efectos

Resumen de mtodos
1. rbol de problemas
Para ello se deben realizar una serie de pasos que definan los tres ejes principales que son:
el problema, las causas y los efectos. A travs de la lluvia de ideas.
Como se elabora
Identificar los problemas de acuerdo con relacin causa-efecto
2. Marco lgico
Es una herramienta orientada por objetivos
ventajas
Dificultades
Grafica las freses de proyectos
Exige conocer el proyecto a fondo
Evala constantemente y verifica los obj Requiere terminar un nivel para seguir
Verifica la eficiencia de la ejecucin
Exige definir las acciones
Permite la nueva formulacin de planes
Sirve para elaborar proyectos

Directriz
Objetivo del Proyecto

Finalidad ltima del Proyecto

Resultado Esperado

Insumos

Elementos a prever

causas

EJEMPLO:
Directriz aumento de la matrcula estudiantil
de la UPEL Rubio
Objetivo - Aumentar en 80% en todos los
programas
Producto Alumnos inscritos
Insumos Presupuesto, espacios fsicos,
profesores

Objetivo Global

Producto

problema

ejemplo

Indicadores
de Progreso

Medios de
Verificaci
n
Supuestos o
factores
externos

Medidas para averiguar hasta qu

grado se ha cumplido lo previsto

Mecanismos especficos de
verificacin

Condiciones o decisiones necesarias

para lograr lo previsto

DIRECTRIZ

INDICADORES
DE PROGRESO

MEDIOS DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS O
FACTORES
EXTERNOS

Aumento de la
matrcula
estudiantil de
la UPEL Rubio

Cantidad de
Alumnos
ingresados en el
Lapso Acadmico
A1

Fichas de
inscripcin

El estado tiene la
posibilidad de
aumentar el
presupuesto
para las
universidades

Registro de
cursos

Hay ofertas para

los programas
impartidos por la
UPEL

Pasos para la elaboracin del Mtodo de Marco Lgico

A. Anlisis de la participacin (situacin global, personas involucradas, lgica V y H)
B. Anlisis de los problemas ( se identifica los problemas - rbol de problema)
C. Anlisis de los objetivos (Se transforma el rbol del problema en el rbol de objetivos y se analiza)
D. Anlisis de alternativas (Identificar posibles opciones)
E. Identificacin de los principales elementos del proyecto (objetivo global, especficos, resultados
Resultados, actividades, insumos)
F. Factores Externos (elementos para el xito pero se escapan del control del proyecto)
G. Indicadores (Especifican el nivel de realizacin del proyecto)

anlisis
de
situacin

3. Matriz de Impacto Cruzado

Se utiliza como herramienta de control en la ejecucin de las decisiones
Definir las variables del problema a investigar
Vincular a un grupo de expertos en las variables definidas
FILAS: INFLUYENTES: Generan impacto en las otras.
COLUMNAS: DEPENDIENTES: Son impactadas por las otras
Se ubican las mismas variables tanto en filas como en columnas
4. Mtodo mapp (mtodo altadir de planificacin popular)
Mtodo de planificacin popular
Dirigido a organizaciones de vecinos, cooperativas, sindicatos, comits municipales, etc
Diseado para procesar problemas a nivel de comunidades
Pasos 1. seleccin de los problemas
2.- precisin del problema
3.-explicacion del problema (rbol de problema) se elije uno
4.-diseo de la situacin objetivo (arbol)
5.- Seleccin de Frentes de Ataque o Nudos Crticos
6.- Diseo de Operaciones y Demandas de Operacin
7.- Definicin de Responsables por las Operaciones
8.- Definicin de Responsabilidades por el Seguimiento de las Demandas de Operacin
9.- Identificacin de Actores Sociales Relevantes y su Motivacin Frente al Plan
10.- Seleccin de Trayectorias
11.- Anlisis de Vulnerabilidad del Plan