INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA MANUFACTURA

ASIGNATURA:COMPETITIVIDAD SISTEMTICA DEL

MUEBLE

P1. El diagnstico de la situacin actual y
del entorno de las empresas muebleras.

PRESENTA: MARTN DE JESS AMADOR HERNNDEZ
No. DE CONTROL 1003150188
8 CUATRIMESTRE

DOCENTE: ING. Miguel Rodrguez Armbula

Industria de la transformacin de la madera en Durango

Tamao de las empresas
En todo el estado existen aproximadamente 250 empresas que se dedican a esta actividad;
especficamente en la ciudad de Durango existen alrededor de 47 empresas. Estas empresas
producen principalmente muebles de madera y en menor cantidad muebles metlicos de hierro
forjado. Su principal mercado es el interno ya que a este destinan el 80% de su produccin, el 20%
restante se destina a la exportacin siendo su principal mercado Estados Unidos.
En la industria del mueble, nacional y en particular la duranguense existe una necesidad imperiosa
por incorporar tcnicas y metodologas que eficiente sus procesos de produccin, que provoque la
asociacin industrial para la alta competitividad de sus productos y mantenga su liderazgo en la
rama.
Si bien el desarrollo econmico del Estado de Durango, se ha basado en buena medida en el sector
primario, es necesario generar las bases econmicas fundamentales para propiciar la generacin
de empleo industrial, y una alternativa para lograrlo es la generacin de tecnologas en la industria
del mueble, para lo cual es necesario formar personal con alto grado de especializacin.

Localizacin
Los municipios del estado de Durango que se distinguen por su actividad en sta industria son:
Durango, Pueblo Nuevo y Santiago Papasquiaro, al igual que los localizados en la regin Laguna:
Gmez Palacio y Lerdo.

Formacin
En el ao 2000, Durango contaba con el 12% de la Industria de la Madera y productos de madera
No obstante, la importancia de esta industria ha ido en decadencia. En 1993 el Producto Interno
Bruto de esta industria, a precios de 1993, era de 781 millones de pesos, llegando a su punto ms
alto en 1998 con 1,062 millones de pesos; a partir de esa fecha los ingresos por este concepto
disminuyeron hasta llegar a en el 2000 a 962 millones
En 1998, ltimo ao para el cual el INEGI cuenta con informacin el subsector industrias de la
madera y productos de madera, que incluye muebles, Durango se encontraba en el sexto lugar
nacional y la industria tena un valor agregado censal bruto de 897,953.
Como una forma de describir de manera ms certera la situacin de las empresas muebleras en el
estado, podemos utilizar la informacin generada en la reunin de grupo de enfoque que el CECIC
tuvo con algunos de los empresarios duranguenses de esta industria se expusieron los siguientes
puntos:
Se reconoci que en muchas empresas muebleras, algunas en Gmez Palacio, no tienen ningn
contenido de lo que produce Durango
Uno de los participantes coment que se importa madera, principalmente de Chile, porque su
calidad es muy superior a la que se produce en Durango.
Se hizo notar la tendencia que tienen los muebles modernos hacia tableros y no hacia madera
slida.
La integracin de la cadena productiva permitir combatir el problema de abastecimiento que fue
sealado como uno de los principales de la cadena. Para ello ser necesario crear un programa
instrumental especfico.

Para competir con xito en el mercado nacional e internacional, es necesario crear un producto
mueblero exitoso (calidad, diseo, durabilidad, marca) que se integre con materia prima de la
regin y producir el mueble que est demandando el mercado. El reto es sacar una lnea de
muebles exitosa con la madera de Durango.
Podemos decir que los empresarios de la regin estn consientes de que no se trata, nicamente
de ser productivos sino de ser competitivos; y para ello es necesario aumentar la integracin de la
cadena productiva, pues los fabricantes de muebles no estn ligados con los de madera ni estos
con las empresas forestales. Al mismo tiempo, es necesario que exista un vnculo verdadero entre
Instituciones Educativas y la Industria, ya que esto traer como consecuencia beneficios tanto para
los productores de muebles como para los de madera.
Para lograrlo es necesario crear una cadena de confianza entre los empresarios y crear la
conciencia de que la competencia verdadera no est entre ellos, sino en otros pases del Mundo.
Perspectiva.

A lo largo de las ltimas dcadas el anlisis del clster ha tenido un gran impacto en las economas
ms desarrolladas. Las experiencias nos dejan la enseanza de que las polticas orientadas a
promover la innovacin mediante el conocimiento pueden ser la mejor manera para lograr el
desarrollo de las capacidades competitivas de un clster.

Comercializacin
Investigacin y exposicin de todo tipo de mueble de madera que se produce y comercializa en
Durango, indicando el estado que guardan sus procesos productivos.

Capacidad de adaptacin del sector.
La capacidad de adaptacin del sector del mueble de madera en el Estado estar en proporcin a
la medida que se pueda solventar lo siguiente:
Falta de calidad en insumos y productos,.
Altos costos.
Falta maquinaria especializada.
Falta de especializacin.
Falta apoyo financiero.
Canales de distribucin incipientes.
El comercio internacional de muebles tiende a la desgravacin.
Integrar materias primas nacionales como: pinturas, lacas, barnices, pegamentos, tornillera,
corredoras y herrajes al producto final, vinculando los elementos productivos.
Promocionar la industria en mercados diferentes a los de California, como el del este de Estados
Unidos donde la demanda no es tan grande y est ms acorde a las capacidades de la pequea y
mediana industria nacional.
Comparar los niveles de productividad y eficiencia de empresas exitosas como es el benchmarking.
Realizar exposiciones conjuntas.
El Estado puede establecer un fondo concurrente con la Cmara de la Industria para poder avalar a
la asociacin de muebleros y facilitarles as el acceso al financiamiento; todo ello bajo un enfoque
de alta responsabilidad colectiva empresarial
Los pases asiticos, principalmente China, han penetrado fuertemente en el mercado de Estados
Unidos
Incremento de hasta un 50% en las importaciones de pases asiticos.
Mrgenes de utilidad cada vez ms reducidos por la competencia de precios.
Existe el riesgo de estancamiento del crecimiento o disminucin de la planta productiva nacional
por los bajos precios ofrecidos asiticos en los sectores de alto volumen.
Contina la disminucin de las exportaciones de la planta no-maquiladora.