ETICA Y PODER

Una aproximacin
Sociologa y Filosofa en los
fundamentos del poder y de la tica

Conceptos Fundamentales
La Religin como fundamento de los
desarrollos de los conceptos de tica (Moral) y
Poder.
Concepto de Religin y de las formas pre religiosas.
Genealoga del Poder (Maquiavelo)
Genealoga de la tica

Poder y Legitimidad

Max Weber y la Sociologa de la Dominacin

Galbraith y una Anatoma del Poder
Bertrand de Jouvenel y El Poder
Henry Mintzberg y el poder en las
organizaciones

M. Weber

Conceptos fundamentales:
Dominacin
Poder
Legitimidad
Tipos ideales en la Dominacin
1. Dominacin Carismtica
2. Dominacin Tradicional
3. Dominacin Burocrtica

Dominacin
Por dominacin debe entenderse la probabilidad
de encontrar obediencia a un mandato de
determinado contenido entre personas dadas
por disciplina debe entenderse la probabilidad
de encontrar obediencia para un mandato por
parte de un conjunto de personas que, en virtud
de actitudes arraigadas, sea pronta, simple y
automtica
El concepto de disciplina encierra el de una
obediencia habitualpor parte de las masas sin
resistencia ni crtica

Tipos de Dominacin (Por

pretensiones de Legitimidad)
1. De carcter racional: que descansa en la creencia en la
legalidad de ordenaciones estatuidas y de los derechos de
mando de los llamados por esas ordenaciones a ejercer la
autoridad (autoridad legal)
2. De carcter tradicional: que descansa en la creencia
cotidiana en la santidad de las tradiciones que rigieron
desde lejanos tiempos y en la legitimidad de los sealados
por esa tradicin para ejercer la autoridad (autoridad
tradicional)
3. De carcter carismtico: que descansa en la entrega
extracotidiana a la santidad, herosmo o ejemplaridad de
una persona y a las ordenaciones por ella creadas o
reveladas (llamada) (autoridad carismtica)

 Poder significa la probabilidad de imponer la

propia voluntad, dentro de una relacin social,
aun contra toda resistencia y cualquiera que
sea el fundamento de esa probabilidad.

J. K. Galbraith
el poder se somete firmemente a la regla de tres. Hay
tres instrumentos para ejercerlo o imponerlo. Y hay tres
instituciones de caracteres que conceden el derecho a su
uso
Instrumentos del Poder
Poder Condigno
Poder Compensatorio
Poder Condicionado
Fuentes del Poder
1. Personalidad
2. Propiedad
3. Organizacin

Galbraith
Instrumentos del Poder
El poder condigno obtiene sumisin por la
capacidad de imponer a las preferencias del
individuo o del grupo una alternativa lo
suficientemente desagradable o penosa como
para que sean abandonadas esas preferencias.
Hay en el trmino una cierta resonancia de
castigo, y esto transmite la impresin
adecuada

Galbraith
Instrumentos del Poder
El poder compensatorio obtiene la
sumisin mediante el ofrecimiento de una
recompensa afirmativa, mediante el
otorgamiento de algo valioso para el individuo
que se somete.
Caracterstica comn del poder condigno y
del poder compensatorio es que el individuo
que se somete tiene conciencia de su
sumisin.

Galbraith
Instrumentos del Poder
El poder condicionado se ejercita modificando
la creencia. La persuasin, la educacin o el
compromiso social con lo que parece natural,
correcto o justo hacen que el individuo de
someta a la voluntad de otro u otros. La sumisin
refleja el comportamiento preferido; no se
advierte el hecho de la sumisin es central para
el funcionamiento de la economa moderna y de
la sociedad, tanto de los pases capitalistas como
en los comunistas.

tica y Poder desde la praxis

1. Relaciones tica / Poder en Lincoln
2. tica y Poder en situaciones gerenciales
hipotticas o en situaciones cotidianas.