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ANEXO 2. - REGULACIN DEL TRABAJO A TRES TURNOS ROTATIVOS

La implantacin de la sexta persona por puesto ha sido, desde los aos 80, una permanente
reivindicacin del Colectivo del Turno. Con ello, se buscaba mejorar la calidad de vida y la
conciliacin de la vida personal, laboral y familiar.

Con el nuevo sistema implantado a primeros de 2013, una vez analizado, no se han
conseguido ninguno de los objetivos perseguidos.

Creemos que los sindicatos firmantes y la empresa nunca reconocern su error, por ese
motivo y aunque seguimos convencidos de que la Sexta Persona por puesto que plantebamos
en la Plataforma del IX Convenio Colectivo, manteniendo y mejorando los cuadrantes con
Retenes (Cartagena) y Grupos de Apoyo (Cartagena y A Corua), sigue contando con el apoyo
mayoritario del colectivo del Turno, hemos elaborado, como alternativa, una propuesta de mejora
del actual sistema, hasta el punto de conseguir la aceptacin mayoritaria del colectivo afectado.

Los problemas detectados del nuevo sistema organizativo son los siguientes:

- Garanta de 12 horas entre jornadas.
- Incremento de prolongaciones de jornada por existir periodos sin personal disponible,
sobre todo en fines de semana.
- Prdida econmica en el colectivo excluido del rgimen de HH.EE. en situaciones de IT,
descansos y vacaciones.
- Incumplimiento del Art. 36.1. prrafo segundo del E.T, al superar el promedio de 8 horas
de media en un periodo de referencia de 15 das (ms de 3 jornadas a 12 horas).
- Falta de reglamento que clarifique el funcionamiento del sistema y no deje en manos de
la empresa la interpretacin del mismo.
- Empeoramiento de las fechas de disfrute de descansos.
- Falta de contratacin en largas ausencias.
- Implantacin de cuadrantes sin la aprobacin del colectivo afectado, producindose
numerosos reclamaciones con planteamientos alternativos rechazados por la empresa.
- Consideracin de todas las reas como grupos de 3, aunque la misma sean puestos
heterogneos, provocando ausencia de disponibilidad en algunos periodos.
- Disfrute de descansos compensatorios generados por las prolongaciones de jornada en
fechas no elegidas por los trabajadores.
- Prdida de plus de equipo permanente en situacin de disponibilidad.
- Utilizacin del disponible para liberaciones, paradas, etc.


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Para avanzar en la mejora del 6 Turno, establecemos una serie de modificaciones en el
Artculo 33.2 del Convenio Colectivo, en las que marcamos los siguientes criterios de mejora
para el sistema organizativo a 3 Turnos:
a) Garantizar descansos de 12 horas entre jornadas y 48 horas tras 7 das de trabajo.
b) Reducir, en la medida de lo posible, jornadas a 12 horas con modificacin de
cuadrantes, estableciendo disponibilidad todos los das.
c) Mejorara la conciliacin de la vida personal, laboral y familiar.
d) Mejorar fechas de disfrute de los periodos de descanso de 17 das continuados.
e) Aclarar y desarrollar el funcionamiento del sistema organizativo (coberturas, descansos,
formacin, pluses, etc.).
f) Organizacin de la Bolsa de Empleo.
g) Establecer criterios para simplificar la realizacin de los cuadrantes.
h) Garantas de los trabajadores nocturnos.


Modificaciones en el Artculo 33.2 del Convenio Colectivo

4) CUADRANTES
Ajustar proporcionalidad de das de formacin

El ajuste de los cuadrantes a 9 Ciclos (54 semanas, que equivalen a 378 das) debe hacerse
en proporcin a la jornada anual, es decir, si un ao tiene 365.25 das y a estos corresponden
211, el clculo correcto debera ser:

211x378/365.25 = 218.37 das, redondeando 218.

Si adems, hacemos los clculos separando los conceptos, llegaramos a la siguiente
conclusin:

TIPO DE
JORNADA
JORNADA
ANUAL
JORNADA
9 CICLOS
REDONDEO A
9 CICLOS
Desempeo efectivo del puesto 183 378
183
365.25
= 189.39 189
Formacin 4 378
4
365.25
= 4.14 4
Disponibilidad 24 378
24
365.25
= 24.84 25
TOTAL 211 378
211
365.25
= 218.37 218


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Se demuestra que el clculo de la proporcionalidad no se hizo correctamente, no habiendo
aplicado los decimales correspondientes a aos bisiestos, obteniendo un redondeo de jornada
errneo en los 9 ciclos.

Distribucin de semanas variables

Actualmente, sin realizar correcciones correspondientes a la proporcionalidad de los das de
formacin, y realizando el cambio de un da de disponibilidad por otro de formacin, la semana
variable de disponibilidad se distribuye en los 9 ciclos de la siguiente manera.



El ajuste de proporcionalidad anterior permite establecer en cuadrante 4 semanas de
periodos de 17 das de descanso y 3 semanas completas de disponibilidad, pasando de 25 a 24
fines de semana garantizados, con la siguiente distribucin:

Con esta variacin conseguimos mejorar los cuadrantes desarrollados en los siguientes
trminos:

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En reas de 3 grupos, estableciendo en cuadrante un tercio de disponibilidad con
semanas completas, se consigue tener personal disponible durante los 9 ciclos
completos.
Evitar duplicidad de disponibilidades que merman la disponibilidad total durante los 9
ciclos.
Evitar fines de semana en los que ante incidencias previstas no existe disponibilidad en
cuadrante, disminuyendo con ello las jornadas a 12 horas.
Garantizar 4 ciclos de 17 das de descanso, siendo 2 de estos ciclos de junio a
septiembre (126 das) para todo el colectivo.
Facilitar la realizacin de cuadrantes.
Los fines de semana garantizados pueden pasar de 24 a 27 si no existen incidencias
antes de las 15 horas del viernes estando en situacin de disponibilidad.

Segn el redactado del IX C.C. y los cuadrantes desarrollados en 2013/14 y 2014/15, no se
cumple que en 54 semanas se garanticen 3 periodos de 17 das de descanso continuado. Esto
ocurre a los turnos que comienzan el primer ciclo con los 17 das incompletos.
Aunque la solucin actual sera mover esos 17 das a otro ciclo, si se van realizando
cuadrantes de 9 ciclos, habr cuadrantes cuyos cambios perjudiquen a los trabajadores por
coincidir en buenas fechas de disfrute. Al incrementar a 4 periodos de 17 das en 54 semanas,
proponemos que se siga realizando como hasta ahora.
Modificamos del redactado de C.C. en los siguientes trminos:

Los cuadrantes abarcaran un periodo de 54 semanas distribuidos en 9 ciclos de 42 das, que, en
proporcin a la jornada, equivalen a 219 218 jornadas: 194 193 das de trabajo (189 de desempeo
efectivo del puesto en jornadas rotativas de maana/tarde/noche y 5 4 de formacin en jornadas de
maana o tarde) y 25 jornadas de disponibilidad. Para garantizar esta programacin se fijara cada uno
de los cuatro das de descanso en los viernes inmediatamente anteriores a los fines de semana
garantizados dentro de la semana de disponibilidad. As mismo los 25 das de disponibilidad se
distribuirn de tal forma que todos los turnos tengan dos tres semanas completas de disponibilidad.


En cada periodo de 54 semanas, se fijarn 25 24 fines de semana de descanso garantizado as como 3
4 periodos de 17 das de descanso, garantizando 3 periodos de descanso continuado.

Para garantizar los tres cuatro periodos de 17 das de descanso arriba mencionados, en tres cuatro de
las nueve "Semanas de Disponibilidad" programadas en el cuadrante para cada turno, slo figurarn
descansos. Estos Tres perodos de 7 das se distribuirn a lo largo del cuadrante de tal manera que no
coincidan en un mismo perodo ms de un tercio del personal adscrito a cada rea. El periodo restante
se establecer siempre en el periodo comprendido entre junio y septiembre.

Los fines de semana de estos periodos computarn para la garanta de los 25 24 fines de semana de
descanso establecida en este artculo.


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Ver Anexo 3. Cuadrantes, donde se desarrolla la propuesta para la elaboracin de cuadrantes y
se establecen los criterios para simplificar su realizacin.

reas con posiciones adscritas distintas a 3 o a su mltiplo
Aunque nuestra propuesta consigue tener personal disponible durante los 378 das (9 ciclos),
existen reas en las que el nmero de posiciones adscritas a la misma son distintas a tres (p.e.
en laboratorio, seguridad y terminal martimo), en las que es imposible garantizar dicha
disponibilidad para los Grupos 2 y 3. En cuadrantes anteriores, se han mezclando personal de
distinta categora profesional, no existiendo disponibilidad en los periodos donde slo estaba
disponible el Grupo 1 del cuadrante (Encargados y Tcnicos Analistas).
Para facilitar la elaboracin de cuadrantes en los CC.II., proponemos mantener el mismo tipo
de cuadrante para todos los colectivos, pero garantizando que en periodos donde no exista
disponibilidad, en caso de incidencias que se prevea realizar jornadas a 12 horas por
ausencias de cualquier tipo, se proceder a la cobertura de forma inmediata a travs de personal
de Bolsa.
Modificacin del redactado en C.C.:
En aquellas reas aquellos departamentos en las que el nmero de posiciones adscritas a la misma sus
reas sean distintas a 3 o a su mltiplo, podr aplicarse el mismo tipo de cuadrante mencionado siempre
que se garantice que en periodos de donde no existan X en el cuadrante, en caso de incidencias que se
prevea realizar jornadas a 12 horas por ausencias de cualquier tipo, se proceder a la cobertura de
forma inmediata, a travs de personal de Bolsa.

Secuencia por ciclo

Como modificacin a la secuencia del cuadrante actual proponemos permutar la semana de
disponibilidad con la semana garantizada.

Modificamos redactado:

La secuencia por ciclo ser la siguiente:

2 maanas, 2 tardes, 3 noches, 2 descansos
2 maanas, 3 tardes, 2 noches, 2 descansos
3 maanas, 2 tardes, 2 noches, 3 descansos, 7 variables, 7 descansos

Con esta modificacin conseguimos:

Evitar que cuando un disponible realice coberturas en fin de semana o semanas
completas y tenga que descansar, no se generen jornadas de 12 horas por ausencia de
disponibilidad o el rea se quede sin disponible para ausencias imprevistas.

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Realizando este cambio, de los 9 ciclos actuales, conseguimos 4 con 17 das de
descanso, 3 con 17 das de descanso continuado, 2 con 10 das y 3 con 7 das de
descanso (10 das si el viernes a las 15 h no hay incidencias previstas). Ver punto
siguiente de distribucin de semanas variables.

5) AUSENCIA DEL PERSONAL A 3 TURNOS Y SU COBERTURA
Descanso de prolongaciones 6 turno
Segn lo redactado en C.C., el personal que genere horas por prolongaciones de jornada en
los supuestos que cubre el personal disponible, est obligado a descansarlas en la primera
semana en la que exista disponibilidad.
Una mejora muy importante para el colectivo a turnos, sera el poder solicitar el descanso
cuando realmente lo necesita, favoreciendo la conciliacin de la vida personal, laboral y familiar.
Entendemos que para el buen funcionamiento del sistema organizativo no es conveniente
acumular muchos descansos, por lo que proponemos su planificacin y disfrute dentro de los 4
meses desde su generacin.

Aunque no disponemos de datos de la parte empresarial, las prolongaciones de jornada
realizadas en fin de semana se deben principalmente a la ausencia de personal disponible en
cuadrante por no existir una mejor distribucin del personal disponible durante los 9 ciclos. El
garantizar el fin de semana al personal en situacin de disponibilidad por no existir ausencias
antes de las 15 horas del viernes, puede ocasionar prolongaciones por ausencias imprevistas,
pero en un porcentaje tan pequeo, que no compensa al personal del turno el no seguir con esa
garanta.

Adems, existen determinadas fechas en las que es preferible tener disponibilidad para que
en caso de ausencias eviten las prolongaciones de jornada, que el programar los descansos
acumulados.

Por todo lo expuesto, proponemos modificar el ltimo prrafo del Art. 33.2.5) en los
siguientes trminos:

La devolucin de las horas de descanso generadas por prolongaciones de jornada a 12 horas por
ausencias que cubre el 6 Turno, se planificarn y disfrutarn necesariamente de lunes a viernes dentro
de los 4 meses posteriores a su generacin, siempre y cuando exista disponibilidad. Las prolongaciones
de jornada realizadas en sbados y domingos podrn disfrutarse en das equivalentes.

Con el fin de asegurar cobertura en caso de ausencias imprevistas, no se podrn solicitar descansos de
horas del 6 Turno en los siguientes das:

1 de Enero
Viernes de Dolores (C.I. Cartagena) y el da de San Juan (A Corua)

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Desde el Jueves Santo hasta el Domingo de Resurreccin, ambos inclusive.
Viernes festivo de Cartagineses y Romanos. (C.I. Cartagena)
24, 25 y 31 de Diciembre.

Incluir tras ltimo prrafo del Art 33.2.5:

Cuando existan jornadas de formacin (MF) posteriores a la disponibilidad, estas se darn por realizadas
en el caso de que el trabajador en situacin de disponibilidad tenga que trabajar el da anterior en turno
de noche, o se retrasar la entrada hasta las 10:30 horas del da siguiente, en caso de trabajar en el
Turno de tarde.

Retrasos

Los retrasos que se produzcan como consecuencia del trabajo a turnos imputables a la empresa, se
compensarn econmicamente y con descanso equivalente, de acuerdo a lo establecido en el Convenio
Colectivo, en fracciones de media hora a partir de las 06:31, 14:31 y 22:31 horas (en los CC.II. de
Cartagena, Puertollano y Tarragona) y a partir de 07:31, 15:31 y 23:31 horas en el C.I. de A Corua.

6) COBERTURAS DEL PERSONAL EN SITUACIN DE DISPONIBILIDAD

Definir y completar las situaciones previstas que no sean cubiertas por el personal disponible
del 6 Turno que limitan la disponibilidad del 6 turno (p. ej. reducciones de jornada, bajas de
larga duracin, etc.).

Incidencias Ausencias no cubiertas por el turno en situacin de disponibilidad:

Las ausencias por riesgo para el embarazo y durante la lactancia natural, paternidad,
maternidad (entendida como tal, tanto la disfrutada por la madre como por el padre), lactancia
natural y artificial, reduccin de jornada y Real Decreto 1148/2011.
Las liberaciones sindicales.
Las excedencias.
Las liberaciones para proyectos. de larga duracin.
Liberaciones para formacin.
Descansos generados por formacin fuera de jornada.
Los descansos por prolongaciones de jornada realizadas en los supuestos que no cubre el 6
Turno.
Procesos de IT que pudieran derivar en propuestas de incapacidad permanente que en
cualquier caso se prevea una duracin superior a 3 meses, o que se prevea la realizacin de
ms de 3 jornadas a 12 horas en un periodo de 15 das.
Vacaciones y descansos acumulados por cualquiera de las ausencias no cubiertas por el 6
Turno.
Las incidencias ausencias producidas despus de las 15 horas del viernes. Estas ltimas sern
cubiertas a 12 horas hasta la entrada del primer turno del lunes siguiente.

Es necesario diferenciar entre el descanso de prolongaciones de jornada por ausencias que
cubre el 6 turno y las que no se cubren con la disponibilidad.


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Incluir en redactado de Convenio:

Cuando exista una ausencia no cubierta por el personal en situacin de disponibilidad se proceder a la
cobertura inmediata a travs de Bolsa.

Si no fuera posible, las prolongaciones de jornada realizadas hasta la cobertura o las horas que cubra el
personal en situacin de disponibilidad, sern acumuladas como Horas caducidad 4 meses,
disfrutados con programacin de Bolsa.

Adems, cuando se produzcan incidencias y no exista disponibilidad en el cuadrante, dichas ausencias y
descansos por prolongaciones de jornada tendrn el mismo tratamiento que las indicadas en el punto
anterior.

7) ORDEN DE LLAMADA AL PERSONAL EN SITUACIN DE DISPONIBILIDAD
Segn lo establecido en el Artculo 33.2.7), modificar primer prrafo:
Se establecer un orden rotativo de llamada por semana de disponibilidad. Cuando.. El orden podr
ser alterado en el caso de que algn trabajador hubiera completado la jornada anual de 204,5 das.

El trabajador que inicie una cobertura permanecer en ella hasta el final de sus das de disponibilidad
dentro de la semana, pudiendo realizar coberturas de otras ausencias que no afecten a la cobertura
inicial.

Como norma general:

Cuando coincidan en la misma semana de disponibilidad ms de un disponible, ser requerido
para cubrir la ausencia el trabajador que lleve menos das trabajados estando en situacin de
disponibilidad.

Coberturas en Panel:

Si se produce una incidencia de OP, para conseguir la mxima cobertura, los puestos de OP
podrn ser cubiertos por los propios operadores de panel y OA con DCP a panel, siendo el
panelista disponible el primero para cubrir incidencias, sin tener en cuenta los das que lleva
cubiertos, evitando que ante una segunda incidencia en OA, stos se queden sin disponibilidad.
Para mejor distribucin de coberturas realizadas por DCPs, cuando se tenga que cubrir una
ausencia mediante DCP, lo cubrir directamente el disponible (X) si tiene DCP. Solo si el
disponible no tiene DCP se cubrir con la DCP de su turno.

9) DCPs, JORNADA ANUAL Y SISTEMA RETRIBUTIVO

Entendemos que los problemas ocasionados para las coberturas de DCPs en algunos
departamentos y la renuncia a ser DCP se debe principalmente a:

- Plantear la cobertura por paneles dobles conlleva la complicacin de estar operativo
permanentemente en ambos paneles y puede tener consecuencias para la seguridad al
pasar periodos de tiempo sin ocupar el puesto.

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- Prdida de atractivo del puesto de panel por el escaso desarrollo profesional que ello
supone.

El sistema de cobertura de DCPs por paneles simples que planteamos no limita el sistema
organizativo ya que los O. Panel titulares conocen ambos puestos. Adems, limitar la cobertura a
un panel simple (preferiblemente el del rea del OA con DCP) mejorara el desempeo del
puesto, facilitara las convocatorias pendientes y los problemas de formacin que existen en la
actualidad.

Modificar primer prrafo:

DCPs campo-panel: Con el fin de proveer la mxima eficacia y cobertura, se garantiza un ratio de 1
DCP campo-panel por turno y panel. Dichas DCPs cubrirn en Paneles Simples.

Incluir como segundo prrafo:

Si por una ausencia de larga duracin, un turno no va a tener DPC, ya sea por la propia DCP o por la
ausencia de un Panelista/Encargado o Tcnico Analista, en un periodo mnimo de 3 meses, se prever
la formacin de un trabajador aplicando lo establecido en el Artculo 20.- Trabajos de grupo profesional
con nivel bsico superior.

Con lo anterior se evitan discriminaciones entre turnos, que existan ms DCPs que las
previstas en Convenio y que en casos excepcionales exista personal formado para cubrir en
puestos superiores.

Sustituir el concepto Plus de Compensacin por prolongaciones de jornada, por
el Plus Compensacin para el Personal Clasificado en los Niveles del 6 al 14,
excluidos del Rgimen de HHEE, en las mismas condiciones en que se aplicaba en
el VIII Convenio del Nivel 6 al 8.

Plus de requerimiento

Entendemos que este plus naci con la intencin de compensar a los trabajadores,
que debido a la asistencia en situacin de disponibilidad, hubieran superado la
jornada anual mxima pactada en Convenio.
Modificar redactado:

Plus de requerimiento: El trabajador que haya trabajado ms de 204,5 das/ao, percibir la cantidad de
57,59 (valor 2013), a partir de 205 das, se le compensara de igual forma por da de exceso.




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12) DISPOSICIONES

Descanso compensatorio
Segn establece el Convenio en su Art. 33.2.12) se debe garantizar el disfrute de dos das de
descanso despus de 7 das de trabajo continuado.
Si un trabajador prolonga su jornada hasta las 10 horas el ltimo da de su primera o segunda
semana, se incorporar a las 10 horas del inicio de la siguiente.
Modificar el redactado:
Descanso compensatorio: Se garantiza el disfrute de 48 horas dos das de descanso despus de 7 das
de trabajo continuado.

Si no se modifica la secuencia por ciclo, incluir en redactado:
Los descansos tras haber trabajado estando en situacin de disponibilidad sern:

Si se han trabajado 7 das, descansar lunes y martes.
En caso de existir personal disponible, si se trabajan 5 6 das en la semana de
disponibilidad, incluido el domingo, se descansar 2 das en la primera semana de trabajo.
Si se ha trabajado 4 menos das, incluido el domingo, se descansar 1 da en la primera
semana de trabajo.

Saliente de noche
Incluir en el redactado:
En caso de no poder descansar, el saliente de noche acumular 8,25 horas y el saliente doble 16,50
horas, a descansar de forma inmediata en el momento que exista personal disponible.

Descanso entre jornadas
Entendemos que siempre se puede garantizar un descanso de 12 horas entre jornadas
con la prolongacin de 4 horas del turno existente. En este caso es preferible el
descanso mnimo que la existencia de una jornada de 12 horas, ya que el trabajador que
no descanse 12 horas y ocupe un puesto efectivo, puede ver prolongada su jornada por
ausencias imprevistas de turnos posteriores.
Para garantizar descanso de 12 horas entre jornadas, modificar el Art. 33.2.12).
Descanso entre jornadas:

Se garantizar, en cualquier caso, el descanso de 12 horas entre la terminacin de una jornada y el
comienzo de la siguiente. siempre que no se considere doblaje. Cuando por tener que cubrir una
ausencia, el descanso se reduzca a 8 horas, se le compensar con 4 horas y la compensacin

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econmica establecida en el apartado 9 de ste artculo, para el personal no acogido al Plus de
Compensacin por prolongaciones de jornada.

Cuando se produzcan incidencias, que de acuerdo al sistema de cobertura establecido en Convenio
deben cubrirse a 12 horas, el trabajador saliente comunicar a su lnea de mando, para su autorizacin,
que realizar su aseo personal antes de la llegada de la persona que deba relevarlo.

Formacin y reciclaje de DCPs

Con el fin de mantener operativas las DCPs, anualmente se realizar una previsin de Bolsa de Empleo
para este fin.

Transporte

En los casos de prolongacin de jornada y cuando el horario de entrada o salida no coincida con el horario
normal del transporte al Complejo Industrial, el trabajador podr optar entre: utilizar el vehculo propio
cobrando el kilometraje hasta su domicilio o que la empresa le facilite un medio de transporte hasta el
mismo. su domicilio.

Uso del Comedor
Incluir en redactado como segundo prrafo:
Para el centro de A Corua, el horario de comedor ser hasta las 15:15 horas, para facilitar el acceso al
mismo al personal en turno de maana.

Cambios entre el personal del turno

El cambio entre compaeros del personal del turno siempre ha sido una herramienta
muy valiosa para conciliar la vida personal, laboral y familiar de este colectivo. Es
compromiso de las partes facilitar este proceso.
Proponemos incluir como punto adicional en el Art. 33.2.12: Cambio entre el personal
del turno.

Se podrn realizar cambios de turno, descansos y disponibilidades por descansos entre compaeros,
previo conocimiento de la lnea de mando.