A-ffi'ffi:3-q"

Plan de Desarrotto Econmico Local del Distrito de

patapo
al 2016
PIan de Desamollo
Econmico
Loeal del Distrito
de
ptapo.
Provincia de chiclayo, epartamento
de Lambayeque -
per
uE / MAREUMUNtctpALtDAD
DIsTRITAL or
plpo
t
PIan de Desarrollo
Econmico
Local del Distrito de
patapo
al 20.
Flan
de Elesarncllc
Ecenmieo
Local
Gle{
Elistrito
de
ptapo,
Elaboraein
de
.
Actores locales
dei
Contenidos
Flevisin
de Eontenidos
"
Manconaunidad
Municipar
Azucarera
de ra Regin
Lambayeqre ,
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Equipo
Tcnieo
Marco A. Urruchi
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_
Gerenre
General
Allain Snchez
Bravo
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Asistente
Tcnico
Sede Tuma.
vcto- Manuer
Arana Daz - coondinador
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Goicochea - coo.Jmuoo.J
a" sede ivlar=e,
pi:rarca.
Edivar Juan carnasco
vzquez - coordinao.
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,ar-er chongavape.
Nerson
Michaer
Diaz De La cruz - coorciinado.
o" ulu" Merer
picsi.
Jos Alonso
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Campos - Coordinaclor
de sede Marel
pucai.
Cruz Nizama
Chinchay _
Administl.acin.
Apnobacin
Municipa!
del s3lar
Carios Ramn
Salvador
Cayotopa - Aicaicie Distritat
Mirian Coronet,sernaque _
egidor" rVrrr"lpJ
-"
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Kefi:y Castillo lv.arez
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Regidor"
Municrpal.
Rolendo
Chero Tequen
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R"egidor frrl_";""i.
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1-{U.\JICPALIA
BrsrmtrAl
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Fresentacin
1l Ley Ongnica de Munlcipalidades, Ley N" 27972.
2l Plan de Desamollo Econmico 2OO7-2O11 , Municipalidad de Cononel Portillo.
El alcalde, regidones y funcionarios de la Municipalidad Distrital de Ptapo
se han compnometido con el desarrollo econmico del distrito, para lo
cual requienen contar con hernamientas tcnicas e intelectuales que le
permitan dinamizar las actividades econmicas. La elaboracin del
presente PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL, es una de las
acciones que demuestra la voluntad poltica de sus autoridades para
elabonar programas estratgicos que generan fuentes de tnabajo y
desannollo sostenible, a tnavs de un proceso participativo.
El Gobierno Local Municipal, es el r'gano que emana de la voluntad
popular, es por tanto el canal inmediato de participacin vecinal en los
asuntos pblicos, y en ese sentido es el principal agente promotor del
desanrollo econmico local, tiene autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia y funciones que el
manco de la ley le otorgat'l
El Estado neconoce que la micro, pequea y mediana empnesa es el
motor de desarrollo de los pueblos. Apnoximadamente el 96%" de las
empnesas peruanas son micnoempnesas y 3.3% son pequeas. En
tnminos de empleo, estas repnesentan el 85% a nivel nacional{n), por la
cual es imprescindible priorizan el cnecimiento econmico sostenible
poniendo nfasis en la asociatividad de sus actores y la articulacin
productiva, a fin de genenan ms fuentes de trabajo y mejonan la calidad
de vida de los habitantes. En tal sentido, el presente plan abarca 5
captulos, que se desarnollan, desde el diagnstico delter-r'itorio, hasta la
formulacin de los ejes estratgicos y los pr ogramas que requiene cada
objetivo pana lognar las Misin lnstitucional y la Visin de futuro,
En efecto, el presente Plan de Desarrollo Econmico Local2O14-2D16,
es elabonado par-ticipativamente con todos los acLones del desannollo
econmico del distrito, como una propuesta de desannollo orientador y
gua del gobienno municipal para potenciar las fuentes de niqueza de
nuestro ternitonio a partir de los recursos disponibles.
Espenamos que cada estrategia descnita en eldocumento sea elavance
de un paso ms en la lucha contra la pobreza y mejor" calidad de vida de
nuestros pobladores.
Ptapo, Abril del 2O14
Plan de Desarrollo
Econmico
Local del Distrito de
PFIESENTACIN
I. INTRODUCCIN
Importancia
del
plan.
Justificacin
del
plan.
Metodologa.
Marco
Normativo.
Manco Conceptual.
Descripcin
del Medio Natural.
Historia y onigen
del nombre
de
ptapo.
P9. O3
P9. OB
II. DAGNSTEO
SITUACIONAL
DEL DESARROLLO
EEONUICO
LOCAL
Pg. 13
Motones
Econmicos.
Actores
Econmicos.
'
Servicios
Bsicos.
Educacin,
Salud y Medio Ambiente-
Pobreza
Monetaria.
Recursos
Disponibles.
Situacin
Actual del Desarrollo
Econmbo
l-ocd-
III. PLAN1FICACIN
ESTRATGICA
LOCAL
tEL EESAHHTIJ.OI
Articulacin
y alineamiento
de
planes
DEfu.
Ps. 2v
La Visin de Temitorio
de ta MancomuniH-
,r,
La Misin
del Desamollo
Econmicr I r:c
Ejes Estrargicos
del
plan
de Desr
Mancomunidad.
Objetivos
Esratgicos
Distriales.
Actividades.
-
i
Estnategias principales
Matniz de planificacin
de{
Conclusiones
y
Plan de implemenacin,
IV. ANEXOS
Ps.
39
P9.
47
l
-d
UE / MAREL/MUNICIPA,LIDAD DISTRITAL DE PATAPO 5
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
lntnoduccin
lmportancia del Plan
Frente al panonama dei mundo en tnansformacin, nuestro pas al igual que toda
Amnica Latina, se enfnenta a nuevas exigencias originadas por el fenmeno de
Globalizacin.
El panonama del mundo en transformacin continua y los Gobiernos Regionales y
Locales se esfuenzan por actualizarse y participar de manera decidida en este proceso
de cambios modernos.
En ese sentido, el Gobienno Local del Distrito de Ptapo, ha decidido confonmar el
Clster Municipal de la Mancomunidad Azucanena de la Regin Lambayeque
- Marely a
utillzar herramientas de planificacin, que le penmita identificar sus fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades dentro de su territorio, a fin de alinear sus
objetivos con la Visin fonmulada en el Plan de Desarrollo lntegral de la Mancomunidad
y el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ptapo'
Justificacin del Plan
La
justificacin del presente Plan de Desanrollo Econmico Local, se sustenta con el
proceso de cambios que viven las sociedades en el siglo de hoy: No es un fenmeno
aislado sino mundial, que obliga a las instituciones nacionales, regionales y locales a
definin su nol frente a las exigencias de un acelerado proceso de giobalizacin y las
realidades internas de pobreza y falta de empleo.
Es[os hechos obligan a todos los agentes econmicos y sociales a una prctica de
asociatividad y articulacin
productiva, para enfrentar los desafos de este sistema del
capital globalizado que se caracteniza poi'presentan un futuro impredecible.
En esa perspectiva, la estnategia ms adecuada es, estar equipados con las
hernamientas de planeamiento estratgico que penmitan desarrollar la economa del
distr-ito de manena sostenible.
Metodotoga usada para elaborar el Plan
Se utiliz preferentemente, la melodologa
para person adultas denominada
PARTICIPAC|N-ACTIVA,
que promovi el aporte frejertre de h participantes a lo
largo de todos los talleres que se desarrollaron en el tlitrin de PfuFc.
Los participantes aportaron sus ideas, haciendo ttso rle*re a otrr que se les hizo
entrega, para resolver las temticas sobre a base & tres
[3]
lqies
esategicos que
Se enfocaron en el fortalecimientn rje
capmitarlq 6
rrosrrdlo
empresarial
Plan de Desarrollo Econmico Local del Dstrito de Patapo al 2016
productivo y el fortalecimiento de la institucionalidad.
Cabe hacer mencin tambin, que, el propsito de estos talleres es, que los
participantes comprendan Ia importancia deltnabajo en equipo y de resolver pnoblemas
con panticipacin y colabonacin de otnas pensonas; ascomo valoran la importancia de
la productividad, calidad deltnabajo y calidad del pnoducto como elementos esenciales
par-a el crecimiento pensonaly empnesarial.
llarco Nonmativo que sustenta el Plan
El manco normativo que sustenta la fonmulacin del Plan de Desarnollo Econmico
Localdel Distrito de Ptapo, para el per-iodo 2O14-2016 es elsiguiente:
.
Constitucin Poltica delPer ao 1993.
.
Ley Manco del Proceso de Descentralizacin
ILey
N'26922J.
.
Ley N'2763O que dispone que las Municipalidades Pnovinciales y Distritales
aprueben el Plan lntegralde Desarnollo de sus
junisdicciones.
.
Ley de Bases de la Descentnalizacin
[Ley
N" 27783).
.
Ley de Gobiernos Begionales
ILey
27867).
.
LeyOngnica de Municipalidades
ILey
N" 2797?_).
.
Ley Marco del Presupuesto Participativo
ILey
N" 28O56).
.
Ley de Mancomunidades
[Ley
N'29029],
Manco Gonceptual usado en e! presente Planror
Se considena conveniente disponer de un marco neferencial, que sinva de base para el
proceso de planeamiento y desanrollo de las actividades econmicas del distrito, a fin
de unificar criterios con los difenentes actones locales y onganizaciones de la sociedad
civil y dems instituciones pblicas y pnivadas que panticipan en el proceso de
planeamiento del Desarrollo Econmico Local.
Planificacin estratgica: Un plan estnatgico, por definicin es un esfuerzo
ondenado para pnoducir acciones y definiciones fundamentales, que configunen y
dinijan los objetivos de una onganizacin{ur .
Este concepto de tipo empresarial ha sido evolucionado y aplicado a todos los
sectores de la economa y a los territorios.
Plan de Desanrollo Goncertado: Es una hernamienta de planificacin colectiva que
se orienta a convocan y enfocan recunsos y una Buena Gestin de Gobierno, requiere
de conductas que pnionicen el inters colectivo y el bienestar general por sobne el
4J Plan de Desarrollo Concertado del Distnito de Ptapo 2O11-2C,21 .
5l Gua para agentes de empleos y Desarnollo Local - Diputacin de Caceres, Espaa
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
inters
Particulan.
Desarnollo
humano sostenible:
El desarrollo
humano sostenible
en el Distrito de
ptapo
debe entendense
como el pt'oceso de aplicacin
de alternativas
que poseen
las personas
paf.a alcanzar
un nivel de vida que aprecien,
fundamentado
en el
desarnollo
de sus capacidades
lo que la gente puede sen o hacer
y sus
potencialidades;
siendo pana ello necesario
que la sociedad fontalezca
sus valores
ticos
y culturales
compatibles
con el desarnollo
humano,
en un marco econmico
y
poltico favorable.
Tenritonio:
El
"Territorio" es el espacio constituido
por el ser humano' en constante
transformacin.
Puede incluir zonas natunales
intactas o poco intervenidas'
y Se
tnansforma
permanentemente
Como
producto de las compleias
nelaciones
que se
dan en la sociedad.
No existe un tenritorio,
sino diversos
y singulares
terriLorios
con
paisajes e
identidades
comPleias'
El desanrollo territorial
es un proceso de transformacin
econmico
social e
institucional
en un
"territol'io" deterrninado,
gestionado de manera Concertada
por
el Estado, la comunidad
y el sector Pnivado,
cuyo fin es superar
la pobreza
y
promover el desanrollo
sostenible'
Sus objetivos
territol iales son:
. promoven
la transfonmacin
productiva e institucional
en un espacio local
determinado,
par a superar la pobreza y en especial la runal'
.
Desarrollar-
la produccin
y los senvicios
para anticular
compethivamente
la
economa
delter nitonio a mercados
dinmicos'
.Conservarymejorarlosnecursosnatunalesenformasostenible.
.
Fontalecer
la institucionalidad
local
y anticular a agentes
pblicos
y privados'
Anlisis del Entorno:
.
Anlisis exLenno: identificacin
de factores,
tendencias
y'lo prucesos externos
institucionales
que de manera dinecta indirecta
contribuyan
al logro de los
objetivos
propuestos.
Estastendencias
presentan
una dirmica
prnpia e influyen
bajo la forma de opot'tunidades
y amenazas'
a. 0pontunidades:
De carcter
circunstancial,
crFtEne
rBcurEos extennos'
polLicasopef.Sonasquepuedenconuibuirdenrrgaposirjvaalogranlos
objetivos
ProPuestos.
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
En elfuturo pueden convertirse en fortalezas
b. Amenazas: Son factores extennos y situaciones de riesgo, que de manera
dinecta o indirecta influyen negativamente en los procesos locales.
Anlisis lnterno: ldentifica los factores pnopios y bajo contnol de la institucin.
c. Fontalezas. Son los recursos, conocimientos y condiciones propias que
utilizamos pana logr ar nuestnos objetivos.
Son capacidades que posibilitan mantenen o lograr ventajas adicionales nespecto
a otnas instituciones que compiten entne s.
d. Debilidades: Son factones, conocimientos, necunsos, condiciones, pnoblemas
actitudes, que nos limitan, frenan y obstaculizan el avance de las instituciones.
lnterculturalidad: Supone que entne los gnupos cultunales distintos existen
nelaciones basadas en el nespeto y planes de seguridad.
Se nefiene a la nelacin entne las cultunas y califica esta relacin. No admite
simetras.
Turismo: Actividades que realizan las personas dunante sus viajes y estancias en
luganes distintos al de su nesidencia habitual, Becreacin, negocios, inversiones y
otros.
Recursos tunistcos: Elementos locales cultunales, naturales y humanos, que
pueden motivar el annibo desplazamiento de los tunistas; es decin, genenar
demanda. Considena los sitios naturales, luganes geogr-ficos, folklor y nealizaciones
tcnicas que diferencian objetivamente una negin de otna.
Descripcin del Medio Natural.
Ubicacin, extensin y lmitertr
El Distrito de Ptapo se encuentna ubicado al este de Ia Pnovincia de Chiclayo en la
Flegin Lambayeque, aproximadamente a 25 Km. al este de la ciudad de Chiclayo.
Geognficamente se localiza entre las coordenadas:
.
Latitud
[distancia
a lnea ecuatorial]
Extremo Norte: 6' 37' 33"
Ex[nemo Sur: 6o 47' 54"
.
Longitud
[distancia
almenidiano de Greenwich]
Extremo Este :79" 29' 45"
Exrnemo Oeste :79" 12' 45"
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
En el futur-o pueden conventinse en fortalezas
b. Amenazas: Son factones exLernos y situaciones de r'esgo, que de manera
dinecta o indirecta influyen negativamente en los procesos locales.
Anlisis lnterno: ldentifica los factones propios y bajo control de Ia institucin.
c. Fortalezas: Son los necunsos, conocimientos y condiciones pnopias que
utilizamos pana lograr nuestnos objetivos.
Son capacidades que posibilitan manLenen o lognar ventajas adicionales nespecto
a otnas instituciones que compiten entre s.
d. Debilidades: Son factones, conocimientos, necursos, condiciones, problemas
actitudes, que nos limitan, frenan y obstaculizan el avance de las instituciones.
lntercultunalidad: Supone que entre los grupos culturales distin[os existen
relaciones basadas en el nespeto y planes de segunidad.
Se refiere a la relacin entne las culturas y califica esta nelacin. No admite
simetnas.
Turismo: Actividades que nealizan las personas durante sus viajes y estancias en
lugares distintos al de su residencia habitual. Recreacin, negocios, inversiones y
otros.
Pecursos turisticos: Elementos locales cultunales, natunales y humanos, que
pueden motivar el arnibo desplazamiento de los turistas; es decin, genenar
demanda. Considena los sitios naturales, lugares geognficos, folklor y realizaciones
Lcnicas que diferencian objetivamente una negin de otra.
flescripcin del Medio Natural.
Ubicacin, extensin y lmtet6r
El Distrito de Ptapo se encuentra ubicado al este de la Pnovincia de Chiclayo en la
Regin Lambayeque, aproximadamente a 25 Km. al este de la ciudad de Chiclayo.
Geognficamente se localiza entre las coondenadas:
.
Latitud
[distancia
a Inea ecuatonialJ
ExLremo Nonte: 6' 37' 33"
Extremo Sur: 6o 47'54"
.
Longitud
[distancia
al menidiano de Greenwich]
Extremo Este :79" 29' 45"
Extnemo Oeste :79" 12' 45"
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
.
A partir de la
intenseccin
entre ."1*g""bt
da estribacin
Sur del Cerrn La Cantera con el ro
iuy-i, el limite des[riue na dinecc'ron
genenal
\or+35-i':9?^':^=^^":T?::?J
t=".'*
jg
;
de los Cernos Las Cantras, Piedra Blanca seal cerro azul [856
m.s.n.mJ, azul, Pico de Gallinazo [cota
855],Chumilln [cota
1334] y de La Puntilla
por
estnibacin
sur. hasta encontnar la bifurcacin
del ro chancay formado
pon los tos
Reque y Taymi [repartidor
La PuntillaJ'
Por el sun con el Distrito de Pucal: A partir del ltimo punto, el lmite con direccin
general oeste,
"on]in* "g*
uuajo del rio Taymi hasta la desembocadur.a
de la
cequia baja, poi su margen denecha'
Por el oeste con el Distrito de Tumn: Del ltimo lugar nombrado'
el lmite con
direccin
general N-onte continua agua-s ar^riba
por la acequia baja hasta su confluencia
con la acequia Canalsecundario;
que pasa pon el lado Sur de Huaca Brava' aguas abajo
hasta el cruce con la carnetera
pr incipal que comunica a Tumn' Continua hacia el Nor-
Este y luego al Nor-Oeste
para'su eje hasta interceptar la carnetena
principal Tumn-
Ptapo. Sigue pon la carnetera secundania
que se inicia con dineccin Norte en el
.i=o prnio de la ltima intenseccin,
su eie y prolongacin Norte hasta alcanzan el
ramal Norte de la acequia Chucupe; aguas arniba hasta su inflexin hacia elSur-Este'
Su p.olongacin Nor-Este hasta alcanzar la interseccin
de la distribucin Sun del
Cerro Las Cantenas con elro Taymi, punto de inicio de la presente descnipcin'
El Distrito de Ptapo
posee una superficie de 188,81 k2, la poblacin es de 25'392
habitantes
pnoyectado al 2O12 de acuerdo a lCenso del 2OO7' lo que detenmina una
densidad
poblational de 134.48 hab,/km2, distribuida de la siguiente manena:
.
ZonaUrbana
:21,573 habitantes'
.
ZonaRunal
: 3,8'19 habitantes'
Historia y Origen del Nombre de Ptapo
P)
La historia de Ptapo se inicia hacia'l5OG12OO
a.c. poca conocida.como
el periodo
formativo bajo pnedominio de la cultuna Chavn-Cupisnique,
siguiendo un largo proceso de
dominacin de diferentes cultunas tales como Moche [1ffi
a.c.-7 dc. hasta el ao 137O
dc.l, chim, hasta que fuimos incorporados
como
paFfe delTawantinsuyo
pon los lncas'
con la llegada de Pizarno al Tawantinsuyo,
se llev a cabo la Donquisita' Los espaoles al
p"=". a t"ravs de" Cinto" rumbo a Cajmarca
hallaron.gbe{'nando
a Mocheo lchumbi],
lryo poO". feudal rega la extensa comarca siUada dede * primeras es'ibaciones
andinas detns de Cho."ngoyape
y bajando hasta el mar ocupaba dringulo geogrfico cuyo
lado nonte fonmaban los"r's de Taymi
y Lambayeque
y d bds 5- d rir Reque'
t
IO UE/ MAREUMUNICIPALIDAD
DISTRTTiALOE
FMFO
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
patapo
a|2016
Los cunacazgo
del Cinto fue disuelta pon los espaoles,
convirtindose
despus en
F}"g-'"'oa
de cinto, la que estaba compuesta por. tres pueblos
indios: cinto, Fa.c"p y
La poblacin
de Cinto y Farcap estara en la compnensin
en Io que hoy es el Distnito de
Ptapo.
Desde 1535 hasta 1555 pana elencomendadenofue
una etapa de poca
dunacin, ya que
el rpido crecimiento
econmico de los encomendadenos
ademas i"r pJ".
v
la injusticia
con la poblacin
indgena, el Bey Carlos V dict leyes, en Ia que sealaba el eventualfin de la
encomienda, para sustitutivos
como Ia producin
ganad'era
organizaJ"
"
g.un
escala,
agricultura y comercio.
En la segunda mitad delsiglo XIX Ptapo fue propiedad
de Alfredo solf en 1g57 pana luego
ser vendido por don Juan Pablo de la Piedra a don Jos Toms Ramos Font que Ie
corresponde
el honon de haben intnoducido por primera
vez, la primena
industr.ia azucarena
en el departamento
de Lambayeque
en epoc en que la produccin
de azcan era muy
nudimentaria,
limitada a Ia fonma de trapices
movios por- bueyes, con to que se obtena
un producto
impuro y ordinanio, despendicindose
consi'denable pnopor.cin
en el
jugo
de
caa.
En 1860 la hacienda de Ptapo, instal pon pr imera vez maquinaria
movida a vapor,
totalmente
moderna, posterionmente
otras hatiendas siguienon el mismo camino, aos
ms ta.de se introdujo arados a vapor y la utilizacin del fer"r.ocarril.
Origen del Nombre de
ptapor"'.
sobre el nombre de Ptapo encoffamos
algunos estudios que se han hecho al respecto
en algunos casos nelacionados
con feyendas y en otnos con rigon de la investigacin,
a
continuacin
exponemos
lossiguientes:
'
El maestno Jos Mancos Chacaliaza
Huamn en su obna :
ptapo
,,La
Tierra de
Miel" concluye que
"...
Er nombne de
ptapo
se deniva de Ia parabna
pay[apuy...,,,
quien
era un cacique y que posiblemente
fue
"...
eljefe oe una gran
comarca, semejante
alAyllu de la poca incaica, cuyo asiento comprenda
la vasta exLensin que conocemos
con el nombre de Ptapo....
Es muy posible qe
al morir el cacique "p"vt"prv"
hroe de
la comanca, sus sbditos, para necordany p".p*tru.lus
hazanas gloriosas
de este gran
personaje,
Ie pusieron "paytapuy"
a toda la
'exrensin
de sus
jornr=,
pero
con el
transcur so deltiempo se simplific la terminologa por.la palabra
ptapo.,,
'
legn
el libro quechua
de don Csar Guardia Mayorga
[citado
pon Julio FernndezJ,
Ptapo deriva dg r1-lemino quechua y que
est ddido en dos partes:
pata
que
significa RtvERA o TERBAZA y la pala-bra
Apo o p, qr" significa,, seon DE LA
TEBRAZA."
[B] Flan d" D"=u..ofl o c@op
1
l
PIan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
patapo
al 2016
'1
a
J
3l
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Los Curacazgo del Cinto fue disuelta pon los espaoles, convintindose
despus en
Encomienda
de Cinto, la que estaba compuesta pon tres pueblos
indios: Cinto, Farcap y
Picsi.
La poblacin
de Cinto y Farcap estana en la comprensin
en lo que hoy es el Distrito de
Ptapo.
Desde 1 535 hasta 1 555 pana
el encomendadeno
fue una etapa de poca duracin, ya que
el rpido cnecimiento econmico de los encomendaderos
adems del poder- y la injusticia
con la poblacin
indgena, el Rey Carlos V dict leyes, en la que sealaba el eventual fin de la
enc.omienda, para sustitutivos como la producin ganad'ena
organizaJ" ;g."n escala,
agricultura y comencio.
En ia segunda mitad delsiglo XIX Ptapo fue pnopiedad
de Alfr-edo solf en 1g57 pana luego
ser vendido pon
don Juan Pablo de la Piedra a don Jos Toms Bamos Font que le
corresponde
elhonon de haber introducido por pnimenavez,la
primera
industria azucarena
en el depantamento
de Lambayeque
en poca en que la produccin
de azcar ena muy
rudimentaria,
Iimitada a la forma de tr apiches movios por
bueyes, con lo que se obtena
un pnoducto
impuro y ordinario, despendicindose
consiierable-pnoponcin'en
el jugo
de
caa.
En 1860 Ia hacienda de Ptapo, instal por pnimera
vez maquinania
movida a vapon,
totalmente
moderna, postenionmente
otras haciendas siguieron el mismo camino, aos
ms tarde se intr odujo anados a vapon y la utilizacin del fer"r.ocar.ril.
Origen del Nombre de
ptapor"'.
sobre el nombre de Ptapo encoramos
algunos estudios que se han hecho al nespecto
en algunos casos relacionados
con leyendas y en otros con rigon de Ia investigacin,
a
continuacin
exponemos
lossiguientes:
'
Elmaestro
Jos Marcos Chacaliaza
Huamn en su obra :
ptapo
,,La
Tier.a de
Miel" concluye que
"...
El nombne de
ptapo
se deniva de la palabra
paytapuy...,,,
quien era un cacique y que posiblemente
fue
"...
el
jefe
de una gran comanca, semejante
alAyllu de la poca incaica, cuyo asiento comprenda
la vasta exbensn que conocemos
con el nombne de
ptapo....
Es muy posible que
al morir el cacique
,'p"yr;pry,,
hroe de
la comanca, sus sbditos, pana necordany perpetuan
las hazaas gloriosas
de este gnan
personaje,
le pusieron "paytapuy"
a toda la extensin de sus
jorino",
pL.,
"on "t
transcunso deltiempo
se simplific la tenminologa por la palabr.a
ptapo.,,
'
Segn el libro quechua
de don Csar Guardia Mayorga
[citado
pon Julio Fer.nndez],
Ptapo deniva de
y-emino quechua y que est dividido en dos partes:
pata
que
significa BtvEBA o TERBAZA y ra para-bra
Apo o Apu que significa,, sron DE LA
TEBBAZA "
lo
-p
.J
[8J Ptan de Desarr-oilo c@oar
tl
a
@.
uE / MAREL/MuNtctpALtDAD
DtsrRtrAl
o
prRpo
t
Durrollo Eaonmlco Loeal dr! Dltrlto
Motoncr Eoonmlcoe
Son equellos que han sido identficados como
la economfe y genenar
mayones y meones
para
ectivar
y mejorar le
calidad da vida de la poblacin delterriorio, Se
A. Agnlcultuna,
La agricultura eB la pnincipal activided del Dstrito de Pllapo y deaarrolle eR un
es_ecio de 1OB km2, de
los
cuales el87o/o Eon cultivadoe bt*r rhgg o gravedad y el
P,?o/o r eahante p o n bo m beo(B).
Eetes reas cuentan con un gnan valor produeivo y rana cqrtrqrc
ryrpiadas
papa
el eultivo de diferentes eepecies, como arnoz, maE y h cafE
pm prodrccin
da azcar
en pequea eEcalE, las cualeE han marcado dede hacg muoroe aoe a la zone, ein
dejar de ledo a las legumbres con las gue rlltimameriB'se Bs divanEificando la
acividad agnfcola,
Duranta las campaas de los Eos POlO El P012, loe eultivos ranEitonios como el
mafz amarillo duno, el camotE, le cebolla y el mefz chala son loE cultivos con meyor
fnecuencia; en los easos de los eultivos penmenentes
se mantienan en elnenecurso del
iempo como; la alfalfa,
PHINCIPALES PBODUCTOS AGHICOLA$CAMPAA EO1 GEOI E
(TONEIDAS
METRICAS}
cu[.TlYo
'
TRAIITRIO
T.il,
FEMAilEilTE
P-M.
Mafz AmEiillaDuo 17.209
gemot6
3.838
Cebolla 2.940
Arroz: 1.609
Malz Chah 450
eruile 265
faffa
8l
Fuente: lNEl-2007
E. Extnaccln d Mtnlal dg Ent rar
El DiEtnito de Ptapo cuenta con unE cantanE8 de orccin de meanial de
consruccin que EB enouenra ubicade en la zona denominada ?ampa La VictoRia",
Eetas Cantenes constituyen una importene fuene ds bek*l pcu
apruximadamente
350 tnebajedones, qua sa encuennan organiadc n diyEnEes cuednillas,
eonfonmEdos por seis nabajadores cada una.
Le produccin diarie de matEriel da consruccin qrn sregt a los volqueteroe es
9llNEl-Ceneo POO7,
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
apnoximadamente
de 12OO m3, de arena amarilla, 2OO m3 de ripio cor-rente, l OO a
150 m3 de hor mign y piedra de base 1OO m3 al mes que a razn del pr ecio del
mercado, estaran generando
un movimiento econmico diario de 36,OOO mil nuevos
soles en anena amanilla, r-ipio cor-riente y 15,OOO al mes aproximado en piedna de
base.
Los recursos pnoductivos que generan
estas cantenas son: anena amarilla,
honmign y piedna de base.
Estos tnabajadores no cuentan con un seguno de salud pana ser atendidos en
caso de enfenmedad o por accidente. Pon otra parte
nequienen de fuentes de
financiamiento pana la adquisicin de dos maquinarias irontales, que sirvan
pana hace. el llenado de sus materiales a los volquetes.
G. Gomercio y Servicios
En el temitonio de este distrito, se han constituido establecimientos
dedicados
ntegramente
a la actividad econmica comercial de venta de pr-oductos
al por
mayor y al por menor; as como diversos establecimientos
iomer-ciales y de
senvicios con una gran actividad como son: mercado de abastos, camal,
panaderas, gnanjas
de aves, impr-enta, r-adio, cabinas de intennet, banes y
picantera.
La mayora de estos establecimientos
se encuentnan
organizados como
pensonas
natunales, destacando los establecimientos
familiar-ei o industriales.
La actlvidad econmica en que mayoritariamente,
la poblacin
ocupada del
Distnito de Ptapo se desempea:
en la agricultura y el comencio, que
representan
el 28% y el 1?- .7% de la poblacin
nespectivamente.
Le sigue el
transportes
con el 8.8% de Ia pobracin
[ver-
cuadro adjuntoJ
CUADBO: PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD
ACTIVIDAD EGONOMICA CIFRASABSOLUTAS
Yo
Agricultura
2382
28
anteras
350 41
rdustria y Manufactura
517 61
Sministro Electricidad gas
v .oua
11 0.1
Constnrccin
420
4.9
Comercio
1074 12.7
Mantenimiento Vehculos 93
1
Restaurants
229
Transporte y
Comunicaciones
748
8.8
Enseanza
398 4.7
Servicios Social v Salud
87 1.0
Otras Actividades Servicios 145 1.7
Fuente: lNEl-2007
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
D. Gomunicacin y Transpontes.
Las comunicaciones estn relacionadas co.
vas de comunicacin adecuadas el atraso s=
el desarrollo se pienden.
:E :: :,:::= Sln
:::-4.-- :=:-=:ata
En ese sentido la Provincia de Chiclayo
-=
-:t
:=:*
-i-E-:----
.r el
desanr-ollo del Distr-ito de Ptapo, ya que la pr'-: *:
-=*'=-=-:
:-,: ::--- ca a
Ptapo con Chiclayo se encuentra lotalmenE -s==--:r^
,,
=-
-i-=----
==:e:o
de
uso, benefrciando de transporues de
!a=a.:'ls:-=
=:
-'==:=--:--
=-:-esas
autorizadas por la Municrpalidad D s:-:":
.. - -:-s-----.:-
=-*-.:-:"
=:
::'nbis,
ycoasters, ascomo moic tax s s:l-- 3 t=-:--= J,
=:.=---;
Pot- otna parte, teniendo er .!en[- q-= :;-
=::E
z:-= ;-'==:-
-=
=
--:rvo
de la
caa de azcar', el tnansporte de carga lo '=a
z=-
=a-
c-es i= :'an tonelaje
que cinculan por esta via pnincipal, proponcronando una parafonma de
opor-tunidades pana el desamollo econmico del distrito.
E. Gastronomia.
La gastronoma en el Distrito de Ptapo tiene una fuerte dernanda de consurno
destacando pnincipalmente la comida al paso, la misma que canece de
for.malizacin, ya que los que estn formalizados y registrados en la
Municipalidad de Ptapo, son un nmeno de 16 nestaurantes que requieren de
capacitacin y asesonamiento pana mejonan los servicios de atencin al cliente.
F.Turismo.
El Distnito de Ptapo cuenta con 2 zonas arqueolgicos, como son el Seor de
Cinto y la Huaca Brava, las que han sido visitadas solamenle por personalidades
pblicas como: congnesistas, antistas, per-iodistas,
peno pon falta de
financiamiento econmico pana el mejor-amiento de sus carreleras y caminos
de acceso a dichas zonas anqueolgicos, el turismo an no ha sldo promovido,
poster-gndose una gran opotunidad para el desanollo eci-ct-r^,ico local del
distnito.
Actores Econmicos
Son instituciones que desannollan diversas actividades
pr :;-::".
=s
l=-:-o deltennitorio
yestn dinectamente involucrados con el Desanrollo Ecor:- :: := I s:'r;o,
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
Se detallan las siguientes:
A. Municipalidad Distrital de trtapo.
Es el gobierno local del distrito qr" emana de la voluntad popular. Es por tanto el
canal inmediato de participacin vecinal en los asuntos pblicos, y en ese sentido el
pnincipal agente promotor deldesarrollo econmico deltenritorio, no cuenta con una
oficina de desarrollo local, por lo cual sera conveniente su creacin y ubicacin
dentno de la estructuna ongnica de la municipalidad, cuya funcin especfica sea la
de aplicacin del Plan de Desarrollo Econmico Localy mantener la sostenibilidad del
mismo.
B. Autoridades polticasr
El distnito cuenta con las siguientes autoridades:
Gobernacin: La Gobennacin del Distrito de Ptapo est consttuida pon una
Gobernadora Poltica y 14 Tenientes Gobernadores, distribuidos en los siguientes
Centnos Poblados: Ptapo, Posope AIto, Psospe Bajo, Cruz 3 de Mayo, Conchucos,
Tulipe, La Planta, Las Canteras, Pampa La Victonia, La Cra, Desaguadero, El
Progneso, Progreso Alto y Puente Tulipe.
Polica Nacional del Per: El Distrito de Ptapo cuenta con 2 comisaras, ubicados
una en la localidad de Ptapo y la otra en Psope Alto. La Comisara de Ptapo
cuenta con 1B efectivos y la de Psope Alto con I efectivos. Para brindar una
seguridad eficiente a una poblacin que excede a los 24 mil habitantes, la comisara
de Ptapo debena contar con 3O efectivos y la de Psope Alto 25 efectivos.
C. Agricultores lndependientes :
El distnito cuenta con agricultores independientes en la zona denominada Pampa La
Victoria a orillas del CanalTaymi.
Estos agricultones estn distribuidos en 5 sectores, siendo el sector de mayor
nmeno poblacional de agricultores de 5O a 6O y el sector de menor nmero es de
2O a 25 agricultores, que cultivan maz amarillo duro, camote, cebolla, annoz, maz
chala, sandia y alfalfa.
Tambin existen otros agnicultores ubicados a la altuna del centro poblado El
Desaguadero, que cultivan la caa de azcar para el lngenio Azucaneno de Pucal,
pero en menor escala, aproximadamente en 3O hectneas de terreno.
D. Empresas Gomenciales:
Se detallan en lneas siguientes:
El distrito cuenta con ferretenas como son:
"La
Casilda",
"BusLamante", "Chvez,
Cuyumalca", y
"FyF
lnversiones SBL", estas Ferreteras tienen como actividad
principal la venta de matenial de construccin como son: varillas de fierro, alambre,
cemento, etc.
.
,
,,,.
.t
Plan de Desarrollo
E;=Jl5.tJ.iltJl:i:'$?"1enre
er
?T:"
de ra Nacim.
crrn
erffi
nanciera'
que
ororga
prsramos
;;;;;;"sa
baia
de interm v
*tt-at*t*in
hasta
en 48
meses.
F. EmPresas
de TransPorte:
L.I"iii="ito
existen
4 empresas
d1 ransporres
-p"*i"."=
a la ciudad
de Chiclayo
y viceversa '
de comtis Para
el traslado
de
Estas
empresas
estn
ubicadas
una en Ptapo'
2 en PosoPe
Aho
Y
una en el centro
de PtaPo 2C11 -2C,21
poblado
La Cra'
E;?iilElllxx".1r"JS::l'"1H;sre
dis*iro,
exisren
2 Asociaciones
de comercianres'
una constituiOa
tor'atmente
y la otra comerciantes
ambulantes'
Laasociacinformaldecomerciantescuentaconunnmerode25oasociadosyla
de ambulantes
con 300
asociuo=
"iJ
sociacion
da comerciantes
formales
de
venta
de abarrores
cuyo ingreso
*?_
;;
"lJ"
Zf ,OOO
nuevos
soles
diarios
y las
*a=
U""=
son de S/3OO
nuevos
soles'
E;tlil']|jffi:l"TJlf'"omit $g
Rnorreccln
,socralv
de actividades
cvicas
que lo
oreside
el seor Pedro
Llumpo
Uuanitio'
siendo
su
principal
actividad
el lzamiento
'
tetpabetrn
Nacional
en el parqu"
p.il;"I ;; tocalidad
de Psope
Alto'
todos \os
das domingos.
l. Gomedores
Populares
y Vaso de Leche:
En esre distrito
"*i=t*
5 comedoJ"=-pop,Fl"=
Y.1
'5OO
beneficiarios
que utilizan
como
promedio
L"=r"LO
sacos d;;;;;,
99 unidades
de lomo
desmenuzado'
34
kilos de frijoly 22 botellas
de aceites'
Para la disilibucin
del Vaso de Leche existen
49 clubes de madres
que utilizan
Z.OSO
tarros
de leche
para 1
'328
beneficiarios'
Existen
tambin
onganizaciones
funcionales
que se.articulan
alrededor
de demandas
especficas,
son lal ms reciena"=
V
"=*n
vinculadas
a la agudizacin
a la pobneza
y
a ls esfuerzos Por
suPeranlas'
sERvlclos
BASICOSI'.!
Poblacin Yvivienda
El Distnito
de Ptapo,
est asociado
a las condiciones
de vida de los hoganes'
La informacin
sobre er nmero
de viviendas
tiene una variosa
utiridad
para el estudio
de
^ ,,F' r,^nr /^il r\rrr.tDAl lnan DISTRITAL DE PATAPO
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
las condiciones de vida y sus carencias bsicas.
El nmeno de personas por cuarto en las viviendas, est nelacionado con varios
factones, como eltamao de la familia, sus recursos econmicos y el contexo cultunal.
En las neas nunales es frecuente que las viviendas tenga solamente una habitacin de
uso mltiple.
La distribucin de los senvicios esta dado de la siguiente manera:
Vivienda con alumbrado elctrico: 23.85%
Vivienda con servicio de desague:14.9Oo4
Hogares sin agua, desage ni alumbnado elctnico :6.1o4
Vivienda con abastecimiento de agua: 14.66%
Agua yAlcantarillado
El servicio de agua en el nea unbana presenta un total del 8O% de conexiones
domiciliaras y conexiones de uso clandestino, siendo su principal fuente de
abastecimiento el agua del subsuelo exLrado a tnavs de dos pozos tubulanes y llega a Ia
ciudad pontuberas.
Respecto al rea rural ms del 8O% de la poblacin consume agua dinectamente
exLrada del canal, sin ningn tipo de tratamiento.
Ptapo cuenta con un sistema de alcantarillado en mal estado, solo 31 12 viviendas del
iotal cuenta con servicio de desage y la mayon parte de los caseros no cuentan con
este servicio.
El distrito genena desechos domiciliarios peligrosos y especiales aproximadamente de
17 toneladas por da, Ptapo tiene cobentuna de alcantarillado por debajo del promedio
provincial delTOYo.
Energa Elctrica
El distrito cuenta con servicio de energa elctrica las24 honas del da y es abastecido
por la mini central hidroelctrica El Chaupe.
En la zona urbana 497A viviendas cuentan con senvicio de alumbnado elctr ico y del
totalde caseros, una parte de El Desaguadeno, El Pnogreso y Posope Bajo no lo tienen.
EDUCAGIN, SATUD Y MEDIO AMBIENTE
Educacin
La oferta estatal de las instituciones educativas
primario y secundario principalmente.
La inversin pr ivada es cada vez ms influyente ya
est centnada en el nivel inicial,
que es visto como oportunidad de
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
negocio y solo mejona relativamente la caldad dd serriir E rid educativo de la
poblacin mayor a quince aos ha mejorado: A bgl* esor&r algn ao de
educacin supenior
[Superion
univensitaria lYay S:perior ltb ttiersrtaria el 1 .go),lo
que en cantidades absolutas equivale a 3O5E persrrras, de b cr.lales '15]5 son
hombres y 1541 son mujeres.
CUADRO: RESUMEN DE INSTITUCIONES EDUCATMAS tl$fFrrCI
pATApO
NIVEL EDUCATIVO CANTDAD DE
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
POBLACIOH
ESCOLAR
ilUNER'DE
PROFEORES
t{utERo
DE
AULAS
ESTATALE6
INICIAL 5 505 20 19
PRIMARIA
3 1,470 62 47
SECUNDARA 2 1,066 64 39
PRONOI 7 166 7 7
TOTAL ESTATALES 17 3,207 153 112
PARTIGULARES:
INICIAL
7 134
'15
11
PRIMARIA 7 355 34 21
SECUNDARIA
E
123 48 7
TOTAL
PARTICULARES
19 612 97 39
TOTALES
36 3,819 205 151
Fuente:ESCALE - MINEDU
Salud
En elDistr"ito de Ptapo en materia de salud, e|58.1%ode la poblacin cuenta con algn
seguno de salud, observndose que la mayor cantidad de asegurados se encuentran
atendido pon ESSALUD.
Los resultados censales muestran que las mujeres acceden en mayor pnoponcin al
Seguro Social que lo vanones.
Las personas residentes en el rea unbana tienen un seguro de salud en mayor
cantidad. En tnminos nelativos significa que 61 de cada 1OO personas nesidentes en
zonas urbanas estn pnotegidos con algn seguro de salud.
20 tltri fvlARtrl /f\rl lNlctpat rna rarprr^l nc ornon
PIan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
CUADBO: INDICADOBES DE SALUD
12,129 58.1
5,749 55.3
6,380 60.8
t,Ufbffrr,r,:'r.t
10,819 61
1,310 41.7
5,540 26.5
Urhr, 4,571 25.8
Rurl 969 30.8
5,867 28.1
Urbana
:
5,558 31.3
Rural 309 9.8
Medio ambente
En los ltimos aos la temtica ambiental ha ido adquiriendo un papel preponderante
en la sociedad.
Se han ideado un conjunto de acciones y planes en favor del medio ambiente, ascomo
programas educativos de capacitacin. En el Distrito de Ptapo estas acciones han
sido considenadas con la debida impontancia y se viene tomando las medidas
articuladas con el programa de Plan de Metas del Gobierno Central onientadas a una
gestin ambiental responsable y activa, para Ia cual se cuenta con un Prognama de
Residuos Slidos y un Sistema de Manejo lntegral de los mismos.
Sin embargo, falta todava nesolven algunos problemas de la comunidad que son los
siguientes:
'/
Arrojo de aguas servidas a canales de riego que contaminan las aguas
subterrneas.
./
Consumo de aguas contaminadas de pozos arbesanales.
'/
Escasa educacin sanitaria al pobladon.
'/
lnsuficiente abastecimiento del servicio de agua potable.
./
Sistema de tratamiento de desages.

Calidad del ser-vrcio de agua
potable.
./
Lagunas de oxirlacin EPSEL-Posope Alto
Plan de Desarollo Econrmico Locd tH frL
POBREZAMOIUETARI,A
La pobreza en eltemitorio del distrih es
reas y poblaciones rurales
que requrcf,eri
fnq1q
responsabilidad
del municipio
y fue
'*ry
f i n ancieros sufi cientes, limitando de'eota
En el ao 27,e| INEI clasific
pon disfns h
pobreza toal, lo cual clasifica a los diffisH
desde ACEPTABLE [menor
de uno) ffi PtB
puede apreciar en los siguientes cuadrns:
CUADRO: RANGO POR BRECHADE
POBREZA
TOTAL
Rl
1.,r: Menor de 1 ACEPTABLE
2 1a5
REGULAR
3
5.1 a 9.99
POBRE
10 a 19.99 MUY POBRE
5
20 a ms POBREZA
EXTREMA
Fuente: lNEl-2007
y sCIcial de
las cuales son
los recursos
por brecha de
rangos
quevan
a ms), como se
CUADRO: POBREZADISTRITO
DE PTAPO
FoeffioNETARlA
DEL DlsrRlro
Rango segn
Brecha de
Pobreza
Total
Severidad
de
Pobreza
Total
DIVERSOS PECURSOS DISPONIBLES
Humanos
El proceso de desarrollo de una sociedad pasa por una etapa de aplicacin de
alternativas que poseen las personas pana alcanzar un nivel de vida que apnecien
fundamentado en el desarrollo de sus capacidades; lo que la gente puede sen o
hacen, y sus potencialidades; para ello es primondial que la sociedad fortalezca sus
valores ticos y culturales compatibles con el desanrollo humano, en un manco
econmico y poltico favonable. Si neflexionamos veremos hacia donde se dirige nuestra
sociedad en el Distrito de Ptapo, nos encontnamos con indicadones que demuestnan
que la presencia de una fuerte cultura de antivalores que ha pnedominado en todo el
territonio, ha impedido el desarrollo humano y el desannollo empresanial. Sin embango
nuevos honizontes se abnen para este distrito con la incorponacin de la Municipalidad
en la Mancomunidad Municipal Azucarena de la Regin Lambayeque, cuya institucin
se enfoca en tres lneas de accin que son:
El Fortalecimiento de Capacidades, el Desannollo Empresanial Pnoductivo y el
Fortalecimiento lnstitucional.
En consecuencia, las autoridades locales debern tener en cuenta estos factores
detenminantes de su cultura y controlan las vaniables que les penmitan asegunan el
xito y propenden a una nueva arquitectura social, donde la
juventud sean los pionenos
como vendaderos
"Agentes
de Cambio," de una excelente cultura basado en valores
gua de confianza.
Alqueolgicos y Turisticos
El Distrito de Ptapo, cuenta con importantes recursos tut'sticos. En su tenritorio se
encuenran los restos arqueolgicos del Seor del
"Cinto"
y la Huaca Brava,
sobresaliendo como el ms importante la del Seor en
"Cinto"
donde se aprecia la
presencia de una hermosa cultura antigua, cuya caractenstica son las siguientes: la
escenificacin del Seor del
"Cinto"
la figura de una tontuga de piedra, la figura de
piedra de
"Cinto",
la laguna del lnca en
"Cinto",
el perfil de una cara de piedra, el
pasadizo de los muncilagos y el camino del lnca en
"Cinto".
Esta zona anqueolgica presenta una buena platafonma de oferta para el desanrollo del
trrismo en el distrito, peno por falta de financiamiento pana constnuir caminos y
car.reteras, que penmitan el acceso a la zona ar-queolgica; el[urismo an no ha sido
difundido, postergndose una gran oportunidad para el desarrollo econmico del
dis^ito.
Plan de Desarrollo E"on@
SITUACIN
ACTUAL
DEL DESARROLUT
EtrOilOTrcO
T'MI
Potencialidades
de los actores econmGos
.
Produccin
de Caa de azcar en
divensas
vaniedades
para el lngenio
Azucaneno
de la EmPresa
Pucal'
.
Pnoduccin
de cultivos
agrcolas
para
el mercado
local
Y
r-egional'
.
lnfraestructuna
urbana,
or-denada
y
limpia.
Problemas
de los actores
econmicos
.
Escasa segunidad
ciudadana
en el
distrito.
.
lnexistencia
de estmulos
para los
tnabajadores
municiPales
Y
de
empnesa.
.
Monosidad
en los crditos
que se
otorgan a los ciudadanos'
Desarrollo
de una gastronoma
de
buena calidad-
Comedores
PoPulares
Gon visin
empresarial.
Trabajadores
CaPacitados Y
responsables.
l. No existe equiPamiento
en los
I senvicios de salud.
I
.
Escaso financiamiento Pana
los
I
negocios emPnesariales'
I
.
No existe
"Lrabajo en equipo"
para
' obtener
meiores nesultados'
GONCLUSIONES
Y RECOMENDAGIONES
Goncluciones
.
se ha logr^ado
identificar
las fortalezas
con que cuenta el Distrito de Ptapo
y estas
estn sustentadas
en grandes extensiones
de tenrenos
agrcolas destinados
al
cultivo de diferentes
especies como Son: arroz ,
ma2, cebolla'
camote'
etc'' con la
cualse
puede repotenciar
la economa del Distrito, si se apoya a los agricultones
con
asesoramientotCnicofinancieroparalamodennizacindesuscultivosyla
formalizacin
asociativa'
.
De otra
parte el comercio
y el Turismo,
representan
una
plataforma
de oferta
econmica
muy interesan[e,
ya que me'iorando
las vas de acceso
a la zona
arqueolgica
alt seon
"De
Cinto", se repotenciara
la economa
del distnito
enormemente
y se promocionara
elTurismo
y la Gastronoma'
.
Tambin
se ha compnobado
que la modernizacin
en las openaciones
productivas
de canter"
"p*p; i" v"to.ia"-permitiria
un impontante
incremento
en la
economa delDistrito.
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
Recomendacones
En este pnoceso constructivo panticipativo de este documento, se han nealizado
necomendaciones tanto pana el gobienno local y los actones estatales pnesentes en el
distrito pana poder" impulsar el desarrollo econmico y cnear snengas para lognar
objetivos. Para esto se hacen las recomendaciones:
.
Pnograman tallenes de capacitacin para agnicultones y tnabajadores de la cantena
"Pampa
La Victoria".
.
Buscar fuentes de financiamientos pana modernizar las openaciones productivas de
los tnabajos de canteras.
.
lmpulsar el desarrollo del tunismo a travs de la Municipalidad del distrito para
buscan financiamiento econmico que permitan construi- las vas de acceso a la
zona arqueolgica de
"Cinto".
Buscan financiamiento pana la compra de dos maquinanias paillover cargadon
frontal para modernizan los trabajos de la cantena
"Pampa
la Victonia", bsqueda
de socios inversionistas.
i
:
I'
:
;
I
I
l
i
l
I
I
I
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I
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I
(
v
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Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo, a ?!.t
ARTICULACIN Y ALINEAMIENTO DE PI.AIUES DISTEITALES
El Plan Bicentenario Per al 2O21 del CEPLAN
[Cent'c
ce P a.iircacin Nacional] es
un instnumento de poltica nacional que busca articular el sisema de planificacin en
su conjunto.tl2r
Los sectot'es de gobierno nacional y las r-egiones deben alinear. sus pr.ior-idades de
poltica a dicho plan de largo plazo.
As mismo las municipalidades provinciales y dstnitales, debern anticulan y alinean
su planeamiento tenritorial a los Planes de Desarrollo Regional.
Las Mancomunidades deben necogen las propuestas nealizadas en cada Plan de
Desanrollo Distr-ital para establecen un planeamiento
estratgico institucional y
operativo, en este contex[o hemos alineado y anticulado los planes existentes que
contienen temas sobne desannollo econmico local.
La planificacin que realiza Ia Mancomunidad est estnechamente vinculada a la
atencin de las necesidades y problemas que han sido prionizados desde los Planes
*PIn
N.rr:rBnal Firenterrrto
de Desarrollo Concertado
Municipales y que son r-egidos
en el objeto de la
Mancomunidad.t"r
Este proceso se llev a cabo de
la siguiente manera:
Alineacin: En base al Plan de
Desannollo Econmico de la
Mancomunidad Marel-PDEM,
se ha elabonado los planes de
Desanrollo Econmicc Local
del distr.ito
IPDEL]
alineado en
sus objetivos.
Articulacin:En base al Pian de
Desarrollo Econmico de la
Mancomunidad MareI-PDEM,
se ha articulado con los
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objetivos estratgicos que responden al Desarr.ollo Econmico Local de los Planes
de Desanrollo Concertado Municipal de los distr-itos y el Plan lntegr-al de Desarnollo
Concertado de la Mancomunidad Municipal Azucarena de la Begin Lambayeque
IPrDC-MAREL].
[12J. Plan Bicentenanio Per al 2O2''] - CEPLAN
[1 3J. Cunso Tallen de mancomunidades municipales
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Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
LA VISIN DE TERBITOPIO DE LA MANCOMUNIDAD
Todos los actones econmicos de los distritos de Pomalca, Tumn, Ptapo, Pucal,
picsi
y Chongoyape
de la Mancomunidad han participado en la construccin de una
visin territrial
general sobne el desannollo econmico, una Visin que recoge
bsicamente
el dsear del futuno de sus actones con nefenencia a desarnollar su
economa
esta Visin se hace general a todos los distritos y es:
Visin Territorial de Desarrollo Econmico al 2O16
Es impor-tante menconar
que esta Visin responde al distrito y que no es necesarlo
crear una nueva vrsin, por no llegar a atomizar la planificacin con visiones sueltas o
panticulares por cada tema, la Visin debe sen una sola.
LA MIsIoN DEL DEsARROLLO ECONTVUCO LOCAL DEL DISTRITO DE PTAPO
En el caso de la Misin cada distrito tiene sus caractensticas
particulanes y divensidad
en su estructura organizacional
y ciudadana, existen diversos actores econmicos,
divensos motores econmicos
ya identificados en el diagnstico,
pon lo que se debe
construin una
"MlSlN"
del distrito que ayude a lograr la visin'
Es la misin concertada con todos los actones del desamollo econmico local, que
participaron del Tallen
"Elaboracin
del PDEL-Ptapo";
esta misin define lo que se
pretende hacen pana logran nuestna visin como MAREL'
Una misin escnita le ayudar a ganar un sentido de enfoque y disfnutar de una
sensacin de orientacin, de existencia yfinalidad.
MunicipalAzucaTenadelaReginLambayeque.
:
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
En tal sentido la declanacin de la presente misin se alinea con los planteamientos que
fueron formulados en el taller convocado pana este fin, pon los diferentes actones
econmicos del tennitorio.
Misin del Distrito de Ptapo pana el Desarrolo Econmico Local.
de nuestna cultuna de desanrollo
Decidimos hacen un modo de vida como parte
econmico los siguientes.
VALORES:
SOLIDAHIDAD, TBABAJO EN EGUIPO, RESPETO A LOS DEMAS,
HONESTIDAD, DIALOGO, PERSEVERANCIA, INCLUSIN,
RENDICION DE CUENTAS, PROACTIVIDAD, COMPBOMISO,
PBOFESIONALISMO, SOSTENIBILIDAD.
EJES ESTRATGICOS
Eies estratgicos del Plan Desarrollo Econmico de la Mancomunidad
Para empezan con la planificacin
hemos usado como base el trabajo nealizado en el
Plan de Desannollo Econmico de la Mancomunidad Manel
TPDEM-MARELI, en el cual
se han determinado tres ejes temticos estratgicos
[ver
cuadro] que deben
desannollar la [Vlancomunidad en su territorio, dichos ejes responden a la situacin real
comprendida en los seis distr-itos de la Mancomunidad MAREL.
Estos tres ejes temticos estn articulados a la planificacin local y son parte de
nuestro Plan de Desannollo Econmico Local del Distrito
[PDEL-Ptapo]y senn la base
para tra bajan n uestros objetivos d istrita les.
Plan de Desarrollo Econmico Locaf del Distrito de @dilt
Obieivos Estratgicos Dstritales
En el tnabajo participativo y talleres se han identificado los siguientes objeLivos del
desannollo econmico local del Distnito de Ptapo.

Mejonar las capacidades de nuestras empnesas, asociaciones e instituciones a
travs de capacitaciones en temas de: administnacin de negocios, marketing,
fonmulacin de planes de negocio, en servicios gastronmicos y tursticos, en
antesana, en talleres pnoductivos y en procedimientos administrativos para la
cneacin de nuevos negocios y empresas.
6r
Promoven la confonmacin de empnesas tursticas en el distnito con acceso a
financiamiento crediticio y asesoramiento tcnico constante. lncorponar los
planes de negocio y la innovacin dentno de las asociaciones y empnesas;
buscando aliados estnatgicos que nos permitan generar mayores fuentes de
c) Fortalecimiento de
la lrctitucionalidad:
El tercer eje
estratftico del PDEM-
MAREL seleccionado,
considera la urgencia
de consolidar la
organizacin municipal
de cada distrito de la
MAREL y tambin de
la Mancomunidad. Su
liderazgo en el proceso
de desarrollo
econmico local es
reconocido e
innegable.
a) Formacin de
capacidades: Es
indudable que capacitar a
autoridades y funcionarios
municipales, a
empresarios y
productores, a miembros
de la Sociedad Civily
dems actores DEL, es
un eje central del Plan; y
as qued demostrado en
el taller realizado para su
formulacin. Es clave que
"TODO ACTOR DEL" est
preparado y calificado
para impulsar el
desarrollo econmico
local de la MAREL.
b) Desarrollo Empresarial
Productivo: As tambin, fue
evidente Ia necesidad de
ofertar una Plataforma de
Servicios Empresariales, que
,
contribuya a mejorar la
competitividad y calidad de
MYPYMES y productores,
dotndolos de elementos de
gestin y tcnico productivos;
y que adems fortalezca la
asociatividad productiva y
empresarial, as como la
articulacin con los
mercados. Si se cuenta con
empresas y productores
desarrollados
empresarialmente, es posible
el desarrollo econmico local
de la MAREL.
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
tnabajo, e incentivan la cultuna tributaria en la poblacin con tl ansparencla.
6:
Mejorar. el desarrollo de nuestnas empnesas, asociaciones e instituciones
pblicas, mediante elfomento del asociativismo, la bsqueda de convenios con
universidades, articulando el apoyo de las autoridades, actores econmicos,
sociedad civil, par.a ofrecen senvicios y productos de calidad; logrando as el
liderazgo emPresanialde
la zona.
Actividades
PABA NUESTRO OBJETIVO 1 :
)E
programar
cursos de capacitacin en administnacin
de negocios, para
comerciantes del mercado de abastos, frutas y verdunas, ambulantes
y
bodegas individuales del distrito.
b. Capacitacin
para las asociaciones e instituciones cultunales
y de pnomocin de
la cultuna arqueolgica
pana pnomoven eltut-ismo y la gastronoma en el distrito.
b, Capacitacin en artesana y talleres pnoductivos para comedores
populanes y
otnas instituciones.
Capacitacin
para trabajadores de
"Cantena"
Pampa La Victoria, en tcnicas de
modennizacin de produccin y distribucin de sus mateniales.
3. Capacitacin en gastronoma y manejo adecuado de alimentos
para
restaunantes
y puestos de comida al paso.
b. capacitacin en emprendedunismo
para
jvenes desocupados.
E Capacitacin en sistema de riego tecnificado
pana agnicultores del cnuce
Batangrande y las Canteras Pampa La Victoria'
) Capacitacin en elabonacin de planes de negocios pana actores de boticas,
fennetenas y comerciantes de mercado.
PARA NUESTBO OBJETIVO 2:
b.
pnomover
la fonmacin de empnesas tunsticas
y de gastronoma en el distrito.
b. Buscan el financiamiento
para Ia construccin de caminos y carneteras de
acceso a la poblacin anqueolgica de
"Cinto",
para promover el turismo en el
distrito.
)S. Bsqueda de aliados estrategias para pnomoven la innovacin y competitividad
dentno de las Asociaciones
y empnesas locales.
? Generar una poltica de Gestin Municipal, que incentive la cultuna tributania en
la poblacin de distrito.
)8. Propician la generacin de fuente de financiamiento
y asistencia tcnica
constante para las pequeas y microempnesas'
b. Organizary brindar asistencia tcnica a agricultores del distnito.
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
)
promocin
de empresas tunsticas y difusin de la cuhr-lra arqueolgica
"EL
CINTO" y
"HUACA
BBAVA", orientada al desarrallo econmico del Distrito de
Ptapo.
PARA NUESTRO OBJETIVO 3:
) Mejorar el liderazgo de gestin empr-esarial modernizando sus formas y
mtodos Lcnico administnativo.
b. Definicin de un marco legal para fortalecen las formas de asociatividad
empresarial; as como a las asociaciones e instituciones pblicas del distnito.
) Establecer convenios con las universidades a travs del gobienno local, los
actores econmicos
y la sociedad civil, para la calidad de los pnoductos y
servicios que bnindan a la sociedad.
) Desarrollar
productos de calidad, orientados a consolidar el liderazgo
institucional.
Estnatgias Pnincipales ldentificadas
Para nuestro objetivo 1 :
) Estrategia de coberEuna de necesidades: Capacitar a acLores econmicos del
dis.ito, de acuerdo a sus necesidades tcnicas y negocios empresaniales.
Pana nuestro objetivo 2:
b. Estrategia de Rescate Arqueolgico: Potencian las gestiones de activacin de
nuestros Centros Arqueolgicos, con participacin de agentes financieros-
pblicopPrivado y promover la formacin de empresas tunsticas en el distnito.
Pana nuestr o objetivo 3:
) Estrategia de Asociativismo Empresanial: Pnomover la confianza mutua entre los
actoreslocales, buscando las relaciones de Asociacin entre diferentes niveles.
Plan de Dsarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al2016
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Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
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pTApo
37
PIan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
CONCLUSIONES Y trECOMENDACIONES
Gonclusiones
La planificacin de actividades o acciones a desannollarse en elDistrito de Ptapo, para
impulsar el crecimiento econmico y contnibuir a la genenacin de empleo y mejoran la
calidad de vida de la poblacin, es elaborado partiendo de los
[SJtnes
ejes estnatgicos
que nesponden a los resultados del diagnstico situacional y que fueron confirmados
por los diferentes actones en eltallen participativo, que fue convocado para este fin.
Los nesultados del diagnstico nos permiten pnecisar las distintas variables que hay
que controlar pana aseguran el logr o de los objetivos que han sido plasmados en una
Misin yVisin a mediano y largo plazo.
Asimismo el presente plan es concordante en su estructura esencial con el Plan
lntegnal de Desarrollo Concentado y Econmico de la MAREL y el Plan de Desarrollo
Concentado de la Municipalidad delDistr-ito de
pLapo.
El concepto de desannollo econmico es algo nuevo en este distrito y funcionara
siempre que cuente con el apoyo sin restnicciones de la alta direccin municipal, como
principal pnomoton del desarrollo de su distrito.
Tomar tiempo conseguir que los actores econmicos asimilen esta nueva filosofa por
completo y pasaran por etapas de tolenancia y aceptacin, par.a llegan a sen bienvenido.
Recibin golpes y en Ia ra2, la causa de la espera es casi siempre la ignonancia, asque
un antdoto obvio es una mejor involucnacin y educacin sobne el concepto.
Recomendaciones
'
Obtenen un buen apoyo de la Alta Dineccin Municipal para la aprobacin y ejecucin
del Plan de Desanrollo Econmico del Distnito.
'
No escatimar la capaciacin y entnenamiento o recontar las neglas de
funcionamiento de los talleres, Son aceptados intennacionalmente y lo han sido por
aos.
.
Apr-obar el Plan de Desarrollo Econmico en todo su contenido.
'
Aperturar la Oficina de Desanrollo Econmico Local, elabonan el Manual de
or ganizacin y Funciones y disean la Estnuctuna orgnica Funcional.
*
38 UE/ MAREUMUNICIPALIDAD DISTRITAL oT
pTRpo
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
PLAN tr E IMPLEMENTACION, siEGUIMIENTct Y
MONITclFIEcl trlEL PtrlEL
, IMPLEMEINTAGIN
FASE 1 : Constitucin de un Equipo de Trabajo DEL.
Par-a implementan el Plan de Desarrollo Econmico
IPDELJ
del distrito, pnimeno
debemos conformar un equipo de trabajo integrado por autonidades, funcionar ios y
personal tcnico de la oficina de desanrollo econmico y social de la municipalidad.
El equipo de trabajo es el encargado de impulsar y facilitar la consecuencia del plan
de accin. Por tanto, la seleccin y constitucin del mismo es de gr an importancia.
El equipo de trabajo debe estar liderado por la gerencia u oficina de desarnollo
econmico, ya que esta ser la encargada de coordinar el proceso de
implementacin del PDEL.
Se recomienda, que el equipo de trabajo se caracter ice pon la capacidad de tnabajo
en equipo.
FASE 2: Funciones del Equipo de Trabajo DEL.
Las funciones del equipo de trabajo, se propone que sean los siguientes.
a. Conocer detalladamente elPDEL.
b. Elabonan anualmenle un plan openativo institucional de la oficina o gerencia de
desarrollo econmico, a inicios
[usar
matriz
'1J
con lo establecido en el Plan de
Desarrollo Econmico Local y al final del ao
fusan
matriz 2J para evaluar las
metas lognadas.
c. lmpulsar y desarrollar la puesta en mancha de las diferentes acciones
establecidas en el plan, pudiendo hacen ajustes para lograr los objetivos
planteados.
d. La gestin municipal asignar los recursos necesarios para lognan ejecutan las
acciones planteadas.
e. Resolver problemas de la implementacin.
f . Bsqueda de aliados estratgicos para desarnollar acciones que generen
mayon impacto.
g. Realizar el seguimiento y cumplimiento de las acciones, para evaluar los
posibles problemas, obstculos y tendencias de cambio del contexto, este
trabajo debe nealizarse con la oficina de planificacin y pnesupuesto de la
institucin y la comisin de regidores delconceio municipal.
a
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pArlpo gs
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Pa
II. MGINITCIFIECI
El monitoreo es el acompaamiento sistemtico y peridico de la ejecucin de una
actividad o proyecto pana venifican el avance en la ejecucin de una meta, la
adecuada utilizacin de recunsos para lognar dicho avance y la consecucin de los
objetivos planteados dunante el proceso de ejecucin, con el fin de detectan,
oportunamente, deficiencias, obstculos o necesidades de ajuste.
El monitoneo es llevado a cabo pon el equipo de tnabajo, detenminndose los
siguientes pnocedimientos.
1 . Elabonar un plan anual de monitor eo
[PAM]
2. Difundir el PAM.
3. Pnocesan y analizan la infonmacin
Imatniz
3].
4. Elabonan un informe de monitoneo pana determinar los avances y lognos
obtenidos en el cumplimiento del PDEL, pnoblemas encontnados y medidas
connectivas sugenidas para cada caso.
III. EVALUACIN
La evaluacin es el proceso sistmico y objetivo que venifica la eficacia, eficiencia y
efectividad del PDEL; a Ia luz de sus objetivos, indicadores y estnategias definidas
[Matriz
5J y de las dimensiones en la ejecucin y obtencin de resultados, debiendo
tomar en cuenta los avances en elcumplimiento de los compromisos establecidos.
La evaluacin se lleva cabo a 3 meses antes de cumplinse la fecha meta establecida
en el PDEL, en ella se nealiza los infonmes de evaluacin
Imatriz
4), a partir de los
i nformes de monitoreo nealizado antenionmente.
IMPOFITANCIA trIEL MclNITtrlFIEtr, Y EVALUACICIN
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
sEeGrN trlE MATFIIGES PAFIA LA MPLEMENTAGItrINT
EL
MclNTclFIEc, Y EVALUAGIN
MATFIZ 1: PAFIA ELAEIG,FIAFI PLANES ctPEFIATIVCls
ANUALES
Periodo Anual de ... ..... Hasta
MATFITZ
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EtE SEGiUMIENTO Y EVALUACN A LOs PLANES
ctPEFIATVctsi ANUALEE
tElaboracin a fin de ao]
Peniodo de evaluacin: Desde ... Hasta'
Cod. Proyecto,/Activi dad es Recursos
Cnonograma
Costo Responsables
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2
Enim.
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Cod. Proyecto,/Activi dades
Nivel
Cumolimento
Grado
Dificultad
Flesultados
Alcanzados
Fuentes de
Verificacin
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Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Pata al 2O16
INSiTFIUGCIONES PAHA USiO DE LA MATFIIZS
La Matniz de Seguimiento, Evaluacin y Clculo de
estnuctuna:
presenta la siguiente
Gdigo de Actividad/ Proyecto
ldentificacin de la actividad o pnoyecto.
Metas Programadas
Son los lognos cuantitativos o cualitativos que se considen alcanzan con determinados
recursos y penodo de tiempo. Estas deben tener correspondencia con la infonmacin
de la columna de "cnonognama de ejecucin" establecida en los Planes Operativos.
Metas Eiecutadas
Son los logros cuantitativos o cualitativos alcanzados en nelacin a la meta programada,
pudiendo expresanse en unidades fsicas o porcentajes de avance.
Tiempo Planeado
Hace neferencia altiempo para llevar a efecto un plan, programa, proyecto o actividad.
Tiempo Elecutado
Expresa el tiempo efectivamente utilizado en la ejecucin del plan, pnograma, pnoyecto o
actvdad. Los informes trimestrales en cuanto al tiempo negistnarn el efectivamente
utilizado.
Gasto Programado
Cornesponde a los necursos provenientes de fuentes, sean stas fiscales, de
autogestin, crditos extennos, crditos intennos, recursos pre asignados, asistencia
tcnica y donaciones, destinados a financiar las acciones, pr-oductos, pnogramas,
pnoyecto o planes de la institucin.
Gasto Utilizado
Registra los recursos efectivamente utilizados en el cumplimiento de acciones,
pnoductos pnognamas, proyectos y planes.
cLcULo DE INDIGADoRES
EI seguimiento y evaluacin se efectuar sobre la base de indicador"es identificados en el
POA. Estos penmitir"n conocen los niveles de efectividad, eficacia y eficiencia logrados
por cada unidad, de acuerdo a la aplicacin de las siguientes nelaciones:
lndicador de Efectividad
Expnesa la relacin entre lo logrado y lo pnogramado, en cuanto a metas.
Meta lograda / Nleta Prognamada x 1OO
lndicador de Eficacia
Es la relacin entre las metas logradas y progr"amadas, teniendo en cuenta el tiempo
real de ejecucin de la actividad o proyecto.
fMeta Iognadal fTiempo planeadol x 1OO
[Meta
programadal
[Tiempo reall
La eficacia, adems, puede expnesarse en la relacin de efectividad por el tiempo
planeado sobre el tiempo realmente utilizado pana el cumplimiento de la meta.
lndicador de Efectidad x Tiempo planeado
/ Tiempo Real
lndicador de Eficiencia
Entendido como la nelacin entne el tiempo, los recursos inventidos y los logros
I tE / r^DEt /^rl tNtt^th^r r^ rTDrrn nr nrnn o
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
obtenidos. Alcanza su mayor nivel al hacense un uso ptimo de los recursos disponibles,
alcanzado los logros esperados.
f Meta logradal fTiempo planeadol f Gasto programadol x 1OO
[Meta
programadal
fTiempo
reall lGasto
utilizadot
De igual forma, la eficiencia relaciona la eficacia con los gastos prognamados sobre los
gastos nealmente empleados en el logro efectivo de la meta.
lndicador de Eficacia x Gasto programado / Gasto utizado
NOTA. En caso de que los tiempos de ejecucin y los necursos utilizados sean "cero", no se deber calcular los
indicadores de efioacia y eficiencia, debiendo explican en la columna de observaciones las causas o motivos de tal
situacin.
Para el clculo de estos indicadores la institucin deber aplicar las fr"mulas de
acuerdo a las letras pon columna que identifica la matriz.
Promedio de los indicadores
Se nefiere al promedio de las columnas de los indicadones. Este promedio debe incluir a
todas las actividades incluidas las que por cualquier razn no se cumpli.
Observaciones
En esta columna las instituciones debern apoyarse para registrar los comentarios,
novedades o situaciones inhenentes al nivel de cumplimiento de las acciones, productos,
planes, programas y pnoyectos.
MATRIZ 4 : GONTENIDO DE UN NFORME DE EVALUACIN
Cod. Contenido
1 Presentacin.
2 Resumen ejecutivo.
3 Bneve diagnstico estadstico del PDEL.
4 Perodo de evaluacin del PDEL.
5 Anlisis de indicadores de cumplimiento, dificultades
presentadas y lognos obtenidos.
6 Determinacin de medidas cor-nectivas.
7 Recomendaciones
pana actualizacin del PDEL.
I Anexos generados.
utr/ f\aptrr /[/[ tNrnrpat tDAU D|STRITAI nr
p-fapo
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
MATRIZ 5 : BESUMEN DE INDICADORES Y METAS ESTRATEGICAS DEL PDEL DEL
DISTRTO DE PATAPO
Objetivos,/ lndicadores Estnatgicos
Lnea Base
?.013/2014
At 2016
IPromedioJ
2021 PDC
Distrital
IEscenario
otimol
Obietivo Estratqico Distl'ital 1 : Capacidades
Nmero de funcionarios Canacitados en DEL. o 10 12
Nmero de
pnovectos qenerados
en DEL o 3 5
Nmeno de
provectos
eiecutados en DEL. o
-)
U 6
Nmero de asociaciones oroductivas caoacitadas. o 6 10
Nmero de muieres emprendedonas capacitadas. o 30
go
Nmeno de ivenes empnendedores capacitados. o 20 55
Nmero de escolares sensibilizados en DEL o 100 200
Nmero de comerciantes capacitados en DEL o 15 30
Objetivo Estratgico Distnital 2: Desannollo
Empnesanial
Nmero de establecimientos comerciales formales
en el distrito. 400 424 435
Nmero identificado de cadenas pnoductivas en el
distrito. o 3 6
Nmeno de estudios de mercado elaborados. o 3 5
Nmeno de
planes
de neqocios elaborados. o
E
J I
Nmero de asociaciones
pnoductivas
formalizadas. 3 6 10
Promedio de visita de tunistas anual. 101 200 300
Dinmica agropecuapia
ftoneladas
por productoJ.
5700 6500 7500
Objetivo Estratgico Distrital 3 : Fortalecimiento
lnstitucional
Tasa lnformalidad Laboral en el distrito
7% 6Yo 4%
Tasa pnomedio
de desempleo en el distrito. 3C,% 25Y" 2C,%
Tasa de desempleo en Jvenes. 20% 15o/" 1Oo/"
Nmero de insLrumentos DEL de la gestin
municipal. 2 4 5
Nmero de pnogramas municipales para la
promocin
del DEL. 1 3 6
Nmero de convenios firmados con onganismos
pana
la
promocin
del DEL. 3 5 I
Existen redes interinstitucionales educativas para la
pnomocin
del Desarrollo Econmico LocaI-DEL. o 1 3
Promedio
%
del pto municipall de necursos
asiqnados al DEL. Oo/o 1OY"*) 15Y"
Cuenta con una oficina
para
DEL. 1 1 1
[*]De acuerdo a Ley Pr.ocompite N" 29337
uE / MAREL/MUNtctpALIDAD DtsrRtrAL oe
ptRpo
s
UE / MAREL/MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PTAPO 47
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
AGTORES OUE HAN PARTIGIPADO EN LA ETABORACIN DEL PLAN
ENTIDAD, CARGO
NOMBRE
Alcalde Distrital de Ptapo
Carlos Ramn Salvador CayotoPa
Comisin de Regidores
Mirian Coronel Sernaqu
Ketty Castillo lvarez
Rolando Chero Tequen
Coordinador de Sede Marel
-
PtaPo
Vctor Manuel Arana Daz
Equipo Tcnico de La Mancomunidad Marel: Marco Urruchi Rojas.
Robinson Allain Snchez Bravo.
Cruz Nizama Chinchay.
Comerciantes de Mercado de Abastos Ptapo Julio Fernndez Saucedo
Segundo Gallardo Chuzden
Dagoberto Fernndez Gonzales
Segundina Constantino Santa Cruz
Distribuidora de gas "Zitiga"- La Cra Humberto Ziga Echeanda
Ferretera "lnversiones Vela rde" -Pta po Esteba n Velarde Coronado
Botica "Jireh"Posope Alto. Kimberly Campos Campos
Boca'tunior"-La Cra.
Botica-Bazar-'tean Piero"-Pampa La Victoria.
Rosa Amelia Cisneros Velarde
Mirian Coronel Sernaqu .
Negocios'ELJIR'.
Andrs Rodrguez Chupillon
Negocios lnternet "Danixa"Posope
AIto Danixa Rojas Monja
Negocios Venta de Celulares "Garboza" Ptapo Jos Miguel Garbosa Torres
Bodega "Mi Vayolet" -Ptapo Nole Vayolet Requejo
Asociacin de Mototaxis de Fertilizantes Ptapo
Sofia Bocanegra Yarlaqu
Empresa de Transportes" El Tumi"Posope Alto.
lvan Peralta Uriarte
Comit Cvico de Proyeccin Social Psope Alto
Octavio Muoz ldrogo
.*
German Rubio Agip
Comedores Populares
y Vaso de Leche
ldaluz Bustamante Ramos
Araminda Tapia De Fernndez
Buenaventura Aorga Rojas
Bremilda Muoz Fernandez
Pian de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Patapo al 2016
Ef{TIDAD, CARGO
NOMBRE
Crculo Cultural de Desarrol!o Arqueolgico y
Turismo Posope Alto.
Francisco Diaz Nuez
Municipalidad Distrital de Ptapo
Marcelino Marfnez Cieza
Oscar Gallardo Miope
Acelida Daz Sipin
Conrisara local de Ptapo
Jos Manuel Lloclla Salas
Gobernadora Poltica Distrital de Ptapo
Nlida Mendoza Vera
Teniente Gobernadora Psope AIto
Mara Jess Delgado De Fernndez
IItr i hARtri IMI iNI]IPAI IDAN NISTRITAi Rtr PATAPO 49
Plan de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
OPTENANZA MUNICIPAL DE APBOBAGION DEL PLAN
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PAT.Ap - erely0
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Municipal Azucarera de la Regin Lambayeque
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