Liderazgo estratgico, ventaja competitiva y desempeo superior

Liderazgo estratgico; Elaboracin de estrategias para mejorar el desempeo de una empresa, e

incrementar el valor de la empresa para sus propietarios y accionistas.


Desempeo superior
Los accionistas proveen a una empresa el capital de riesgo que permite a sus directivos
adquirir los recursos necesarios para producir bienes y servicios
El capital de riesgo no puede recuperarse si una empresa fracasa o cae en bancarrota
La rentabilidad es el resultado de que tan eficiente y eficazmente usan los directivos el capital
despus de su inversin para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los
clientes. Una empresa que usa su capital de menera eficaz y eficiente obtiene un rendimiento
positivo sobre el capital invertido.
Los mercados con rpido crecimiento se quedan con la participacin del mercado de sus rivales.
Diversifican las lneas de negocios.
Crecimiento rentable: una rentabilidad alta y un crecimiento sostenido de utilidades.

Ventajas competitivas y modelo de negocio de una empresa.
Eligiera a sus clientes
Definir y diferenciara sus ofertas y productos
Crear valor para sus clientes
Adquirir y conservara clientes
Producir bienes y servicios
Reducir costos
Llevar esos bienes y servicios al mercado
rentabilidad
(Roic)
valor para
accionistas
incremento
de utilidades
eficiencia de
estrategias
Organizar las actividades dentro de la empresa
Configurara sus recursos
Lograr y mantendr un alto nivel de rentabilidad
Har crecer su negocio con el paso del tiempo

Diferencias en el desempeo de la industria
Esta determinado por la industria en que se compita, puede ser industria de rpido crecimiento,
guerras de precios, fuertes demandas, cambios tecnolgicos, nuevos participantes de mercado,,
etc. Las diferentes condiciones competitivas que prevalecen en distintas industrias pueden
ocasionar diferentes rentabilidades y crecimientos de utilidades.

Crecimiento en las empresas sin fines de lucro.
Se supone que no estn en el negocio para obtener beneficios econmicos. Pero se espera que
utilicen sus recursos y operen de manera eficiente, y sus directivos establezcan metas para medir
su desempeo.

Gerentes Estratgicos
Gerentes o directivos generales, que cargan con la responsabilidad del desempeo general
de la empresa o del de una de sus divisiones o subunidades autnomas
Gerentes funcionales, responsables de supervisar una funcin determinada, es decir, una
tarea, actividad, operaciones, como contabilidad, marketing, investigaciones, y desarrollo,
tecnologa de info o logstica.
Existen 3 niveles principales de administracin; corporativos, de negocios, funcionales


Proceso de elaboracin de estrategias
Modelo del proceso de planeacin estratgica
1. Elegir la misin corporativa y la principales metas corporativas
2. Analizar el entorno competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades
y amenazas.
3. Analizar el entorno operativo interno de la organizacin para identificar sus fortalezas y
debilidades
4. Elegir estrategias que se basen en las fortalezas de la organizacin y corrijan sus
debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades externas y contrarrestar las
amenazas externas. Estas estrategias deben ser consientes con la misin y metas
principales de la organizacin. Deben ser congruentes y constituir un modelo de negocios
viables.
5. Implementar estrategias.

Formulacin de estrategias

La misin;

Definicin del negocio

Definicin del negocio
Las metas bien construidas cuatro
caractersticas
Anlisis externo


Visin
valores

Dilema tico
Metas principales


Estrategias de
negocios
Globales
Corporativas

Foda y modelo de negocio

Toma de decisiones
Sesgos cognitivos

Planeacin descentralizada


La planeacin
estratgica en la
practica

Planeacin de
escenarios

La estrategia como proceso
emergente
Elaboracin de estrategias en
un mundo impredecible


Estrategias intencionadas y
emergentes


Liderazgo estrategico
vision

compromiso
Articulacin del modelo
de negocio

Uso astuto del poder
Voluntad para delegar y otrogar
facultades de decisiones

resumen