2.2.

5 DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO

Segn Schein, el sistema bsico puede describirse como integrador de las necesidades del
individuo, con los de la organizacin. El Sistema de Planeacin de Carreras deber considerar
adicionalmente que las necesidades de cada individuo, as como las de la organizacin se
mantienen en permanente cambio. Los primeros Planes de Carreraadoptados por las
organizaciones estaban enfocados de una manera muy rgida, orientadas fundamentalmente hacia
las necesidades organizacionales, diramos que con una visin egosta en una sola va. Mientras
que hoy que hablamos y actuamos ms orientados hacia las responsabilidades sociales, se ha ido
generando mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios en una relacin Ganar-
Ganar. Ernesto Yturralde recomienda incorporar inclusive a la familia del colaborador,
involucrndola directa e indirectamente en los procesos para generar un mayor compromiso que
permita a todas las partes, alcanzar metas superiores y mejor desempeo. Es frecuente encontrar
que los familiares son los primeros detractores del trabajo del colaborador, con comentarios que
van minando su moral, su mpetu y su compromiso. La estrategia deber centrarse en alcanzar
que todos estn alineados hacia las mismas metas desde adentro y desde afuera.

Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios
tales como:

Satisfaccin del trabajo y lo que este representa en el da a da,
Estabilidad laboral,
Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades,
Apoyo de las lneas superiores de liderazgo,
Difusin de las oportunidades y proyecciones futuras,
Verdadero inters del colaborador en la organizacin, es decir amor por la camiseta y
Verdadero inters del directorio, accionistas o propietarios de la organizacin en
el capital humano y
Que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfaccin.
Verdadera responsabilidad social
Unidad de direccin en el tiempo.
La planeacin y desarrollo de carrera es importante para una organizacin, ya que asegura que
habr disponibilidad de gente con las habilidades y experiencia necesaria cuando se les necesite.


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Carrera: curso general que una persona elige seguir a lo largo de la vida de trabajo.

Planeacin de carrera: proceso contino por el cual un individuo fija sus metas de carrera e
identifica los medios para alcanzarla.


Ruta de carrera: lnea de movimiento flexible, a travs de la cual un empleado, puede moverse
durante su empleo en una empresa.


Desarrollo de carrera: enfoque formal que asume la organizacin para cerciorarse de que estarn
disponibles las personas con las aptitudes y experiencias correctas, cuando se les necesite.



2 .PLANEACION DE CARRERA INDIVIDUAL

La planeacin de carrera empieza con el autoconocimiento. Se debe tomar en cuenta cualquier
cosa que pueda afectar el propio desempeo en un puesto futuro.

Una autoevaluacin realista puede ayudar a un persona a evitar errores que pueden afectar todo
el progreso de su carrera.

Algunas herramientas tiles incluyen un balance de fortalezas-debilidades y una encuesta de
preferencias y desagrados. Sin embargo, cualquier enfoque racional que ayude a la
autocomprension suele ser til







3. PLANEACION DE LA CARRERA ORGANIZACIONAL



Se le llama planeacin de la carrera organizacional al proceso de establecer rutas de carrera
dentro de una compaa.

Objetivos:



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Desarrollo ms efectivo del talento disponible donde los individuos se comprometen a
desarrollar un plan especifico.

Oportunidades de autoevaluacin para los empleados que estn pensando en rutas de carrera
nuevas.

Puede haber un impacto adverso en cualquier nivel de la organizacin.




























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2.3 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con las
mejoras en las capacidades de trabajadores, stas capacidades realzadas de adquieren con el
entrenamiento, la educacin y la experiencia.
Por lo tanto es interesante recalcar que el capital humano tiene como objetivo incrementar la
productividad, pero el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la
flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga la gente que participa en la organizacin.
Por otra parte la capacitacin dentro de una empresa, debe ser entendida, como una inversin.
De igual manera se dar a conocer la induccin, que establece como requisito bsico el cultivo de
excelente cualidades de relaciones humanas por parte de las personas envueltas en el proceso. Y
el entrenamiento se requiere a la adquisicin de conocimientos y capacidades como resultado de
la enseanza de habilidades que encierran cierta utilidad.

Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con mejoras en las
capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren con el entrenamiento, la educacin y
la experiencia. Se refiere al conocimiento prctico.
Sabemos que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que nos
exige el mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento depende de la
flexibilidad que tenga la gente en la organizacin.
El capital humano es el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud
y la capacidad de sus hbitos de trabajo. Todos los conocimientos se crean en la empresa, los
laboratorios, las universidades, etc...
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo
influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos, que stos
cambios con llevan, y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento de recursos humanos como
capital humano, a ste factor debe considerarse cereal importancia para aumentar sus
capacidades de valerse por s mismo.

Desde el ngulo organizacional el capital financiero, no podr dar rendimientos bsicos si no
influyen en l, los diversos tipos del capital humano:

l- Capital Intelectual - Capital Social - Capital Afectivo - Capital de Salud - Capital de Clientela -
Capital de Proceso - Capital de Renovacin - Capital Financiero