UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA DE COMPUTACIN Y SISTEMAS
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SISTEMAS DE INFORMACIN
TEST 1
1. Son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales
A.
Ventajas
Competitivas
B.
Re
cur
so
s
C.
Competencias
Centrales
D.
Grupos de
Inters
2. Es una panormica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una empresa y de aquello
que quiere lograr en ltima instancia.
A.
M
i
s
i

n
B.
V
i
s
i

n
C.
R
e
c
ur
s
o
D.
Estrategia
competitiva
3. Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus
competidores no pueden copiar o cuya imitacin les resultara demasiado costosa.
A.
Ver
dad
ero
B.
F
a
l
s
o
4. Una empresa logra una ventaja competitiva cuando tiene xito en formular e implementar una
estrategia que crea valor.
A.
Ver
dad
ero
B.
F
a
l
s
o
5. Conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseado para explotar las
competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
A.
Estr
ate
gia
B.
Ventaja
Competitiva
C.
Recursos
Centrados
D. NINGUNA
6. Cul de los siguientes no es un grupo de inters del mercado de los productos:
A.
Prove
edore
s
B.
Principales
clientes
C.
Empl
eado
s
D.
Sin
dica
tos
7. Personas que ocupan distintos puestos en la empresa y que utilizan el proceso de
administracin estratgica para que la empresa pueda realizar su visin y misin
A.
Au
dit
ore
s
B.
Lderes
estratgicos
C.
Ge
re
nte
s
D.
Personal no
gerencial
8. Conjunto de ideologas, smbolos y valores centrales que se comparten en toda la empresa y
que infuyen en su forma de realizar los negocios.
A.
Cultura
organizacional
B.
M
i
s
i

n
C.
V
i
s
i

n
D.
Direccin
ejecutiva.
9. Especifca la o las lneas de negocios en las cuales pretenden competir la empresa, as como
cules son los clientes a los que quiere atender.
A.
Competencias
centrales.
B.
Estrategia
competitiva.
C.
M
i
s
i

n
10. Los recursos son los insumos que forman parte del proceso de produccin de una empresa,
como los bienes de capital, las habilidades de los empleados, las patentes, las fnanzas y los
gerentes talentosos.
A.
Ver
dad
ero
B.
F
a
l
s
o
I. El Proceso de Administracin Estratgica
11. El directorio de una empresa se encuentra reunido para evaluar las propuestas de definiciones de
misin y visin para su empresa.
Luego de un intercambio de ideas, deciden aprobar las definiciones de misin y Visin de la empresa en
su conjunto y adems deciden solicitar a cada rea gerencial y hasta nivel departamento que cada una
elabore la misin y visin de su rea de responsabilidad.
alifique la decisin tomada
Correcta
Incorrecta
fundamente en hoja aparte
12. Misin y Visin Estratgicas - Objetivos
1!. El presidente de una gran empresa, con historial de lidera"go y e#itosos beneficios econmicos,
advierte que a pesar de los esfuer"os no logra despegar a su empresa de la competencia la cual
parece cada ve" ms cerca quitando porciones de mercado cada ve" ms grandes.
$etecta las causas y se percata que la empresa se encuentra en un punto de infle#in estrat%gico.
oordina a los ejecutivos ms inteligentes y les solicita evaluar rpidamente la situacin con la
finalidad de redefinir la misin de la empresa.
Eval&e la decisin tomada por el presidente en el prrafo anterior.
Correcta
Incorrecta
fundamente en hoja aparte
Ms. Ing. Jorg !"#$#%# Es&o'(o
Pro)sor (* &"rso