TRABAJO DE INVESTIGACIN DE LA CTEDRA DE MEDICINA LEGAL TEMA: GESTIN DE LA SALUD PBLICA
DOCENTE: DR . JORGE DAHER MSC.
ALUMNO: SOLEDISPA MIGUEL OSWALDO
CURSO: CUARTO NIVEL GRUPO 3
AO LECTIVO 2014-2015
Entre las principales responsabilidades de los gobiernos est la de proveer servicios pblicos a la comunidad y garantizar equidad, eficiencia, eficacia, calidad y economa en la provisin de los mismos. Sin embargo, dado el deficiente cumplimiento de estas garantas, desde la dcada de 1980 se han dado, tanto en pases desarrollados como en aquellos de economa dependiente, una serie de directrices en la provisin de servicios pblicos.
El componente de gestin comprende los procesos gerenciales que brindan un soporte a la provisin y organizacin de los servicios de salud, para el logro de resultados sanitarios dentro del contexto del Modelo de Atencin Integral. En concordancia con los cambios estructurales planteados por el MSP, la gestin del modelo se orienta a superar el enfoque centralista hacia una gestin integrada, desconcentrada, de base territorial y participativa. La desconcentracin se sustenta en la nueva divisin poltico- administrativa del pas, dada por SENPLADES, y se orienta a reorganizar y fortalecer la capacidad de gestin de las nuevas unidades administrativas, el traspaso de competencias y recursos de acuerdo a los requerimientos del MAIS-FC. La nueva visin de la gestin implica generar condiciones para una articulacin intersectorial en funcin del logro del desarrollo integral y el cuidado de la salud a nivel territorial, el reconocimiento de la diversidad y la implementacin de herramientas gerenciales. La gestin debe sustentarse en el Sistema nico de Informacin que permita la toma de decisiones de manera oportuna y basada en evidencias. Las polticas pblicas involucran normas, provisin de bienes y servicios, fuentes de financiamiento, determinacin de objetivos y formas de aplicacin, evaluacin y control de estas, haciendo que estas acciones deban lograr el bienestar de toda una sociedad. En el sector salud estas acciones cada da se hacen ms relevantes para el desarrollo del sector salud post reforma, lo que requiere que nos situemos y preparemos para enfrentar esta etapa. En este escenario se debe profundizar en la relevancia de los cambios bio- psico-sociales que este proceso apunta, y es ah donde la preparacin de los profesionales de la salud pasa a constituirse en una pieza fundamental de todo proceso de cambio. El Diploma de Autoridad Sanitaria y Gestin en Salud Pblica constituye una importante herramienta que contribuye a aumentar el conocimiento terico y metodolgico en la gestin institucional de las Autoridades Sanitarias Regionales, desarrollando en los/las participantes habilidades requeridas para ser agentes de cambios en las instituciones del sector salud y particularmente en la autoridad sanitaria regional. Tambin se constituye en una importante herramienta de capacitacin en gestin aplicada de polticas pblicas diseadas en este proceso post reforma. Los cambios en la gerencia de los sistemas de salud se vienen dando como parte de las reformas del sector pblico, las cuales han surgido como respuesta a mltiples fuerzas polticas, sociales, econmicas y tcnicocientficas de carcter nacional e internacional.
Estos cambios buscan conducir las organizaciones hacia la implementacin de modelos de gestin capaces de responder eficiente y eficazmente a las necesidades cambiantes de la sociedad. Gestin en salud pblica Gestionar la salud pblica consiste en coordinar y motivar las personas para conseguir una poblacin sana, satisfecha, autnoma y solidaria. Gestionar la salud pblica incluye tambin la gestin de los servicios sanitarios. Todos, poco o mucho, tenemos alguna responsabilidad gestora: en el sistema, en centros o programas, o -como mnimo- en la gestin de nuestra actuacin profesional. Bastantes de las comunicaciones que siguen recogen transformaciones, posibles o reales, sobre un frente clave y reducido que podran extenderse a todo el sistema por un mecanismo de innovacin-difusin convenientemente propiciado. Transformaciones en Clnica que pasan por tener conciencia de las variaciones no explicadas en tasas de admisin, quirrgicas, o diagnsticas, por plantearse la efectividad de un procedimiento , por tratar de medir el impacto de una actuacin con clara conciencia de que las utilidades relevantes son las del paciente, o por cuestionarse la adecuacin de las prcticas establecidas. Transformaciones en Salud Pblica que pasan por abordar con curiosidad y coherencia la prevencin de enfermedades y la promocin de la salud tanto en perspectiva comunitaria como desde los servicios asistenciales. Desde la dcada de los aos 70 y con mayor nfasis en los aos 80, los sistemas de salud han estado en la agenda de los gobiernos y han sido objeto de permanentes anlisis y reformas que han implicado el desarrollo de nuevos modelos para la prestacin de ms y mejores servicios, para un nmero mayor de poblacin. Estos cambios en el sistema son parte de las reformas del sector pblico en su totalidad y han sido iniciados en los pases desarrollados y luego en aquellos de economa dependiente, buscando mayor eficiencia, equidad, economa, efectividad y calidad de los servicios de salud.
Segn Walsh, la clave de la eficiencia en la administracin del servicio pblico, est en la separacin de la responsabilidad del aseguramiento de la responsabilidad de produccin de servicios.2 El Estado es responsable de asegurar que ciertos servicios se ofrezcan en suficiente cantidad y calidad para satisfacer las necesidades de la comunidad, sin embargo, puede utilizar al sector privado para ello. En este sentido el gobierno debe decidir lo que debe hacerse colectivamente y para quin, a qu nivel y cmo pagarlo. Por ejemplo el gobierno decide el plan de servicios de salud, los grupos de poblacin prioritarios, las tarifas de los servicios, etc. Un sistema de servicios se entiende como la combinacin, organizacin y administracin de recursos que culmina en la entrega de un cierto producto. Para Frenk, es la naturaleza de las relaciones entre los diferentes actores lo que caracteriza el sistema de salud. Estos actores son el Estado a travs de sus organizaciones gubernamentales, la poblacin, las instituciones de salud pblicas y privadas, las organizaciones comunitarias, las instituciones educativas, los proveedores de insumos, etc. La gestin de los servicios de salud involucra la planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de los recursos y los actores del sistema.
El gobierno es responsable de asegurar la provisin y de regular y garantizar los servicios de salud para todos los ciudadanos; su produccin y entrega puede ser hecha directamente por las organizaciones de carcter pblico o indirectamente a travs de contratacin con el sector privado, las organizaciones comunitarias, las ONG, etc. De acuerdo con lo descrito por Walsh, las principales directrices que los gobiernos han adoptado para reformar la gestin del sistema de salud pblico, en las cuales estn expresadas las cuatro grandes tendencias de la nueva administracin pblica, son:
Cambio en el sistema de financiamiento. Introduccin de los copagos para los servicios prestados. Introduccin de mercado interno entre las organizaciones pblicas y privadas. Devolucin del control financiero a los niveles locales. Separacin de responsabilidades entre aseguradores y productores de servicios. Definicin de paquetes de atencin. Introduccin de mecanismos de solidaridad financiera. Introduccin de mecanismos de auditora y control. Incremento de la participacin ciudadana.
Estas directrices han generado diferentes formas de organizacin en la prestacin de servicios pblicos que involucran tanto organizaciones pblicas como privadas, que pueden resumirse as:
Propiedad y funcionamiento estatales. Propiedad del Estado y funcionamiento privado. Propiedad y funcionamiento privados. De naturaleza comunitaria o de usuarios. Categoras mixtas: empresas conjuntas en que los beneficiarios participan en la provisin y los proveedores directos son pblicos y privados. Contratacin de la produccin de servicios especficos. Arrendamiento, concesiones o licencias de monopolios. Asociacin entre proveedores pblicos y privados, como ocurre en los Estado Unidos y el Reino Unido. Empresas conjuntas con los beneficiarios.
En estos cambios del sistema de salud pblico, la gestin se orienta fundamentalmente hacia crear nuevos paradigmas centrados en:
Lograr mayor equidad en la accesibilidad a los servicios de salud. Lograr solidez financiera del sistema para asegurar la sostenibilidad de los servicios. Lograr mayor eficiencia, efectividad y calidad en la prestacin de los servicios. Destacar la orientacin hacia el usuario, creando nuevos valores culturales en las organizaciones de salud. Crear incentivos basados en el desempeo y los resultados. Fortalecer el trabajo en equipo, interdisciplinario e intersectorial. Generar un mercado interno y crear competencia. Separar el papel del aseguramiento del de la produccin de servicios.
OBJETIVOS
Realizar evaluaciones del impacto de las polticas universitarias no relacionadas con la prestacin de servicios de salud, sobre la salud de la comunidad universitaria. Enfatizando que las polticas universitarios favorezcan el desarrollo de la gestin del riesgo en salud.
Desarrollar una hiptesis crtica del desarrollo histrico de la institucionalidad sanitaria. Conocer el marco terico y legal de las polticas sociales y del sector salud en el contexto post reforma sanitaria. Aplicar instrumentos de anlisis de informacin en salud pblica. Desarrollar y aplicar herramientas de gestin financiera integral. Conocer el concepto de gestin por competencias y administracin de recursos humanos en salud aplicada a la autoridad sanitaria. Integrar y aplicar elementos que intervienen en el logro de una visin estratgica en la gestin de instituciones de salud, particularmente en la autoridad sanitaria. Fortalecer el concepto de calidad y acreditacin de establecimientos de salud tendiente a responder las necesidades del usuario En el modelo de orientacin al servicio pblico se involucran tcnicas administrativas tomadas del sector privado para mejorar la calidad, la eficiencia y la efectividad de las organizaciones, en funcin de cumplir los principios, los objetivos y las responsabilidades del estado como garante de la atencin pblica. El modelo propuesto tendra ventajas como las siguientes: Mejoramiento y aprovechamiento del capital humano e intelectual de las organizaciones de salud, lo cual repercute en la calidad de los servicios y el bienestar de la comunidad. Mejoramiento de la eficiencia y la efectividad mediante toma de decisiones ms costo-efectivas basadas en un amplio conocimiento de la problemtica de cada nivel, la disminucin de gastos administrativos, la oportunidad en la toma de decisiones, etc. Contribucin a la formacin de individuos, empleados y comunidades proactivas, comprometidas en procesos de autogestin y cogestin de los servicios pblicos. Contribucin para el logro de la equidad en el acceso a los servicios. Eliminacin de malas prcticas en la toma de decisiones, en el ejercicio del poder y en la responsabilidad de los diferentes niveles de la organizacin. Por ejemplo, eliminara la prctica de la delegacin hacia arriba en la cual se esconde, algunas veces, la falta de responsabilidad local. La gestin de los servicios de salud en los pases con economa dependiente est siguiendo directrices ya implementadas en los pases desarrollados, las cuales en cada contexto buscan eliminar la inequidad y aumentar la eficiencia, la eficacia y la calidad de los servicios pblicos. Sin embargo, las caractersticas econmicas, culturales y polticas de cada contexto pueden determinar el xito o el fracaso de las directrices y estrategias implementadas. La nueva gestin de los servicios pblicos se enmarca en un contexto caracterizado por restriccin econmica y disminucin de presupuestos, dificultad para establecer compromiso entre diferentes objetivos del Estado (trade-off), la comunidad y el sector privado, conflictos polticos y sociales y presin de entidades internacionales que impulsan estrategias similares para contextos diferentes generando grandes dificultades en los procesos de implementacin as como conflictos sociales . Los pases de economa dependiente requieren combinar diferentes modelos de gestin que se adapten a su contexto poltico, social, econmico, cultural y de infraestructura. En el sistema de salud de estos pases, y particularmente en Colombia, se requiere implementar un modelo de gestin descentralizado, flexible, que fortalezca el desarrollo humano e institucional a escala local, que estimule el liderazgo comunitario y que utilice las tcnicas y procesos administrativos como medios para elevar la eficiencia, la calidad, la economa y la efectividad de los servicios. El desarrollo y aprovechamiento del recurso humano es un aspecto esencial en cualquier modelo de gestin y, de manera especial, en el sistema de salud. La gestin de los servicios de salud deber ir a tono con la evolucin social poltica, econmica y cientfico-tcnica de la sociedad para contribuir eficazmente a su desarrollo social y econmico. Existe cuestionamiento de cmo regular el mercado privado para combinar los beneficios de las estrategias competitivas con la necesidad de un efectivo cumplimiento de los principios del servicio pblico, especialmente en los pases de economa dependiente.