INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

CAPITULO I
ELEMENTOS DE UN SISTEMA

1.1.-El enfoque reduccionista: se denomina el enfoque reduccionista, en el cual se estudia un fenmeno complejo a
travs del anlisis de sus elementos o partes de componentes.
En otras palabras existen fenmenos que solo pueden ser explicados tomando en cuenta el todo que los comprende y del
que forman parte a travs de su interaccin. Los objetivos de la teora general de sistemas pueden ser fijados a diferentes
grados de ambicin y confianza.
La necesidad de una teora general de sistemas se ve acentuada por la situacin actual de las ciencias, seala Boulding. El
conocimiento no es algo que exista y crezca en abstracto.
El conocimiento oculto no es conocimiento
Mientras ms se divide la ciencia en subgrupos y menores sea la comunicacin entre las disciplinas, mayor es la
probabilidad de que el crecimiento total del conocimiento sea reducido por la prdida de comunicacin relevante.

1.2.- Dos enfoques para el estudio de la teora general de sistemas: existen dos enfoques para el desarrollo de sistemas,
que la misma teora sugiere.
El primer enfoque es observar el universo emprico y escoger ciertos fenmenos generales que se encuentran en las
diferentes disciplinas y tratar de construir un modelo terico que sea relevante para esos fenmenos. Este mtodo, en vez
de estudiar sistema tras sistema, considera un conjunto de todos los sistemas concesibles y busca reducirlo a un conjunto
de un tamao ms razonable.
Otro fenmeno de importancia universal para todas las disciplinas es el de la interaccin de un individuo de algn tipo con
su medio, cada uno de estos individuos muestra un comportamiento con el medio ambiente que lo rodea es decir con otros
individuos, con los que el entra en contacto tiene alguna relacin.
Un segundo enfoque posible para la teora general de sistemas para ordenar los campos empricos en una jerarqua de
acuerdo de una complejidad de la organizacin de sus individuos bsicos o unidades de conducta y tratar de desarrollar un
nivel de abstraccin apropiado a cada uno de ellos.
La ordenacin de Boulding es la siguiente:
Primer nivel: Estructuras estticas
Segundo nivel : Sistemas dinmicos simples
Tercer nivel : Sistemas cibernticos o de control
Cuarto nivel: Los sistemas abiertos
Quinto nivel: Gentico social.
Sexto nivel: Animal.
Sptimo nivel: El hombre.
Octavo nivel: Las estructuras sociales.
Noveno nivel: los sistemas trascendentes

Una ventaja que muestra esta jerarqua se sistemas es que nos da alguna idea sobre presencia de vacos presentes tanto en
el conocimiento emprico como terico.
Ms all del segundo nivel, los modelos tericos adecuados comienzan a escasear, aunque en los ltimos aos se ha
observado un gran impulso en los niveles tres y cuatro.
1.3.- tendencias que buscan la aplicacin prctica de la teora general de sistemas: en los puntos anteriores
discutamos la teora general de sistemas, tal como la plantean sus pioneros (Von Bertalanffy, Boulding y otros). A partir
de esta teora han surgido varias tendencias que buscan su aplicacin prctica a travs de las ciencias aplicadas por
ejemplo:

La ciberntica: esta nueva ciencia desarrollada por Norbertweiner del MIT en su clsico libro
Ciberntica se basa en el principio de la retroalimentacin y de homeostasis; explica los mecanismos de
comunicacin y control en las maquinas y los seres vivos que ayudan a comprender los comportamientos
generados por estos sistemas.
La teora de la informacin: esta introduce el concepto de la informacin como una cantidad mesurable,
mediante una expresin isomrfica con la entropa negativa en fsica.
Informacin = - entropa
Informacin = neguentropia
Teora de la decisin: en Gral. en este campo se ha seguidos dos lneas diferentes de anlisis. Una es la
teora de la decisin, que busca analizar en una forma parecida a la teora de los juegos, la seleccin
racional de alternativas dentro de las organizaciones o sistemas sociales.
CAPITULO II
SINERGIA Y RECUSIVIDAD

2.1.- Sinergia: sin duda alguna cuando ya se conoce lo que es sinergia quiz la nica conclusin a que se llegue es que su
novedad est en la palabra, porque el concepto es conocido.
En otras palabras cuando la suma de las partes es diferente del todo, cuando un objeto cumple con este principio requisito
decimos que posee o existe sinergia.
El filsofo Fuller seala que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes en forma aislada
puede explicar o predecir la conducta del todo.
Existen objetos que poseen como caractersticas la existencia de sinergia y otros no. Antes de proseguir creemos
conveniente discutir aqu el concepto de objeto. Ejemplo: todo lo que pueda ser materia de conocimiento o sensibilidad
de parte del sujeto, incluso este mismo, cualquier cosa que se ofrece a la vista y afecta a los sentidos, un objeto en
algo que ocupa un lugar en el espacio.
Pero los pensamientos son tambin intangibles pero no ocupan un lugar en el espacio pero existen.
2.2.- Recursividad: Podemos entender por recursividad el hecho de que un objeto sinrgico, un sistema, este compuesto
de pares con caractersticas tales que son a su vez objetos sinrgicos (sistemas).
Podemos concluir entonces que existe recursividad entre objetos aparentemente independientes, pero que esta
recursividad no se refiere a forma o para expresarlo grficamente, a innumerables crculos concentro que parten de un
punto y a partir de ese centro vamos trazando con el compas crculos de radio cada vez mayor.
La recursividad se presenta en tomo a ciertas caractersticas particulares de diferentes elementos o totalidades de
diferentes grados de complejidad.
Como conclusin podemos sealar que los sistemas coinciden en individualidades; por lo tanto son indivisibles como
sistemas.
En este sentido, el concepto de recursividad va de individuo en individuo, destacndose una jerarqua de complejidad,
ya sea en forma ascendente como en forma ascendente.
2.3.- Sinergia y Recursividad: Kahn y Weiner en sus Comentarios sobre ciencia y Tecnologa hablan del efecto del
Sinergismo en el avance cientfico y tecnolgico.
CAPITULO III
QU ES SISTEMA
3.1.- Definiciones: el concepto de sistemas ha sido utilizado por dos lneas de pensamiento diferentes. La primera es la
teora de sistemas generales, corriente iniciada por Von Bertalanffy y continuada por Boulding y otros.
El segundo movimiento es bastante ms prctico y se conoce con el nombre de Ingeniera de Sistemas o ciencias de
sistemas iniciada por la investigacin de Operaciones y seguida por la administracin cientfica y finalmente por el
anlisis de sistemas.
En general podemos sealar que ante la palabra sistemas todos los que han definido estn de acuerdo en que es un
conjunto de partes coordinadas y en interaccin para alcanzar un conjunto de objetivos.
Un sistema es un grupo de partes y objetos que interactan y que forman un todo o que se encuentra bajo la influencia de
fuerzas en alguna relacin definida.
3.2.- concepto de Gestalt o Sinergia: un sistema puede ser un conjunto de arena en la playa, un conjunto de estrellas, etc.
Hall, define sistemas como un conjunto de objetos y sus relaciones y las relaciones entre los objetos y sus atributos.
Los objetos son simplemente las partes o componentes de un sistema y estas partes pueden poseer una variedad limitada.
En la mayora de las partes son fsicas; por ejemplo los tomos, estrellas, etc.
Aunque tambin se las aade objetos abstractos tales como variables matemticas, ecuaciones, reglas y leyes, etc.
3.3.- Subsistema: si observamos con ms cuidado las partes de un sistema, ya sea este el grupo de trabajo, el conjunto de
estrellas, el cuerpo humano, la arena en la playa, podemos observar que cada una de ellas poseen sus propias
caractersticas y condiciones.
En general, podemos sealar que cada una de las partes que encierra un sistema puede ser considerada como subsistema,
es decir un conjunto de partes e interrelaciones que se encuentra estructuralmente y funcionalmente, dentro de un sistema
mayor y que posee sus propias caractersticas. As los subsistemas son sistemas ms pequeos dentro de sistemas
mayores.
En otras palabras la viabilidad es un criterio para determinar si una parte es o no un subsistema y entendemos por
viabilidad la capacidad de supervivencia y adaptacin de un sistema en un medio en cambio. Evidentemente el medio de
un subsistema ser el sistema o gran parte de l. Katz y Kahn distinguen 5 funciones que debe cumplir todo sistema
viable.
Ellos son:
1) Las funciones de produccin cuya funcin es la transformacin de las corrientes de entrada del sistema en
el bien y /o el servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia tcnica.
2) Las funciones de apoyo, que buscan proveer desde el medio al subsistema de produccin, con aquellos
elementos necesarios para esa transformacin.
3) Las funciones o subsistemas de mantencin, encargadas de lograr que las partes del sistema permanezcan
dentro del sistema.
4) Los subsistemas de adaptacin, que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un
medio en cambio.
5) Es sistema de direccin encargado de coordinar las actividades de cada uno de los restantes subsistemas y
tomar decisiones en los momentos en que aparece necesario una eleccin.
3.4.- Niveles de organizacin: se puede pensar sobre la base de la idea de recursividad en una cadena que vaya del ms
pequeo hasta lo ms grande
Entendemos por variedad, el nmero de estados posibles que puede alcanzar un sistema o un componente. As un sistema
tiende hacer complejo cuando tanto las interacciones y la variedad aumentan.
El primer nivel es aquel formado por las estructuras estticas.
El siguiente nivel en complejidad son los sistemas dinmicos simples con movimientos predeterminados.
El tercer nivel de complejidad son los mecanismos de control o los sistemas ms cibernticos.
El siguiente nivel de complejidad lo construyen los sistemas abiertos.
El quinto nivel de complejidad puede ser denominado gentico social y se encuentra tipificado por las plantas y denomina
el mundo emprico del botnico.
A medida que nos movemos desde las plantas al reino animal, gradualmente pasamos a un nivel de complejidad
CAPITULO IV
ELEMENTOS DE UN SISTEMA
4.1.- Corriente de Entrada de Salida
Corriente de Retroalimentacin
Corriente de entrada. Insumos y energa necesarios para que el sistema funcione, estos insumos son captados
del medio que los rodea.
Sol, tierra, agua, son necesarios para que pueda sobrevivir el sistema Fauna.
Con el fin de utilizar un trmino que comprenda todos estos insumos, podemos emplear el concepto de energa. Por lo
tanto, los sistemas, a travs de su corriente de entrada, reciben la energa necesaria para su funcionamiento y mantencin.
Pero debemos indicar que existe una energa particular que no responde a esta ley, nos referimos a la Informacin. En este
caso, la informacin se comporta de acuerdo a la ley de los incrementos.
La ley de los incrementos: dice que la cantidad de informacin que permanece en el sistema no es igual a la diferencia
entre lo que entra y lo que sale, sino que es igual a la informacin que existe mas la que entra, es decir, hay una
agregacin neta en la entrada, y la salida no elimina informacin del sistema.
Principio de Varidad de R. Sabih. Dice que un sistema para poder controlar a otro debe ser capaz de equilibrar (o igualar)
la variedad recibida con su capacidad para absorber variedad; podemos observar los siguientes fenmenos:
La variedad del medio, es decir el nmero de estados que puede alcanzar el sistema, es, prcticamente,
infinito, mientras que la posibilidad de captacin de variedad del sistema es limitado.
De acuerdo con la ley o principio de la variedad requerida, la variedad generada en el medio debe ser igual
a la capacidad del sistema para absorber esa variedad.
Esto es imposible, a menos que el sistema posea formas o medios de emplear mecanismos de reduccin de
la variedad del medio.

4.2.-Proceso de conversin. Los sistemas captan la energa o informacin del entorno y la procesan - trasforman y que
puede devolverlo a su entorno como un producto. Existen dos tipos de procesos.
Vinculado con el producto final.
Vinculado al apoyo o accesorias o de servicio.

4.3.- Corriente de salida. Equivale a la exportacin que el sistema hace al medio. Producto que da el sistema al medio
que lo rodea. Existen dos tipos de corriente de salida:
Corriente de salida positiva: cuando es til a la comunidad.
Corriente de salida negativa: cuando son contraproducentes a la comunidad.
De estos dos tipos de salida se elige la que satisfaga al sistema entonces se ve la valorizacin del sistema.
Podemos entonces hablar de sistema viable como aquel que sobrevive, es decir, que es legalizado por el medio y se
adapta a l y a sus exigencias, de modo que con su aportacin de corrientes positivas de salida al medio, est en
condiciones de adquirir en ese mismo medio sus corrientes de entrada.
StaffordBeer. Define un sistema viable como aquel que es capaz de adaptarse al medio en cambio. Para que esto pueda
ocurrir debe poseer tres caractersticas bsicas:
Ser capaz de auto organizarse, mantener una estructura constante y modificarla de acuerdo a las
exigencias (equilibrio).
Ser capaz de auto controlarse, mantener sus principales variables dentro de ciertos lmites que forman un
rea de normalidad.
Poseer un cierto grado de autonoma, poseer un suficiente nivel de libertad determinado por sus recursos
para mantener esas variables dentro de su rea de normalidad.
Existen corrientes de salidas que no son beneficiosas, corrientes que son de pasatiempo: deportes,
belleza, valores, pero beneficio no implica que no sean positivas.
Se denomina ciclo de actividad a la relacin que guarda la corriente de entrada con la corriente de salida,
es decir, si hay producto entonces capta insumos, el sistema est trabajando.
4.3.-Corriente de retroalimentacin. Comunicacin de retroalimentacin
As, la comunicacin de retroalimentacin es la informacin que indica cmo lo esta haciendo el sistema en la bsqueda
de su objetivo, y que es introducido nuevamente en el sistema con el fin de que se lleven a cabo las correcciones
necesarias para lograr su objetivo. Desde este punto de vista, es un mecanismo de control que posee el sistema para
asegurar el logro de su meta.
Podemos definir dos tipos de corriente de retroalimentacin:
Corriente de retroalimentacin correctiva = corriente de retroalimentacin negativa.
corriente de retroalimentacin positiva = corriente de retroalimentacin de amplificacin.
Enfoque de corriente de entrada y corriente de salida
El enfoque corriente de entrada - corriente de salida (input-output), aplicado a la teora de sistemas, identifica a un
sistema como una entidad reconocible a la cual llegan diferentes corrientes de entrada y de la cual salen una o varias
corrientes de salida bajo la forma de algn producto. Desde este punto de vista, el sistema propiamente las se considera
como una caja negra, considerndose solo las iteraciones (llegadas o salidas).

VENTAJAS:Nos permite no perdernos en los detalles del proceso.
No perder de vista los insumos con los que contamos y el producto que deseamos.
Nos permite encontrar los cuellos de botellas al interior el sistema.
CAPITULO V
ENTROPA Y NEGUENTROPA
ENTROPA.
Los sistemas tienden a buscar su estado ms probable (posible), es decir, busca un nivel ms estable que tiende a ser lo
ms catico.
Se llama estado de mxima entropa en el preciso instante cuando el sistema est a punto de cambiar de un estado e a un
estado e+1.
La entropa est relacionada con la tendencia natural de los objetos a caer en un estado de desorden. Todos los sistemas no
vivos tienden hacia el desorden; si los deja aislados, perdern con el tiempo todo movimiento y degenerarn,
convirtindose en una masa inerte.
5.1.- Leyes de la Termodinmica. Dinamicidad de los sistemas cuyas leyes sirven para explicar la TGS.
Ley Cero: Cuando dos sistemas se juntan y tienen las mismas cualidades forman un tercer sistema con la
misma cualidad (no hay cambio).
Cuando un sistema engloba a otro sistema, el sistema mayor absorbe al sistema menor, el sistema menor
tiende a poseer las cualidades del sistema mayor.
5.3.-Entropa en sistemas Abiertos. Existe un intercambio de energa entre el sistema y su entorno.
Limitar el sistema. Si no se limita el sistema, este empieza a crecer sin control, esto sirve para medir la entropa.
Entropa en Sistemas Cerrados. No intercambia energa con su medio.
5.4.- Neguentropia y la subsistencia del sistema:
Mecanismo por el cual el sistema pretende subsistir, busca estabilizarse ante una situacin catica.
La neguentropia busca la subsistencia del sistema para lo cual usa mecanismos que ordenen, equilibren, o controlen el
caos.
Mecanismos de neguentropia hace que el caos entre o este dentro de los lmites permisibles.
Pero el caos nunca desaparece, la neguentropia busca controlar el caos entre los lmites permisibles.
La informacin se basa en la teora de los incrementos.
El concepto de neguentropia, propuesto como contrapartida al de entropa. Los sistemas cerrados, de acuerdo con la
segunda ley de la termodinmica, llevan al desorden y al caos. El grado de desorden es mensurable a travs de la entropa.
La nica manera de contrarrestar la entropa emergente en un sistema cerrado es por medio del concepto de sistema
abierto, que permite el ingreso de entropa negativa para establecer un equilibrio en la estructura del sistema.
INFORMACIN Y ORGANIZACIN
Empecemos con una pregunta muy importante para la informtica. Contar con suficiente informacin significa que este
totalmente organizado? La respuesta es NO. Tener bastante informacin no implica que estemos organizados, informacin
es solo el insumo de la organizacin, entonces hablamos de organizacin viene a ser la estructura jerrquica de un nivel o
N niveles que consumen insumos que es la informacin.
Una organizacin se alimenta de informacin.
Organizacin es toda informacin pertinente, vital y necesaria.
Organizacin es una estructura que tiene propios niveles de informacin.
Organizacin es una estructuracin por niveles jerrquicos y no todos toman la misma informacin.
Informacin y organizacin tiene mucho que ver con odo generalizado e isomorfismo.
La organizacin consume informacin dependiendo de los niveles de estructuracin.
CAPITULO VI
PRINCIPIO DE ORGANICIDAD

6.1.- El mundo en Equilibrio: El mundo puede ser representado como un sistema o como una coleccin de muchos
sistemas que de una forma u otra interactan y se interrelacionan unos con otros dentro de una realidad dinmica.
Influencia entre sistemas dentro de El Sistema
Dentro del sistema los sistemas estn en equilibrio.
No necesariamente debe haber un vnculo directo.
LEYES FSICAS
6.2.- Explicacin Segn Isaac Newton:
Un cuerpo esta en reposo o en movimiento uniforme mientras no exista una fuerza que lo perturbe,
es decir, cuando el sistema no tiene influencia externa el estado es optimo (influencia de reposo).
Cuando un sistema lo perturbamos el sistema, este ocasiona una respuesta. Y esta respuesta es una
respuesta equilibrada que busca el optimo (inercia de movimiento).
Accin y reaccin, todo ente perturbador a un sistema, espera una respuesta en igual magnitud o
capacidad, como para equilibrar.
6.3.- Explicacin de la TGS a las leyes de Newton.
A. Lazslo, plantea una definicin de sinergia desde el punto de vista de la variabilidad del sistema total en relacin a la
variabilidad de sus partes y enuncia la siguiente ley:
V1 < VA + VB + + VN
V1 < (Vi)
Lo que expresado en palabras significa que un objeto es un sistema cuando la variabilidad que experimenta la totalidad es
menor que la suma de las variabilidades de cada una de sus partes o componentes.
Los subsistemas tienen mecanismos equilibrantes que hacen:
Los mecanismos de los sistemas mayores absorben las variaciones de los sistemas pequeos.
Las variaciones no absorbidas representan el desequilibrio.
Mecanismos Equilibrantes = Mecanismos Homeostticos
Los mecanismos homeostticos buscan el desequilibrio y ponen al sistema en equilibrio, ejemplo: la piel, un termostato,
supresor de picos, estabilizador.
6.4.-La evolucin en equilibrio.
Si un sistema crece en complejidad tambin lo har en la misma magnitud su sistema equilibrante o de control.
Existen dos fuerzas importantes en la evolucin del equilibrio.
Una fuerza que se resiste u oponen a cambios bruscos.
Los ciclos, son fuerzas que obligan a que se repita algo.
6.5.- Principio de la Organicidad:
El fenmeno por el cual podemos evidenciar un proceso de evolucin que viene a aumentar el grado de organizacin que
poseen los sistemas en particular abiertos especialmente de seres vivos.
Podemos citar algunas definiciones sobre el principio de organicidad:
Todo sistema busca un estado ms estable de mayor desorganizacin o entropa creciente.
A mayor organizacin, existe mayor complejidad.
Ley de la organizacin, cualquier materia viva busca estructurarse de un modo bsico.

Organismos (Organismos vivientes o sistemas abiertos)
Estructuras sistmicas. Todo organismo tiene genera mecanismos equilibrantes, llamado motor mecanismo
homeosttico que va evolucionar involucionar en razn directa al mecanismo o sistema que lo contiene.
Todo sistema evoluciona en complejidad, no se acepta la involucin.
Evolucin, es crecer en complejidad.
Involucin, es decrecer en complicidad.
Organizacin
Los mecanismos homeostticos manejan las salidas, entradas dentro de los lmites aceptables
6.6.- El principi de entropa como elemento desorganizador: La entropa de los sistemas es siempre creciente.
Mxima entropa, es cuando un sistema est punto de cambiar de un estado e a un estado e + 1.
Entropa es que un sistema pase a su estado ms probable (es decir es el ms catico)
6.7.- Compatibilidad: la neguentropia como elemento Organizador:
Es la informacin o a la que trata de organizar los datos obtenidos y as transformarla en informacin.
Controla o trata de controlar la incertidumbre.
CAPITULO VII
SUBSISTEMA DE CONTROL
7.1.- La retroalimentacin Negativa y Sistema de Control.-Mecanismo que se encarga de evaluar los patrones se salida
dentro del sistema.
Este subsistema de control se da en:
En la corriente de salida.
En el proceso de conversin.
En la corriente de salida.
En la corriente de retroalimentacin.

El subsistema de control se vincula la definicin de calidad total y el control.
Control, es tomar una muestra y contrastar con los patrones. Si no hay contrastacin no hay control.
El subsistema de control esta perenne en todos los sistemas pero fsicamente esta en el computador. Entonces es aquel
mecanismo que hace que los insumos estn en los lmites permisibles.
Existe un subsistema de control que toma las medidas correctivas cuando en alguna parte del sistema no se esta enviando
la informacin adecuada, cuando no se estn enviando los parmetros correctamente se llama corriente de control
negativa, es decir, la que se corrige en el transito a travs del sistema.
Existe un subsistema de control que amplifica, si la corriente es positiva.
Estas dos definiciones se dan si el sistema es cerrado.
Funciones.
Corregir, si existe una corriente negativa.
Amplificar, si existe una corriente positiva.
Componentes del subsistema de control
Variable. Cualidad caracterstica a evaluar controlar, la cual debe estar ubicada entre los lmites.
Sensor. Mecanismo de control, aquel subsistema que sea sensible a la cualidad que se desea controlar
(existen mecanismos de autocontrol, sentir).
Medios Motores. Aquel que hace que se cumpla la medida correctiva, desencadena el mecanismo
equilibrante o el que toma la accin (hacer).
Fuente de Energa. Es el insumo mnimo que posibilita que el mecanismo equilibrante funcione.
Retroalimentacin. Es el que dice si se corrigi bien la variable, positiva (+) si se controlo de forma
adecuada la variable, y negativa (-) si se controlo de forma inadecuada y requiere correccin.
En resumen, los componentes ayudan el trnsito de la energa dentro de los parmetros permitidos.
Nota. Cuando un subsistema de control modifica la conducta del sistema, pero mantiene los objetivos, se dice que la
retroalimentacin es negativa, pero cuando se mantiene la conducta del sistema y se modifican los objetivos estamos
frente a una retroalimentacin positiva.
7.2.- Retroalimentacin Positiva:
Cuando mantenemos constante la accin y modificamos los objetivos, estamos utilizando la retroalimentacin en sentido
positivo. Por ejemplo, imaginemos que una empresa siderrgica disea un programa de trabajo para producir 3 000
toneladas de planchas de acero por semana, y al cabo de la primera semana se retro informa a la gerencia de operaciones
que la produccin fue de 3 500 toneladas; la gerencia entonces decide modificar su objetivo y lo lleva a 3 500 toneladas
por semana, las cosas se mantienen as por un mes, pero a la sexta semana vuelve a subir la produccin a 3 700 toneladas,
nuevamente la gerencia modifica sus objetivos y fija esta como su meta semanal; la conducta que sigue esa gerencia de
operaciones es de apoyar las acciones o las corrientes de entrada del sistema, de modo de aumentar la produccin; es
decir, esta usando Retroalimentacin Positiva..
Retroalimentacin Negativa:
Cuando se mantienen constantes los objetivos, pero la conducta o accin modifica durante el tiempo. S es controlable,
puesto que existen patrones de desempeo que son como recetas.
7.3.- Sistema De Amplificacin Y Desviacin:
Estos sistemas encierran procesos de relaciones causales mutuas que amplifican un efecto inicial que puede ser
insignificante y causal, producen una desviacin y divergen de la condicin inicial. Segn Maruyama, un sistema es de
amplificacin cuando tiene corriente positiva y se le denomina Morfognesis, y un sistemaes de desviacin cuando la
corriente es negativa y se le denomina Morfasteis. Sistema donde tenemos que cambiar algo o desviarlo del curso.
7.4.- Sistema De Circuito Cerrado Con Amplificacin:
Se entiende por amplificacin al hecho de que un pequeo cambio en la corriente de entrada puede hacer entrar en
operaciones varias fuentes de energa, y por lo tanto producir una corriente de salida bastante diferente a la corriente de
entrada. Es un sistema cerrado.
Caractersticas De Un Subsistema De Control
Un control estable requiere la presencia de la influencia de una retroalimentacin negativa.
Control estable de una variable en un punto fijo generalmente significa mantener a la
variable de modo que no se aleje ms all de ciertos lmites aceptables alrededor de ese punto.
Para que un control de cualesquiera variable, sea efectivo, el sistema de control debe ser
diseado de modo que tenga respuestas que sean adecuadas para la aplicacin especfica que
se hace de l.

CAPITULO VIII
LA DEFINICIN DE UN SISTEMA
En este captulo centraremos nuestra atencin en los sistemas sociales, y ms concretamente en aquellos cuyo objetivo es
proporcionar bienes y/o servicios a la comunidad, es decir a la empresa.
Un sistema es un conjunto de partes coordinadas para alcanzar ciertos objetivos. Especficamente, el objetivo del
investigador de sistemas es definir cuidadosamente y en detalle cual es el sistema total, el medio en que se encuentra,
cules son sus objetivos y sus partes y como esas partes apoyan al logro de sus objetivos. Para lograr describir y definir un
sistema total, seguimos los siguientes pasos:
Los objetivos del sistema total.
El medio en que vive el sistema.
Los recursos del sistema.
Los componentes del sistema.
La direccin del sistema.
Estos pasos son puestos a consideracin del lector y no deben ser tomados al pie de la letra ni en ese orden.
8.1. Los objetivos del sistema total
Hablamos de la medicin del sistema total. Es lgico empezar el trabajo definiendo los objetivos, aunque esta no es tarea
fcil, puede existir confusin en su determinacin. Generalmente los participantes del sistema no se preocupan, aun
cuando sus objetivos y definiciones puedan tener una serie de propsitos independientes de la actuacin del sistema.
Para poder plantear de forma correcta los objetivos, debemos tener en cuenta de no caer en objetivos evidentes, u
objetivos demasiados obvios. Por esta razn es recomendable tomar un tiempo razonable para discutir los objetivos.
El primer paso de las personas que desarrollaran el sistema el es de identificar los objetivos verdaderos y operacionales,
los cuales se puedan medir para as poder evaluar el rendimiento del sistema.
8.2. El medio en que vive el sistema
Una vez que se tiene claros los objetivos, se debe estudiar el medio que rodea al sistema, que puede ser definido como
aquello que est afuera, que no pertenece al sistema, que se encuentra ms all de sus fronteras.
No podemos afirmar que todo lo que esta fuera de las fronteras del sistema forma parte del medio de dicho sistema, se
debe buscar aquellas cosas que el sistema no manipula o lo hace muy poco, que a su vez ayuden al sistema a alcanzar sus
objetivos.
El investigador de sistemas debe tener un criterio sobre el medio que se encuentre ms all de sus fronteras aparentes. Un
criterio para esto, es considerar que, cuando sealamos que algo queda fuera del sistema, queremos indicar que el sistema
prcticamente no tiene control sobre ello. El medio constituye las limitaciones del sistema.
8.3. Los recursos del sistema
Con recurso nos referimos al interior del sistema, es decir, a sus recursos internos. Por lo tanto no deben ser confundidos
con los recursos externos, es decir, aquellas fuentes de energa o de informacin que llegan al sistema a travs de sus
corrientes de entrada.
Los recursos son parte del medio.
Los recursos del sistema son los arbitrios de que se dispone para llevar a cabo el proceso de conversin y para mantener la
estructura interna, es decir, para sobrevivir. Los recursos del sistema son todo aquello que el sistema puede cambiar y
utilizar para su ventaja.
En otras palabras los recursos del sistema, son todo aquello que el sistema puede cambiar y utilizar para su propia ventaja.
8.4. Los componentes del sistema
Las acciones especficas que se llevan a cabo en el sistema las realizan sus componentes, sus partes y sus subsistemas.
Es de vital importancia determinar las partes, componentes y subsistemas que constituyen al sistema. Es probable que al
identificar los componentes el analista tenga problemas serios, especialmente con aquellas personas que dirigen los
departamentos o unidades administrativas.
Sera apropiado ver a los distintos componentes de un sistema como misiones para as poder estimar el valor de una
actividad para el sistema total.
Desde el punto vista de algunos autores se pueden distinguir cinco misiones fundamentales:
La misin de produccin, es decir, la conversin de la energa en el bien y/o servicio caracterstico del sistema.
La misin de apoyo, es decir, las funciones por las cuales se provee de suficiente energa al proceso de
produccin.
La misin de mantencin , es decir las funciones destinadas a lograr que los componentes del sistema
permanezcan dentro del sistema.
La misin de adaptacin, son aquellas funciones destinadas observar los cambios que suceden en el medio,
predecir las consecuencias que estos tendrn para el sistemas y proponer las medidas necesarias para adaptar el
sistema a las nuevas condiciones del medio.
La misin de direccin, es la gobernacin de los subsistemas, la adjudicacin de los recursos, todo esto para
cumplir la misin general del sistema.

8.5. La direccin del sistema
Esta es aquella parte en donde se toman las decisiones, donde se realiza la administracin del sistema. Aqu es donde se
consideran todos los aspectos que hemos discutido en los 4 puntos anteriores. La direccin fija los objetivos de los
componentes, distribuye los recursos y controla la actuacin y el comportamiento del sistema.
La direccin del sistema no solo debe generar los planes que ste debe desarrollar, sino tambin asegurarse de que los
planes sean implementados de acuerdo con las ideas originales.
La administracin del sistema no solo debe generar los planes que este debe desarrollar, sino tambin que ejecuten de
forma adecuada y conforme a la idea original.


















UNIVERSIDAD AUTNOMA GABRIEL REN MORENO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACION Y TELECOMUNICACIONES









GRUPO # 8

La definicin de un sistema

INTEGRANTES.
JORGE ANTONIO MUOZ HERBAS
RENATO JUSTO ALVAREZ VELASQUEZ
KENJI KAWAIDA VILLEGAS
LIMBERG HERBAS SOLIZ
ERWIN PLAZA COPAJIRA
MATERIA: SISTEMAS DE INFORMACION I
DOCENTE:
ING. GARZON CUELLAR ANGELICA
FECHA: 30 de agosto de 2012

SANTA CRUZ - BOLIVIA
UNIVERSIDAD AUTNOMA GABRIEL REN MORENO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACION Y TELECOMUNICACIONES







GRUPO # 7


INTEGRANTES.
JORGE ANTONIO MUOZ HERBAS
RENATO JUSTO ALVAREZ VELASQUEZ
KENJI KAWAIDA VILLEGAS
LIMBERG HERBAS SOLIZ
ERWIN PLAZA COPAJIRA
MATERIA: SISTEMAS DE INFORMACION I
DOCENTE: ING. GARZON CUELLAR ANGELICA
FECHA: 2 de octubre de 2012
SANTA CRUZ - BOLIVIA