o internacional.

12

1.1.4 La empresa, fue contratada por el gobierno nacional?

Un reclamo se torna ms complejo si el gobierno ha contratado a la empresa para ciertos
servicios como, p. ej. la administracin y operacin de centros de detencin. Los PNCs
pueden mostrarse reticentes a considerar aspectos de un reclamo que, a su entender,
cuestionan polticas gubernamentales.

1.1.5 Una mediacin facilitada por el PNC, lo ayudar a lograr el resultado deseado?
Alguna vez consider el lado bueno y el lado malo de una mediacin? Al presentar
un reclamo, usted transmite al PNC y a la empresa el mensaje de que est dispuesto a

13

3 Canadas Voice in
Global Governance:
A Civil Society
Handbook (La
voz de Canad en
la Gobernabilidad
Global: Un Manual
para la Sociedad
Civil): www.foecanada.
org/intl/OECD.htm
4 Instancias especficas
y procedimientos
paralelos Resumen
borrador de las
discusiones
(Specific Instances
and Parallel
Proceedings Draft Summary of
Discussions), marzo
de 2006.

comprometerse en una conciliacin o mediacin, a asistir en el tratamiento de las cuestiones 5.

Si usted no est dispuesto a comprometerse en un dilogo con la empresa, cul es el objetivo
del reclamo?

empresa. A su vez, tanto antes como despus de presentar el reclamo, las ONGs deben
evaluar (y reevaluar continuamente) cmo alcanzaran sus objetivos, lo que incluye tener en
cuenta cmo evoluciona el proceso. Como ya dijramos, la presentacin de un reclamo puede
ser beneficiosa, siempre que la ONG incursione en el proceso debidamente preparada y con
una visin clara de los resultados que pretende obtener.

1.2 Cuestiones que ayudan a identificar la informacin a reunir

1.2.1 Tiene pruebas que demuestren la violacin de las disposiciones de las Directrices?
Las ONGs deben asegurarse de que sus pruebas sean slidas y crebles y que demuestren que
los reclamantes tienen experiencia y conocimientos en la materia. Si la cuestin es urgente y
el reclamo se presenta como medida preventiva como en el caso contra First Quantum (ver
Captulo 5)-, quizs baste con un relato claro y preciso del problema y una indicacin de las
disposiciones de las Directrices cuya violacin se intenta prevenir.
1.2.2 Necesita crear un perfil de empresa?
El alcance del perfil de la empresa puede variar, pero la informacin elemental con la que hay
que contar incluye: el lugar de la sede de la empresa, su estructura propietaria (si cotiza en
una o ms bolsas o si es de capitales privados), sus polticas sociales y medioambientales o su
cdigo de conducta y la naturaleza de la entidad/los actores locales (si es una subsidiaria, un
joint venture, un proveedor o subcontratista de la empresa).

1.3.2 Ha identificado los prrafos relevantes de las Directrices para citarlos?

Para determinar cules Captulos/prrafos de las Directrices la empresa esta incumpliendo,
las ONGs deben leer con detenimiento el Prlogo, los Captulos I a X, el Comentario y las
Clarificaciones (ver Recuadro 2).

Para una gua para identificar violaciones a las Directrices, ver Una gua para las

Directrices, de Friends of the Earth-Estados Unidos.

1.3.3 Si hay mltiples violaciones a las Directrices, incluir todas ellas en su reclamo?
Entre las cuestiones a resolver, hay algunas ms urgentes que otras y, en tal caso, no sera
ms efectivo mantener el reclamo focalizado en stas, a fin de lograr una resolucin ms
rpida? Sera mejor incluir algunas cuestiones en el reclamo, y emplear otros mtodos
para resolver las dems? Si desea comprobar que la conducta de la empresa contrara
ampliamente las Directrices es decir, se enfrenta a varias de sus disposiciones-, entonces
un enfoque ms comprehensivo es quizs lo mejor. Al considerar si incluir slo algunas o
bien todas las violaciones en un reclamo, las ONGs deben analizar los pros y contras de la
inclusin de cada una.

1.3.4 Estn todos los reclamantes de acuerdo sobre un conjunto de expectativas

compartidas para con el proceso y con cada uno?
Comprenden acabadamente todos los reclamantes las Directrices y el procedimiento de
reclamo? Han acordado cul(es) ONG(s) o persona(s) es(son) el(los) principal(es) contacto(s) para
lo referente al reclamo? Es preciso acordar, desde el inicio, un proceso para la toma de decisiones
y la colaboracin. Si bien probablemente sean las ONGs en el pas de origen de la empresa (o del
lugar en que se presenta el reclamo) las que se renan con el PNC, el proceso debe siempre ser
llevado por las necesidades y visiones de las personas o comunidades afectadas.

1.3.5 Si el problema concierne cuestiones laborales, est colaborando con los sindicatos
relevantes?
El Trade Union Advisory Committee (TUAC) recomienda que las ONGs le informen como
tambin a los sindicatos relevantes- cuando presenten reclamos sobre cuestiones laborales.
TUAC puede asistir a personas, comunidades y ONGs a contactar a dichos sindicatos, y
tambin ha publicado una gua para el usuario de las Directrices (ver Recuadro 1).

1.3.6 Puede explicar su inters en el caso?

Conforme las Directrices, cualquier parte interesada puede presentar un reclamo, como
p. ej. una comunidad afectada por las actividades de una empresa, los empleados de una
empresa o una ONG. El reclamante no necesariamente debe ser una organizacin, aunque
se recomienda a individuos que planeen presentar un reclamo que busquen asistencia
de una o ms organizaciones. Si los reclamantes no representan a un grupo directamente
afectado, deben poder demostrar su inters en la cuestin p. ej. a travs de la misin de su
organizacin.

1.3.7 Ha decidido si hacer o no pblico su reclamo?

Algunos PNCs sostienen que el hacer pblico el reclamo perjudica el proceso. Sin embargo,
algunos miembros de OECD Watch han experimentado que cualquier resultado positivo en
un caso es, al menos parcialmente, producto de la publicidad. Las ONGs deben, no obstante,
considerar si el hacer pblico el caso es ventajoso o desventajoso en trminos del logro de los
resultados propuestos.

Para instrucciones y fuentes de informacin sobre cmo elaborar un perfil de empresa,


ver el Manual de Investigacin de Multinacionales de SOMO.

1.2.3 Plantear cuestiones relativas a la cadena productiva de la empresa?

Si un reclamo trata cuestiones referentes a la cadena productiva, el PNC buscara un nexo
de inversin, lo que indica que la empresa debe ejercer cierto grado de influencia sobre sus
proveedores o bien tener con ellos un vnculo caracterizado por la inversin. Sin embargo, el
Comit de Inversin no acord criterios bsicos para determinar cundo existe el nexo de
inversin, y los PNCs consideran los reclamos caso por caso. Las ONGs deberan, por lo tanto,
mapear la cadena de produccin de la empresa y determinar el nivel de influencia que sta
ejerce sobre el proveedor, subcontratista, representante local o empresa de comercio exterior.
En tales casos, tambin puede ser til documentar las principales marcas proveedoras de la
multinacional y/o las marcas que sta produce.

Para instrucciones y fuentes de informacin para mapear la cadena de produccin de una


empresa, ver el Manual de Investigacin de Multinacionales de SOMO y tambin Las
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y la Responsabilidad en la cadena
de produccin de OECD Watch.

1.2.4 Hay potenciales socios que podran asistirlo en sus esfuerzos?

Socios tales como otras ONGs pueden apoyar los esfuerzos de los reclamantes en varias
formas, ayudando a obtener y verificar informacin sobre la empresa o el PNC o bien
participando en las reuniones. Las ONGs de pases no miembros de la OCDE quizs opten por
presentar su reclamo en forma conjunta con organizaciones del pas de origen de la empresa
y/o del pas en el que se presenta el reclamo.

1.3 Cuestiones tiles para iniciar el proceso

1.3.1 Ha determinado el objetivo de su reclamo?
Las ONGs deben definir lo que se proponen lograr mediante la presentacin del reclamo.
Quizs necesiten identificar las cuestiones que podran y las que no podran mediar con la

14

15

5 Gua de
Procedimiento de
las Directrices de
la OCDE, Seccin
1, Subseccin C:
Implementacin a
travs de las instancias
especficas.

Encontrar ms detalles del debate sobre la publicacin o no- de los reclamos en The

Confidentiality Principle, Transparency and the Specific Instance Procedure (El principio
de confidencialidad, la transparencia y el procedimiento de instancia especfica), de
OECD Watch.

1.3.8 Ha decidido dnde presentar el reclamo, incluyendo la posibilidad de presentarlo ante
ms de un PNC?
Un reclamo debiera ser tratado por el PNC del pas de acogida, si existe. Caso contrario,
debera ser presentado ante el PNC del pas de origen de la empresa. En casos anteriores,
las ONGs se han apartado de esta regla por varias razones. En el reclamo sobre el oleoducto
Baku-Tbilisi-Ceyhan (BTC), las ONGs presentaron el reclamo en cinco pases porque el
caso involucraba a varias multinacionales petroleras. En otro caso, contra Shell, las ONGs
presentaron el reclamo simultneamente ante los PNCs holands y brasilero, ya que se saba
que el PNC brasilero no era muy activo.

Captulo 2
Qu esperar para despus
de presentado el reclamo

1.3.9 Ha decidido cundo presentar el reclamo?

Cundo presentar el reclamo es otras importante decisin estratgica. Hay algn tiempo en
particular en que sea ms beneficioso generar publicidad? A modo de ejemplo: un reclamo
presentado en ocasin de la reunin anual de la empresa podra generar mayor atencin en
el tema por parte de los accionistas. La presentacin del reclamo contra GSL (ver Captulo
6) coincidi temporalmente con una mayor observacin y vigilancia de las operaciones de la
empresa en Australia por parte del pblico en general.

1.3.10 Ha obtenido el permiso de sus fuentes para citarlas como fuentes de la prueba que
presentar, o debe presentar la prueba sin citar sus fuentes?
Si cierta prueba o bien la/s fuente/s de dicha prueba- no puede ser compartida con la
empresa, la ONG debe aclarar esta circunstancia en el texto del reclamo.

16

17

El proceso luego de presentado el reclamo- parece simple en su descripcin: si el PNC

decide que la cuestin amerita mayor examen, intentar facilitar su resolucin entre el
reclamante y la empresa. Cuando el proceso termina, el PNC debera emitir una declaracin
pblica sobre el resultado del proceso, salvo que exista una buena razn para no hacerlo
(comprendida por todas las partes involucradas). Si la mediacin fracasa, la Gua de
Procedimiento indica que el PNC debe arribar a una conclusin: Si las partes implicadas no
llegasen a un acuerdo sobre las cuestiones planteadas, emitir un comunicado y formular, en
su caso, recomendaciones acerca de la aplicacin de las Directrices (ver Recuadro 3).

En muchos casos, los PNCs han sido observadores pasivos, mientras las empresas y los
reclamantes intercambiaban correspondencia sin cesar y durante meses (e incluso aos). La
mayora de los PNCs podran ser ms proactivos en el tratamiento de los reclamos, p. ej.,
estableciendo plazos o alentando a una empresa reticente a comprometerse en el proceso,
organizando reuniones conjuntas, tomando el liderazgo en la bsqueda de puntos en comn
durante las discusiones, obteniendo informacin de otras instituciones y actores y visitando el
pas de origen de la empresa.
Al entender cmo los PNCs han manejado los casos hasta la fecha, las ONGs que consideren
presentar un reclamo estarn mejor equipadas para superar cualquier obstculo que
encuentren en el camino. Sin olvidar que los PNCs pueden decidir repentinamente cambios
drsticos en sus prcticas hasta la fecha innovando unilateralmente-, hay una serie de
cuestiones procedimentales y potenciales dificultades que las ONGs deben comprender
cuando presenten un reclamo:

RECUADRO 3 TEXTO DE LA GUIA DE PROCEDIMIENTO DE LAS DIRECTRICES

1  realizar una evaluacin inicial para determinar si las cuestiones planteadas merecen un
examen ms detenido y responder a la parte o a las partes que las planteen.
2  cuando las cuestiones planteadas merezcan un examen ms profundo, ofrecer sus
buenos oficios para facilitar a las partes implicadas su resolucin. A tal efecto, el PNC
realizar consultas con estas partes y, cuando proceda:
a. recabar asesoramiento de las autoridades competentes y/o de los representantes
de los crculos empresariales, de las organizaciones sindicales, de otras organizaciones
no gubernamentales y de expertos competentes;
b. consultar al Punto Nacional de Contacto del otro pas o de los otros pases
interesados;
c. solicitar la orientacin del CIME si alberga dudas acerca de la interpretacin, en
determinadas circunstancias, de las Directrices;
d. brindar y, con el consentimiento de las partes implicadas, facilitar el acceso a
medios consensuales y no contenciosos, como la conciliacin o la mediacin, para
facilitar la resolucin de las cuestiones planteadas.
3  Si las partes implicadas no llegasen a un acuerdo sobre las cuestiones planteadas,
emitir un comunicado y formular, en su caso, recomendaciones acerca de la
aplicacin de las Directrices.
4  a. Adoptar, para facilitar la resolucin de los problemas planteados, las medidas
oportunas encaminadas a proteger la informacin empresarial confidencial y de
otra ndole. Mientras estn en curso los procedimientos previstos en el apartado 2,
se mantendr la confidencialidad de los trabajos. Al trmino de los mismos, si no
llegan a un acuerdo las partes para la resolucin de los problemas planteados, las
partes podrn libremente comunicarse y discutir estas cuestiones. No obstante, se
mantendr en secreto la informacin y las opiniones aportadas durante los trabajos
por una de las partes en cuestin, a menos que sta manifieste su consentimiento a su
divulgacin.
b.Despus de consultar con las partes implicadas, publicar los resultados de estos
procedimientos, a menos que el mantenimiento en secreto de dicha informacin
redunde en el mximo inters de la aplicacin eficaz de las Directrices.

2.1 Hay dos fases en el proceso de reclamo, una vez que fue presentado.
La primera fase de evaluacin inicial- tiene lugar entre la presentacin del reclamo y
el momento en que el PNC lo acepta o rechaza. Durante la segunda fase de dilogo o
mediacin- el PNC facilita la resolucin de las cuestiones planteadas.

2.2 No hay reglas ni plazos que el PNC deba seguir luego de la presentacin del reclamo.
El Comit de Inversin no ha establecido procedimientos administrativos bsicos que los
PNCs deban seguir cuando reciben reclamos. De hecho, los PNCs cuentan con amplia
flexibilidad para el manejo de los reclamos, al punto en que algunos hasta lograron evitar el
aceptar o rechazar formalmente un reclamo. Sin embargo, hay procedimientos que pueden
ser considerados mejores prcticas. Por ejemplo, el PNC australiano ha desarrollado plazos
que sugieren 30 das para la fase de evaluacin inicial y 90 das para la segunda fase (de
mediacin). OECD Watch recomienda a las ONGs que, al inicio de la mediacin, procuren
establecer juntamente con el PNC y la empresa- plazos y fechas claves para el proceso.

2.3 Redactar el reclamo es tan slo el primer paso en el proceso de redaccin de

documentos.
Las ONGs deben anticipar que debern redactar respuestas a los reclamos escritos u orales
de la empresa y/o proveer informacin al PNC durante todo el proceso. Ello puede requerir
un tiempo considerable y conocimientos sostenidos del caso y su evolucin una importante
consideracin si hay gran rotacin de personal en la organizacin. Las ONGs deben estar en
condiciones de brindar dicha informacin, y con frecuencia rpidamente.

2.4 Es probable que el proceso dure meses, posiblemente hasta ms de un ao, hasta su fin.
Varios reclamos han sido demorados por lapsos de tiempo excesivos, lo que significa que las
ONGs deben realizar un seguimiento proactivo para asegurarse de que su caso sea tratado
en tiempo debido. Adems, quizs deban formar alianzas con otras ONGs y buscar el apoyo
de hacedores de polticas (p. ej. miembros del parlamento) en los casos en que el PNCs no
maneje el reclamo adecuadamente.
Es habitual que el PNC confirme recepcin del reclamo posiblemente mediante un llamado
o e-mail-, aunque ello puede tomar semanas y hasta meses. OECD Watch sugiere hacer un
seguimiento a los 14 das de presentado el reclamo, a fin de confirmar su recepcin.

5  Si surgiesen controversias en pases que no hayan suscrito las Directrices, adoptar

medidas para alcanzar una mejor comprensin de las cuestiones planteadas y seguir
estos procedimientos cuando proceda y sea viable.

En la prctica, el procedimiento de reclamo de las Directrices ha sido ms complicado

e incierto. Con frecuencia, las ONGs se hallaron inmersas en debates sobre cuestiones
procedimentales en lugar de discutir la sustancia de su reclamo. Ms an, son pocos los PNCs
preparados para/dispuestos a emitir una declaracin, sobre todo cuando la mediacin no
logra un resultado satisfactorio.

18

2.5 La empresa no est obligada a participar en el proceso si el PNC acepta el reclamo.

Si bien los gobiernos estn obligados a implementar las Directrices, stas son voluntarias
para las empresas. No hay nada que obligue a la empresa a comprometerse en el proceso de
reclamo ante el PNC. La experiencia hasta la fecha refleja que los PNCs aceptan tal negativa
sin manifestar a las empresas que deberan participar. En 13 de los 45 reclamos presentados
por ONGs desde septiembre de 2005, las empresas rechazaron la oferta del PNC de participar
en un dilogo. En un reclamo presentado ante el PNC de los EE.UU., varias empresas nunca
respondieron a la correspondencia que ofreca facilitar un dilogo informal. La posicin de

19

OECD Watch es que el PNC debera alentar a la empresa a participar y que, si eso falla, el PNC
debe emitir de todas maneras una declaracin sobre el caso. Tambin deberan emitir una
declaracin si la empresa se compromete al inicio pero luego se aparta del proceso.

2.6 Es posible que, durante la fase inicial de evaluacin, el PNC no evale realmente las
presuntas violaciones por parte de la empresa.
La Gua de Procedimiento establece que el PNC debera realizar una evaluacin inicial para
determinar si las cuestiones planteadas merecen un examen ms detenido. En otras palabras,
el PNC decidir si aceptar el caso en razn de que los alegatos del reclamante parecieran
reflejar una violacin de las Directrices o las cuestiones seran lo suficientemente serias como
para proseguir con el caso aunque no haya certeza respecto de si medi o no una violacin.
Sin embargo, algunos PNCs ofrecern facilitar un dilogo an sin manifestarse respecto de si
hubo o no incumplimiento de las Directrices por parte de la empresa.

Cuando el PNC propone una visita al pas de acogida, las cuestiones a considerar incluyen el
asegurarse de que el tiempo que emplee en entrevistas sea equitativo y justo. A su vez, los
arreglos necesarios para realizar la visita deben ser independientes de ambas partes. OECD
Watch recomienda que los trminos de referencia del viaje sean: 1) negociados y acordados
por todas las partes; 2) traducidos, de ser necesario; y 3) previo a la visita del PNC, puestos a
disposicin de todos quienes sean entrevistados.

A su vez, el PNC podra tomarse semanas o meses para realizar la evaluacin inicial. Hubo
casos en que los PNCs se tomaron un ao o ms para notificar a los reclamantes su decisin
de aceptar o rechazar el caso. En dos casos, los reclamantes descubrieron que el PNC haba
rechazado sus reclamos al leer el Informe Anual del Comit de Inversin de la OCDE.
La posicin de OECD Watch es la siguiente: 1) la evaluacin inicial debe ser realizada dentro
de un plazo de tiempo preestablecido y conforme reglas claras de procedimiento; 2) la
aceptacin o el rechazo de cada parte de un reclamo deben ser realizados en funcin de una
serie de criterios transparentes, incluyendo las razones que motivan la decisin del PNC, y
dicha evaluacin inicial debe ser publicada. En julio de 2006, el PNC del Reino Unido acept
poner sus evaluaciones iniciales a disposicin de ambas partes al mismo tiempo.

2.7 Luego de la aceptacin del reclamo, los reclamantes estn obligados a adherir al
principio de confidencialidad de las Directrices.
El principio de confidencialidad implica que, luego de la aceptacin del reclamo por el
PNC, las partes en el proceso no pueden revelar: 1) informacin de la que hubieran tomado
conocimiento; ni 2) correspondencia o documentacin recibida de la otra parte, salvo que la
misma d su conformidad para ello. El objetivo del principio consiste en proteger informacin
empresaria delicada e informacin de otra ndole, tal como la identidad de personas
involucradas en el caso, de ser necesario.

Por ende, los PNCs deberan considerar individualmente cada caso vinculado a la cadena
de produccin de una empresa, aunque en la prctica han citado la falta de nexo de
inversin para rechazar varios reclamos. OECD Watch desafa esta prctica y llama a una
interpretacin ms amplia y flexible de la responsabilidad de las empresas en sus cadenas
de produccin.

Es posible que las ONGs enfrenten el problema de ser tratadas inequitativamente; p. ej., el
PNC puede no compartir informacin o documentos que recibi de la empresa. Hubo casos
en que la documentacin fue compartida libremente entre las partes en el reclamo, y otros en
que no. En general, las empresas han brindado informacin al PNC, aunque solicitando que
sta permaneciera confidencial en razn de su presunto carcter de informacin empresaria
confidencial. En otros casos, se priv a los reclamantes de acceso a dichos documentos
aunque cabe suponer que difcilmente contenan informacin empresaria confidencial.

En opinin de OECD Watch, todos los documentos recibidos de cualquier parte en el reclamo
deben ser puestos a disposicin de las otras, salvo que medien razones importantes para
no hacerlo y que stas sean expresadas por escrito. No es aceptable que los PNCs liberen
a las empresas sobre la base de pruebas o documentacin cuya vista no fue permitida al
reclamante.

Para ms informacin sobre el principio de confidencialidad de las Directrices, ver The

Confidentiality Principle, Transparency and the Specific Instance Procedure (El principio
de confidencialidad, la transparencia y el procedimiento de instancia especifica), de 2006.

20

2.9 Los reclamos que involucren a proveedores de la empresa pueden ser rechazados por
falta de nexo de inversin.
Luego de la revisin de las Directrices en el ao 2000, se incluy en el prrafo 9 del Captulo
2 una disposicin relativa a las responsabilidades de las empresas en sus cadenas de
produccin: Alentar, cuando sea factible, a los socios empresariales, incluidos proveedores
y subcontratistas, para que apliquen principios de conducta empresarial compatibles con las
Directrices.
Sin embargo, en 2003, el Comit de Inversin emiti una declaracin respecto de los casos
vinculados a la cadena de produccin de las empresas que redujo ampliamente el alcance
de las Directrices. Arguy que, dado que las Directrices forman parte de la Declaracin de
la OCDE sobre Inversin Internacional y Empresas Multinacionales, slo son aplicables a
inversiones o casos en que existe un nexo de inversin. Conforme la declaracin de junio
de 2003, el nexo de inversin existe cuando la empresa multinacional ejerce cierto grado de
influencia sobre sus proveedores, o bien cuando el vnculo entre ambos es semejante a una
inversin. No obstante, el Comit de Inversin no brind criterios bsicos para determinar en
qu casos hay nexo de inversin.

OECD Watch tambin recomienda el seguimiento luego de 30-45 das, a fin de confirmar si el
caso ha sido aceptado o rechazado. Si el PNC an no ha adoptado una decisin al respecto, el
seguimiento debe continuar.

2.8 Es posible que los PNCs recaben informacin de otras instituciones u otros actores, o
incluso visiten el pas de acogida.
Los PNCs han sostenido en repetidas ocasiones que su papel consiste en facilitar resoluciones,
no en investigar el cumplimiento de las Directrices por parte de empresas. Sin embargo, varios
PNCs han recabado informacin adicional al tratar un reclamo.

Ver The OECD Guidelines for Multinational Enterprises and Supply Chain Responsibility

(Las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y la responsabilidad en la
cadena de produccin), de OECD Watch.

2.10 Las ONGs no pueden apelar ante el Comit de Inversin de la OCDE en caso de ser
rechazado su reclamo o de oponerse al resultado del mismo.
Slo los PNCs, el Trade Union Advisory Committee TUAC (Comit Consultivo Sindical ante la
OCDE) y el Business and Industry Advisory Committee BIAC (Comit Consultivo Empresario
e Industrial ante la OCDE) pueden solicitar al Comit de Inversin que brinde clarificaciones
sobre cuestiones planteadas en un reclamo o sobre el modo en que el mismo fue resuelto
por un PNC. Varias ONGs han buscado clarificaciones del Comit de Inversin, aunque sus
pedidos fueron rechazados.
2.11 Los PNCs no desempean un papel formal de monitores.
En algunos casos, los PNCs han considerado la necesidad de monitoreo posterior a la
resolucin del reclamo, aunque no tienen un rol formal de monitores. A modo de ejemplo,
en la declaracin final en el caso sobre el proyecto de represa Nam Theun II, en Laos, el
PNC francs ofreci mantener reuniones anuales con la empresa. A su vez, la declaracin

21

del PNC en el caso contra GSL (Australia) tambin ofreci asistencia en el monitoreo externo
de los compromisos acordados, dado que tanto la declaracin del PNC como los resultados
acordados del proceso fueron enviados a organizaciones y personas relevantes e interesadas
en monitorear en forma continua las operaciones de la empresa (ver Captulo 6).

Captulo 3
La declaracin del PNC

22

23

Al finalizar el procedimiento de reclamo, el PNC debera emitir una declaracin sobre su

resultado. Para las ONGs, no obstante, la sustancia y calidad de la declaracin incluso el
mismo deber del PNC de emitirla- han sido uno de los aspectos ms controvertidos del
proceso de reclamo. Si bien la mayora de los PNCs se rehsan actualmente a declarar que
hubo una violacin de las Directrices (cuando corresponde), algunas de sus declaraciones
han incluido ciertas recomendaciones tiles, aunque esto ha sido excepcional. Algunos
PNCs han adoptado la poltica de facto de no emitir declaraciones. Otros las han emitido,
aunque sin haber consultado con los reclamantes en ningn momento del proceso, lo cual es
claramente inaceptable.
Conforme la Gua de Procedimiento, si la mediacin falla, el PNC debe alcanzar una decisin:
Si las partes implicadas no llegasen a un acuerdo sobre las cuestiones planteadas, [el PNC]
emitir un comunicado y formular, en su caso, recomendaciones acerca de la aplicacin de
las Directrices 6. Son pocos, sin embargo, los PNCs dispuestos a hacerlo.
Los PNCs tambin pueden optar por mantener parte o la totalidad de la informacin relativa al
reclamo a reserva del pblico, incluyendo el nombre de la empresa, sin explicar por qu ni cul
es la informacin reservada. Pueden hacerlo aduciendo su facultad de mantener el secreto si
ello es en el mejor inters de la efectiva implementacin de las Directrices.

Captulo 4
Instrucciones para redactar
un reclamo

La posicin de OECD Watch es que, cuando la mediacin no logra un resultado satisfactorio

para ambas partes, la declaracin del PNC debe registrar la violacin de las disposiciones
de las Directrices en cuestin o bien exonerar a la empresa en el caso contrario. Cuando
la mediacin es exitosa, OECD Watch sostiene que el PNC debe publicar una declaracin
redactada previa consulta con todas las partes- que incluya los siguientes componentes:
enunciacin de la violacin de las Directrices, en su caso, o bien la exoneracin de la
Laempresa
si no medi dicha violacin.

6 Gua de
procedimiento,
C.
Implementacin
en Instancias
Especficas, 3.
7 RAID y The
Corner House,
The UK National
Contact Points
Promotion and
Implementation
of the
[Guidelines]:
Response to
the Stakeholder
Consultation
(La promocin e
implementacin
de las
[Directrices]
por el Punto
Nacional de
Contacto del
Reino Unido:
respuesta a las
consultas con
stakeholders),
enero de 2006,
pg. 15.

Los alegatos del reclamante y la respuesta de la empresa a cada alegato.

Las cuestiones a determinar durante el procedimiento.
La informacin reunida por el PNC.
Informacin relevante que el PNC no logr obtener y la razn por la cual no fue obtenida.
La recriminacin de cualquiera de las partes que no hubiera cooperado de alguna forma.
hallazgos del PNC respecto de cules alegatos eran fundados y cules no. En ciertos
Los
reclamos existen entre las partes disputas de hecho que quedan irresueltas. Slo una vez

que quede claramente establecido cules alegatos eran fundados, si los hubo, puede el PNC
avanzar a la etapa siguiente de aplicar las Directrices a los hechos.
Si se comprueba que 1 o ms alegatos eran fundados, la declaracin del PNC debe especificar
cules conductas o actividades de la empresa constituyen una violacin de las Directrices,
cules no, y por qu.
Recomendaciones claras y especficas respecto de cada uno de los alegatos de los que
finalmente se consider que constituan violaciones a las Directrices7.

En julio de 2006, el gobierno del Reino Unido se comprometi a emitir declaraciones al

finalizar los procedimientos de reclamo. Ahora, las declaraciones del PNC del Reino Unido
informarn claramente si hubo o no incumplimiento de las Directrices.

24

25

Las Directrices no ofrecen instrucciones sobre cmo escribir reclamos. Sin embargo, el
Comentario a la Gua de procedimiento s enuncia las siguientes cuestiones que los PNCs
tomarn en cuenta al recibir un reclamo:

la identidad de la parte reclamante y su inters en la cuestin (el PNC no determina la validez
de una cuestin basndose nicamente en la identidad de la parte que presenta el reclamo);

si la informacin aportada sustenta el reclamo de violacin de las Directrices;

la relevancia de la legislacin y los procedimientos aplicables;
cmo se han tratado o se tratan- cuestiones similares en otros procedimientos nacionales o
internacionales;
y
si la consideracin de la cuestin contribuira con los propsitos y la efectividad de las
Directrices.
8

Hay que tener en mente que no existe una formula preestablecida a seguir, aunque existen
componentes esenciales que deben incluirse en el reclamo. El presente Captulo brinda una
gua sobre lo que debe figurar; algunas secciones incluyen oraciones modelo para ayudarlo a
redactar su reclamo.

1 Su identidad, incluyendo una persona de contacto, el nombre de la organizacin, la

direccin, los nmeros de telfono y de fax y el e-mail.

2 El nombre y la localizacin del NCP.

Para hallar informacin sobre un PNC en particular, entre en la pgina web www.oecd.org/
investment y haga clic en Guidelines for Multinational Enterprises en el margen superior
izquierdo de la pgina. All encontrar una lista de los PNCs. Cuando localiz los datos de
contacto del PNC que busca, OECD Watch le recomienda que corrobore esta informacin
con la pgina web de dicho PNC, a fin de confirmar que sea correctos. Busque tambin si hay
instrucciones especiales para presentar reclamos ante dicho PNC en particular, y cules son.
El PNC australiano, p. ej., recomienda a los reclamantes que completen un formulario que ha
diseado a tal efecto.

materiales y previsibles; 2) las cuestiones concernientes a stakeholders; y 3) los vnculos con

stakeholders.
5 Informacin relevante de soporte sobre usted mismo y la explicacin de su inters en el
caso.
Cualquier parte interesada puede presentar un reclamo, como ser una comunidad afectada
por las actividades de la empresa, los empleados de la misma o una ONG en el pas de origen
de sta que represente a los afectados por las actividades de la empresa en el pas de acogida.
Los PNCs no aceptan ni rechazan casos nicamente en razn de la identidad de la parte que
presenta el reclamo, pero este es uno de los aspectos que toman en consideracin.
Por ejemplo: la ONG trabaja con las comunidades afectadas por las actividades de la
empresa desde la fecha X, o la ONG se dedica a promover X en nombre de Y.
6 Informacin relevante de soporte sobre la estructura corporativa de la empresa y su
localizacin.
Por ejemplo: La empresa tiene su sede en X lugar y opera en Y lugar. X porcentaje de la
empresa es de propiedad de o controlado por la empresa Y.
7 Informacin detallada sobre las presuntas violaciones y los desarrollos de la cuestin
hasta la fecha.
Explique en detalle las presuntas violaciones por parte de la empresa (qu, cundo, dnde,
quin est involucrado y/o afectado). Las ONGs deben asegurarse de que la informacin (y
la prueba que presenten) en el reclamo sea slida y creble y demuestre que los reclamantes
tienen experiencia y conocimientos de la/s cuestin/es. En la medida de lo posible, sea
conciso al explicar las cuestiones. Brinde la informacin necesaria como para que el
PNC y otros lectores puedan comprender acabadamente los problemas. Acompae la
documentacin de soporte (p. ej. estudios, artculos de prensa, cartas, etc.) como anexos en
lugar de duplicar su contenido en el texto del reclamo.
De haber cuestiones vinculadas a la cadena de produccin de la empresa, explquelas en
detalle, especialmente la relacin entre las empresas. A modo de ejemplo: qu porcentaje de
los productos/servicios del proveedor es destinado a la empresa? Hay un contrato de largo
plazo entre la empresa y el proveedor? Cul es la posicin de mercado de la empresa y cmo
incide en la produccin del proveedor? Quizs para la ONGs no siempre sea posible delinear
la naturaleza exacta de la cadena de produccin. Por ejemplo, la cantidad de proveedores y la
fraccin del volumen total adquirida de un proveedor en particular. Cuanta ms informacin
pueda ofrecer, mejor. No obstante, la falta de informacin no debera detenerlo de presentar
un reclamo, ya que algunas informaciones sobre la cadena de produccin de una empresa
pueden ser imposibles de obtener. La disposicin relevante de las Directrices en materia de
cadena de produccin es el Captulo II, prrafo 10.

Por ejemplo: Mr. Vernon McKay, Canadas National Contact Point for the OECD Guidelines
for Multinational Enterprises, Department of Foreign Affairs, 125 Sussex Drive, Room C6-273,
Ottawa, Ontario, K1A 0G2
(Sr. Vernon McKay, Punto Nacional de Contacto canadiense para las Directrices de la OCDE
para Empresas Multinacionales, Departamento de Asuntos Exteriores, 125 Sussex Drive,
Room C6-273, Ottawa, Ontario, K1A 0G2).

3 La identificacin de usted mismo y del propsito de su reclamo.

8 La descripcin de cualquier contacto previo con la empresa u otro actor y/o institucin
relevante.
Incluya, tambin, informacin sobre la/s respuesta/s de la empresa. Por ejemplo, explique
cmo fallaron sus intentos previos de tratar directamente con la empresa. Es altamente
recomendable que las ONGs mantengan un registro con informacin sobre los desarrollos
clave, copias de cartas e e-mails enviados y recibidos, reuniones (incluyendo participantes y
resultados), etc.

9 El aviso de que cierta informacin ofrecida es confidencial, en su caso, como p. ej.
nombres de personas, las fuentes de la prueba o cualquier documentacin que no deba
ser compartida con la empresa.
En ciertos casos es importante mantener los nombres de personas en secreto, a fin de evitar
represalias. La confidencialidad de tal informacin debe ser claramente anunciada y aceptada
por el PNC antes de entregrsele la informacin.

Por ejemplo: Defensa y Conservacin Ecolgica de Intag (DECOIN), basada en Ecuador,

Friends of the Earth/Les Amie(e)s de la Terre, basada en Canad y MiningWatch, basada en
Canad (los Reclamantes) solicitan que el PNC canadiense determine si Ascendant Copper
Corporation adhiere a las siguientes secciones de las Directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales y facilite una resolucin con respecto al proyecto Junn de dicha empresa,
ubicado en el Condado de Cotacachi, Provincia de Imbabura, Ecuador.

4 La cita del/de los captulo/s y prrafo/s de las Directrices que la empresa incumple.
Lea tambin el Comentario y las Clarificaciones, para asegurarse de que su comprensin del
texto oficial sea exacta.
Por ejemplo: Captulo III, prrafos 4e, 4f y 5c, por no revelar informacin o revelar
informacin engaosa al pblico y a posibles accionistas, respecto de 1) los factores de riesgo

26

27

8 Directrices de la OCDE
(2000), Comentario
sobre el procedimiento de implementacin
de las Directrices de la
OCDE para Empresas
Multinacionales,
prrafo 14.

10 Si tiene sentido desde el punto de vista estratgico, una explicacin de su/s demanda/
s, incluyendo lo que cree que la empresa debe hacer para resolver el problema.
En ciertos casos puede ser conveniente explicar lo que usted cree que la empresa debe hacer
para resolver el problema planteado en el reclamo. De ser as, sea lo ms especfico posible.
En otros casos puede ser mejor esperar hasta tener la discusin correspondiente con el PNC y
la empresa, luego de haberse aceptado el reclamo. En algn posible escenario, por ejemplo,
puede ser mejor esperar para ver cmo reacciona la empresa a las violaciones de las que fue
acusada en el reclamo.

11 La explicacin de sus expectativas al PNC.

Explquele cmo puede tratar el caso en una forma procedimentalmente justa y transparente,
y en tiempo debido.
Por ejemplo: Los Reclamantes solicitan que el Punto Nacional de Contacto holands
determine si Royal Dutch/Shell (Shell) ha violado las secciones citadas de las Directrices de
la OCDE para Empresas Multinacionales en lo concerniente al proyecto Sakhalin II de
la empresa Sakhalin Energy Investment Company, y facilite la resolucin de las cuestiones
planteadas en el presente reclamo.

Captulo 5
El reclamo contra First Quantum
Minerals, en Zambia

12 Una lista de anexos.

Numere cada anexo a fin de facilitar la referencia.
Por ejemplo: Anexo A o Anexo 1. Dado que cada anexo est referenciado en el texto
del reclamo, agregue la nota correspondiente.

13 La mencin de cualquier otro receptor del reclamo.

Otros receptores pueden ser funcionarios del pas de acogida o del pas de origen de la
empresa, otras instituciones, OECD Watch y/u otras ONGs. OECD Watch sugiere que las
ONGs le enven una copia de su reclamo, a info@oecdwatch.org. Tambin recomienda que, si
el reclamo trata cuestiones laborales, se enve una copia a TUAC, a tuac@tuac.org.
Idioma y traduccin de documentos: El reclamo debiera ser redactado en el idioma nacional
del PNC que lo recibe. Si el reclamo va a ser presentado ante diferentes gobiernos, considere
redactarlo en un idioma que sea comprendido por todos los PNCs. No obstante, si redactar
el reclamo en un idioma distinto del suyo (o presentar pruebas en otro idioma) es demasiado
complejo, enve el reclamo y la prueba en su propio idioma. Tenga en mente, sin embargo,
que el no traducir el reclamo puede generar un atraso adicional. A su vez, los reclamantes
deberan solicitar al PNC y la empresa que traduzcan su propia documentacin escrita, aunque
procedimentalmente no haya reglas que obliguen a ninguno de los dos a aceptar tal pedido.

28

29

El caso contra First Quantum es frecuentemente citado como el primer gran xito en el cual
el reclamo result en mejoras concretas para las comunidades afectadas. El caso concerna
el reasentamiento de comunidades arrendatarios y ocupantes de hecho, ambos de larga
data- que habitaban zonas mineras en Zambia. La sucursal local de First Quantum, Mopani,
se rehusaba a dialogar con las comunidades afectadas, amenazndolas con llamar a la
armada de Zambia para que levantase los asentamientos. Como consecuencia del reclamo,
Mopani acept abandonar las amenazas de eviccin forzada de la tierras mineras y reiniciar la
negociacin de un programa de reasentamiento por etapas, con apoyo del Banco Mundial.
En los prrafos siguientes encontrar la traduccin del ingls de la carta escrita por Oxfam
Canad al PNC de dicho pas, el Sr. Vernon McKay, el 16 de julio de 2001:

Captulo 6
Caso de estudio sobre Global
Solutions Limited (Australia) Pty. Ltd.

Estimado Sr. McKay,

Le escribo en razn de su carcter de Punto Nacional de Contacto canadiense para las Directrices de la OCDE
para Empresas Multinacionales. Oxfam y sus socios temen que la empresa Mopani Copper Mines, de propiedad
de la empresa canadiense First Quantum, ha violado las Directrices de la OCDE. En marzo de 2000, First
Quantum y la empresa Glencore International AG, basada en Suiza, adquirieron el 90% de la empresa Mopani,
mientras que Zambian Consolidated Copper Mines (ZCCM) retuvo el restante 10%.
Adjuntos encontrar dos informes: un extracto del Report on Land Tenure Insecurity on Zambias Copperbelt
(Informe sobre la inestabilidad en la tenencia de tierras en el cinturn minero de cobre de Zambia), publicado
por Oxfam en 1999, que brinda una breve explicacin de los antecedentes de la actual disputa, y partes de
un informe confidencial reciente de la Zambian National Land Alliance (Alianza Nacional de Zambia por la
Tierra), relativo a la tensa situacin de los tenedores irregulares de tierras mineras en Mufulira, Provincia de
Copperbelt. stos ltimos, la mayora de los cuales son ex-mineros y han sido arrendatarios de ZCCM durante
varios aos, han sido amenazados de eviccin por Mopani.
La empresa se rehsa a reunirse con representantes comunitarios y ONGs locales a fin de discutir la situacin,
alegando que la cuestin debe quedar en manos de un alto funcionario gubernamental, el Secretario Permanente
de la Provincia Copperbelt. Oxfam y sus ONGs socias en las cuestiones relativas al cinturn minero de cobre
creemos que Mopani incumple las Directrices de la OCDE en varias reas crticas.
A diferencia de Konkola Copper Mines (de propiedad de Anglo American), Mopani no adhiere a la Directiva
Operacional 4:30 sobre Reasentamientos, del Banco Mundial. Ello implica que viola el prrafo 2 del Captulo
Principios generales de las Directrices de la OCDE, conforme el cual las empresas deben respetar los
derechos humanos de las personas afectadas por sus actividades en forma consistente con las obligaciones y
compromisos internacionales del gobierno de acogida.
Al rehusarse a dialogar con las comunidades afectadas, las ONGs y otros representantes locales, Mopani
tampoco cumple con su deber de promover una relacin de confianza recproca entre las empresas y las
sociedades en las que ejercen su actividad (Captulo II Principios generales, prrafo 7).
Mopani tambin pareciera incumplir las recomendaciones del Captulo III sobre publicacin de informaciones,
dado que no ha revelado informacin clave que afecta las vidas y el sustento de las comunidades en cuestin.
Adems, Mopani an debe desarrollar una actividad de comunicacin y consulta, adecuada y puntual, con las
comunidades directamente afectadas por las polticas medioambientales y de salud y seguridad de la empresa, y
por su ejecucin (Captulo V).
La distribucin inequitativa de las tierras es una cuestin altamente explosiva en varias partes de frica. Nos
preocupa sobremanera la afirmacin de que Mopani ha amenazado con convocar a la armada de Zambia para
levantar los asentamientos y expulsar a sus habitantes. Existe el temor de que, una vez pasadas las elecciones, la
poblacin recurra a la violencia.
Creemos que la accin efectiva e inmediata de los Puntos Nacionales de Contacto canadiense y suizo podra
contribuir a acercar a Mopani a la mesa de negociacin y, as, lograr una solucin pacfica y equitativa a un
problema de larga data.
Espero recibir pronto noticias suyas sobre sus esfuerzos para recordarle a First Quantum sus obligaciones y
asistir en la resolucin pacfica de esta cuestin.
Atentamente,
Joan Summers
Manager de Proyectos

30

31

 Escenario del caso

En este caso de estudio se analiza el reclamo contra Global Solutions Limited (Australia) Pty.
Ltd. con el objeto de evaluar la efectividad del mecanismo de reclamos de las Directrices
como herramienta para asegurar que las empresas comprendan y apliquen estndares
internacionales de derechos humanos en sus polticas y prcticas. Se trata del primer caso
presentado en Australia luego de la revisin de las Directrices en el ao 2000. El reclamo
fue presentado intencionalmente para coincidir temporalmente con una mayor atencin
y vigilancia por parte del pblico en general- de las operaciones de GSL y las polticas
australianas de detencin obligatoria de inmigrantes indocumentados, y con la publicacin de
varios informes independientes que criticaban tales prcticas.

de solicitantes de asilo como la detencin de nios ya haban sido objeto de crticas

pblicas a nivel internacional por parte de organismos de derechos humanos, incluyendo
la Comisin de Derechos Humanos e Igualdad de Oportunidades y el Grupo de Trabajo
de las Naciones Unidas sobre Detencin Arbitraria.12 Los Reclamantes

La radicacin del reclamo

Al tiempo que presentaban el reclamo, los Reclamantes emitieron un comunicado de prensa

que gener gran atencin meditica y varias preguntas en el seno del parlamento australiano.
La presentacin estaba slidamente fundada y las pruebas de cargo que la acompaaban
provenan de informes independientes y crebles, incluyendo:

Las partes
Cinco ONGs de tres pases distintos presentaron conjuntamente el reclamo contra GSL:
Human Rights Council of Australia (HCRA), Children Out of Detention (CHilOut) y Brotherhood
of St. Laurence, las tres con sede en Australia; Rights and Accountability in Development
(RAID), con base en el Reino Unido; y la International Commision of Jurists (ICJ), con sede en
Suiza. Los reclamantes tambin buscaron informacin y asesoramiento de aproximadamente
20 expertos durante el proceso.

Global Solutions Limited (Australia) Pty. Ltd. (GSL) es una subsidiaria de propiedad exclusiva
australiana- de la empresa Global Solutions Limited, del Reino Unido. GSL opera establecimientos
de detencin de inmigrantes a travs de un contrato con el organismo pblico australiano a cargo
de dicha cuestin, el Australia Department of Inmigration and Multicultural Affaires (DIMA). Varios
de estos centros de detencin estn ubicados en reas remotas de Australia.

Inquiry into Children in Immigration Detention Report (Informe de la investigacin nacional

sobre nios en [centros de] detencin de inmigrantes);

El reclamo fue presentado en junio de 2005 ante los PNCs de Australia y el Reino Unido; a su
vez, se hizo referencia al mismo durante la Reunin Anual de PNCs y el Comit de Inversin de
la OCDE, en Pars. El reclamo aduca que GSL haba violado las disposiciones de las Directrices
referentes a los derechos humanos y los intereses del consumidor9. En particular, GSL:

Durante el perodo de evaluacin inicial, los Reclamantes (y expertos por stas nombrados) se
reunieron con el PNC a fin de discutir cuestiones, brindar clarificaciones y convencer al PNC de
que el mecanismo de reclamo de las Directrices no estaba siendo empleado para cuestionar
las polticas pblicas australianas en materia de detencin obligatoria. A pedido del PNC, los
Reclamantes debieron presentar pruebas complementarias de las violaciones que alegaban.
Los Reclamantes presentaron lo siguiente:

l haber detenido tambin a nios, era cmplice en la violacin de la Convencin sobre los
aDerechos
del Nio, de 1989, y el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos, de 1996,
especialmente al no haber lmites legales a la duracin de la detencin;

la detencin obligatoria de solicitantes de asilo, siendo por lo tanto cmplice

adelceptaba
sometimiento de los detenidos a un rgimen de detencin indefinida y arbitraria, en

contravencin del art. 9 del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos y el art. 9 de
la Declaracin Universal de Derechos Humanos. Ms an, siendo tal rgimen de naturaleza
presuntamente punitiva, es tambin contrario a lo dispuesto en el art. 31 de la Convencin
sobre el Estatuto de los Refugiados;

y observaciones testimoniales de abogados de refugiados y visitantes voluntarios

experiencias
de los centros de detencin; e

nformacin sobre el contrato entre GSL y el DIMA y los requisitos para la provisin de los
iservicios.

 o respet debidamente los derechos humanos de los detenidos en sus operaciones de

n
administracin de establecimientos de detencin de inmigrantes en Australia; y
 xpona sus operaciones al pblico en forma engaosa, simulada, fraudulenta o injusta, al
e
afirmar su compromiso de promover las mejores prcticas de derechos humanos en sus
polticas, procedimientos y prcticas 10.

32

La evaluacin inicial del PNC confirm que la prueba presentada ameritaba una investigacin


ms profunda de la cuestin. Sin embargo, el PNC impuso lmites al procedimiento aclarando
que, al determinar las condiciones en que operaba la empresa, no tratara cuestiones subyacentes
relativas al cumplimiento de estndares de derechos humanos por parte del gobierno.

Es razonable concluir que GSL, como operador de estos establecimientos de detencin


de inmigrantes, ha perpetrado y/o participado en [dichas] violaciones de derechos
humanos.11 Los Reclamantes

Es evidente que GSL (Australia) se involucr a sabiendas en el contrato [con el DIMA],


en tiempos en que tanto las polticas del gobierno australiano de detencin obligatoria

s informes independientes: los hallazgos de la Investigacin de Palmer, un informe de

mAmnesty
International titulado The impact of indefinite detention the case to change
Australias mandatory detention regime (El impacto de la detencin indefinida el caso
destinado a modificar el rgimen australiano de detencin obligatoria) y el informe del
Auditor General;

el informe del Grupo de Trabajo de las Naciones Unidas sobre Detencin Arbitraria; y
de P. N. Bhagwati, Asesor Regional para Asia y el Pacfico para el Alto Comisionado
uden informe
las Naciones Unidas para los Derechos Humanos.
El PNC confirm recepcin del reclamo 7 das despus de recibirlo, indicando que realizara
una evaluacin inicial en los siguientes 30 das. Los procedimientos que llevara a cabo al
realizar dicha evaluacin estaban claramente enunciados y fueron comprendidos por ambas
partes, un importante indicador de la voluntad del PNC de llevar adelante un proceso
transparente y de duracin adecuada.

Detalles del reclamo

l informe de la Australian Human Rights and Equal Opportunity Commission (Comisin

eAustraliana
de Derechos Humanos e Igualdad de Oportunidades), titulado The National

Sera inapropiado que el PNC aceptara tratar aquellas partes del reclamo que intentan

abordar las polticas del gobierno de Australia en materia de detencin obligatoria sin
embargo, sobre la base de la informacin contenida en el material adicional presentado
y en fuentes pblicas, considerar con mayor detenimiento las cuestiones de las que

33

9 Directrices de la
OCDE, Captulo II,
prr. 2 y Captulo VII,
prr. 4.
10 De la presentacin
de Brotherhood
of St. Laurence
(en nombre de los
Reclamantes) contra
Global Solutions
Limited (Australia)
Pty. Ltd. ante el PNC
australiano, pg. 16,
junio de 2005.
11 Ibd., pg. 9.
12 Ibd., pg. 11.

sea posible demostrar que estn directamente vinculadas a la conducta de GSL y bajo el
control de sta, y que constituyen presuntas violaciones de las Directrices invito a los
reclamantes a participar en la siguiente etapa del procedimiento de instancia especfica,
a fin de precisar con mayor detalle aquellas prcticas de GSL que demostrablemente
incumplan las obligaciones que las Directrices imponen a las empresas.13
El PNC australiano

El PNC aclar, desde el inicio, que deseaba un proceso de mediacin que brindara a ambas
partes la oportunidad de alcanzar resultados negociados. Desarroll una lista consensuada de
cuestiones tomadas del reclamo y el intercambio de informacin entre las partes- que fue la
base de la agenda de la mediacin e invit a ambas partes a comentar la agenda y priorizar las
cuestiones a discutir.

 n todo momento durante el procedimiento de reclamo, los Reclamantes afirmaron
E
la responsabilidad de GSL de comprender, aceptar y aplicar leyes y estndares
internacionales de derechos humanos a la par de respetar la aplicabilidad supranacional de
las Directrices. Resaltaron, tambin, las cuestiones de implementacin de las Directrices
que surgen cuando las asociaciones pblico-privadas constituyen la base de una operacin
multinacional.

Los reclamantes reafirman que, como [empresa multinacional] y acordando operar


de conformidad con las Directrices de la OCDE, GSL est obligada por las Directrices
a cumplir con estndares internacionales de derechos humanos, independientemente
de la posicin adoptada por el gobierno nacional. El que GSL simplemente funde su
accionar en la visin de un gobierno nacional respecto del cumplimiento de estndares
internacionales de derechos humanos no resulta suficiente ni consistente con la forma
que operan las Directrices de la OCDE. 14 Los Reclamantes

Ello plantea la cuestin de las asociaciones pblico-privadas y las Directrices de la


OCDE. La implementacin de directivas y polticas del DIMA por parte de GSL torna
a GSL en cmplice en los casos en que dicha implementacin acarrea violaciones. El
presente caso ha identificado, incluso en esta etapa, cmo las lneas borrosas en materia
de responsabilidades resultantes de arreglos contractuales pblico-privados- pueden
impedir significativamente la implementacin de las Directrices cuando las empresas
deciden diluir sus responsabilidades operativas en materia de derechos humanos,
esgrimiendo en su defensa arreglos contractuales con el gobierno y el cumplimiento de la
legislacin nacional. 15 Los Reclamantes

Evolucin del caso

Una vez aceptado el reclamo (GSL consider buscar asesoramiento legal y opt por no
hacerlo), hubo un importante caudal de informacin intercambiada entre las partes (va el
PNC), incluyendo polticas, protocolos, directrices y acuerdos contractuales ofrecidos por GSL
para contestar los alegatos en el reclamo. De ello result un largo proceso de verificacin y
generacin de relaciones entre los Reclamantes y expertos de la comunidad en diferentes
pases y zonas horarias.
Este intercambio de informacin fue el precursor de la sesin de mediacin. Si bien se
trat de un proceso que demand mucho tiempo, el mismo contribuy a que la mediacin
fuera exitosa, dado que ambas partes ya haban ledo y evaluado el enorme caudal de
material complejo y tcnico en cuestin. Desde el inicio, los Reclamantes consideraron la
mediacin como el foro ms efectivo y eficiente para el logro de sus objetivos. La voluntad
de GSL de participar y la facilitacin por parte del PNC fueron crticas para el resultado
general del caso.

Nuestro objetivo es promover la adhesin a estndares internacionales de derechos


humanos y a la responsabilidad social empresaria a travs de la implementacin de
las Directrices y la consecuente rendicin de cuentas, y contribuir con las prcticas de
gestin de GSL que incrementen el bienestar y protejan los derechos humanos de los
detenidos. 16 Los Reclamantes

34

Si bien los reclamantes pueden considerar que ciertas cuestiones tienen mayor prioridad

que otras, no creo que se sea un ejercicio apropiado para GSL. Todas las cuestiones
[planteadas] son importantes para nosotros. Es improbable que disputemos cualquier
sugerencia que ellos [los Reclamantes] hagan sobre las cuestiones a priorizar. 17 GSL

Una vez aceptado el proceso de mediacin, los Reclamantes comenzaron con su planificacin
estratgica. Se desarrollaron recomendaciones prcticas para abordar las operaciones de GSL
y promover la comprensin e implementacin de estndares internacionales de derechos
humanos. Se prepar una declaracin de apertura que reiteraba las preocupaciones de
los Reclamantes respecto de la reduccin del alcance del reclamo y a su vez confirmaba
su compromiso de buena fe con el proceso y su compromiso con la bsqueda tanto del
reconocimiento de los problemas como de soluciones basadas en estndares internacionales. 18

La mediacin

Facilitada por el PNC, la mediacin tuvo lugar en Canberra y dur cuatro horas y media.
GSL fue representada por su Director Ejecutivo y el Director de Relaciones Pblicas. Los
Reclamantes fueron representados por BSL, HRCA y ICJ. Ninguna de las partes llev abogado.
La agenda previamente acordada fue el marco de la discusin, aunque hubo una flexibilidad
adecuada que posibilit la franca y robusta discusin de cuestiones vinculadas a las de la
agenda. El xito de la sesin de mediacin se debi, en parte, al intercambio previo de
informacin escrita, que permiti a las partes concentrarse en explorar las reas de consenso
y documentar los resultados negociados. Es decir, no se perdi tiempo valioso de negociacin
en tratar de manejar informacin y cuestiones nuevas.

Resultados y lecciones aprendidas

El reclamo logr resultados tiles y demostr claramente los posibles beneficios de la
presentacin de reclamos en funcin del mecanismo de reclamos de las Directrices. En este
caso a pesar de las limitaciones impuestas al alcance del reclamo- fue posible llevar a cabo
una mediacin exitosa e involucrarse en una discusin, a fin de explorar las reas en las
que GSL poda ejercer la discrecionalidad, hacer elecciones y examinar los modos en que
pudiera asegurar que sus operaciones fueran realizadas dentro de un marco respetuoso de
los derechos humanos. El proceso fue facilitado por el PNC desde sus comienzos, a fin de
asegurar que el mecanismo de reclamo no resultara en ganadores y perdedores. Ambas
partes recibieron con agrado un procedimiento de dilogo no-adversarial y caracterizado por
el compromiso.
Se acordaron y documentaron soluciones prcticas, basadas en las recomendaciones de los
Reclamantes. De especial importancia fue la predisposicin de GSL de asegurar un mayor rol
a los expertos externos en derechos humanos y representantes de la comunidad, en reas
tales como el entrenamiento de su personal, el monitoreo y la auditora y el comit asesor
sobre cuestiones comunitarias. Ello mejorar la transparencia y rendicin de cuentas por
parte de la empresa, asistir en el monitoreo de su conducta de conformidad con un marco
de derechos humanos y, en ltima instancia, mejorar las condiciones en que se hallan las
personas detenidas. Los Reclamantes adoptaron una visin pragmtica de una amplia gama
de cuestiones, sin comprometer sus principios y objetivos esenciales.
Otro resultado significativo consisti en la voluntad del PNC de recibir comentarios y
sugerencias de ambas partes y difundir copias del borrador de su declaracin final. A su vez,
todos los resultados acordados alcanzados durante la mediacin fueron incluidos en el

35

13 Carta del PNC

australiano a los
Reclamantes, 1 de
agosto de 2005.
14 Carta de los
reclamantes al PNC
australiano, 2 de
diciembre de 2005.
15 Ibd.
16 Ibd.
17 Carta de GSL al PNC
australiano, 14 de
octubre de 2005.
18 Declaracin de
apertura de los
Reclamantes en la
mediacin con GSL,
28 de febrero de
2005.

texto de su declaracin. Se distribuy una copia de la misma a organizaciones interesadas en

la gestin de los centros de detencin de inmigrantes por parte de GSL. Ello brindar ciertas
oportunidades para monitorear la implementacin de dichos resultados, aunque no satisfizo el
inters de los Reclamantes en cuanto a la participacin del PNC en tal funcin.
El xito del procedimiento de reclamo se debi en gran medida a la predisposicin de GSL
de participar de buena fe en un intento por definir aquellas reas en que tiene capacidad
de eleccin e intentar asegurar que sus operaciones sean compatibles con los derechos
humanos. Los Reclamantes tambin contribuyeron al xito del proceso, a travs de su
predisposicin a respetar los procedimientos acordados, articular un objetivo claro al
presentar el reclamo, desarrollar recomendaciones prcticas y demostrar las ventajas de
comprometerse con el proceso. En este caso, el PNC mostr un autntico compromiso
con los propsitos del mecanismo de reclamo, promoviendo activamente un proceso
transparente y de adecuada duracin.

Captulo 7
Texto oficial de las Directrices

Ambas partes desean agradecer a la oficina del PNC por el proceso hasta la fecha

y, en particular, por la mediacin. Ello ha creado nuevas oportunidades para que GSL
se comprometa con el sector no gubernamental y para una mayor comprensin entre
las partes. Ms an, ha identificado procesos para el futuro, para contribuir en el
compromiso continuo entre GSL y la comunidad.19 GSL y los Reclamantes

Todos los documentos relevantes de este reclamo estn disponibles en la pgina web de
Brotherhood of St. Laurence, en www.bsl.org.au. Para leer nicamente el texto del reclamo,
ver: www.bsl.org.au/pdfs/Subm_to_AustnNCP_re_OECD_MNE_guidelines_and_GSL.pdf

19 Carta de
GSL y los
Reclamantes al
PNC australiano,
6 de abril de
2006.

36

37

El presente Captulo contiene el texto oficial de las Directrices. A las ONGs que
consideren presentar un reclamo les recomendamos especialmente que tambin lean el
Comentario, las Clarificaciones y la Gua de Procedimiento que acompaan este texto.

Lneas Directrices de la OCDE para

Empresas Multinacionales
Prlogo

1 Las Lneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales (en adelante, las
Directrices) son recomendaciones dirigidas por los gobiernos a las empresas multinacionales.
Enuncian principios y normas voluntarias para una conducta empresarial responsable
compatible con las legislaciones aplicables. La vocacin de las Directrices es garantizar
que las actividades de esas empresas se desarrollen en armona con las polticas pblicas,
fortalecer la base de confianza mutua entre las empresas y las sociedades en las que
desarrollan su actividad, contribuir a mejorar el clima para la inversin extranjera y potenciar
la contribucin de las empresas multinacionales al desarrollo sostenible.
Las Directrices forman parte de la Declaracin de la OCDE sobre Inversin Internacional y
Empresas Multinacionales, cuyos restantes elementos se refieren al tratamiento nacional, a las
obligaciones contradictorias impuestas a las empresas y a los incentivos y desincentivos a la
inversin internacional.
2 La actividad empresarial internacional ha registrado un cambio estructural de gran alcance y
las propias Directrices han evolucionado para reflejar estos cambios. Con el surgimiento de las
industrias de servicios y de las que se basan en el conocimiento, las empresas de servicios y
tecnologa han hecho su aparicin en el mercado internacional. Las grandes empresas siguen
siendo responsables de una parte significativa de la inversin internacional y se constata una
tendencia hacia las fusiones internacionales de gran escala. Simultneamente, tambin ha
aumentado la inversin extranjera realizada por empresas pequeas y medianas, las cuales
desempean actualmente un papel significativo en el panorama internacional. Las empresas
multinacionales, al igual que sus homlogas nacionales, han evolucionado para abarcar un
abanico ms amplio de disposiciones empresariales y tipos de organizacin. Las alianzas
estratgicas y las relaciones ms estrechas con proveedores y contratistas tienden a desdibujar
los lmites de la empresa.
3 La rpida evolucin de la estructura de las empresas multinacionales tambin tiene su reflejo
en sus actividades en los pases en vas de desarrollo, en los que la inversin extranjera
directa ha registrado un rpido crecimiento. Las empresas multinacionales han diversificado
sus actividades en los pases en vas de desarrollo, antes limitadas a la produccin primaria y
a las industrias extractivas, adentrndose ahora en la fabricacin y montaje, el desarrollo del
mercado interior y los servicios.
4 Las actividades de las empresas multinacionales han fortalecido y desarrollado a travs del
comercio y la inversin internacional los lazos que unen entre s a las economas de los pases
de la OCDE y los que unen a stas al resto del mundo. Estas actividades traen consigo
importantes beneficios para los pases de origen y de acogida. Estas ventajas crecen cuando
las empresas multinacionales suministran a precios competitivos los productos y servicios
que desean comprar los consumidores y cuando proporcionan rentabilidades justas a los
oferentes de capital. Sus actividades comerciales e inversoras contribuyen al uso eficiente
del capital, de la tecnologa y de los recursos humanos y naturales. Facilitan la transferencia
de tecnologa entre las regiones del mundo y el desarrollo de tecnologas adaptadas a
las condiciones locales. Las empresas multinacionales tambin contribuyen, mediante la
capacitacin formal y la formacin en el propio trabajo, al desarrollo del capital humano en
los pases de acogida.
5 La naturaleza, el alcance y la rapidez de los cambios econmicos han trado consigo nuevos
desafos estratgicos para las empresas y para los terceros interesados en su evolucin. Las
empresas multinacionales tienen la oportunidad de poner en marcha polticas de prcticas
ejemplares encaminadas al desarrollo sostenible que persigan garantizar una coherencia
entre los objetivos sociales, econmicos y medioambientales. La capacidad de las empresas

38

multinacionales para promover el desarrollo sostenible mejora sustancialmente cuando

se desarrolla la actividad comercial e inversora en un contexto de mercados abiertos,
competitivos y adecuadamente regulados.
6 Muchas empresas multinacionales han demostrado que el respeto de normas de conducta
estrictas puede mejorar el crecimiento. En el mundo actual, la competencia es intensa y las
empresas multinacionales se enfrentan a diferentes marcos legales, sociales y normativos.
En este contexto, algunas empresas podran sentir la tentacin de descuidar las normas y
principios de conducta adecuados con el fin de obtener una ventaja competitiva indebida.
Estas prcticas de unas pocas empresas podran poner en duda la reputacin de muchas
empresas y pueden suscitar temores entre los ciudadanos.
7 Muchas empresas han respondido a estas inquietudes de los ciudadanos desarrollando
dispositivos internos, sistemas de orientacin y gestin que avalan su compromiso con una
buena actitud ciudadana de las empresas, con las prcticas correctas y con una buena conducta
empresarial y laboral. Algunas de ellas han recurrido a servicios de consultora, auditora
y certificacin, contribuyendo a la acumulacin de conocimientos en estos mbitos. Estos
esfuerzos tambin han promovido el dilogo social respecto a lo que constituye una buena
conducta empresarial. Las Directrices aclaran las expectativas compartidas de los gobiernos
que las han suscrito respecto a la conducta empresarial y proporcionan un punto de referencia
a las empresas. De este modo, las Directrices complementan y refuerzan las medidas privadas
encaminadas a definir y poner en prctica una conducta empresarial responsable.
8 Los gobiernos estn colaborando entre s y con las dems partes implicadas para fortalecer el
marco legal y poltico internacional en el que se desarrolla la actividad empresarial. Durante
el perodo posterior a las guerras mundiales se registr un desarrollo de este marco, que se
inici con la adopcin en 1948 de la Declaracin Universal de los Derechos Humanos. Entre
los instrumentos recientes destacan la Declaracin de la OIT sobre Principios y Derechos
Fundamentales en el Trabajo, la Declaracin de Ro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo
y la Agenda 21 as como la Declaracin de Copenhague para el Desarrollo Social.
9 La OCDE tambin ha contribuido a este marco de actuacin a nivel internacional. Entre las
medidas recientes destacan la aprobacin del Convenio para la Lucha contra la Corrupcin
de Agentes Pblicos Extranjeros en Operaciones Empresariales Internacionales y de los
Principios de la OCDE de Gobierno Empresarial, las Directrices de la OCDE sobre la
Proteccin de los Consumidores en el contexto del Comercio Electrnico y los trabajos
en curso relacionados con las Directrices del la OCDE sobre Precios de Transferencia para
Empresas Multinacionales y Administraciones Fiscales.
10 El objetivo comn de los gobiernos que han suscrito las Directrices consiste en fomentar
las contribuciones positivas al progreso econmico, medioambiental y social que pueden
tener las empresas multinacionales, y reducir al mnimo las dificultades que causar sus
diversas actividades. Para alcanzar este objetivo, los gobiernos trabajan en colaboracin con
las numerosas empresas, sindicatos y otras organizaciones no gubernamentales que estn
trabajando a su modo con el mismo fin. Los gobiernos pueden contribuir proporcionando
marcos nacionales de actuacin eficaces, que incluyan una poltica macroeconmica estable,
un tratamiento no discriminatorio de las empresas, una normativa adecuada y una supervisin
prudencial, una justicia y una aplicacin de las leyes imparciales y una administracin
pblica eficaz e ntegra. Los gobiernos tambin pueden facilitar este objetivo manteniendo
y fomentando normas y polticas adecuadas en apoyo de un desarrollo sostenible y
comprometindose con las reformas permanentes que garanticen que la actividad del
sector pblico sea eficiente y eficaz. Los gobiernos que han suscrito las Directrices se han
comprometido con una mejora continua de sus polticas tanto nacionales como internacionales
con vistas a mejorar el bienestar y los niveles de vida de todos los ciudadanos.

I Conceptos y principios
1 Las Directrices son recomendaciones dirigidas conjuntamente por los gobiernos a las
empresas multinacionales. Contienen principios y normas de buenas prcticas conformes
con las disposiciones legales aplicables. El cumplimiento de lasDirectrices por parte de las
empresas es voluntario y no tiene carcter obligatorio.
2 Como las actividades de las empresas multinacionales se extienden a todo el mundo,
debera extenderse tambin a todos los pases la cooperacin internacional en esta rea. Los

39

gobiernos que han suscrito las Directrices animan a las empresas que ejercen su actividad en
sus territorios a cumplir las Directrices dondequiera que desarrollen su actividad, teniendo en
cuenta al mismo tiempo las circunstancias concretas de cada pas de acogida.
3 No es necesaria a los efectos de las Directrices una definicin precisa de empresas
multinacionales. Habitualmente se trata de empresas u otras entidades establecidas en ms
de un pas y ligadas de tal modo que pueden coordinar sus actividades de diversas formas.
Aunque una o varias de estas entidades puedan ser capaces de ejercer una influencia
significativa sobre las actividades de las dems, su grado de autonoma en el seno de la
empresa puede variar ampliamente de una empresa multinacional a otra. Pueden ser de capital
privado, pblico o mixto. Las Directrices se dirigen a todas las entidades pertenecientes a la
empresa multinacional (sociedades matrices y/o entidades locales). De acuerdo con el reparto
real de responsabilidades entre ellas, se espera que las distintas entidades cooperen y se
presten ayuda entre s para facilitar el cumplimiento de las Directrices.
4 El objetivo de las Directrices no es introducir diferencias de tratamiento entre las empresas
multinacionales y empresas nacionales; reflejan prcticas recomendables para todas ellas. En
consecuencia, se espera de las empresas multinacionales y nacionales que tengan la misma
conducta en todos los casos en los que sean aplicables las Directrices a unas y a otras.
5 Los gobiernos desean fomentar el grado de cumplimiento ms amplio posible de las
Directrices. Aunque se reconozca que las pequeas y medianas empresas no disponen
de los mismos medios que las grandes empresas, los gobiernos que han suscrito las
Directrices les animan, no obstante, a cumplir, en tan amplia medida como sea posible, las
recomendaciones contenidas en lasDirectrices.
6 Los gobiernos que han suscrito las Directrices no deben utilizarlas con fines proteccionistas ni
de un modo que ponga en duda la ventaja comparativa de cualquier pas en el que inviertan
las empresas multinacionales.
7 Los gobiernos tienen derecho a establecer las condiciones con arreglo a las cuales las
empresas multinacionales ejercen su actividad en sus respectivas jurisdicciones, con sujecin
al derecho internacional. Las entidades de una empresa multinacional situadas en diversos
pases estn sujetas a las legislaciones aplicables en dichos pases. Cuando las empresas
multinacionales estn sometidas a obligaciones contradictorias impuestas por pases que
hayan suscrito las Directrices, los gobiernos en cuestin colaborarn entre s, de buena fe,
con vistas a solventar los problemas que puedan derivarse de esta situacin.
8 Los gobiernos que han suscrito las Directrices las han establecido aceptando el compromiso
de asumir sus responsabilidades de tratar a las empresas de manera equitativa y de
conformidad con el derecho internacional y con sus obligaciones contractuales.
9 Se fomenta el uso de mecanismos internacionales adecuados de solucin de diferencias,
incluido el arbitraje, como medio para facilitar la resolucin de los problemas legales que
surjan entre las empresas y los gobiernos de los pases de acogida.
10 Los gobiernos que han suscrito las Directrices las promovern y fomentarn su uso.
Establecern Puntos Nacionales de Contacto que promuevan las Directrices y que acten
como un foro de discusin de todos los asuntos relacionados con las mismas. Los Gobiernos
que han suscrito las Directrices tambin participarn en los procedimientos adecuados de
examen y consulta encaminados a abordar cuestiones relativas a la interpretacin de las
Directrices en un mundo cambiante.

II Principios generales
Las empresas debern tener plenamente en cuenta las polticas fijadas por los pases en que
ejercen su actividad y tener en consideracin las opiniones de los dems terceros interesados.
A este respecto, las empresas debern:
1 Contribuir al progreso econmico, social y medioambiental con vistas a lograr un desarrollo
sostenible.
2 Respetar los derechos humanos de las personas afectadas por sus actividades de
conformidad con las obligaciones y compromisos internacionales del gobierno de acogida.
3 Estimular la generacin de capacidades locales mediante una cooperacin estrecha con
la comunidad local, incluidos los sectores empresariales locales, desarrollando al mismo
tiempo las actividades de la empresa en los mercados interiores y exteriores de una manera
compatible con la necesidad de prcticas comerciales saludables.

40

4 F
 omentar la formacin del capital humano, particularmente mediante la creacin de
oportunidades de empleo y el ofrecimiento de formacin a los empleados.
5 Abstenerse de buscar o de aceptar exenciones no contempladas en el marco legal o
reglamentario relacionadas con el medioambiente, la salud, la seguridad e higiene, el trabajo,
la fiscalidad, los incentivos financieros u otras cuestiones varias.
6 Apoyar y defender unos correctos principios de gobierno empresarial y desarrollar y aplicar
unas buenas prcticas de gobierno empresarial.
7 Desarrollar y aplicar prcticas autodisciplinarias y sistemas de gestin eficaces que
promuevan una relacin de confianza recproca entre las empresas y las sociedades en las
que ejercen su actividad.
8 Promover el conocimiento por los empleados de las polticas empresariales y su conformidad
con ellas, mediante una difusin adecuada de las mismas, incluso a travs de programas de
formacin.
9 Abstenerse de tomar medidas discriminatorias o disciplinarias contra los trabajadores
que elaboren, de buena fe, informes para la direccin o, en su caso, para las autoridades
pblicas competentes acerca de prcticas contrarias a la ley, a las Directrices o a las
polticas de la empresa.
10 Alentar, cuando sea factible, a los socios empresariales, incluidos proveedores y
subcontratistas, para que apliquen principios de conducta empresarial compatibles con las
Directrices.
11 Abstenerse de cualquier ingerencia indebida en actividades polticas locales.

III Publicacin de informaciones

1 Las empresas debern garantizar la revelacin de informacin puntual, peridica, fiable y

relevante acerca de sus actividades, sus estructuras, su situacin financiera y sus resultados.
Deber publicarse esta informacin respecto al conjunto de la empresa y, cuando proceda,
desglosada por lneas de negocio o zonas geogrficas. Debern adaptarse las polticas sobre
difusin de informacin de las empresas a la naturaleza, el tamao y el emplazamiento de la
empresa, teniendo debidamente en cuenta los costes, la confidencialidad empresarial y otros
factores de carcter competitivo.

2 Las empresas debern aplicar unas estrictas normas de calidad en sus labores de difusin de
informacin, contabilidad y auditora. Tambin se alienta a las empresas a aplicar unas normas
de calidad rigurosas respecto a la informacin no financiera, incluida, en su caso, la elaboracin
de informes medioambientales y sociales. Debern comunicarse las normas o polticas con
arreglo a las cuales se recopila y publica informacin tanto financiera como no financiera.

3 Las empresas debern comunicar una informacin bsica en la que figure su razn social,
emplazamiento y estructura, la razn social, la direccin y el nmero de telfono de la
sociedad matriz y de sus principales filiales, su participacin accionarial, directa e indirecta, en
estas filiales, incluidas las participaciones accionariales cruzadas entre ellas.

4 Las empresas debern divulgar asimismo informacin significativa acerca de:
a) los resultados financieros y operativos de la empresa;
b) los objetivos de la empresa;
c) los principales accionistas y los derechos de voto;
d) los miembros de consejo de administracin y los altos directivos, as como sus
remuneraciones;
e) los factores de riesgo previsibles ms importantes;
f) las cuestiones significativas relativas a los empleados y a otros terceros interesados en la
marcha de la empresa;
g) las estructuras y polticas de gobierno empresarial.
5 Se anima a las empresas a comunicar informaciones adicionales que pueden incluir:
a) declaraciones de valores o declaraciones dirigidas al pblico en las que se expongan
las normas de conducta, incluida informacin sobre las polticas sociales, ticas y
medioambientales de la empresa y otros cdigos de conducta que haya suscrito la empresa.
Adems, tambin podrn comunicarse la fecha de adopcin, los pases y las entidades en los
que son aplicables dichas declaraciones y sus resultados en relacin con las mismas;
b) informacin acerca de los sistemas de gestin de riesgos y de cumplimiento de las
disposiciones legales y acerca de las declaraciones o cdigos de conducta;

41

c) informacin sobre las relaciones con los empleados y otros terceros interesados en la marcha
de la empresa.

IV Empleo y relaciones laborales

En el marco de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables y de las prcticas en vigor

en materia de empleo y relaciones laborales, las empresas debern:

1 a) respetar el derecho de sus trabajadores a ser representados por sindicatos u otros
representantes legtimos de los trabajadores y participar en negociaciones constructivas, ya
sea individualmente o a travs de asociaciones de empresas, con dichos representantes con
vistas a alcanzar convenios sobre condiciones laborales;
b) contribuir a la abolicin efectiva del trabajo infantil;
c) contribuir a la eliminacin de toda clase de trabajo forzado u obligatorio;
d) no discriminar a sus trabajadores en el mbito laboral o profesional por motivos de raza,
color, sexo, religin, opinin poltica, ascendencia nacional u origen social, a menos que las
prcticas selectivas respecto a las caractersticas del trabajador favorezcan las polticas pblicas
establecidas que promuevan, de forma expresa, una mayor igualdad de oportunidades
laborales, o que dichas prcticas respondan a los requisitos inherentes a un puesto de trabajo.

2 a) proporcionar a los representantes de los trabajadores los medios necesarios para la
consecucin de convenios colectivos eficaces;
b) aportar a los representantes de los trabajadores la informacin que necesiten para alcanzar
negociaciones constructivas sobre las condiciones laborales;
c) promover las consultas y la cooperacin entre las empresas y los trabajadores y sus
representantes respecto a cuestiones de inters mutuo.

3 Comunicar a los trabajadores y a sus representantes la informacin que les permita hacerse una
idea exacta y correcta de los resultados de la entidad o, en su caso, del conjunto de la empresa.

4 a) respetar las normas de empleo y relaciones laborales que no sean menos favorables que
las respetadas por empresas comparables del pas de acogida;
b) adoptar las medidas adecuadas para garantizar en sus actividades la salud y la seguridad
en el trabajo.
5 Emplear en sus actividades, en tan amplia medida como sea factible, a personal local y
proporcionar formacin con vistas a mejorar los niveles de calificacin, en colaboracin con los
representantes de los trabajadores y, en su caso, con las autoridades pblicas competentes
6 Cuando se contemplen cambios en sus actividades que puedan tener efectos significativos
sobre los medios de subsistencia de sus trabajadores, en el caso concretamente del cierre
de una entidad que implique ceses o despidos colectivos, notificar dichos cambios, con
una antelacin razonable, a los representantes de sus trabajadores y, en su caso, a las
autoridades pblicas competentes y colaborar con los representantes de los trabajadores y
con las autoridades pblicas competentes para atenuar, en la mxima medida de lo posible,
los efectos adversos. Sera conveniente que la direccin pudiese enviar dicha notificacin,
en vistas de las circunstancias concretas de cada caso, antes de la adopcin de la decisin
final. Pueden emplearse otros medios para que se establezca una cooperacin constructiva
encaminada a atenuar los efectos de dicha decisiones.
7 No amenazar, en el marco de negociaciones realizadas de buena fe con los representantes
de los trabajadores acerca de las condiciones laborales o cuando los trabajadores ejerciten
su derecho a organizarse, con el traslado fuera del pas en cuestin de la totalidad o de una
parte de una unidad de explotacin ni con el traslado a otros pases de los trabajadores
procedentes de entidades integrantes de la empresa con el fin de influir injustamente en
dichas negociaciones o de obstaculizar el ejercicio del derecho a organizarse.

8 Permitir a los representantes autorizados de sus trabajadores negociar acerca de cuestiones
relacionadas con convenios colectivos o relaciones entre trabajadores y empresas y permitir
a las partes consultarse acerca de asuntos de inters mutuo con representantes patronales
autorizados para adoptar decisiones respecto a estas cuestiones.

V Medio ambiente

Las empresas debern tener debidamente en cuenta, en el marco de las disposiciones

legales y reglamentarias y de las prcticas administrativas de los pases en los que ejercen
su actividad y teniendo en consideracin los acuerdos, principios, objetivos y normas

42

internacionales relevantes, la necesidad de proteger el medio ambiente y la salud y la

seguridad pblicas y de realizar, en general, sus actividades de una manera que contribuya al
objetivo ms amplio del desarrollo sostenible. En concreto, las empresas debern:

1 Establecer y mantener un sistema de gestin medioambiental adecuado para la empresa,
que incluya:
a) La recogida y evaluacin de informacin adecuada y puntual relativa al impacto de sus
actividades sobre el medio ambiente, la salud y la seguridad ;
b) La fijacin de metas cuantificables y, en su caso, de objetivos relacionados con la mejora de
sus resultados medioambientales, incluyendo la revisin peridica de la pertinencia continua
de estos objetivos; y
c) El seguimiento y el control regulares de los avances en el cumplimiento de los objetivos o
metas en materia de medio ambiente, salud y seguridad.

2 Teniendo en cuenta las consideraciones relacionadas con el coste, la confidencialidad
empresarial y la proteccin de los derechos de propiedad intelectual:
a) aportar a los ciudadanos y a los trabajadores informacin adecuada y puntual sobre los
efectos de las actividades de la empresa sobre el medio ambiente, la salud y la seguridad,
que puede incluir la elaboracin de informes sobre los avances en la mejora de los resultados
medioambientales; y
b) desarrollar una actividad de comunicacin y consulta, adecuada y puntual, con las
comunidades directamente afectadas por las polticas medioambientales y de salud y
seguridad de la empresa, y por su ejecucin.

3 Evaluar y tener en cuenta en la toma de decisiones los impactos previsibles relacionados con
el medio ambiente, la salud y la seguridad asociados a los procedimientos, bienes y servicios
de la empresa a lo largo de todo su ciclo de vida. Cuando estas actividades previstas tengan
efectos significativos sobre el medio ambiente y la salud o la seguridad y cuando estn
sujetas a una decisin de una autoridad competente, las empresas debern realizar una
adecuada evaluacin de impacto medioambiental.

4 Teniendo en cuenta los conocimientos cientficos y tcnicos de los riesgos, cuando existan
amenazas de daos graves para el medio ambiente, teniendo en cuenta asimismo la salud y
la seguridad de las personas, abstenerse de utilizar la falta de certeza cientfica plena como
motivo para aplazar medidas eficientes en trminos de costes para impedir o minimizar dicho
dao.
5 Mantener planes de emergencias destinados a prevenir, atenuar y controlar los daos graves
para el medio ambiente y la salud derivados de sus actividades, incluidos los casos de
accidentes y de situaciones de emergencia, y establecer mecanismos de alerta inmediata de
las autoridades competentes.
6 Tratar constantemente de mejorar los resultados medioambientales de la empresa
fomentando, en su caso, actividades como:
a) la adopcin de tecnologas y procedimientos operativos en todas las reas de la empresa,
que reflejen las normas sobre resultados medioambientales existentes en la parte ms
eficiente de la empresa;
b) desarrollo y suministro de productos y servicios que no tengan efectos medioambientales
indebidos; cuyo uso para los fines previstos no revista peligro; que sean eficientes en cuanto a
consumo de energa y de recursos naturales; que puedan reutilizarse, reciclarse o eliminarse de
una manera segura;
c) fomento de mayores niveles de sensibilizacin entre los clientes acerca de las implicaciones
medioambientales del uso de los productos y servicios de la empresa; e
d) investigacin de las formas de mejorar los resultados medioambientales de la empresa a
largo plazo.
7 Proporcionar una educacin y formacin adecuadas a los empleados en materia de
medioambiente, de salud y de seguridad, incluida la manipulacin de materiales peligrosos
y la prevencin de accidentes medioambientales, y en reas de gestin medioambiental
ms generales, como los procedimientos de evaluacin de impacto medioambiental, las
relaciones pblicas y las tecnologas medioambientales.

8 Contribuir al desarrollo de una poltica pblica til desde el punto de vista medioambiental y
eficiente en trminos econmicos a travs, por ejemplo, de acuerdos de colaboracin o de
iniciativas que aumenten la sensibilizacin medioambiental y la proteccin del medio ambiente.

43

VI Lucha contra la corrupcin

Las empresas no debern ofrecer, prometer, dar ni solicitar, directa o indirectamente, pagos
ilcitos u otras ventajas indebidas para obtener o conservar un contrato u otra ventaja ilegtima.
Tampoco se deber solicitar a las empresas que ofrezcan, ni esperar que lo hagan, pagos
ilcitos u otras ventajas indebidas. Concretamente, las empresas:

1 no debern ofrecerse a pagar ni ceder ante las peticiones de pago a funcionarios o a
empleados de socios empresariales ninguna fraccin de un pago contractual. No debern
utilizar subcontratistas, rdenes de compra ni contratos de consultora como medio para
canalizar pagos a funcionarios, empleados de socios empresariales o a sus familiares o socios
comerciales.

2 debern velar por que la retribucin de los representantes sea adecuada y corresponda
exclusivamente a servicios legtimos. Cuando corresponda, deber conservarse y ponerse a
disposicin de las autoridades competentes una lista de los representantes empleados en
relacin con operaciones con organismos pblicos y empresas pblicas.

3 debern mejorar la transparencia de sus actividades de lucha contra la corrupcin y la
extorsin. Entre las medidas a adoptar cabe incluir la asuncin de compromisos pblicos
contra la corrupcin y la extorsin, y la divulgacin de los sistemas de gestin adoptados
por la empresa para cumplir con sus compromisos. La empresa deber asimismo fomentar la
apertura y el dilogo con los ciudadanos para promover su sensibilizacin y cooperacin en
la lucha contra la corrupcin y la extorsin.

4 debern fomentar el conocimiento y respeto por parte de los trabajadores de las polticas
de la empresa contra la corrupcin y la extorsin a travs de una difusin adecuada de estas
polticas y mediante programas de formacin y procedimientos disciplinarios.
5 debern introducir sistemas de control de gestin que desincentiven la corrupcin y las
prcticas corruptoras y adoptar prcticas de contabilidad general y fiscal y de auditora
que eviten la existencia de dobles contabilidades o de cuentas secretas o la creacin de
documentos en los que no queden anotadas, de manera correcta y justa, las operaciones a
las que corresponden.
6 no debern realizar contribuciones ilcitas a candidatos a cargos pblicos ni a partidos
polticos u otras organizaciones polticas. Las contribuciones deben respetar ntegramente los
requisitos en materia de publicacin de informacin a los ciudadanos y deben ser notificadas
a la alta direccin.

VII Intereses de los consumidores

 En sus relaciones con los consumidores, las empresas debern actuar siguiendo unas prcticas
comerciales, de marketing y publicitarias justas y debern adoptar todas las medidas
razonables para garantizar la seguridad y la calidad de los bienes y servicios que proporcionan.
Concretamente, tendrn la obligacin de:

1 garantizar que los bienes y servicios que proporcionan cumplan todas las normas acordadas
o legalmente requeridas en materia de salud y seguridad para los consumidores, incluidas las
advertencias sanitarias y el etiquetado necesario sobre seguridad del producto e informacin
sobre el mismo.

2 aportar informacin exacta y clara correspondiente a los bienes y servicios relativa a su
composicin, su uso seguro, su mantenimiento, su almacenamiento y su eliminacin, y
suficiente para permitir a los consumidores tomar decisiones con conocimiento de causa.

3 establecer procedimientos transparentes y eficaces para dar respuesta a las quejas de los
consumidores y contribuir a la resolucin justa y rpida de los litigios con los consumidores
sin costes o trmites excesivos.

4 no realizar manifestaciones u omisiones ni participar en ninguna otra prctica que sea
engaosa, equvoca, fraudulenta o desleal.
5 respetar la intimidad de los consumidores y establecer una proteccin para los datos de
carcter personal.
6 colaborar plenamente y de una manera transparente con las autoridades pblicas en
la prevencin o eliminacin de las amenazas graves para la salud y la seguridad de los
ciudadanos que se deriven del consumo o del uso de sus productos.

VIII Ciencia y tecnologa

Las empresas debern:

1 esforzarse por garantizar que sus actividades son compatibles con las polticas y planes en
materia de ciencia y tecnologa de los pases en los que ejercen su actividad y, en su caso,
contribuir al desarrollo de la capacidad innovadora local y nacional.

2 adoptar, cuando sea factible en el desarrollo de sus actividades empresariales, prcticas
que permitan la transferencia y rpida difusin de tecnologas y de know-how, teniendo
debidamente en cuenta la proteccin de los derechos de propiedad intelectual.

3 cuando proceda, llevar a cabo trabajos de desarrollo cientfico y tecnolgico en los pases
de acogida para atender las necesidades del mercado local, as como emplear a personal
del pas de acogida en las actividades cientficas y tecnolgicas y fomentar su formacin,
teniendo en cuenta las necesidades comerciales.

4 a la hora de conceder licencias para la explotacin de los derechos de propiedad intelectual
o cuando se transfieran por otros medios tecnologas, hacerlo en condiciones razonables y de
una manera que contribuya a las perspectivas de desarrollo a largo plazo del pas de acogida.
5 cuando sea relevante para los objetivos comerciales, desarrollar lazos con las universidades
locales, con instituciones pblicas de investigacin y participar en proyectos de investigacin
en cooperacin con las empresas o las asociaciones profesionales locales.

IX Competencia

 Sin perjuicio de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables, las empresas debern
llevar a cabo sus actividades de forma competitiva. En concreto, las empresas debern:

1 Abstenerse de celebrar o cerrar acuerdos entre competidores contrarios a la competencia
para:
a) fijar precios;
b) realizar ofertas concertadas (licitaciones colusorias);
c) establecer lmites a la produccin o contingentes; o
d) repartirse o subdividir los mercados mediante el reparto de clientes, proveedores, zonas
geogrficas o ramas de actividad;

2 Desarrollar la totalidad de sus actividades de una manera compatible con todas las leyes
aplicables en materia de competencia, teniendo en cuenta la aplicabilidad de la legislacin
sobre competencia de los pases cuya economa se vea posiblemente perjudicada por la
actividad contraria a la competencia llevada a cabo por dichas empresas.

3 Cooperar con las autoridades de defensa de la competencia de dichos pases dando, entre
otras cosas y sin perjuicio de la legislacin aplicable y de los correspondientes mecanismos
de salvaguardia, unas respuestas tan rpidas y completas como sea factible a las peticiones
de informacin.

4 Fomentar la sensibilizacin de los empleados acerca de la importancia del respeto de todas
las leyes y polticas de defensa de la competencia aplicables.

X Fiscalidad
Es importante que las empresas contribuyan a las finanzas pblicas de los pases de acogida
efectuando el pago puntual de sus deudas fiscales. Concretamente, las empresas debern
cumplir las disposiciones legales y reglamentarias de carcter fiscal de todos los pases en los
que ejercen su actividad y debern hacer cuanto est a su alcance para actuar de conformidad
con la letra y el espritu de dichas disposiciones legales y reglamentarias. Esto incluira medidas
tales como comunicar a las autoridades competentes la informacin necesaria para el clculo
correcto de los impuestos que hayan de pagarse en relacin con sus actividades y adaptar las
prcticas en materia de precios de transferencia al principio de plena competencia.

44

45

Captulo 8
Resumen de las Directrices

46

47

El siguiente resumen de los Captulos I a X de las Directrices fue incluido solamente a

modo de referencia; las ONGs no deben fundarse en el mismo para elaborar reclamos.
A quienes consideren presentar un reclamo les recomendamos especialmente que
lean todas las secciones de las Directrices, incluyendo el Prlogo, los Captulos I a X, el
Comentario, las Clarificaciones y la Gua de Procedimiento.

Captulo I Conceptos y principios

global de las Directrices

Aplicabilidad
Carcter
voluntario
y no legal de las Directrices
Definicin de empresa
multinacional y aplicabilidad de las Directrices a todas las partes de la
empresa
as Directrices se aplican por igual a empresas extranjeras y nacionales, y reflejan buenas
Lprcticas
para todas
Lo
que
se
espera de pequeas y medianas empresas
Proteccionismo
por parte del gobierno y cuestionamiento de las ventajas comparativas de un pas
Obedecer las leyes
de los pases de acogida
Tratamiento igual a nacionales
empresas
extranjeras
y nacionales por parte de los gobiernos
Resolucin de disputas entre empresas y gobiernos
Obligaciones de los gobiernos de establecer un Punto Nacional de Contacto para promover la
adhesin a las Directrices

Captulo II Principios generales

las polticas del pas de acogida y considerar las visiones de los stakeholders
Obedecer
Contribuir
al
logro del desarrollo sostenible
Respetar los derechos
de los pases de acogidahumanos en forma consistente con las obligaciones y los compromisos
el desarrollo de capacidades locales
Fomentar
Fomentar
de capital humano
Abstenerseladeformacin
buscar
o
aceptar exenciones a requisitos regulatorios
Mantener principios de buena
gobernabilidad corporativa gobernabilidad corporativa y aplicar prcticas de buena
prcticas de auto-regulacin y sistemas administrativos que promuevan la confianza
Adoptar
Promover
empleadosel conocimiento y el cumplimiento de polticas corporativas por parte de los
al informante
Proteger
Evitar
el
involucramiento
indebido en actividades polticas locales

Captulo III Publicacin de informaciones

informacin sobre actividades, estructura, situacin financiera y desempeo

Rdeevelar/publicar
la empresa
estndares de alta calidad a las prcticas de publicacin, contadura y auditora
Aplicar
Aplicar
de alta calidad a la publicacin de informacin no-financiera, incluyendo los
informesestndares
medioambientales y sociales
la informacin elemental sobre la empresa
Revelar
Revelar
material
Revelar informacin
informacin
sobre valores corporativos o cdigos de conducta, incluyendo
informacin sobre polticas
sociales, ticas y medioambientales
R

evelar
informacin
sobre
sistemas
cdigos de conducta corporativos de gestin de riesgo y cumplir con las leyes y los valores o
Revelar informacin sobre relaciones con empleados y otros stakeholders

Captulo IV Empleo y relaciones laborales

los derechos de empleados a organizarse y participar en negociaciones constructivas

Respetar
Abolir
el
trabajo
Eliminar el trabajoinfantil
forzado o compulsivo
No discriminacin basada
raza, color, sexo, religin, opinin poltica, origen nacional u social
Proveer facilidades para laenefectiva
negociacin de convenios colectivos

48

informacin para la negociacin fundada de condiciones de empleo

Proveer
Promover
la consulta y cooperacin entre empleadores y empleados
Proveer informacin
verdadera y justa sobre el desempeo de la empresa
Cumplir con estndares
en el pas de acogida iguales o superiores a los aplicados por empleadores comparables
medidas para asegurar la salud y seguridad de los empleados
Implementar
Emplear
a
personal
y proveer entrenamiento
Dar aviso razonable local
de
cambios
significativos, como el cierre de establecimientos o
despidos masivos
de influir indebidamente en negociaciones sobre condiciones de empleo o en
Aelbstenerse
derecho de los empleados a organizarse
asuntos de inters mutuo y autorizar a los representantes patronales a adoptar
Negociar
decisiones

Captulo V Medioambiente

omar debidamente en cuenta la necesidad de proteger el medioambiente y la salud y

Tseguridad
pblicas (MS&S) y contribuir al objetivo ms amplio del desarrollo sostenible
Mantener
un
de gestin medioambiental que incluya la evaluacin del impacto
sobre MS&S, sistema
el establecimiento de objetivos o metas para mejorar el desempeo en

dichas reas y la verificacin del progreso hacia tales objetivos/metas

Proveer informacin sobre el impacto sobre MS&S a empleados y al pblico en general
Consultar con las comunidades acerca de polticas MS&S y su implementacin
Evaluar actividades, bienes y servicios en trminos de su impacto MS&S a lo largo de su
ciclo completo de vida
Tomar precauciones a fin de prevenir daos serios al MS&S
Mantener planes para prevenir o reducir daos serios al medioambiente o la salud, y
mantener sistemas para informar a las autoridades
Buscar sin cesar el mejoramiento del desempeo medioambiental
Investigar modos para mejorar el desempeo medioambiental
Proveer entrenamiento a empleados sobre cuestiones de MS&S, incluyendo el manejo de
materiales peligrosos y la prevencin de accidentes
Contribuir al desarrollo de polticas medioambientales










Captulo VI Lucha contra la corrupcin

de sobornar a fin de obtener o conservar indebidas ventajas comerciales o de

Abstenerse
otra ndole
de ofrecer a funcionarios o terceros o aceptar el pedido de stos- el pago de
Aunabstenerse
fraccin del pago contractual total
antener una lista de los pagos a entidades gubernamentales y empresas pblicas y poner
Mdicha
informacin a disposicin de las autoridades
Fortalecer
transparencia en las actividades empresarias
Promover ella conocimiento
corrupcin y la extorsin y el cumplimiento de las polticas empresarias contra la
sistemas de gestin que desalienten el soborno y dems prcticas corruptas
Mantener
Implementar
contables y de auditoria que prevengan prcticas corruptas
Abstenerse deprcticas
ofrecer
contribuciones
ilegales a candidatos o partidos polticos, incluyendo
dar debido cumplimiento a los requerimientos
nacionales en materia de publicacin/
revelacin de informaciones

Captulo VII Intereses de los consumidores

de conformidad con prcticas empresarias justas y garantizar la seguridad y calidad

Adectuar
los bienes y servicios
que los bienes y servicios cumplan con los estndares acordados y requeridos
Asegurar
legalmente en materia de salud y seguridad de consumidores
informacin clara y precisa que permita al consumidor adoptar decisiones informadas
Proveer
A

plicar
procesos
transparentes y efectivos para abordar reclamos de consumidores y
resolver las disputas
correspondientes

49

de realizar actividades engaosas, fraudulentas o injustas

Abstenerse
Respetar
la
privacidad
del consumidor
Cooperar con los funcionarios
en la prevencin y eliminacin de riesgos provocados por los
propios productos

Captulo VIII Ciencia y tecnologa

que las actividades sean compatibles con las polticas del pas de acogida en materia
Adesegurar
ciencia y tecnologa (C&T)
al desarrollo de las capacidades locales en materia de C&T
Contribuir
L

levar
a
cabo
de desarrollo de C&T en el pas de acogida y contratar personas de
dicho pas a fintrabajos
de fomentar el entrenamiento de sus nacionales
licencias para el uso de los derechos de propiedad intelectual y/o la transferencia de
Otorgar
tecnologa razonables
ultivar relaciones con instituciones educativas y de investigacin a travs de investigaciones
Ccolaborativas

Captulo IX Competencia

las leyes y regulaciones en materia de competencia

Obedecer
No
participar
No fijar preciosen acuerdos contrarios a la competencia entre competidores
No realizar ofertas concertadas
No repartirse ni subdividir mercados
Tomar en cuenta la legislacin sobre competencia de otros pases cuyas economas podran
verse perjudicadas por la actividad contraria a la competencia

Captulo X Fiscalidad

sus impuestos puntualmente

Pagar
Cumplir
con las leyes y regulaciones fiscales en todos los pases en que opera
Proveer informacin
autoridades para el calculo correcto de sus obligaciones fiscales
Aplicar el principio dea las
plena
competencia a las prcticas en materia de precios de transferencia

50