Teoras de la Administracin

Principios de la Gerencia Cientfica de Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856-1912) ingeniero de Filadelfia ha sido considerado
por muchos el padre de la administracin cientfica debido a sus trabajos sobre el
desarrollo inicial de la administracin. Sus principales estudios se enfocaron a
conocer los problemas y actitudes de los trabajadores para aumentar la eficiencia
en la produccin. En sus principios se reafirma el uso de la ciencia, la cooperacin
en el grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores.
En sus trabajos, Taylor hizo nfasis sobre la importancia de los principios
administrativos que deben regir en toda organizacin, dichos principios, segn l,
se basan en el enfoque cientfico de la administracin.
Se presenta a continuacin, se muestra un resumen de los principios de la
gerencia cientfica formulados por Taylor, los cuales a pesar de haberse publicado
hace ms de 85 aos no se encuentran muy alejados de las creencias
fundamentales del administrador moderno.

Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica, por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

Principio de la preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores

de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos, para producir ms
y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de
la mano de obra, preparar tambin las mquinas y equipos de produccin,
como tambin la distribucin fsica y la disposicin racional de las
herramientas y materiales.

Principio de control: controlar el trabajo para certificar que est siendo

ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea
lo mejor posible.

Principio de la Ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Los principios arriba mencionados tuvieron por objeto hacer una distincin
precisa de lo que es la gerencia cientfica, en oposicin a la simple gerencia
sistematizada. Adems de ellos, Taylor enunci en forma dispersa a lo
largo de su obra algunos mecanismos o reglas fundamentales que se
pueden establecer tambin en forma de principios, los cuales se presentan
a continuacin.

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos

elementales y cronometrarlo para, despus de un anlisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos tiles.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas

que le sean atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o

sea, entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles

atribuciones precisas y delimitadas.

Especificar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control

del trabajo como en su ejecucin.

Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos

para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como
otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren
superados.

Estandarizar los utensilios, los materiales, la maquinaria, el equipo, los

mtodos y los procesos de trabajo a ser utilizados.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los

trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de
la produccin proporcionado por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlo en los niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a

ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

Principios Administrativos de Urwick
Principio de la especializacin: una persona debe realizar una sola funcin
en cuanto fuere posiblelo que determina una divisin especializada del
trabajo. Este principio da origen a la organizacin de lnea a la staff y a la
funcional. La coordinacin de las especialidades segn Urwick debe ser
efectuada por especialistas de staff.

Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente
definida conocida y reconocida por todos desde la cima de la organizacin
hasta cada individuo base.

Principio de la amplitud administrativa: este principio ( span of control )
destaca que cada superior no debe tener ms que un cierto nmero de
subordinados. El superior no tiene slo personas para supervisarlas sino
tambin y principalmente las relaciones entre las personas que supervisan.
El nmero ptimo de subordinados que cada superior puede tener vara
enormemente segn el nivel de los cargos y la naturaleza de los mismos.

Principio de la definicin: los deberes autoridad y responsabilidad de cada
cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito
y comunicados a todos.

Principios Administrativos de George .R terry:
Menciona que la administracin tiene los siguientes principios que consiste en la
planeacin, organizacin, ejecucin y control ejecutndose para determinar y
lograr los objetivos.