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ADMINISTRACIN CIENTFICA (Taylor)

Principios de la administracin cientfica de Taylor


1. Principios de planeacin: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en los
procedimientos cientficos.
2. Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el
mtodo planeado, as mismo preparar las mquinas y equipos de produccin.
3. Principios de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de
acuerdo con las normas establecidas segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con
los empleados para que la ejecucin sea la mejor posible.
4. Principio de ejecucin: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Debilidades del enfoque de la administracin cientfica
1. Su mecanicismo: estudiaban las tareas especficas de cada trabajo sin considerar al
operario (visto como parte de la mquina).
2. Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin.
3. Enfoque incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada del
ambiente que la rodea).

Aportes de la administracin cientfica
1. Concepto de administracin como ciencia
2. Concepto de eficiencia
3. Estudio de tiempos y movimientos
4. Divisin del trabajo y especializacin
5. Produccin en serie
6. Pago mediante incentivos y premios
7. Estandarizacin
8. Supervisin de funciones
9. Principios de administracin cientfica:
- Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo.
- Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo.
- Control. Supervisar que todo se hiciera segn lo previsto.
- Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo.

Conclusin
nfasis en la racionalizacin del trabajo del obrero (TAREAS)
Se bas en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus necesidades).
Para Taylor, la organizacin y administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no
empricamente. La improvisacin debe ceder lugar a la planeacin y el empirismo a la ciencia.


TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN (Fayol)
14 principios de la administracin
1. Divisin del trabajo,
2. Autoridad - responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Direccin
6. Subordinacin de intereses particulares al inters general
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Jerarquizacin (cadena de mando)
10. Orden
11. Equidad (benevolencia ms justicia)
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Unin del personal (espritu de grupo)

Diferencia entre administracin y organizacin
Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es
una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Valoracin crtica de la teora clsica
1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIN FORMAL
La simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance la
eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.
2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES
Fundamenta sus conceptos en la observacin y el sentido comn, pero falta
comprobacin cientfica a sus afirmaciones.
3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIN DE LA ADMINISTRACIN
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin ltimo
de las organizaciones.
4. TEORA DE LA MQUINA
Se visualiza a la organizacin con un comportamiento mecnico (divisin mecanicista
del trabajo)(Taylor=Fayol).
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIN
Slo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).
6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Estudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables,
perfectamente conocidas y previsibles, manejado a travs de principios generales.

Aportes de la teora clsica de la administracin
- Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin, coordinacin, control.
- Funciones organizacionales: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad,
contables, administrativas.
- Conceptos de organizacin formal e informal
- Principios de la administracin: Los principios que destacan son: el espritu de equipo,
la disciplina, la autoridad y la responsabilidad
- Concepto de lnea y staff: Se establece la existencia de rganos de asesora o staff
dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la lnea formal de
mando.

Conclusin
nfasis en la estructura de la organizacin
A pesar de todas las crticas a la Teora clsica de la administracin y a la Administracin
cientfica son las bases de la Teora de Administracin Moderna.


Eficacia vs Eficiencia
Eficacia es el cumplimiento de los objetivos de acuerdo en un tiempo determinado y eficiencia
es el logro de metas con la menor cantidad de recursos.