Instituto Politcnico Nacional

Administracin II

Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Robtica Industrial

Administracin II

PROFESOR: Abril A. Gmez Hernndez

ALUMNO: Muoz Mateo Gustavo

GRUPO: 9RM1

Toyota Como el fabricante ms grande del mundo
alcanzo el xito.



Instituto Politcnico Nacional
Administracin II


El libro de "Toyota Como el fabricante ms grande del mundo alcanzo el xito" de
Jeffrey K. Liker, maneja diversos temas de cmo mejorar un empresa o hacer que
crezca aplicando los ideales y estrategias que utilizan en la empresa de "Toyota"
pero este tipo de temas no solo se relacionan a las empresas s no que tambin lo
podemos vincular con cada tema de la materia de Administracin II.
La forma de escoger a los directivos de "Toyota" no solo se basa en sus
conocimientos o la experiencia que tenga dicha persona, si no que tambin
importa sus tomas de decisiones ya que prefieren a un directivo que no sea apto
como lder ya que para ellos es mas importante como una buena toma de
decisiones que no afecten de manera negativa a los procesos de fabricacin.
Como de cierto modo en los primeros captulos del libro te manejan las ideas de
los fundadores de "Toyota" y las herramientas que utilizan para obtener lo que es
la mejora continua, sin embargo este no es el punto principal a manejar, si no que
es que manejan la atraccin hacia la empresa, as como el amor que sienten por
su trabajo, lo que lleva a mi entendimiento que se estn manejando teoras de
motivacin ya que de esta forma se logra hacer que el desempeo de los
trabajadores sea mayor.
Para la empresa de "Toyota" es necesario seguir una serie de herramientas las
cuales se consideran de mejora continua o "Lean" que permite que cada ao sea
mejor la empresa, sin que afecte a los ideales bajo los que se fund lo empresa.
Pero para poder realizar lo anterior se necesita una comunicacin adecuada entre
cada miembro lo que hace es que la relacin entre los trabajadores aumente pero
tambin se puede aplicar de tal modo que se conozcan nuevas necesidades de
los clientes y poderlas transmitir de forma correcta al resto de los trabajadores, o
bien que los empleados puedan trabajar en equipo.
Como necesidades de los clientes desde un principio "Toyota" trata de que el
vehculo sea cmodo, eficiente con respecto al consumo de gasolina, que nunca
falle el mismo, lo que genera la condicin se solo como uso y no demuestra
caractersticas de estatutos social.
De esta manera "Toyota" tuvo que redisear ciertos aspectos con respecto al
cmo se fabricaban los automviles per sin cambiar sus ideales de empresa lo
que llevo a nuevas investigaciones tanto de mercado como de ingeniera; lo que
nos permite ubicar que tipo de herramientas se utilizan para poder realizar este
tipo de investigaciones con respecto a las de mercado y bien las de ingeniera se
demuestra como generando un grupo de los mejores ingenieros se puede realizar
Instituto Politcnico Nacional
Administracin II

grandes investigaciones y permite crear conocimiento, que al final se convierte en
ventaja para ellos mismos como empresa.
De esta manera aplicando herramientas administracin permito a "Toyota" entrar
en un nuevo mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes con mayor
ingresos econmicos.

El libro al mostrar cuales fueron los problemas de "Toyota" y lo que tuvieron que
solucionar las personas de alta direccin para que de esta manera se lograra
competir en nuevos niveles del mercado y en base a su mejora continua permito
que se colocaran como una de las mejores empresas.
Para mi lo que cabe resaltar de los primeros capitulo son los catorce principios de
"Toyota Way".
1. Filosofa a largo plazo.
2. El proceso correcto producir los resultados correctos
3. Utilice los sistemas pull para producir en exceso.
4. Nivelar la carga de trabajo.
5. Cree una cultura de parar con el fin de resolver los problemas, para lograr
una buena calidad desde la primera vez
6. Las tareas estandarizadas son el fundamento de a mejora continua y de la
autonoma del empleo
7. Use control visual de tal manera que no se oculten los problemas.
8. Use tecnologa fiable.
9. Hacer crecer a los lideres
10. Desarrollo equipos y personal que apoyen los ideales de la empresa.
11. Respetar a los socio.
12. Comprobar la situacin por uno mismo
13. Considere las tomas de decisiones por consejo y lentamente
14. Convertirse en una organizacin que aprende mediante la reflexin.

Si se analizan estos puntos se convierte en la forma de como hacer crecer una
empresa y superarse constantemente.

Con respecto los siguientes temas se manejan las herramientas administrativas
que utiliza "Toyota" para ya que son de un enfoque de su cultura japonesa, a mi
entender son semejantes a las que se utilizan en materias de Administracin, que
realmente son los catorce puntos de "Toyota Way" desglosados.
Instituto Politcnico Nacional
Administracin II

Lo que nos lleva a preguntar que es el "Lean" bien con respecto a mi entender son
las herramientas, ideales, los modos de resolver los problemas, etc. pero sin
embargo esto no implica que al realizar esto te conviertas en una empresa "Lean"
a pesar de que podras ser quien es la reparte los cursos del mismo tema
implicando que a pesar del orgullo de esto genera que algo se est cometiendo de
manera errnea, que principalmente son los ideales de la empresa lo que causa
dichas condiciones o bien la cultura del pas; ya que la cultura de los japoneses se
basa en la disciplina y en el honor de ellos mismo y es tan importante para ellos
que no les permite fallar o generar errores apropsito como se practica en otros
pases del mundo y esto se pude apreciar en Mxico que se opta por que trabaje
de manera extra para tener la necesidad de solucionar los problemas que se
generaron durante el proceso de produccin.