1.- COSTEO DEL INVENTARIO.- COSTEO POR ABSORCON VS. COSTEO DIRECTO.

Como parte de su
investigacin referente a la posible adopcin de costeo directo, la Gerencia de la Compaa
Industrial del Caribe S.A. Pregunta al contralor qu efecto tendra en los inventarios la adopcin
de tales procedimientos. En el desarrollo de la respuesta a eta pregunta se usan las siguientes
cifras, las cuales representaran operaciones del ao pasado.
Unidades producidas 50.000 de las cuales 15.000 no fueron vendidas
Materiales directos.. $200.000
Mano de obra directa. $260.000
Carga Fabril:
Gastos variables. $150.000
Gastos fijos $75.000

Requerido: (1) El costo que ha de asignarse a las 15.000 unidade en inventario, usando costeo por
absorcin.
(2) El costo que ha de asignarse a las 15.000 unidades en inventario, usando costeo directo.

2. Estados de ingresos y Gastos costeo por Absorcin vs Costeo Directo.
La Compaa Industrial del Caribe S.A. fabric 24.000 unidades (capacidad normal) de su
productor durante el primer trimestre de 19-, 20.000 unidades fueron vendidas a $22 cada una. El
costo de esta produccin fue como sigue:
Materiales.. $60.000
Mano de obra. $60.000
Carga Febril:
Costos Variables. $120.000
Costos Fijos... 96.000

Los gastos de mercadeo y administracin para el trimestre ascendieron a $70.000; todos son
gastos fijos.

Requerido: (1) Un estado de ingreso y gasto, usando costeo por absorcin.
(2) Un estado de ingresos y gastos, usando costeo directo.

3. Estado comparativo de Ingresos y Gastos Costeo por Absorcin vs. Costeo Directo. El 1.
De abril, la Compaa Industrial del Caribe S.A., comenz la produccin de un nuevo modelo de
regadera. Durante los meses de abril y mayo, la compaa produjo 7.000 unidades en cada mes:
6.000 unidades fueron vendidas en abril y 7.500 en mayo. El precio de venta es de $10 por
regadera. El costo de los materiales directos es de $3 por unidad, y el de la mano de obra directa
es de $4 por unidad. A un nivel de operacin de 7.000 unidades, la carga fabril variable se aplica a
la produccin a aran de $1 por unidad aplicada de ms o de menos en ninguno de los meses.
Los gastos de mercadeo y administracin fueron de $5.000 en cada mes. No hubo inventarios de
trabajo en proceso.

Requerido: Estado comparativos de ingresos y gastos para abril y mayo, usando (a) el mtodo de
costeo por absorcin y (b) el mtodo de costeo directo.

4. Estados de Costeo Directo: Anlisis de la Ganancia Bruta. La Compaa Industrial del Caribe
S.A., fabrica un estilo de cubiertas de asientos de automviles para establecimientos de ventas
por correo.
La siguiente informacin, que cubre los tres ltimos meses, fue reciba por la Gerencia.
Enero Febrero Marzo
Ventas (a $10 por
unidades)
$5.000 $2.000 $20.000
Inventario Inicial -0- $2.500 $6.500
Costo de mercanca
fabricadas en el mes
$5.000 $5.000 $5.000
Costo de mercancas
disponibles para la
venta
$5.000 $7.500 $11.000
Inventario Final $2.500 $6.500 $1.500
Costo de mercancas
vendidas
$2.500 $1.000 $10.000
Ganancia Bruta $2.500 $1.000 $10.000

Informacin suplementaria:
Precio de venta por unidad: $10
Unidades fabricadas por mes: $1.000
Costo estndar por unidad a volumen normal: $5
Total de costos de fabricacin:
Variables.. $3.000
Fijos..$2.000

El departamento de Costos cree que tal vez un sistema estndar de costeo directo puede ser de
ms ayuda para los propsitos de la gerencia que el sistema estndar por absorcin usado en el
presente.

Requerido: (1) Estados de ingreso y gastos para cada uno de los tres meses sobre la base del
costeo estndar directo.
(2) Clculos que expliquen las diferencias en la ganancia bruta de cada mes.