GESTION DE LA PRODUCCION

ACTIVIDAD 2. RECONOCIMIENTO DEL CURSO.

SEBASTIAN REY MORERA
CODIGO 17.420.651






GRUPO 256597_43






TUTORA
JEAQUELINE FRANCO







UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD ACACIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
AGOSTO 28 DE 2014.

INTRODUCCIN

Al realizar el reconocimiento del curso de Gestin de Produccin, es necesario
identificar la estructura y temticas del curso, para lo cual hemos analizado el
material suministrado para comprender sobre su estructura, con el fin de
identificar los principales conceptos y enfocar hacia ellos nuestro aprendizaje
significativo, por medio de la realizacin de un mapa conceptual sobre las
temticas del curso, que profundizaremos en tres unidades las cuales se refieren a
la planeacin, ventas y operaciones.

Tambin analizaremos por medio de un ensayo sobre la introduccin a la gestin
de la produccin, el nacimiento y la transformacin de la historia del hombre desde
la administracin hasta las nuevas tecnologas de la industria.

De igual manera en esta fase de reconocimiento, es nuestra primera interaccin
con los actores de nuestro grupo de trabajo colaborativo, lo que nos permite
afianzar la comunicacin y garantizar la construccin del conocimiento.

OBJETIVOS

Reconocer e interactuar con los actores de nuestro grupo de trabajo
colaborativo

Conocer los contenidos propuestos en el curso de gestin de produccin,

Conocer las herramientas de administracin de gestin de produccin.

Comprender los conceptos de programacin y planeacin de la produccin


Desarrollo del trabajo
Ensayo sobre Introduccin a la gestin de Produccin.
De acuerdo al video sobre la introduccin a la gestin de la produccin, este tema
inicia en la edad prehistrica y se divide en 3 periodos, hablaremos sobre el
periodo antiguo el cual inicia con la prehistoria del hombre, en donde se
preocupaba por la necesidad de buscar, producir sus alimentos y vestidos por
medio de la agricultura donde se vala por medio de algunas herramientas que fue
fabricando a medida de la necesidad especialmente para la caza de su alimento y
de este mismo fabricar sus vestidos.
En el periodo de la revolucin industrial fue un paso gigante e importante para la
economa global, ya que de generar la produccin por medio de la mano de obra
humana, transformo esta produccin manual con herramientas y maquinas con el
propsito de aumentar la produccin y que esta fuera ms fcil de producir. La
revolucin industrial marco un gran desarrollo donde se produjo cambios sociales
y econmicos generando conflicto a causa de la invencin de las mquinas porque
estas reemplazaba la mano de obra. Debito a esto el apoyo hacia los trabajadores
fue escaso ya que una maquina realizaba la misma labor de 20 hombres y esta
solo era operada por una trabajador. Es de destacar que la revolucin tambin
trajo nuevas tecnologas para la produccin, el desarrollo econmico, agrcola y
social que caracteriz esta etapa.
En este ltimo periodo de la evolucin de la administracin nos habla un poco en
base a lo que aconteci a la revolucin industrial en donde se consideraba al
hombre como facilista y conformista donde lo nico que le interesaba era su
salario, la administracin no se le basa en la produccin sino que tambin se basa
en la administracin de estos mismos procesos y servicios, tambin vemos que
surge la etapa de las computadoras donde nace nuevas tecnologas las cuales
facilitan el proceso de las empresas y su sistema jerrquico y gerencial.
Es importante tener en cuenta que detrs de estos procesos de evolucin de estn
los autores y gestores desde los primeros principios de la administracin pasando
por cada etapa como evolucin en su tiempo desde la revolucin industrial, la
manufactura, contabilidad, el cambio de los estudios y movimientos de operacin y
movimientos de los puestos de trabajo, pasando por el control de la calidad, el
inicio de las computadoras, la matemticas el mejoramientos de los
requerimientos y de los procesos de los materiales.
Empresa es un mecanismo econmica-social, compuesta por entornos humanos,
materiales y tcnicos, que su objetivo es el de obtener beneficios a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios, diseando constantes cambios
en su entorno general los cuales afectan las empresas por medio de la economa,
la cultura, la poltica y medios tecnolgicos. Toda empresa debe tener en cuenta lo
importante que son los clientes tanto el cliente externo como el cliente interno, el
proceso de la empresa se centra en sus objetivos de que va a producir si bienes o
servicios de acuerdo a las necesidades de los consumidores, invirtiendo en las
mejores tecnologas para el proceso de los productos, compra de materia prima y
los costos de proceso de la misma, buscando siempre la satisfaccin y la
necesidad del cliente y la productividad de la empresa buscando la competitividad
en el medio global.

CONCLUSIONES


Al finalizar la actividad de reconocimiento comprendimos que el propsito
fundamental de este curso acadmico es desarrollar competencias que nos
permitan conocer, entender, aplicar sistemas avanzados de la planeacin y control
de la produccin con el fin de identificar, describir y aplicar adecuadamente
diferentes tcnicas administrativas de la gestin de la produccin, de manera que
nos permitan planear, ejecutar y controlar los diferentes recursos de la empresa
con el fin de maximizar los niveles de produccin.

Para lograr un aprendizaje significativo, se debe partir de principios de
responsabilidad en el autoaprendizaje y compromiso en los trabajos colaborativos,
apoyado en material didctico y tutoras.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Contenido en lnea unidades didcticas, generalidades didcticas del curso
Gestin de la produccin.

Video http://www.youtube.com/watch?v=h9TjGbzZytw sobre Introduccin a la
gestin de Produccin.