UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

TEORA DE CONTROL
2014-I

INSTRUMENTO DE AUTOEVALUACIN N01.
TEMA: CONTROL DE LA INFORMACION
TCNICA: Informe de Investigacin. FECHA:.
NOMBRES: JESUS OCHOA CUBA

Objetivo: Comprender la teora de Contingencia enmarcado en los sistemas de
control.

Cada SI tiene 3 puntos y cada NO sin puntaje.
INDICADORES SI NO
1. Le toda la informacin sobre el tema investigado.
2. Reflexion sobre lo ledo.
3. Seleccion todas las ideas centrales de las diferentes fuentes.
4. Elabor un bosquejo sobre el tema.
5. Sintetic todas las ideas centrales seleccionadas.
6. Elabor un texto escrito.
7. Anot la bibliografa utilizada.
PUNTAJE TOTAL IDEAL 20
PUNTAJE TOTAL OBTENIDO

TIPS: Extrado del libro de Tcnicas e Instrumentos de evaluacin del Ministerio de Educacin, Direccin Nacional de
Educacin Secundaria y Superior Tecnolgica .DINESST. 2006.

Para elaborar el texto escrito considere lo siguiente:
El informe de investigacin: Consiste en reproducir en forma objetiva el pensamiento
vertido en una obra, ensayo, artculo, etc. Constar de una breve introduccin, en la
cual se indica el tema y el objetivo que tiene el trabajo, de un cuerpo, donde se expone
la materia y una conclusin, sntesis de los elementos rescatados, son primordiales la
objetividad y la claridad.

Estructura del Informe:
1. El propsito: se trata de un enunciado en el que se declara la finalidad del
escrito y que, por lo tanto, responde al Para qu?.
2. El procedimiento: este enunciado explica la modalidad que se emple en la
recoleccin de los datos y responde al Cmo?.
3. Los hechos: por medio de un enunciado narrativo o descriptivo se hace una
presentacin clara y objetiva de los hechos y, por ello constituye el qu?.
4. El anlisis y discusin: consiste en la emisin de juicios del informante con el
objeto de que el destinatario haga una valoracin. Esta etapa del informe se
puede expresar a travs de un Por qu?.
5. Conclusiones, recomendaciones o solicitud: el informe termina con una opinin
del emisor, con una recomendacin o con una peticin y por ello, responde al
qu debe hacerse?








UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS
TEORA DE CONTROL
2014-I

INSTRUMENTO DE AUTOEVALUACIN N01.
TEMA: CONTROL DE LA INFORMACION
TCNICA: Informe de Investigacin. FECHA:.
NOMBRES: ERICK MEZA GALARZA

Objetivo: Comprender la teora de Contingencia enmarcado en los sistemas de
control.

Cada SI tiene 3 puntos y cada NO sin puntaje.
INDICADORES SI NO
8. Le toda la informacin sobre el tema investigado.
9. Reflexion sobre lo ledo.
10. Seleccion todas las ideas centrales de las diferentes fuentes.
11. Elabor un bosquejo sobre el tema.
12. Sintetic todas las ideas centrales seleccionadas.
13. Elabor un texto escrito.
14. Anot la bibliografa utilizada.
PUNTAJE TOTAL IDEAL 20
PUNTAJE TOTAL OBTENIDO

TIPS: Extrado del libro de Tcnicas e Instrumentos de evaluacin del Ministerio de Educacin, Direccin Nacional de
Educacin Secundaria y Superior Tecnolgica .DINESST. 2006.

Para elaborar el texto escrito considere lo siguiente:
El informe de investigacin: Consiste en reproducir en forma objetiva el pensamiento
vertido en una obra, ensayo, artculo, etc. Constar de una breve introduccin, en la
cual se indica el tema y el objetivo que tiene el trabajo, de un cuerpo, donde se expone
la materia y una conclusin, sntesis de los elementos rescatados, son primordiales la
objetividad y la claridad.

Estructura del Informe:
6. El propsito: se trata de un enunciado en el que se declara la finalidad del
escrito y que, por lo tanto, responde al Para qu?.
7. El procedimiento: este enunciado explica la modalidad que se emple en la
recoleccin de los datos y responde al Cmo?.
8. Los hechos: por medio de un enunciado narrativo o descriptivo se hace una
presentacin clara y objetiva de los hechos y, por ello constituye el qu?.
9. El anlisis y discusin: consiste en la emisin de juicios del informante con el
objeto de que el destinatario haga una valoracin. Esta etapa del informe se
puede expresar a travs de un Por qu?.
10. Conclusiones, recomendaciones o solicitud: el informe termina con una opinin
del emisor, con una recomendacin o con una peticin y por ello, responde al
qu debe hacerse?





INDICE
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
I. PROPOSITO: Para qu?
-Para tener entender los posibles riegos y mejoramientos sobre el tema de control en
informacin.
II. PROCEDIMIENTO: Cmo?
-Podra aplicarse los controles de informacin a otros sistemas para que no generen
errores.
III. HECHOS: Qu?
-En qu forma ha aportado tipo de control en los sistemas de informacin al
desarrollo de las organizaciones en la actualidad.
IV. ANALISIS Y DISCUSION: Por qu?
-Porque debemos estudiar tipos de control en los sistemas y cules son las
caractersticas esenciales para el desarrollo de soluciones en una organizacin.



























1. PROPOSITO:

1.1- El propsito de esta investigacin del tema tipos de control sistemas de
informacin es como yo controlara las acciones de una determinara rea y cmo
podramos saber cules son los resultados esperados de ese proceso.

1.2- El propsito de esta investigacin es entender la como se podra administrar
toda la informacin sin que sucedan errores. La determinacin de un proceso tiene
que ver con la coherencia correcta de la accin que se va realizar para desarrollar
una solucin a un problema que se haya suscitado.
1.3-El propsito de esta investigacin del tema control de informacin es que nos
ayudara a entender las tcnicas de manejo de informacin que se aplicaran a las
organizaciones para controlar la informacin y como aprender a determinar
cunto es su aporte de cada rea para fijar los objetivos pactados.
2. PROCEDIMIENTO:
2 2. .1 1- -E El l P Pr ro oc ce ed di im mi ie en nt to o q qu ue e u ut ti il li ic ce e p pa ar ra a l la a r re ec co ol le ec cc ci i n n d de e i in nf fo or rm ma ac ci i n n o o d da at to os s d de el l
t te em ma a t te eo or r a a d de e l la a c co on nt ti in ng ge en nc ci ia a f fu ue e d de e m mo od da al li id da ad d p pr re es se en nc ci ia al l y y n no o p pr re es se en nc ci ia al l c ca ab be e
r re ec co or rd da ar r q qu ue e e ex xi is st te en n d do os s t ti ip po os s p pr re es se en nc ci ia al l y y n no o p pr re es se en nc ci ia al l, , l la a m mo od da al li id da ad d u ut ti il li iz za ad da a
f fu ue e p pr re es se en nc ci ia al l y y n no o p pr re es se en nc ci ia al l p po or r m mi i c co on n l la a t t c cn ni ic ca a d de e f fo or rm mu ul la ar ri io os s w we eb b y y
e en nt tr re ev vi is st ta a e el l c cu ua al l m me e p pe er rm mi it ti i r re ec ca ab ba ar r t to od do o t ti ip po o d de e i in nf fo or rm ma ac ci i n n. .
2 2. .2 2 D De en nt tr ro o d de e e es st te e p pr ro oc ce ed di im mi ie en nt to o d de ec ci id di im mo os s d de et te er rm mi in na ar r l la a i in nf fo or rm ma ac ci i n n c co om mo o t tr re es s
t ti ip po os s: :
E En nt tr re ev vi is st ta a: : D De en nt tr ro o d de e e es st te e p pu un nt to o f fu ui i a av ve er ri ig gu ua ar r a a u un na a p pe eq qu ue e a a e em mp pr re es sa a d de e u un n
c co on no oc ci id do o p pa ar ra a s sa ab be er r c cu u l le es s e er ra an n l lo os s t ti ip po os s d de e c co on nt tr ro ol l d de en nt tr ro o d de e s su u o or rg ga an ni iz za ac ci i n n y y
c cu u l l e er ra a s su u f fu un nc ci i n n e es st to o m me e p pe er rm mi it ti i s sa ab be er r q qu ue e l lo os s c co on nt tr ro ol le es s v va an n d de e l la a m ma an no o c co on n l la a
t te ec cn no ol lo og g a a y ya a q qu ue e e es st to o a ay yu ud da a m mu uc ch ho o e en n l la a a ag gi il li iz za ac ci i n n d de e p pr ro oc ce es so os s. .
D Da at to os s p pr ri im ma ar ri io os s e el l c cu ua al l f fu ue e o ob bt te en ni id do o d de e l la a r re ea al li id da ad d d de e n nu ue es st tr ro o e en nt to or rn no o y y u un na a l ll lu uv vi ia a
d de e i in nf fo or rm ma ac ci i n n y y d da at to os s s se ec cu un nd da ar ri io os s q qu ue e e ex xt tr ra aj ji im mo os s d de e a al lg gu un no os s i in nv ve es st ti ig ga ad do or re es s, ,
l li ib br ro os s, , r re ev vi is st ta as s, , b bo ol le et ti in ne es s i in nf fo or rm ma at ti iv vo os s e el l c cu ua al l n no os s p pr ro op po or rc ci io on no o u un n c cu ua ad dr ro o c co om mp pl le et to o
d de e i in nf fo or rm ma ac ci i n n. .
2 2. .3 3 C Ca ab be e r re es sa al lt ta ar r p pa ar ra a r re ec co ol le ec cc ci i n n d de e i in nf fo or rm ma ac ci i n n d de el l t te em ma a t te eo or r a a d de e l la a
c co on nt ti in ng ge en nc ci ia a d de e m mo od da al li id da ad d p pr re es se en nc ci ia al l y y n no o p pr re es se en nc ci ia al l t t c cn ni ic ca a f fo or rm mu ul la ar ri io os s w we eb b y y
e en nt tr re ev vi is st ta a s se e u ut ti il li iz zo o l la a h he er rr ra am mi ie en nt ta a c co on no oc ci id da a c co om mo o f fi ic ch ha as s b bi ib bl li io og gr r f fi ic ca as s y y h ho oj ja a
m ma an no o e es sc cr ri it ta a p pa ar ra a s sa ab be er r e el l p pu un nt to o d de e v vi is st ta a d de el l e en nt tr re ev vi is st ta ad do o y y p pa ar ra a r re ec co or rd da ar r c cu ua al le es s
g gu u a as s o o l li ib br ro os s h ha an n s si id do o c co on ns su ul lt ta ad do os s y y e ex xi is st te en n s so ob br re e e el l t te em ma a a a t tr ra at ta ar r. .



3. HECHOS:
3.1 Definicin de control de la informacin
Dentro de los controles de informacin encontr muchas definiciones la cual la
general es como un proceso puede definir las pautas y las normas de controles
internos estos pueden ser informes, formularios que son la fuente de los sistemas
actuales dentro de una organizacin estos mismos sirven para generar informacin
y a su vez determinar una decisin.
Se dice que el control es una funcin administrativa que se puede medir mediante
la evaluacin de procesos de un rea entonces se puede decir que controlar una
informacin documentada tiene que estar por lo general ordenada para que no se
detecten problemas importantes todas estas informaciones a pesar de ser
administradas tiene que estar al alcance de todas las areas de una organizacin.


3.2Para qu sirve control de la informacin?
En todas empresa siempre hay que controlar una determinada accin entonces se
puede decir que se considera cono el alma de las organizaciones por el modelo de
manejo de informacin que permite garantizar el mejor desarrollo de actividades
y asegurar los resultados esperados de un proceso de un rea estos tienen
aspectos claves el cual se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de algunos
procesos para asegurar el logro de objetivos de la organizacin tambin hay que
sumarle la gran importancia de un control ya que solo a travs de estas funciones
se puede precisar si los resultados sern los esperados o si existe desbordamientos
de procesos .
3.3 Cual es el objetivo y su funcin principal de control de la informacin?
Muchas empresas tienen el que tener una buena organizacin para que la
informacin no tenga un mal manejo entonces los conjuntos de objetivos se trazan
por los controles que generalmente estn adaptados hacia las tecnologas de
informacin las que permiten el mejor funcionamiento para proteger los procesos
de las areas de una organizacin que tambin podra ayudar a la toma de
decisiones de un administrador pero este tiene que tener una buena informacin
quiere decir que la informacin tiene que ser la correcta para que se corrijan los
problemas que podran generarse.
Se dice que a lo de las vidas de las empresas tienen como propsito alcanzar una
meta en comn.


3.4 Caractersticas de control de la informacin
Por lo general dentro de las organizaciones existen muchos tcnicas de control
pero existen tres primordiales dentro de la organizacin los cuales son el control
preliminar el cual tienen lugar antes de que se realice una operacin que
contribuye a la creacin de procedimientos que permite la fortaleza de las
actividades dentro de un proceso para determinar los resultados esperados el
segundo es control concurrente que se da durante la fase de accin de un proceso
al momento de ejecutarse este tiene como finalidad la vigilancia y sincronizacin
de las actividades que ocurran para que ninguno tengo algn desbordamiento
para garantizar que se pactaran los tiempos estimados de un servicio que se ha
generado y por ultimo tenemos al control de retroalimentacin que es el uso de la
informacin del resultado de los anteriores procesos para corregir una posible
desviacin de futuros procesos.

4 EL ANALISIS Y DISCUSIN :

-Es de suma importancia saber ya que valoramos los controles de informacin
como un mtodo para determinar las respuestas de un acciones de los procesos
cuando ya estn finalizados el cual no tengan margen de error porque son
severamente evaluados.

- determino que los procesos de cada rea son evaluados constantemente
mediante las tcnicas que ayudan a que no se generen desbordamiento de
informacin en la creacin un servicio de una determina rea el cual optimiza el
trabajo para el logro de objetivos de la organizacin.
-segn mi punto de vista los controles de informacin son demasiado acoplables a
las organizaciones que rompen la barrera de eficacia en los procesos de creacin y
modificacin y eliminacin de informacin con el fin de tener un mejor
desempeo dentro de la organizacin.

6. CONCLUSIN
Llegue a la determinacin que controles de informacin se enfoca en las acciones de
los trabajadores que puede medir el alcance de los procesos medir el desempeo de
cada proceso el cual tiene la obligacin de verificar que estos procesos no tengan
errores y se pueda decir que estos controles se encargan para la verificacin de
operaciones tanto como administrativas y como para las areas dentro de una
organizacin con el fin de no tener problemas de desarrollo de un servicio.
Estos controles soy muy importantes no solo en las empresas si no tambin en las
personas estos ayudan en un mejor desenvolviendo en los campos de trabajo as
mejoran y enfatizan sus necesitas para el otro de sus metas.
Si una organizacin no tiene un control de informacin no se podr llegar a realizar el
objetivo del mismo porque las areas estarn dependientes de ella porque la
informacin es retroalimentada y el cual esta informacin no llegara a las areas
cuando la necesiten.






Bibliografa
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http://elpais.com/elpais/2014/01/08/opinion/1389195038_779961.html
MENDOZA, L. E. (22 de JUNIO de 2012). UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR. Recuperado el 05 de
MARZO de 2014, de http://prof.usb.ve/lmendoza/Documentos/PS-
6117%20(Teor%EDa)/Teor%EDa%20PS6117%20Seguridad%20y%20Control%20de%20los%20SI
.pdf
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http://www.sigen.gov.ar/documentacion/ngci30.asp
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http://www.ehowenespanol.com/controles-internos-sistemas-informacion-contable-
hechos_150085/
WIKIPEDIA. (1 de JUNIO de 2009). Recuperado el 15 de MARZO de 2014, de
http://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_de_control_para_la_informaci%C3%B3n_y_tecnolog%
C3%ADas_relacionadas