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Presentado por
CARLOS ALBERTO CACERES CACERES
DIEGO ERNESTO HOLGUIN BELISARIO
ANTONIO MARTINEZ JAIME ENRIQUE
ARIZA VEGA
Presentado a:
Ing. CESAR ORLANDO JIMNEZ ANGARITA
INTRODUCCIN
ESTUDIO DE CASO
Se le ha nombrado gestor de proyecto de una compaa de productos
software. Su trabajo consiste en construir un producto innovador que combine
hardware de realidad virtual con software innovador. Puesto que la
competencia por el mercado de entretenimiento casero es intensa, hay cierta
presin para que usted termine el trabajo rpidamente. De acuerdo a este
contexto, analice y conteste las siguientes preguntas:
Alternativas de las soluciones del caso:
Respuesta de Diego Ernesto Holgun
1. Qu nivel de organizacin de equipos elegira y por qu? Justifique
adecuadamente su respuesta.
Para el desarrollo del producto solicitado elegira el nivel de organizacin de
equipos "Centralizado Controlado", ya que aunque es un proyecto en el cual se
requiere terminar rpido, se debe tener en cuenta la utilizacin de nuevas
tecnologas ya que la complejidad juega un papel importante en el desarrollo y
se requiere de un jefe que se encarga de la solucin de los problemas que
resulten de alto nivel y la coordinacin interna del equipo de trabajo.
2. Qu modelo(s) de proceso de software elegira y por qu? Justifique
adecuadamente su respuesta.
Para este proyecto elegira el modelo DRA (Desarrollo Rpido de
Aplicaciones), debido a que se requiere que el proyecto se entregue lo ms
rpido posible y este modelo permite una adaptacin a alta velocidad del
modelo lineal secuencial en el que se logra el desarrollo rpido utilizando una
construccin basada en componentes para crear un sistema completamente
funcional dentro de periodos cortos de tiempo (de 60 a 90 das). Si se
comprenden bien los requisitos y se limita el mbito del proyecto, este proceso
permite al equipo de desarrollo crear un sistema completamente funcional.
Adems permite trabajar en l a varias personas a la vez. Con lo anterior y
teniendo en cuenta los ciclos de desarrollo ms pequeos se tendran
posiblemente menos fallas, mayor involucramiento de los usuarios, mayor
flexibilidad y por ende menor costo.
Riesgos
Categora
Probabilidad
Impacto
ET
IO
ED
20%
20%
15%
2
3
2
PP
15%
Relacin con
Desarrollo
TC
30%
el
equipo
en
Para generar el listado de tareas, voy a suponer que la fecha de inicio del
proyecto sera: 01/08/2014 y finalizara el 31/10/2014 esto segn el modelo
elegido en el punto 2.
tem
Actividades
Inicio
Fin
Duracin
Modelado de Gestin
01/08/2014
Modelado de datos
20/082014
03/09/2014 2 Semanas
Modelado de procesos
04/09/2014
18/09/2014 2 Semanas
Generacin de Aplicaciones
19/09/2014
Pruebas y Entrega
10/10/2014
31/10/2014 3 Semanas
Categora
Probabilidad
Impacto
PP
25%
TC
30%
TP
40%
IO
50%
El gestor de proyecto (GP) como jefe nico imparte las tareas especficas a los
Subjefes de Finanzas (SF), Subjefe de Produccin (SP) y el Subjefe de
Mercadeo (SM), encargados del desarrollo y control de sus actividades. (Tarea
a).
Cada Subjefe debe adelantar las tareas preestablecidas en el tiempo indicado
segn lo planeado, utilizando los recursos materiales y econmicos asignados.
(Tarea b).
Los empleados de cada subjefe pondrn en conocimiento de su jefe
inmediato cualquier eventualidad o imprevisto que ocurra durante la realizacin
de la tareas definidas. (Tarea c).
El subjefe pondr en conocimiento del gestor del proyecto de los imprevistos
ocurridos. (Tarea d).
El gestor del proyecto analizara la magnitud del proyecto y con la ayuda de
sus subjefes decidir la mejor opcin de solucin al imprevisto. (Tarea e).
Se entregara al gerente (GR) de la empresa el producto parcial terminado
en funcionamiento con el fin de que sea lanzado al mercado general o
especfico
segn lo acordado en el tiempo establecido. (Tarea f).
Tarea
a
b
c
d
e
f
Predec.
SF, SP, SM
SF, SP, SM
GP, SF, SP, SM
GP, SF, SP, SM
GR
2
2
b (8)
0
12
Duracin
2
8
1
1
2
0
10
10
11
14
10
14
Categora
Probabilidad
Impacto
PP
15%
TC
30%
TP
40%
TC
20%
IO
40%
La fig. 1
2.
CONSTRUYA UNA TABLA DE RIESGOS PARA EL PROYECTO.
TENGA EN CUENTA LAS INDICACIONES DEL MDULO EN CUANTO A LA
CONSTRUCCIN DE TABLAS DE RIESGO. DICHA TABLA DEBE CONTAR
CON LA SIGUIENTE ESTRUCTURA:
Riesgo
s
La estimacin del tamao
puede ser
significativamente baja
Categora Probabilida
d 60%
TP
Impacto
2
TP
30%
TP
CO
4%
40%
2
3
CO
50%
Prdida de fondos.
CL
40%
TP
80%
RT
DE
30%
80%
1
3
Personal inexpert
PE
30%
TP
PE
TP
DE
80%
30%
30%
80%
2
2
3
3
co
40%
3.
DEFINA UN LISTADO DE TAREAS, DE ACUERDO CON LA
METODOLOGA SELECCIONADA EN EL PUNTO 2. UTILICE CUALQUIERA
DE LAS DIFERENTES TCNICAS DESCRITAS EN EL CAPTULO 2 PARA
ESTABLECER UNA PLANIFICACIN TEMPORAL DEL PROYECTO
ID
ACTIVIDA
INICIO
FIN
DURACIO
N
Ing.
De
Sistema
07/10/2014
14/12/2014
2 Semana
Anlisis
15/11/2014
29/112014
3 semana
Diseo
29/112014
29/11/2014
2 Semana
Codificaci
30/11/2014
15/12/2014
3 Semana
Prueba
03/12/201
10/12/2014
1 Semana
Utilizacin
10/12/2014
20/12/2014
2 Semana
Mantena
miento
02/10/2014
10/10/2014
Octubre
2014
Noviembre
2014
Diciembre
2014
10/
10
1/
1/
12/
11/
11
11
12
12
12
12/
12
/17
12
17
/7
/2
/5
/7
/5
26
1 Semana
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA