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JUAN C. PASTOR / CLAUDIA FARIA

FICHA INGRESO FOMENTO PRODUCTIVO

La Ficha debe ser llenada en su totalidad, todos los recuadros son obligatorios, se debe adjuntar fotos de sus
productos o servicios, del taller o negocio y del microempresario.
Debe ser entregado en Coronel Souper #4844, de 09:00 a 13:30 hrs, en la Unidad de Fomento Productivo.
La entrega de la ficha debe ser realizada a ms tardar dos semanas despus de ser retirada. Slo despus de esta
entrega y el posterior ingreso a la Oficina de Fomento Productivo, ser reconocido por sta.

Folio 1300
Etapa

I-.

Fecha
Inscripcin
Postulaciones Fondos Pblicos
Postulaciones Financiamiento Mercado
Fortalecimiento
Retroalimentacin

ANTECEDENTES PERSONALES

Nombre Completo:

Firma:

RUT:
Fecha de Nacimiento:

Edad:

Direccin:

Unidad Vecinal:

Telfono Fijo:

Telfono Celular:

Recados:

Estado Civil:

Hijos/a:

Correo Electrnico:
Nivel Educacional, especifique:
Jefe Hogar
II-.

Si

No

ANTECEDENTES DE LA MICROEMPRESA

Nombre del Negocio o IDEA de Negocio:

Cul es la actividad de su negocio?
Cul es el Rubro de su negocio?
Hace cunto tiempo trabaja en su negocio?
Nivel de Formalidad: Sin Formalidad
(anote todas las que Permisos Provisorio (Municipal)
tenga)
Permiso Ferias Libres (Municipal)
Patente Comercial (Municipal)
Iniciacin de Actividades (SII)
Resoluciones Sanitarias
En qu lugar elabora sus productos?
a) Taller Propio
b) Local arrendado
c) Dentro del domicilio
d) Otro (detalle_____________________________________)
En qu lugar vende sus productos?
a) Desde su domicilio
b) Local arrendado
c) Feria o persa
d) Puerta a puerta
e) Otro (detalle_____________________________________)

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JUAN C. PASTOR / CLAUDIA FARIA

Cul es su Gasto Mensual - Compra de materiales o insumos:

(promedio ltimos 3 meses)? - Transporte o fletes:
- Luz, gas u otros servicios:
- Mano de obra
- Total:
Comentarios:

Cul es su venta mensual Total:

aproximada?
(promedio
ltimos 3 meses)
Comentarios:
Cules son las necesidades de su negocio? (puede marcar varias alternativas)
a) financiamiento inversin productiva
b) capacitacin y asesora tcnica
c) formalizacin
d) otra (_________________________________________________________)
Desde que se inici como microempresario ha tenido que cambiar de rubro? (Comente)

III-.

EXPERIENCIA

Qu conocimientos tiene en el rubro de su negocio? (Comente)

Ha accedido a algn tipo de apoyo desde programas sociales para su negocio? (Comente)

Detalles Programas Sociales

Programa

Institucin

Ao

1
2
3
Ha accedido a algn tipo de crdito para su negocio? En qu banco o institucin; y en qu aos?
(Comente)
Ha recibido algn tipo de Capacitacin? (Comente)

Detalles Capacitaciones
Curso

Instituto

1
2
3
En qu forma ha podido utilizar lo recibido/aprendido en su negocio? (Comente)

Ao

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IV-.

OBSERVACIONES

Cmo lleg a Fomento Productivo?

a) derivado desde otra oficina municipal
b) por referencia de un vecino o familiar
c) por informacin de gremio o asociacin
d) desde junta de vecinos
e) otro (_________________________________________________________)
Qu espera de Fomento Productivo?
a) ayuda con infraestructura municipal
b) acceder o regularizar formalizacin
c) acceso a cursos de capacitacin
d) acceso a ferias o exposiciones
e) Orientacin y asesora tcnica
f) Acceso a financiamiento o microcrditos
g) Otro (___________________________________________________________)
Ha participado de alguna actividad de Fomento productivo? Cul?

V-. MODELO DE NEGOCIO

(Se requiere un mayor conocimiento del negocio y/o se posean ms antecedentes verificables.
Completar con el mximo de informacin y detalle posible)
Cules son las fuentes de ingresos de su familia?

Cunto tiempo dedica o dedicar a su negocio?

Genera o generar puestos laborales para otras personas con su negocio? Detalle.

Quines son o sern sus clientes?

Cmo presenta o presentar su negocio, producto o servicio a sus clientes?

Qu factores considera usted claves para poder mejorar su negocio?

Cules son los plazos que maneja para mejorar su negocio? Detalle

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VI-. COMPROBANTE Y DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO

Nombre Completo:
RUT:
Fecha de Inscripcin :
Rubro:
Nivel de avance del Negocio:
Contacto:
Coronel Souper 4844
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JUAN C. PASTOR / CLAUDIA FARIA
MODELO DE NEGOCIO
Completar con el mximo de informacin y detalle posible. Se espera que con el tiempo logre
mirar su negocio de esta manera y poder dar respuesta a la totalidad de las preguntas.
CLIENTE
INGRESOS
Para quin estamos creando un producto con valor agregado?
Quines son nuestros clientes? Qu hacen/piensan/ necesidades tienen?
Qu caractersticas tienen?

Cunto est dispuestos a pagar el

cliente?
Por qu estn pagando?
Cmo prefieren pagar?
Cunto debo cobrar para pagar
mis costos?

CANALES DE DISTRIBUCIN

A travs de qu canales voy a llegar a mis clientes?

A qu canales tengo acceso? Cules funcionan mejor?
Cules son los ms convenientes?

RELACIN CON EL CLIENTE

Qu tipo de relacin quiero tener y mantener con mis clientes?
Cmo establezco esta relacin? Qu costos me trae mantener la relacin?

EL PRODUCTO

Qu valor agregado ofrecemos a los clientes y nos diferencia de la competencia?

Qu problema (s) estamos resolviendo o qu necesidad estamos satisfaciendo?
Qu productos y/o servicios ofrezco a mis clientes?

RECURSOS CLAVES PARA

- producir/distribuir/mantener la relacin con los clientes/cobrar?

ACTIVIDADES CLAVES PARA

- producir/distribuir/mantener la relacin con los clientes/llevar las cuentas?

ALIANZAS CLAVES

Quines son nuestros socios-proveedores claves?

Qu recursos claves obtenemos/actividades realizamos por estas alianzas?

COSTOS
Cules son los costos que debo
tener para que funcione el negocio?
Cules son los recursos claves ms
caros?
Cules son las actividades claves
ms caras?