SISTEMAS DE PRODUCCIN.

DEFINICIN, CONCEPTO E IMPORTANCIA.

Sistema de produccin es el proceso de diseo mediante el cual los elementos
son transformados en productos tiles. Un proceso es un procedimiento
organizado para lograr la conversin de insumos en productos. Todo sistema es
un conjunto de componentes que interactan. Cada componente podra ser en s
mismo un sistema, en orden descendente de simplicidad. Los sistemas se
distinguen por sus objetivos: el objetivo de un sistema podra ser producir un
componente que se ensamblar con otros componentes para lograr el objetivo de
un sistema mayor. Se requieren tcnicas ms refinadas para manejar sistemas
ms complejos.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN.
Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas
que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema
puede ser un departamento, un organismo o un subsistema. De esta manera una
empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como
subsistemas.
Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecnicos)
funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y
mantienen un intercambio predeterminado tambin con el ambiente, donde
determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un sistema
abierto (u orgnico) funciona dentro de relaciones causa efecto desconocido e
indeterminado y mantienen un intercambio intenso con el ambiente.

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN Y CARACTERSTICAS
Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de produccin, que son
la produccin por trabajos o bajo pedido, la produccin por lotes y la produccin
continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnologa de
grupos. Estos tipos de sistemas no estn necesariamente asociados con el
volumen de produccin, aunque si es una caracterstica ms.


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PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO
Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido
un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un
determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se
ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin
del cliente es utilizado para hacer un anlisis ms detallado del trabajo que se
realizar. Este anlisis del trabajo involucra: Planeacin y Control de la Produccin
Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas para
cada tipo de trabajo especializado. Un plan detallado de secuencia cronolgica,
que indique cuando deber trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo
de material deber estar disponible para poder ser utilizado. El caso ms simple
de produccin bajo pedido es el del taller o de la produccin unitaria. Sin embargo
el nivel tecnolgico depende del tipo de empresa y a medida que este aumenta,
aumentan tambin los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de trabajo y
otros recursos se dispersen al trmino de cada trabajo. En el caso de la
produccin de equipos especializados individuales es inevitable recurrir a la
produccin por trabajos, pero en el caso de la fabricacin cuantitativa es
concebible, aunque poco probable, que pueda tambin usarse la produccin por
trabajos. S un trabajo comprende cinco unidades idnticas y se decide producirlas
simultneamente mediante un sistema de produccin por trabajos, se requerirn
entonces cinco grupos de trabajo completos, debiendo abarcar cada grupo todas
las especialidades necesarias. El valor agregado a cada unidad aumentar
entonces en forma continua y en paralelo, con relacin al tiempo.
PRODUCCIN POR LOTES
Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad
limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms all de las
pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta
manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos mtodos
requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u
operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote completo antes
de emprender la siguiente operacin.
Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de produccin
puede producir los mayores beneficios, pero es tambin en este tipo de
produccin donde se encuentran las mayores dificultades para organizar el
funcionamiento efectivo del departamento de control de produccin. Planeacin y
Control de la Produccin.
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PRODUCCIN CONTINUA
Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y
las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el
proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado
continuamente.
Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto
aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es
continuo y progresivo. Entonces la operacin continua significa que al terminar el
trabajo determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de
trabajo sin esperar todo el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya libremente
los tiempos de cada operacin debern de ser de igual longitud y no debe
aparecer movimiento hacia fuera de la lnea de produccin. Por lo tanto la
inspeccin deber realizarse dentro de la lnea de produccin de proceso, no
debiendo tomar un tiempo mayor que el de operacin de la unidad. Adems como
el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no solo a la etapa donde ocurre,
sino tambin a las dems etapas de la lnea de produccin. Bajo esas
circunstancias la lnea se debe considerar en conjunto como una entidad aislada y
no permitindose su descompostura en ningn punto.
PROCESO DE FABRICACIN.
Definicin: Los procesos de fabricacin son procesos de aprovisionamiento del
tipo de proceso Fabricacin.
Conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las caractersticas de
las materias primas. Dichas caractersticas pueden ser de naturaleza muy variada
tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamao o la esttica.
Para la obtencin de un determinado producto sern necesarias multitud de
operaciones individuales de modo que, dependiendo de la escala de observacin,
puede denominarse proceso tanto al conjunto de operaciones desde la extraccin
de los recursos naturales necesarios hasta la venta del producto como a las
realizadas en un puesto de trabajo con una determinada mquina/herramienta.
La produccin, la transformacin industrial, la distribucin, la comercializacin y el
consumo son las etapas del proceso productivo.
Algo que se utiliza comnmente en un proceso es el cambio de cualquier tipo de
error, si esto no se hace puede haber una confusin en un proyecto ideado.
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UTILIZACIN: Si se utiliza un material determinado en distintos procedimientos
de fabricacin, los procesos de fabricacin permiten agrupar las cantidades por
estructura cuantitativa (por ejemplo, por versin de fabricacin) y utilizar esas
cantidades con fines de evaluacin o anlisis.

PROCESO DE PRODUCTIVIDAD.
El proceso productivo consiste en la transformacin de factores productivos en
bienes o servicios. Hay ahora que aadir que dicha transformacin se hace
mediante el uso de una tecnologa.
Los tres elementos que aparecen en el proceso de produccin son, pues:
Los factores productivos de los que debe disponer la empresa para poder
llevar a cabo su actividad.
La tecnologa: Por tecnologa entendemos la forma de combinar los medios
humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.
Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales, recordemos,
pueden ser finales (destinados al consumo inmediato) o de capital (destinados
a ser utilizados para producir otros bienes).


La produccin implica la transformacin de factores productivos en bienes o
servicios a travs del uso de una tecnologa.

Los procesos productivos pueden clasificarse con arreglo a muchos criterios. Uno
de los ms importantes distingue entre la produccin en serie y la produccin
intermitente o bajo pedido, Un proceso productivo en serie consiste en la
elaboracin de un producto homogneo o normalizado, sin diferenciacin y
destinado al consumo en masa. Algunos ejemplos pueden ser los azulejos, las
mesas de oficina o los productos qumicos. Un proceso intermitente o bajo
pedido est destinado a la fabricacin de un producto ms diferenciado, con
caractersticas especficas, adaptado a las necesidades de un cliente concreto.
Por ejemplo, los coches de lujo o los aviones privados.
BLIBLIOGRAFIA:
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/1000/1036/html
/1_el_proceso_productivo_y_sus_elementos.html
http://fcqi.tij.uabc.mx/usuarios/cgaxiola/pcp1_u1.pdf 4 pg de 4