CONCEPTOS

Empresarismo: la Etapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la estrategia

que coayuda en la construccin del tejido empresarial local, regional y nacional mediante
la consolidacin en la prctica de los planes de negocio, que conlleva a la creacin de
nuevas empresas, y su incidencia con acciones de capacitacin y asesora para su
fortalecimiento, sostenibilidad y crecimiento, que a su vez se implementan en la atencin
a empresas constituidas de capital privado o de economa solidaria, en la bsqueda de
mayores niveles de productividad y competitividad. El empresarismo tambin entendido
como el desarrollo de competencias emprendedoras de las personas, debe conducir a la
creacin de empresas innovadoras que permitan incrementar en nmero y calidad los
puestos de trabajo del pas y fortalecer las empresas existentes.
Importancia de pequeas empresas para la economa: Una definicin precisa, que
permite identificar a la pequea empresa no existe. Pero se le reconoce por lo menos
cuatro caractersticas:
1. Las pequeas empresas desempean un papel importante en el proceso del cambio
tecnolgico, son fuente de considerable actividad innovadora.
2. Sirven como agentes de cambio en una economa globalizada, es decir al generar
mucha turbulencia, crea una dimensin de competencia adicional, que no pueden captar
las tradicionales y estticas estructuras del mercado.
3. A nivel internacional crea un nivel de posicionamiento en el mercado por la
competencia y promocin que genera.
4. Se ha convertido en aos recientes la pequea empresa, en una parte preponderante de
la generacin de empleos.
Teora de la oferta y demanda: El modelo establece que en un mercado libre, la
cantidad de productos ofrecidos por los productores y la cantidad de productos
demandados por los consumidores dependen del precio de mercado del producto. La ley
de la oferta indica que la oferta es directamente proporcional al precio; cuanto ms alto
sea el precio del producto, ms unidades se ofrecern a la venta. Por el contrario, la ley
de la demanda indica que la demanda es inversamente proporcional al precio; cuanto
ms alto sea el precio, menos demandarn los consumidores. Por tanto, la oferta y la
demanda hacen variar el precio del bien.
Segn la ley de la oferta y la demanda, y asumiendo esa competencia perfecta, el precio
de un bien se sita en la interseccin de las curvas de oferta y demanda. Si el precio de un
bien est demasiado bajo y los consumidores demandan ms de lo que los productores
pueden poner en el mercado, se produce una situacin de escasez, y por tanto los

consumidores estarn dispuestos a pagar ms. Los productores subirn los precios hasta
que se alcance el nivel al cual los consumidores no estn dispuestos a comprar ms si
sigue subiendo el precio. En la situacin inversa, si el precio de un bien es demasiado alto
y los consumidores no estn dispuestos a pagarlo, la tendencia ser a que baje el precio,
hasta que se llegue al nivel al cual los consumidores acepten el precio y se pueda vender
todo lo que se produce mejor.
Caractersticas, destrezas y formacin educativa que debe poseer el empresario: es
aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El
empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo
profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios
para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.
Las caractersticas del empresario pueden ser agrupadas en dos:

Los que consideran que la funcin econmica del empresario se caracteriza por la
asuncin del riesgo y por el prestigio de la empresa, como:
o Piensa en la ejecucin de los trabajos.
o Delega responsabilidades y controla los resultados.
o Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a
ellos.
o Solo est al pendiente de los cambios que la empresa presenta.
Los que estiman que la funcin principal es la directiva y de control del proceso
econmico, como:
o Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
o Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
o Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
o Conoce los nmeros con los que se relaciona la produccin.

Educacin no tradicional
Algunos de los empresarios ms exitosos del mundo no tuvieron mucha educacin
formal. Puede que estos individuos hayan asistido a la secundaria y a algunos aos de
universidad, pero ms all de eso, no atravesaron el proceso normal que la mayora de los
graduados atraviesan. Por ejemplo, Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg y Richard
Branson son algunos de los empresarios ms notables que no terminaron la universidad y
que tuvieron mucho xito en sus respectivos emprendimientos.
Administracin de empresas
Incluso aunque existen varios ejemplos de personas que han tenido xito sin una
educacin formal, tener una educacin superior no va hacerte dao. Puede ser beneficioso
tener algn ttulo en administracin de empresas. Con este tipo de currculo, puedes

aprender lo bsico sobre cmo administrar un negocio y evitar los errores comunes.
Puedes aprender lo bsico de cmo manejar a los empleados y obtener lo mejor de ellos
como dueo de un negocio.
Fuentes de ideas y reconocimiento de oportunidades: Una idea de negocio se convierte
en oportunidad de negocio cuando al proyecto se le pueden poner las caractersticas de:
realista, aade valor y da beneficio. Sin embargo, detectar si una empresa o producto
tiene valor o no, se puede hacer a travs de un proceso de evaluacin y toma de
decisiones:
1.
2.
3.
4.
5.

Gestacin de ideas: las fuentes de las ideas de negocio

Reconocimiento de oportunidades de negocio
Evaluacin y valoracin : previabilidad del proyecto
Plan de empresa
Puesta en marcha

Las ideas de negocio son fuentes para descubrir verdaderas oportunidades de negocio.
Tendencias empresariales:
Las teoras de la Gestin Empresarial han evolucionado en la medida en que la
tecnologa y las relaciones de produccin se han vuelto cada vez ms
complejas. Negocio y la tecnologa se han fusionado en un solo sistema y una
estrategia, para todo el mundo. Para el logro de la efectividad. Los procesos deben ser
evaluados y mejorados continuamente si se quiere tener xito y lograr que se cumplan las
metas y los objetivos en una organizacin. La competitividad tan fuerte que se vive,
aunada al proceso de globalizacin ha provocado cambios en los estilos de
administracin de las empresas para podersobrevivir a largo plazo. Tambin es
necesario reestructurar la informacin que proporciona la contabilidad de
costos y la contabilidad administrativa, antes las reingenieras y las
reconversiones que estn experimentando las organizaciones para ser
competitivas. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los
sistemas de informacin para facilitar la toma de decisione s, estn los
siguientes:
Calidad
Es una filosofa de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con
mejoramiento continuo, de tal manera de que a travs del tiempo se logre la
productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita
competir. Hoy en da no puede aceptarse que una empresa que decide ser de clase
mundial ignore esta cultura de calidad total. Esta filosofa ha sido muy utilizada en la
empresa de manufactura y de servicios con mucho xito, debido al efecto tan
importante que ha tenido el sector servicios.

Orientacin hacia los clientes

Disposicin a escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y
servicios que lo satisfagan plenamente. Esta nueva cultura de comportamiento
por parte de los clientes obliga estar atento para eliminar todos aquellos
procesos o actividades que confunden recursos que le cuestan a la organizacin, pero
que no generan valor agregado al cliente.
El tiempo
El tiempo es la variable ms relevante para el proceso de tome de decisiones,
por ejemplo, saber cundo comprar y cuando vender una accin son decisiones cruciales
para tener xito en dicha transaccin. Las organizaciones requieren disear, producir,
vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar
la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida,
circunstancias que no solo daan la liquidez, sino tambin la rentabilidad ya que
provocan costos financieros al pedir prestado para fondear las inversiones que
pueden evitarse o eliminar aquellas actividades o procesos que no general valor.
Como la sociedad, las organizaciones cambian y se transforman para adaptarse a las
circunstancias diarias. La inmediatez que suponen las TIC, los nuevos mbitos laborales
y el trabajo en equipo son algunos de los cambios que experimentan las empresas
actuales, veamos los ms significativos.

Liderazgo. Los lderes directivos no son personas que se limitan a interrogar o

imponer. Esto ha cambiado, estableciendo un tipo de direccin que participa con
toda la empresa y que escucha a sus empleados para crear sinergias conjuntas.
Formacin. La formacin continua es una de las bazas ms importantes. Y no
solamente en el seno de la empresa, pues los trabajadores pueden asistir a
workshops, ferias o conferencias externas para adquirir conocimientos y
aplicarlos para el bien de la organizacin.
Oficinas virtuales. Con las TIC, las reuniones o las colaboraciones con otros
agentes son totalmente virtuales. No hace falta estar en la empresa fsica para
trabajar o bien organizar colaboraciones fructferas. Las videoconferencias o los
encuentros sociales se realizan a travs de las tecnologas.
Horarios ms flexibles. Aunque en este terreno todava queda mucho camino por
recorrer, la flexibilidad se impone para que los trabajadores sean ms productivos
en un tiempo determinado. De esta manera, se intenta hacer jornadas laborales
ms cortas, con horarios adaptados a sus circunstancias personales pero
igualmente de calidad.
El trabajador polivalente. Cuando se habla de empleados polivalentes se destaca
aquellos que estn dispuestos a hacer varias acciones y no se limitan a
concentrarse en un nica funcin.
La nube tecnolgica. La tecnologa sigue pisando fuerte y la nube se convierte en
una herramienta eficaz para poder almacenar documentos que se comparten y se
cambian, y son utilizados por toda clase de empleados y otras empresas con las
que se trabaja.

Emprendedores. Muchas de las empresas actuales surgen de labores de

emprendimiento. De un grupo de personas con ideas comunes que ponen en
marcha un proyecto que crece y que es valorado por los dems.
Empresas adaptadas a las necesidades de sus clientes. Atrs quedaron las
empresas que producan y los usuarios se interesaban en sus productos y
servicios. El cambio hace que sean las organizaciones las que ofrezcan aquello
que interesa a sus potenciales clientes, pudiendo cambiar de actividad si as lo
creen.

http://ohmybusiness.orange.es/empresa-digital/las-10-tendencias-tecnologicasempresariales-para-2014.html
Retos y oportunidades: La gerencia general por supuesto no puede ignorar los
problemas, retos, amenazas, oportunidades que en los escenarios actuales se presentan,
ms cuando la Globalizacin se torna cada vez ms dinmica, en donde los grandes
bloques econmicos, alianzas, incentivan su productividad, dndole paso a la creatividad,
innovacin, generando el nuevo paradigma administrativo, que requiere que los
profesionales de la administracin- nuestro caso- se identifiquen con la actual sociedad
del conocimiento, se preparen, se capaciten a fin de interpretar cules debern ser las
estrategias a definirse, as como las tcticas a utilizarse si se quiere ser competitivo, si se
pretende conquistar o mantenerse en los mercados.
http://www.degerencia.com/articulo/problemas_y_retos_de_los_mercados_del_presente