Empresa Agricola San Juan S.A.

MEMORIA ANUAL 2013

RESUMEN EJECUTIVO

Agrcola San Juan S.A. inicia actividades como tal el 06 de febrero de 1997 luego de pasar por una
reconversin del Rgimen Cooperativo, mediante una OPA indita en el sector azucarero, el Grupo
Empresarial Huancaruna, obtiene el control de la Sociedad a partir de Octubre del mismo ao. Dicha
OPA se caracteriz por su transparencia as como por ser la primera realizada en este sector y
adicionalmente la nica en que acciones de la sociedad se transaron sobre el valor nominal. A partir
de esa fecha, Empresa Agrcola San Juan S.A., entra a un proceso de saneamiento administrativo
y financiero, revirtiendo en el ejercicio 2000 las prdidas acumuladas que arrastraba la empresa
originadas durante el rgimen Cooperativo, a partir del ao 2002 y por decisin de los accionistas, se
encarga las actividades ejecutivas de la Empresa a profesionales independientes sin ningn vnculo
consanguneo, hecho que se mantiene hasta la fecha.

A partir de los resultados econmicos 2001, y basndose en sus principios de Buen Gobierno
Corporativo se implementa la poltica de distribuir como dividendos a cada uno de sus accionistas
una parte de las utilidades generadas durante sus ejercicios econmicos, y los resultados
acumulados restantes son reinvertidos en los proyectos que ha venido desarrollando, logrando
generar mayor valor a sus accionistas y a la comunidad donde se desarrolla, por los nuevos puestos
de trabajo directos o indirectos que genera.

Durante los primeros aos la empresa decidi por el monocultivo de caa de azcar, para lo cual
implemento la mecanizacin agrcola as como tecnologa de punta para este cultivo con la
investigacin de nuevas variedades precoces, que le han permitido obtener los ndices record de
productividad de caa de azcar en TM as como rendimientos mximos de azcar por TM de caa
entregada a los ingenios.

Durante el ao 2004, se implemento la poltica de diversificacin de cultivos para lo

cual

previamente se hicieron las evaluaciones tcnicas pertinentes e implementacin de riego

tecnificado en las reas en las cuales se instalaron los cultivos seleccionados de agro exportacin, a
la fecha se han realizado pruebas industriales exitosas en cultivos de pprika, pimiento piquillo,
jalapeo, alcachofa y esprragos

y se cuenta con un banco de

potencialidades

campos

de

los

en

cada

uno

datos de los rendimientos y

de

estos

cultivos.

Siguiendo con esta poltica de diversificacin, al ao 2013 se tienen cultivos de uvas de mesa Red
globe, Thompson Seedless, Crimson Seedless, Chimenti, Centennial y Superior , en un rea total de
337 Hectreas. Para lograr este objetivo se han realizado inversiones en infraestructura de riego
tecnificado, equipos y maquinaria agrcola especial para el manejo de estos cultivos, as como la
inversin en transferencia tecnolgica con profesionales calificados del medio reforzados por
asesores hngaros, franceses, brasileos y chilenos.

En este 2013, Empresa Agrcola San Juan proces el total de su produccin de exportacin de uva de
mesa en el moderno Packing House,

que se implemento durante el periodo

2007 y con una

ampliacin importante para esta campaa. Esta planta procesadora es un moderno Complejo
Agroindustrial que cuenta con lneas de empaque y cmaras de fro que aseguran el crecimiento
de la empresa, considerando que cuenta con capacidad instalada suficiente para procesar la
totalidad de la cosecha de nuestros campos, adaptable a posibles crecimientos
produccin.

en reas y

EMPRESA AGRCOLA SAN JUAN S.A.

MISION

El compromiso de Em presa Agrcola S an Juan S.A. e s

sembrar, cultivar y cosechar caa de azcar y cultivos de agro
exportacin, optimizando su rendimiento en calidad y cantidad,
para contribuir a elevar el estndar de produccin

nacional,

generando empleo y bienestar a la regin, procurando una

retribucin justa a los accionistas y trabajadores.

VISION

Ser una C ompaa lder en la siem bra, cultivo y

cosecha de caa de azcar y cultivos de

agro exportacin,

mediante la utilizacin eficiente y ef icaz de los recursos

disponibles, lageneracinde empleo,bien estar y la capacitacin
de sus trabajadores, as como, el respeto integral al medio
am biente y su compromiso con el desarrollo agrcola de la
regin

del

pas.

DIRECTORIO

a. Directorio

Directores
Sr. Mag. Olivio Huancaruna Perales
Sr. Ing. Roger Cangahuala Janampa
Sr. Arcadio Huancaruna Perales
Sr. Jorge Grandez Fernndez

Cargo Nacionalidad Tiempo en la Empresa

Presidente Peruana
7 Aos
Director
Peruana
9 Aos
Director
Peruana
7 Aos
Directo r
Peruana
4 Aos

b. Plana Ejecutiva

Gerencia
Ing. Leoncio Martnez Sovero
Ing. Jean Luc Di Florio
Ing. Doris Padilla Maco
CPC. Mnica Uchofen Cisneros
Dr. Antonio Flores Carlos
CP. Alexander Fernndez Mendoza

Cargo
Nacionalidad Tiempo en la Empresa
Gerente General
Peruana
12 aos, 2 meses
Campo Vid
Francesa
8 aos, 3 meses
Control Biolgico
Peruana
14 aos, 7 meses
Administrador General
Peruana
9 aos, 3 meses
Asesor Legal Externo
Peruano
8 aos, 6 meses
Jefe Comercial
Peruano
7 aos, 10 meses

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Empresa Agrcola San Juan S.A. durante el ao 2013

Sin perjuicio a la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables
por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables

OLIVIO HUANCARUNA PERALES

LEONCIO MARTINEZ SOVERO

Presidente del Directorio

Gerente General

SECCION II
DATOS GENERALES
a)

Denominacin
Empresa Agrcola San Juan S. A.

b)

Direccin:
Domicilio Fiscal: Av. Del parque Nro. 257 urb. Limatambo lima - lima - San Isidro
Cede Productiva: Km. 56 Carretera Chongoyape Ch icl ayo - Lambayeque

c)

Datos relativos a su constitucin e inscripcin en Registros Pblicos.

Empresa Agrcola San Juan S.A. se constituy, de acuerdo a la Ley General de Sociedades N
26887, por escritura pblica extendida el 10 de julio de1998 inscrita con ttulo No 81/540 y
Ficha No 768 en la Oficina Registral Regional de Lambayeque. Posteriormente surge por
acuerdo de junta general de accionistas el cambio de denominacin de Sociedad Annima
Abierta a Sociedad Annima Ordinaria segn consta en la partida registral N 11002001, en la
misma partida y tambin consta el ltimo aumento de capital por re expresin de Estados
Financieros con fecha 12 de Marzo del 2005.

d)

Grupo econmico al que pertenece, denominacin y objeto social de las entidades

que lo conforman.
Empresa Agrcola San Juan, tiene como principal accionista a Corporacin Perhusa S.A., holding
que tiene como actividades principales, Inversin y Financiamiento de Actividades Agrarias,
Agroindustriales, Industriales y Comerciales en general y que opera las principales inversiones
del Grupo Huancaruna.

El Grupo Huancaruna, inicia actividades hace ms de 50 aos, y durante el ejercicio 2013 su

volumen de ventas totales anuales se encuentra por ms de 250 millones de dlares, se
destaca por su profundo sentido de Internacionalizacin, como es el caso de

una de sus

principales empresas Perales Huancaruna SAC, empresa que por muchos aos mantiene el
liderazgo en agro exportacin de caf siendo a la fecha por su volumen de ventas, la empresa
agroindustrial ms importante del pas. Para mantener el liderazgo la empresa ha tenido que
establecer relacin directa con los principales mercados de consumo como es el caso de
Europa,

USA y Japn, mantiene relacin estrecha con tostadores que representan a las

principales marcas del mundo, pudindose enumerar entre las ms importantes: Kraft Jacobs
7

Suchard, Sara Lee, Procter & Gamble, Paulig, Maxwel House, Melitta, Aldi, Nestle entre otras.
Asimismo Perales Huancaruna SAC desde hace 18 aos inicio fue la empresa pionera en el
desarrollo del Programa de cafs especiales sostenibles y orgnicos, este mercado mundial
durante los ltimos aos ha sido el de mayor crecimiento y ha permitido que los cafs de
mayores calidades Premium y gourmet peruanos, tenga demanda en mercados segmentados
por su alta especializacin y de mucho valor agregado.

Con el soporte de la especializacin y experiencia en los mercados especializados de caf, el

Grupo Huancaruna, incursiona en el mercado local con el claro objetivo de desarrollar el
mercado de caf en Per considerando que si bien el Per es un productor mundial importante
de caf, aun no se encuentra en los estndares mundiales de consumo de este grano, razn
por la cual es que se toma la decisin estratgica de desarrollar en Per una marca con
perspectiva Internacional, esta marca es operada por otra de las empresas de la Holding
Altomayo Per SAC, siendo su principal marca ALTOMAYO, quien en sus cortos aos se ha
consolidado como una de las principales marcas del mercado de caf peruano con un 25% de
market share, hecho por dems sobresaliente por ser una marca local que compite con Nestl
con su m arca ms importante Nescaf con el 28%.

Otra de las Empresas de la Holding es Trucks and Motors del Per SAC, esta empresa cuenta
con una flota de 110 unidades de carga pesada, opera como soporte para las actividades del
Grupo como operador logstico especializado, en carga seca y refrigerada a empresas
comerciales y exportadoras, adicionalmente cuenta con talleres especializados en mecnica ,
para brindar el soporte tcnico a la misma flota como a terceros entre sus principales clientes
externos tenemos: Cementos Pacasmayo SAA, Corporacin Backus, Neptunia SA, Corporacin
Misti S.A., Maersk del Per S.A. Unimar S.A, Maestro Per S.A Empresa Siderrgica del Per
S.A entre otras.

El Grupo Huancaruna adicionalmente es principal accionista e inversionista, en empresas que

se destacan por su especializacin y que son operadas por profesionales de amplia trayectoria
profesional y se encuentran en actividades de agro exportacin.

Durante los ltimos aos, el Grupo se ha caracterizado por el desarrollo y bsqueda de

mercados internacionales,

para lo cual cuenta

con operaciones de gestin comercial en

mercados de consumo, esta decisin estratgica le ha permitido hacer las sinergias necesarias
con las empresas que operan en Per y proyectar su desarrollo sostenido, soportado por
8

mercados de consumo y demandantes de los principales productos peruanos.

e)

Capital Social Estructura Accionaria

AL 31-12-2012
Acciones
%
54891,832.00
91.49
5108,168.00
8.51
60'000,000.00
100 .

Accionistas
Corporacin Perhusa S.A.
Accionistas Minoritarios
total acciones

Capital Suscrito : S/. 60000,000.00

Capital Pagado : S/. 60000,000.00

f)

Clases de Acciones Creadas y Emitidas.

Acciones Comunes

g)

Nmero y Valor Nominal de las Acciones.

Valor Nominal Unitario

: S /. 1.00 Nuevos Soles

Clase de Acciones

: Acciones comunes

DESCRIPCIN DE OPERACIN Y DESARROLLO

a) Duracin.
Indefinida

b)

Resea Histrica
La empresa se transforma de Cooperativa Agraria Limitada N 281, mediante su
adaptacin en Sociedad Annima, mediante acuerdo que consta en actas del

27 de

Diciembre de 1996, documento que fue certificad o notarialmente el 6 de Febrero del

1997.
En el ao 1998, a consecuencia del fenmeno del Nio, para la empresa significo grandes
prdidas, aumentando el rea erosionada. El 2001 en convenio con el Ministerio de
Agricultura se hacen defensas ribereas.
La empresa en el 2001, se acoge al beneficio tributario del Decreto Legislativo 885 - Ley de
Promocin del Sector Agrario, modificado por ley 26865 y reglamentado por Decreto Supremo

N 002-98-AG, as como a los beneficios de la Ley 27360 Normas de promocin del sector
agrario, obteniendo los beneficios derivados de la mencionada ley.
En el ao 2005, se toma como decisin de inversin, la siembra de uva de mesa de exportacin,
en la variedad Red Globe, iniciando con 8 Has en junio del 2005 y terminando en Diciembre del
mismo ao con 38 Has, inicindose una nueva etapa Agroindustrial de Empresa Agrcola San
Juan S.A.
En Marzo del 2006, por medio de documentos contractuales, la utilizacin de 1,100 hectreas
cultivables, el cual da como

origen el aumento del 100% de su capacidad

de

produccin, totalizando 2200 has.

En Marzo del 2007, se construye el moderno Packing House, para el procesamiento de uva de
mesa, con una inversin superior a los de 3,500 000 US$, considerando que la capacidad
instalada asegura el procesamiento actual de su produccin as como el crecimiento en reas
adicionales proyectadas para los prximos ejercicios.
A partir del 2007 y consecutivamente el 2008, Empresa Agrcola San Juan S.A., a participado
como expositor en FRUIT LOGISTIC, principal Feria de productos frescos del mundo que se
realiza cada ao en Berln Alemania.
En marzo del 2008 por acuerdo unnime de Junta General de Accionistas, capitaliz los
resultados

acumulados

no

distribuidos para

destinarlos en

dar impulso a sus nuevas

inversiones.
El 2010 se instalan 100 has adicionales de uva de mesa, en campos adyacentes a las 150 has ya
instaladas. Las mismas que dieron su primera produccin en diciembre del 2011.
El 2011 se construye nuestro campamento de personal con instalaciones modernas y con
todas las comodidades que nos ha permitido brindarles el servicio de hospedaje de todos
nuestros trabajadores provenientes de otros departamentos como Cajamarca, y Piura.
En el 2012 se remodela las lneas de packing en la planta empacadora de uva con la
finalidad de obtener mejoras de rendimiento y la optimizacin del recurso humano,
sumado a esto la adquisicin de la mquina lavadora de jabas con ventajas cuantitativas
para nuestra empresa. Se inicia la tercera etapa de ampliacin uva seedless con un rea
neta de 64.12 Ha. en la margen derecha de la carretera Chiclayo Chongoyape, se inici el
proyecto de investigacin de cultivo de palta en un rea de 12 Ha. en la variedad HASS;
adems de la recuperacin de reas erosionadas y cercanas a las riberas de los ros para
el cultivo de caa de azcar, se mejor infraestructura para oficinas administrativas como
almacn, recursos humanos, administracin etc, sin dejar de mencionar la mejora
continua del campamento Santa Clara donde se hospeda el personal de otras regiones
que

nos

acompaas

en

la
10
10

pocas

puntas

de

campaa.

En Junio 2013, se culmino la siembre de las 64.12 has de uva seedless Crimson y Superior
y adems se agregaron 7.88 has de uva Chimenti (pensando en atender el mercado
chino).
A fines del 2013 comenz la cuarta etapa con la siembra de 35 has de uva seedless
Superior, las que se instalarn hasta junio del 2014.

c)

Descripcin del Sector.

1. Agrcola San Juan S.A., se encuentra ubicada en el sector agrcola, siendo los cultivo
principales la caa de azcar y la uva de mesa, adems cuenta con mdulos
experimentales como el palto y el arndano.
La caa de azcar se procesa en los diferentes ingenios de la zona obteniendo
azcar rubia domstica, la uva de mesa es procesada en nuestra packing house, para
luego distribuirlo directamente en los diferentes mercados del interior y exterior del
pas.

2. En lo que respeta a l a competencia, p or l a zona donde se activa, se encuentra las

diferentes agroindustrias como, Agroindustrias Tumn SAA y Agroindustrias Pomalca
S.A. A, Industrial Pu cal S.A.A.,GandulesSac;Norvid,CerroPrieto.

d)

Principales activos.

Terrenos Agrcola 2,200 Ha

Packing House uva de mesa

o

Maquinaria y Equipo: Implementos para aplicaciones fitosanitarias en uva

de mesa.

Maquinaria de Agrcola
o

Tractores Agrcolas Jhon Deere

Retroescavadoras komatzu

Retroescavadoras Caterpilla

Excavadora Case Poclain

Nebulizadoras Rautop

Azufradoras Rautop

Pulverizadora electrostticas

Tractores New Holland

Camion Blanco Fuso Mitsubichi

11
11

e)

Camiones Scania

Remolques y semirremolques

Camionetas Nissan

Personal
Empleados
Obreros
Total

f)

:
65
: 4,729
: 4,794

Sistema de informacin
La Empresa cuenta con un sofisticado sistema de control y de informacin denominado
NISIRA ERP,

el mismo que se encuentra implementado en diferentes empresas agro

exportadoras lderes del sector.

g)

Anlisis Econmico Financiero Exportaciones Nacionales

En el periodo enero-diciembre 2013 las exportaciones totalizaron US$ 41512 millones, monto
que represent una contraccin de 10,5% con respecto a enero-diciembre 2012. Este resultado
se explica por la cada en 13% de las exportaciones tradicionales (US$ 30575 millones).
Asimismo, las exportaciones no tradicionales (US$ 10937 millones) disminuyeron en 2,4% con
respecto a similar periodo del 2012. (Fecha de corte: 30 de enero del 2014)

12
12

a) UVA DE MESA
Existe una continua progresin de las superficies de viedo de uva de mesa de exportacin
en Lambayeque en 2013, con la misma tendencia en 2014. El viedo alcanza a la fecha la
totalidad de 332.3 hectreas, acumuladas desde l inicio de la plantacin, en el ao 2005.

Clima:
El 2013 se caracteriza por un verano seco y nublado, un invierno largo con un inicio de baja
de temperatura temprano en abril y una cada brusca a partir de junio.
Las incidencias del clima sobre la produccin fueron diversas:

El verano nublado jug un papel importante en la diminucin de fertilidad que se

constato.

El invierno provoco una floracin ms larga y la presencia de un importante porcentaje

de uvilla en racimo.

La brusca cada de temperatura en junio atraso los parrones podados en aquella poca
retardando por lo tanto la cosecha de unos 10 a 15 das.

Plagas y enfermedades:
Plagas y enfermedades fueron controladas en su debido tiempo.
La presin fue fuerte en particular en los casos de la cochinilla harinosa y de la pudricin
acida.

Cosecha

Rendimiento Export./Ha
2012
26,253 Kg
24,764 Kg
10,307 Kg
9,618 Kg
10,832 Kg

Variedades
Red Globe
Thompson Seedless
Crimson + 3 cosechas
Crimson + 2 aos
Superior

Progresin de 28 % de los volmenes exportados

13
13

Rendimiento
Export./Ha 2013
33,050 Kg
32,479 Kg
23,465 Kg
21,897 Kg
24,855 Kg

Campaa 2013 Uva de exportacin en Kilos.

TOTAL KILOS RECEPCIONADOS PLANTA

3,187,864.12
7,284,661.46

2011
2012

5,607,999.03

Contendores exportados por variedad comparado aos 2013-2012-2011

COMPARATIVO DE N CONTENEDORES POR

CAMPAA
350
N CONTENEDORES

2013

300
250
200
150

2011

100

2012

50

2013

0
Red globe

Uva Seedless
VARIEDAD

14
14

Logros y Perspectivas:

El objetivo de produccin del 2013 ha sobrepasado con 7269,401 Kg exportados

el 11.7 % lo previsto.

El objetivo exportado, logrado y pasado con 383 contenedores.

El 2014 se presenta como un ao relativamente seco, sin embargo no se descarta

una posible llegada del fenmeno el nio al segundo semestre.

Para este 2014, tendremos las 48.5 has de Crimson y 16 Has de Superior en su
primera produccin.

Plantacin de 34 Has de Superior en Mayo-Junio 2014

b) Caa de Azcar
San Juan en el 2013 ha tenido 833.96 hectreas de caa en total produccin, conformadas
por 49.34 hectreas de caa planta y 784.62 hectreas de caa Soca.
Nuestra organizacin en el 2013 ha buscado estratgicamente en lo posible optimizar
cosechas en los primeros meses del ao, con la finalidad de aprovechar los mejores precios de
mercado ya que se vea venir la sobreproduccin internacional de azcar, que termin afectando
considerablemente los precios de venta en todo el ao.
En los ltimos meses del ao 2013 ante las ofertas mundiales de azcar de caa, empresas
nacionales importaron en un 17% ms a comparacin del 2011, sobre abasteciendo el mercado y
generando la declinacin de los precios

(hasta un 35% menos) afectando a los productores

nacionales
La crisis del sector azucarero en nuestro departamento ha retrasado las entregas de azcar,
las cuales se espera recuperar en los meses en que las fbricas tienen menor disponibilidad de caa
propia.

h)

Anlisis financiero
EstadodeGananciasyPrdidas.
Durante el 2013, la utilidad bruta de la compaa ha presentado una mejora con respecto

al del ao pasado, a pesar de la disminucin en el volumen de ventas, 2013 fue 32% y del 30% en el
2012. El costo de venta disminuyo de 70% a 68% con respecto a las ventas. La disminucin en la
ventas se debe principalmente al menor volumen vendido de bolsas de azcar el cual se suma al
bajo precio que present el azcar en ese ao.
La utilidad operativa acumulada del 2013 fue de 11 millones y el margen operativo fue de
23% ligeramente mayor a la del 2012 que fue de 21%; la utilidad operativa fue de 11.8millones.

Los gastos de ventas han pasado de 3% en el 2012 a 4% en el 2013, esto se debi al mayor nmero
de contenedores exportados que incremento la cadena logstica en transporte, almacenamiento,
comisiones, gastos de aduanas .
El gasto financiero se ha visto incrementado por la diferencia de cambio de un ao a otro 2012 tipo
de cambio 2.55 y el 2013 tipo de cambio 2.79.
El EBITDA representa el 32% de la ventas, 15 menos que el ao 2012 que fue 33%.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(Expresado en Nuevos Soles)
Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales)
Otros Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos
Costo de Ventas (Operacionales)
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad bruta
Variacin del Activo Biologico
Gastos de operativos:
Gastos de venta
Gastos de de administracin
Gastos totales de operacin

dic-13

47,113,183

Utilidad de operacin
Neto Financiero
Diversos y Otros , Neto
Resultado antes de Particip.e I. Renta
Participaciones
Impuesto a la Renta
Utilidad (Prdida) Neta de Actividades
Ingreso (Gasto) Neto de Operaciones en
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio
total Depreciacin y amortizacion

47,113,183
-32,130,284
-32,130,284
14,982,899
844,575

100%

-1,978,124
-2,787,387
-4,765,511

-4%

-68%
32%
2%

-6%
-10%

56,589,847
-39,823,891
-39,823,891
16,765,955
-688,716

100%

-1,590,447
-2,668,557
-4,259,003

-3%

21%

17%

11,061,962
-4,130,466
1,160,045
8,091,542
1,584,081
6,507,461

23%

14%

11,818,236
-1,267,237
706,225
11,257,224
1,433,335
9,823,889

6,507,461

14%

9,823,889

14,856,060

56,589,847

-9%
2%
17%
3%

-70%
30%
-1%

-5%
-8%

-2%
1%
20%
3%
17%

3,748,986

3,794,098

EBITDA

dic-12

32%

15,567,222

33%

Balancedesituacin.
Al cierre del 2013 el total de activos de la compaa es de S/.155.9 millones; superior al total
de activo del 2012 S/. 131.3 millones en 18.8%. El activo corriente del 2013 es mayor por el
aumento en las cuentas por cobrar tanto comerciales por el incremento de las exportaciones asi
como diversas. Los activos No Corrientes se han reducido en 7.6% en relacin al ao pasado, que
corresponde a la depreciacin de los activos fijos y los mdulos de uva que pasaron a las cuentas del
activo biolgico.
El pasivo total del 2013 es mayor al pasivo total del 2012, en 46.7%, dndose este por el
aumento del pasivo corriente que se incrementa en su mayor parte por las obligaciones financieras;
teniendo

como vencimiento

la mayor parte en el 1er trimestre

16
16

del ao entrante.

ESTADO DE SITUACION
(Expresado en Nuevos Soles)
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por cobrar Diversas
Existencias
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

31-dic-13

882,299
19,583,318
23,143,023
10,782,458
54,391,097

ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Biolgico
Inmuebles, maquinaria y equipo
Intangible
Otros Activos
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

1%
13%
15%
7%
35%

31-dic-12

826,038
17,247,955
12,735,187
6,082,772
36,891,953

20,927,847
80,577,555
50,538
101,555,940

13.4%

65%

17,508,723
76,247,292
57,446
593,740
94,407,202

155,947,037

100%

PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar comerciales
Cuenta por pagar a relacionadas
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud
Ingresos diferidos
Obligaciones financieras
TOTAL PASIVO CORRIENTE

9,255,841
458,275
2,853,758
108,373
34,022,553
46,698,799

6%

PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras
Otras cuentas por pagar a relacionadas
Pasivo por IR y participacion diferida
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

10,345,200
4,577,604
3,177,360
18,100,164

TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
Reservas
Resultados Acumulados
Resultado del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

51.7%
0.0%
0.0%

0%
2%

1%

7%

13%

14%

10%

82%

5%

77%

28%

47%

13.3%

20%

58.1%

6%

0.0%

-12%

0.5%

-100%

72%

8%

131,299,154

100%

19%

6,324,153
50,765
3,576,265
755,435
13,640,145
24,346,763

4%

46%

0%

803%

2%

-20%

0%

-86%

9%

149%

16%

92%

10%

-31%

1%

99%

2%

26%

12%

14,999,740
2,299,190
2,520,479
19,819,409

13%

-9%

64,798,963

42%

44,166,172

34%

47%

60,000,000
7,329,290
17,311,321
6,507,461
91,148,073

38%

38%

0%

4%

15%

58%

60,000,000
6,346,901
10,969,821
9,823,889
87,140,612

155,947,036

100%

131,306,784

0%
22%
30%

7%
3%
2%

5%
11%
4%

El ao 2013 la entidad obtiene una utilidad neta de S/. 6507,460.88 de

nuevos

7%

58%

6%

-34%

56%

5%

100%

19%

soles,

desde el punto de vista econmico financiero.

Participacin De Utilidades
En 2013, la Empresa Agrcola San Juan S.A., pagar utilidades a sus trabajadores
con base en los resultados econmicos del 2013.
En este ao se distribuir la suma de S/. 685,643.00 entre los 4,794 trabaj adores que
laboraron (cabe sealar, que incluso el personal temporal esta en planilla, conforme a
Ley)

durante

el

17
17

Variaci
on

ao

2013.

RESPONSABILIDAD SOCIAL PROYECCIN A L A COMUNIDAD.

a) Salud
Se organizan y ejecutan campaas de salud
pblicas como

con la participacin de instituciones

ESSALU, tenindose una importante participacin de beneficiarios

directos (trabajadores de la Empresa Agrcola San Juan S.A.)

Las campaas que se realizan en el ao 2012 fueron 06:
Campaa de Vacunacin Antitetnica 1era dosis: 100 beneficiarios.
Campaa de Vacunacin Antitetnica 2eda dosis: 100 beneficiarios.
Campaa de Vacunacin Antitetnica 3era dosis: 100 beneficiarios.
Campaa de Vacunacin Influenza Adulto: 100 beneficiarios.
Campaa de Enfermedades Osteo musculares Descarte de Osteoporosis: 72
beneficiarios.
Campaa de Tamizaje del VIH: 131 beneficiarios.

b) Donaciones
La empresa continu con su programa de donaciones a instituciones que realizan
labores de accin social y religiosa, as como a comunidades aledaas de bajos recursos
econmicos.
Tambin se implement la donacin a nuestros trabajadores de vveres de primera
necesidad en el caso de muertes de familiares directos (esposa, hijos o padres)
apoyndoles en los instantes de dolor.

c) Comunicaciones
Se reactivaron los peridicos murales con noticias de actualidad e informes
especializados de inters nacional tanto para el trabajador como para la comunidad.
Se planific la realizacin e instalacin de rtulos motivacionales en los campos de uva
con la finalidad de motivar e incentivas a los colaboradores en sus labores diarias.

BIENESTAR LABORAL SOCIAL

a)

Beneficio de Asignacin Familiar: Se acogieron un total de 644 colaboradores

b)

Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 22 colaboradores

c)

Plan de Salud Colectivo Familiar: A los trabajadores estables y contratados por ms de 4

aos se les paga un Seguro de Vida Ley cuya empresa aseguradora es RIMAC seguros,

18
18

siendo un promedio de 441 personas, con la finalidad de cubrir la muerte accidental o

natural del mismo para que la familia no quede desamparada.
Asimismo se ha registrado a ms de 415 personas en Essalud entre cnyuges, concubinos
(as) e hijos menores de edad.
Se cuenta tambin con el seguro Independiente para nuestros practicantes, en caso de
emergencia o accidente.

d)

Recreacin e integracin
Durante el ao 2012, se ejecutaron diversas actividades dirigidas a la integracin y el
desarrollo del buen clima laboral, con una participacin masiva de los colaboradores y
sus familias, entre las que se puede destacar:
El Campeonato de Copa Amistad 2012 que se realiza anualmente y que este ao
convoc a 13 equipos de futbol masculino y 6 equipos de vley mixto.
La Fiesta por el Da del Trabajador donde participaron 650 trabajadores, participando
tambin en nmeros artsticos y en el gran baile y almuerzo de confraternidad.
El Da de la Madre se realiz en el comedor de Uva donde se obsequiaron rosas
naturales y diversos obsequios.
El Da del Padre, en donde se proyecto imgenes de los hijos de los colaboradores.
Chocolatada Navidea dirigidos a 700 nios, hijos de nuestros trabajadores con apoyo
de los proveedores de la empresa y la gestin del rea administrativa.
Realizacin de cumpleaos al personal de la empresa.

Chocolatada Navidea2013

e)

Seguridad Industrial - Equipos de Proteccin Personal:

Renovacin de implementos de seguridad y equipos de proteccin personal a todos los
colaboradores de cargos operativos, principalmente al rea de Mantenimiento y Taller.
19
19

Se realiz la compra, mantenimiento y renovacin de extintores de la empresa y se

continu con el trabajo de verificacin operativa de los equipos de emergencia.
Implementacin del comit de Seguridad y Salud en el Trabajo conformado por los
colaboradores de la empresa.

f)

Accidentabilidad:
El ndice de accidentes dentro de las instalaciones de la empresa ha experimentado una
reduccin del 32%; reduccin obtenida por el incremento de las jornadas de
sensibilizacin y capacitacin en la Seguridad y Salud Ocupacional, por la constante
preocupacin de la empresa por proteger al trabajador y garantizar ambientes seguros,
ordenados y limpios.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
a)

Capacitacin a nuestros colaboradores de campo y encargados de reas:

Para la prevencin, cuidado y seguridad de nuestros trabajadores se desarrolla
capacitaciones como:
Uso y Manejo de Extintores.
Contaminacin con Sangre.
Primeros Auxilios.
Catstrofes naturales que se presentan en la zona.
Manipulacin bsica de alimentos.
Reconocimiento y notificacin de enfermedades.
Uso del material del botiqun.
Lavado de manos y manejo de los SS.HH.
Buenas prcticas agrcolas.
Cuidado del medio ambiente y manejo de residuos en campo.

20
20

 Seguridad ocupacional en el trabajo.

Uso correcto de pesticidas.
Uso del equipo de proteccin.

b)

Capacitacin a nuestros colaboradores administrativos:

El empoderar a nuestro capital humano es un factor determinante en toda empresa pues a
travs de ello alcanzaremos nuestros objetivos y metas personales, profesionales y
empresariales. Por ello se realizan diversas capacitaciones en convenio con Instituciones y
charlas motivaciones a la plana administrativa y caporales de campo.

POLTICA DE DIVIDENDOS.
Segn acuerdo de Junta General de Accionistas del ejercicio 2011, se acord realizar una
distribucin de dividendos del 0% al 30% de las utilidades netas y la diferencia ser destinada a
inversin y crecimiento para los ejercicios 2012 y 2013.

Distribucin de Dividendos del ejercicio 2012

El presidente manifest que bajo la poltica de dividendos que rige la sociedad, el Directorio
propone que para el ejercicio 2012 y conocedores de las mejoras econmicas y con el afn de seguir
creciendo empresarialmente, se propone la distribucin de dividendos hasta por un monto de S/.
2500,000.00 NS (Dos Millones Quinientos Mil y 0/100 Nuevos Soles) de los resultados obtenidos
netos de impuestos y de la aplicacin de la NIC 41 Activo Biolgico.
Cabe destacar que la empresa durante los ltimos aos ha utilizado los resultados
acumulados no repartidos para mejorar infraestructura, e implementar tecnologa, maquinaria
agrcola y de procesos de ltima generacin.

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