Aspectos de Mercado. Descripcin del producto o servicio. Patineta ser un medio de transporte practico una de las principales funcionalidades ser el transporte de largas distancia en el recorrido a una nave industrial. Adems de medios transporte en las vas pblicas. Dentro de una de las futuras variantes ser el transporte para personas invidentes que les permitir moverse entre las vialidades pblicas de forma rpida y segura. Este nuevo producto dentro de la industrial pretende cubrir las necesidades de un rpido y eficaz recorrido de un jefe rea o un gerente su recorrido dentro la planta o nave para inspecciones y visitas guiadas dentro de la industria Dentro de como medio de transporte pblico ser muy efectivo para varias personas que deseen transportarse ya que nuestro nico objetivo es satisfacer una necesidad. Los "Diseadores" de Nuestro Equipo, que invierten mucho tiempo y energa en sus diseos, no desean utilizar diseos donde la nica ventaja sea un precio conveniente. Por el contrario, buscan un diseo perfecto para su creacin y se distinga por ser nico .PL contribuye a que la gente logre este objetivo y lleva el proceso completo a una conclusin satisfactoria. Demanda. Nuestro producto por ser nuevo se ha hecho varias proyecciones sobre la demanda posible que nuestros compradores estn dispuestos a adquirir. Dentro de un anlisis de nuestra introduccin al mercado y de los posibles competidores hemos puesto en marcha una alta promocin sobre nuestro producto lo que incluye la difusin de anuncios por internet y redes sociales, medios como revistas y peridicos adems con la idea de iniciar con comerciales de televisin.
Propuesta de Oferta: Dentro del anlisis de Valor desproporcionado nuestro producto. Nuevas funciones implementadas que usadas en otros medios de transporte como:
Contar con equipos de proteccin adicionales para la proteccin de la persona con la compra de la patineta Premium. Adems un cambio de ruedas de pista
Compatibilidad con GPS de un dispositivo celular. Dispositivo de Amplificacin de seales inalmbricas. Dotacin de Mega Funciones Ruedas de pista Control remoto Aprovecha nuestra limita Mega oferta con accesorios incluidos Plan de Ventas. Esquema general de anlisis. Plan de Ventas
8) Alianzas:
7) Actividades Clave: Elaboracin de Pginas Web. Resolucin de Dudas u conflictos. Revisin de Garantas.
2) propuesta de valor Frase:
Hoy en da es indispensable un Transporte fcil rpido practico 4) relacin clientes Relacin Personal-Directa Relacin Asistida Telefnica Servicios Automatizados. Comunidad (se comparten opiniones). Red Social.
1) Segmentos de cliente Empresas (Ingenieros que utilizan el traslado dentro de las naves o plantas ) Adolecentes ( medio transporte escolar) Personas Invidentes (traslado guiado por sistemas de cmara y sensor que permitir llegar a su destino). Personas Mayores de Edad(En la necesidad de transportarse en largas distancias. Se complementa con un diseo de personalizado y exclusivo. 3) Control de distribucin : Venta Directa Compras por Internet Compras por Catalogo Ventas a supermercados Centro de Tecnologas. Tiendas de Sport. Ventas a Otras Empresas
6) Recursos Claves: Intelectuales: Ingeniera de Diseo. Fsicos: Mejora de Materiales (Patineta). Financieros: Inaes O Inaden
5) Fuentes de ingreso
Fondo de Jos Luis. Presentar prototipo inversionista Aspectos Tcnicos. Localizacin. Se pretende efectuar una descripcin detallada de la manera de producir o comercializar el producto, prestar el servicio y principalmente encontrar el lugar indicado e localizacin. Analizaremos: Mtodo de produccin / prestacin de servicios. En este caso determinaremos el tipo de produccin ya que de eso depender el lugar indicado para producir, en este caso es una empresa que se encargara en el ensamble de patinetas adems de conexin de equipos electrnicos. b. Capacidad de produccin / prestacin de servicios. Dependiendo de la demanda en la zona la produccin aumentara ya que se espera una expansin en el mercado alrededor de Mxico. Con respecto a esto los lotes de construccin se extendern localizando en esto zonas de pruebas ms extensas adems de un amplio lugar de ensamblaje y aumento de personal. c. Fases y operaciones del proceso. Almacn de materia prima Cuarto de pruebas de resistencia materia prima Centro de inventarios y recepcin de materia Centro de refacciones Cuarto de ensamble electrnico y pruebas Cuarto de ensamble patineta y pruebas. Centro de ensamble electrnico con patineta Centro de pruebas producto Almacn de producto terminado Recursos humanos. Fases/operaciones/etapas: El material de tipo mecnico y electrnico llegara al almacn de materia prima donde se registrara cada uno de los elementos que se guarden. Una vez documentados los elementos antes de que estos sean guardados se sometern a pruebas de resistencia en el caso de los dispositivos electrnicos estos se probaran de manera ms funcional todo esto en el cuarto de pruebas de resistencia materia prima. Una vez realizadas las pruebas y haber obtenidos los resultados positivos los materiales se almacenan para cada refaccin necesaria esto en el centro de inventarios y recepcin de materia. El centro de refacciones ser la parte principal ya que contendr todo lo que complementara al producto. El cuarto de ensamble electrnico y pruebas es donde se ubicara la mayor cantidad de espacio ya que empleados ensamblaran los componentes electrnicos del producto adems que ocupara gran cantidad de fuentes de poder para alimentar cada equipo y verificar su funcionamiento. Cuarto de ensamble patineta y pruebas, una vez ensamblado el equipo electrnico este ser conectado a la patineta y sus partes mecnicas como trucks y llantas. Centro de ensamble electrnico con patineta, teniendo este ensamble ser energizado el producto. Centro de pruebas producto, una vez el equipo ensamblado ser sometido a pruebas de resistencia en un cuarto grande ya que este debe contener obstculos y condiciones climticas distintas para probar funcionalidad. Almacn de producto terminado, aprobado el producto ser lotificado y guardado. Recursos humanos, departamento de trmites varios. Lugar, secuenciacin y manera de efectuarse cada operacin (materiales, equipos, mano de obra, etc.).
Distribucin de cada zona de produccin.
Tiempo necesario para realizar cada operacin. Procedimiento de ensamble electrnico = 5 horas Procedimiento de ensamble patineta = 2 horas Procedimiento de ensamble final = 3 horas Procedimiento de pruebas = 2 horas Representacin grfica de la secuencia de las fases/operaciones/etapas del proceso (flujo grama).
d. Control de calidad. En este apartado, tenis que comentar la poltica de calidad que vais a aplicar al proceso de produccin/prestacin de servicios. 2. Estudio de la localizacin.
a. Descripcin detallada de la localizacin. Las materias primas y las fuentes de energa son fundamentales para el funcionamiento de la industria, y por ello la localizacin de la industria depender tambin de estos dos factores. Generalmente la industria se concentra en las zonas donde abundan las materias primas y las fuentes de energa capaces de producir la fuerza necesaria para el funcionamiento de las fbricas. De no ser as, habra que utilizar diferentes medios de transporte y esto encarecera el producto elaborado. Actualmente hay que tener en cuenta otros factores que influyen en la localizacin, como las medidas de tipo poltico que intentan favorecer regiones econmicamente poco desarrolladas o las innovaciones tcnicas que permiten aprovechar recursos hasta entonces desechables. b. Plano. c. Razones que justifican la localizacin. 1. Factores de Localizacin. La localizacin de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un hecho casual, sino principalmente a una decisin empresarial tomada siguiendo criterios de rentabilidad econmica, esto es, procurando los mximos beneficios industriales y los mnimos costes de produccin. A la hora de decidir la localizacin industrial entran en juego factores de tipo tanto fsico como humanos, entre los que vamos a destacar los siguientes: a) Factores Fsicos: - Proximidad a las materias primas: supone el abaratamiento de los costes de transporte. Este factor es importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su transporte suele ser difcil y costoso. - Proximidad a las fuentes de energa: al igual que en el caso anterior la proximidad a las fuentes de energa supuso un factor de abaratamiento de los costes productivos. Este factor fue decisivo en la localizacin de las primeras industrias junto a las cuencas huyeras para facilitar el transporte del carbn y abaratar costes. Actualmente las redes de transporte de energa elctrica, gaseoductos y oleoductos facilitan la localizacin industrial en otros lugares. - Topografa: los lugares llanos, o la proximidad a puertos marinos o fluviales facilitan el acceso de las materias primas, y la distribucin hacia los mercados. - Conservacin del medio ambiente: hoy en da los pases desarrollados imponen restricciones a la instalacin de industrias contaminantes, por lo que condicionan su localizacin en pases menos restrictivos, normalmente aquellos que estn en vas de desarrollo. b) Factores humanos: - Mano de obra: existencia de abundante mano de obra, que sea barata, que tenga la cualificacin adecuada a la industria - Mercados prximos: la proximidad de la demanda implica menor coste de transporte de los productos elaborados hacia el mercado. - Capital: la necesidad de grandes inversiones para instalar algunas industrias, hace que estas se localicen junto a los posibles inversionistas, bancos, bolsas de valores, etc. - Transporte: la facilidad de acceso de las materias primas y de evacuacin de las mercancas debido a la existencia de redes de transporte bien estructurada y rpida favorece la instalacin de las industrias junto a puertos, ferrocarril, o autopistas. - Aglomeracin: para conseguir economas de escala, se suelen concentrar las empresas de sectores afines en los mismos lugares para ahorrar costes de transportes y amortizar gastos de instalacin. La localizacin industrial debida a estos factores puede conducir a una aglomeracin de diversas industrias en un escaso territorio, dando lugar a complejos industriales (cuyo paisaje est dominado nicamente por industrias y otras instalaciones fabriles durante grandes extensiones de terreno. Por otra parte, la existencia cada vez de mejores redes de transporte y el abaratamiento del mismo, est produciendo la descongestin de estos territorios dando lugar a lo que se conoce como dispersin industrial, en la que las industrias se localizan diseminadas por el territorio Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas. CMO SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE LOCALIZACIN? Estrategias de localizacin: Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin. - Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio. Plantas orientadas al suministro: Ejemplo: compaas mineras, empresas alimenticias. Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo. - Alta especializacin. - Altos volmenes de fabricacin. - Economas de escala. - Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales. c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio. - Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento. - Disminucin de los costes de transporte de distribucin. - Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes. d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia. Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de componentes: Ejemplos - Gran eficiencia. - Economas de escala. - Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte. e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales. - Gran nmero de instalaciones. - Alternativas ilimitadas. - Muchos productos involucrados. - Altos niveles de produccin. - Mtodos multi-criterio.
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.). Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico). A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva. MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN - No existen mtodos nicos. - Difciles de optimizar: influyen muchos factores. - Son decisiones a largo plazo. Mtodos cuantitativos para la localizacin: - Mtodo de los factores ponderados. - Mtodo del centro de gravedad. - Mtodo del transporte. - Mtodo Delfi MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ejem: 1-10 o 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos. Mtodo de Evaluacin Econmica. Especificar la alternativa de localizacin en zonas estratgicas. Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada zona. Especificar la capacidad de la planta en cada zona. Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por cantidades, valor y kilometraje. Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte y capacidad de produccin. Sobre la base de los totales obtenidos en el paso e se tiene la mejor localizacin al menor costo, lo que nos es til para seleccionar la zona. Localizacin Econmica Hay dos puntos por elegir: la localidad A y la B. Esas localidades estn ligadas por una carretera y distancia 150 km. la una de la otra. La materia prima de la industria existe solamente en la localizacin A. El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1.00 por quintal por kilmetro recorrido. El mercado de los productos terminados existe solamente en B. Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de los productos terminados, entre A y B, cuesta $1.20 por quintal. En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto terminado. Dnde se debera localizar la planta? Localizacin A: $1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00 Localizacin B: $1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00 Conclusin: conviene la localizacin A Proveedores El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr de tener la planta productiva. Se deben determinar los procesos, equipos, recurso humano, mobiliario y equipo de oficina, terrenos, construcciones, distribucin de equipo, obras civiles, organizacin y eliminacin o aprovechamiento del desperdicio, etc. SUMINISTROS E INSUMOS. Las materias primas y materiales a que se emplearn para el proceso de produccin. Recurdese que la calidad del producto depende en gran medida de la calidad de la materia prima utilizada en su elaboracin.
PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS. Brindar la materia prima y materiales necesarios, y de preferencia, indicar si no nacionales o extranjeros. TECNOLOGA. Existen factores reiterativos en la etapa de elaboracin dentro de una industria, que est implcita en cualquier tecnologa seleccionada, y stos son: Operacion del proceso, que incluye los requisitos de calidad y estndares de fabricacin. Uso de la capacidad instalada ptima. Fuentes de abastecimiento (suministros e insumos) Mano de obra disponible. Asistencia tcnica que se requiere. Experiencia en el uso de la tecnologa seleccionada. Posibilidad de adecuacin e integracin a plantas existentes. Aspectos medioambientales. La eleccin de la tecnologa a utilizar debe hacerse con relacin a los procesos, la capacidad de produccin, la maquinaria y equipo, los desechos industriales y aspectos relativos a la propiedad intelectual. Necesitar de uno o varios asesores o consultores en el aspecto tcnico que planificarn los equipos y maquinaria, recursos humanos y procesos a emplear. PROCESO PRODUCTIVO. El procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de produccin. Donde tenemos que: El estado inicial incluye: Insumos Proceso de transformacin para lograr el producto final. Suministros Compuesto por los recursos necesarios para realizar el proceso de transformacin. El proceso transformador: Proceso Operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el producto final. Equipo productivo Maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformador. Organizacin Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo. Producto final: Productos Bienes finales resultado del proceso de transformacin. Subproductos Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformacin, pero con cierto valor econmico. Residuos o desechos Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor. El proceso de produccin pas a paso para obtener el bien deseado. REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO. La capacidad de produccin de la maquinaria. Los das hbiles de trabajo. El nmero de turnos. Las horas legales y horas efectivas por turno. En este caso: Inversiones Fijas. Bienes que no se encuentran sujetos a transacciones, se obtienen durante la etapa de implementacin o ejecucin, y se utilizan durante el ciclo de vida del proyecto. 1.- Condiciones de seguridad para la prevencin y proteccin contra incendios. Esta norma establece las condiciones de seguridad para la prevencin contra incendios. Se aplica en aquellos lugares donde las mercancas, materias primas, productos o subproductos que se manejan en los procesos, operaciones y actividades que impliquen riesgos de incendio. (Nom-002-STPS-1993. de las Normas Oficiales Mexicanas. 2.- Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad en maquinaria, equipos y accesorios. Esta norma tiene por objetivo prevenir y proteger a los trabajadores contra los riesgos de Trabajo. Se aplica dnde por la naturaleza de los procesos se emplee maquinaria, equipo y accesorios para la transmisin de energa mecnica. (Nom-004-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). 3.- Condiciones de seguridad para el almacenamiento, transporte y manejo de sustancias inflamables y combustibles. Esta norma tiene por objetivo prevenir y proteger a los trabajadores contra riesgos de trabajo e incendio. Se aplica donde se almacenen, transporten o manejen sustancias inflamables y combustibles. (Nom-005-STPS-1993. de las Normas Oficiales Mexicanas). 4.- Seguridad e Higiene para el almacenamiento, transporte y manejo de sustancias corrosivas. Irritantes y txicas. Su objetivo es prevenir y proteger a los trabajadores contra los riesgos de quemaduras, Irritaciones o intoxicaciones. Se aplica donde se almacenen, trasporten o manejen sustancias corrosivas, irritantes o txicas. (Nom-009-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). 5.- Seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se produzcan, almacenen o manejen sustancias qumicas capaces de generar contaminacin en el medio ambiente laboral. Su objetivo es prevenir y proteger la salud de los trabajadores y mejorar las condiciones de seguridad e higiene donde se produzcan, almacenen o manejen sustancias qumicas que por sus propiedades, niveles de concentracin y tiempo de accin sean capaces de contaminar el medio ambiente laboral y alterar la salud de los trabajadores, as como los niveles mximos permisibles de concentracin de dichas sustancias, de acuerdo al tipo de exposicin. Se aplica donde se produzcan, almacenen o manejen sustancias qumicas capaces de generar contaminacin en el ambiente laboral. (Nom-010-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). 6.- Seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se produzcan, usen, manejen, almacenen o transporten fuentes generadoras o emisoras de radiaciones ionizantes. Su objetivo es implantar las medidas preventivas y de control a fin de que los trabajadores expuestos a radiaciones ionizantes, no reciban por este motivo dosis que rebasen los lmites establecidos en la presente norma. Se aplica donde se produzcan, usen, manejen, almacene o transporten fuentes generadoras o emisoras de radiaciones ionizantes. (Nom-012-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). 7.- Proteccin personal para los trabajadores en los centros de trabajo. El objetivo de esta norma es establecer los requerimientos de la seleccin y uso del equipo de proteccin personal para proteger al trabajador de los agentes del medio ambiente de trabajo que puedan alterar su salud y vida. Se aplica en todos los centros de trabajo como medida de control personal en aquellas actividades laborales que por su naturaleza, los trabajadores estn expuestos a riesgos especficos. (Nom-015-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). 8.- Condiciones de seguridad en donde la electricidad esttica represente un riesgo. Su objetivo es establecer las medidas de seguridad para evitar los riesgos que se derivan por generacin de la electricidad esttica. Se aplica en los centros de trabajo donde por la Naturaleza de los procedimientos se empleen materiales, sustancias y equipo capaz de ,Almacenar cargas elctricas estticas. (Nom-022-STPS-1993. de las Normas Oficiales mexicanas). 9.- Seales y avisos de seguridad e higiene. Establece el cdigo para elaborar seales y avisos de seguridad e higiene; as como las Caractersticas y especificaciones que stas deben cumplir. Las seales y avisos de seguridad e higiene que deben emplearse en los centros de trabajo, de acuerdo con los casos que establece el Reglamento General de Seguridad e Higiene en el Trabajo, y no es aplicables a seales o avisos con iluminacin propia. Por lo tanto se aplica en todos los centros de trabajo. (Nom-027-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). 10.- Medicamentos, materiales de curacin y personal que presta los primeros auxilios. Establece las condiciones para brindarlos primeros auxilios oportunos y eficazmente. Se aplica en todos los centros de trabajo, para organizar y prestar los primeros auxilios. (Nom-020-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas). Procedimiento de cuidado. Reducir el consumo energtico y de agua. Esto puede hacerse de muchas maneras, desde implantar un procedimiento para reducir el consumo de energa y agua hasta instalar una cubierta vegetal que ayude a mantener una temperatura constante en el edificio. Un procedimiento para reducir el gasto de agua y energa, llevado a cabo de la manera ms sencilla, consiste en evaluar cmo, cundo y quin usa la energa y el agua y en base a eso marcar una serie de pautas para ahorrar. Una vez esas pautas estn definidas hay que comunicarlas a las personas de la empresa y establecer puntos de control para evaluar si se ha conseguido reducir el consumo. Tambin hay empresas consultoras que se dedican a evaluar estos procesos y proponer soluciones que consiguen optimizar al mximo el uso de energa. Una cubierta vegetal consigue reducir de forma notable el consumo energtico para climatizacin, pues la capa vegetal en la superficie del edificio consigue aislarlo trmicamente. Este sistema adems contribuye a mejorar el entorno a travs de otras de sus ventajas. Una forma de reducir el gasto de agua es reutilizndola. Hay sistemas de gestin de agua que consiguen reutilizar el agua de determinados lugares: el agua del lavabo se reutiliza para el WC, de esa forma el agua se utiliza en dos procesos antes de ser vertida. Evitar generar residuos contaminantes y si se hace procesar esos residuos adecuadamente. Uno de los principales problemas que las empresas generan en el medio ambiente es el vertido de residuos. Aunque ya son muchas las normativas que regulan esto, sigue habiendo muchos aspectos que son voluntarios y sigue habiendo empresas que no cumplen la legalidad porque les resulta imposible. ste es el caso de la gestin de aguas residuales: muchas empresas no tienen capacidad econmica para instalar una depuradora que filtre sus aguas residuales antes de verterlas al ambiente, por ello se saltan la norma con mucha frecuencia. En este sentido existe ya una solucin: la Fito depuracin. Una alternativa a las tradicionales depuradoras de agua, de costes elevadsimos, es la instalacin de un filtro verde que, a travs de la accin de las plantas consigue filtrar el agua para que sea vertida al medio ambiente en las condiciones que la Ley exige. Otro de los aspectos fundamentales en cuanto a la emisin de residuos es la basura: instalando contenedores de reciclaje, reciclando tner y otros residuos de consumibles habituales, y sobre todo, difundiendo entre el personal una conciencia verde conseguiremos hacer de nuestra empresa un lugar ms respetuoso con el entorno. Aplicar soluciones para reducir el impacto ambiental de lo que hagamos. Existen soluciones medioambientales para paliar los efectos de la accin del hombre en el ambiente. Consumir productos ms sostenibles. Hoy en da, en casi todas las empresas de las que consumimos productos pueden ofrecernos productos ms saludables para el medio ambiente. Para un particular quizs es difcil asumir el coste superior que estos productos conllevan, pero la empresa s que puede asumir un pequeo sobre coste. Existen folios reciclados, tintas recicladas, cartuchos reciclados, bolsas biodegradables en Probar tambin tenemos muchos productos orgnicos o biodegradables, o que simplemente por su funcionamiento contribuyen al medio ambiente. 4- ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y SOCIALES Gerente general: es el encargado de organizar al equipo de trabajo y hacer contacto con los clientes para explicacin y beneficios de tener una patineta electrica. Jefe de departamento de mercadotecnia: en este caso es el encargado de distribuir y darnos a conocer en internet hacer publicidad de nuestro proyecto. Jefe de departamento de finanzas: es el encargado de administrar el dinero y hacer contacto con los distribuidores que nos proveen el material. - Compras: establecer una bitcora de la compras de material y contabilizar este mismo. - Ventas: crear un programa de ventas y contabilizar las ganancias. Jefe departamento de recursos humanos: es el encargado de entrevistar a personal que va a laborar en nuestra empresa y archivar el tanto de personal. Jefe departamento de seguridad e higiene: es el encargado de supervisar las reas de trabajo y cumplan con las indicaciones de la norma y asegurarse que cumplan estos requisitos. Jefe departamento de produccin: este es un tanto importante el cual se encargara de dirigir producir y confirmar el funcionamiento del sistema el cual seleccionara al personal indicado para los requisitos que el cliente pida llevando con esto calidad del producto, instalacin y mantenimiento del sistema, desarrollar e innovar. 5. Acciones o servicios complementarios
Dentro de los rubros solicitados al programa INAES, se encuentran, la inversin fija, la inversin diferida y el capital de trabajo. En la inversin fija se contempla y el equipo. (Maquinaria de ensamblaje, mesas de trabajo, almacenaje, herramienta en Gral.) En la inversin diferida se est solicitando el pago de la elaboracin del proyecto, en dicho programa de INAES.
En cuanto al capital de trabajo, se solicit el primer, que ser el tiempo en el cual entre en operacin el Proyecto. De la misma forma se est incluyendo, pago de operarios, pago de administracin, as como pago de renta de la nave. As como tambin se incluy la materia prima. En la modalidad de capacitacin en cuanto a requerimiento se ha tomado de acuerdo a los siguientes puntos
De acuerdo al artculo 3ro de la ley del trabajo consagra el inters social de promover y vigilar la capacitacin y adiestramiento de los trabajadores
El artculo 25, fraccin VII, seala que los trabajadores deben ser capacitados y adiestrados en los trminos de los planes y programas establecidos.
De acuerdo al artculo 159 de la misma, en este se narra de la cobertura escalonara adaptando a el trabajador a las reglas de capacitacin y trabajo.
En los artculos 153, incisos A, X, regula la capacitacin y adiestramiento de los trabajadores, entendiendo por capacitar a la formacin, preparacin en el mbito de enseanza aprendizaje de los trabajadores, y por adiestramiento a la enseanza de habilidades y destrezas para el mejor desempeo.
De acuerdo a los puntos antes mencionados se formula:
1. Capacitacin (operario) basada en uso de maquinaria, mantenimiento correctivo, impartida por 2. Ensamblado de piezas.
3. Capacitacin de las lneas de ensamblaje (dirigido a los diferentes tipos de lneas de ensamble).
4. Capacitacin para el adiestramiento y uso de la materia prima 5. Adiestramiento orientado hacia inventarios y almacenaje de producto
6. Capacitacin a embalaje
7. Capacitacin en calidad apegada a normativas.
Las capacitaciones orientadas hacia el rea administrativa y de distribucin impartidas por el Jefe de proyectos. 1. Asistencia (capacitacin basada en metodologa para trato al cliente)
2. Capacitacin de distribucin logstica y comercializacin
3. Junta inter modal, junta trimestral. Se suscitan arriba anexas las capacitaciones mencionadas, con el fin de preservar un entorno factible para el empleado as como para el cliente.
6. Aspectos financieros
Es considerado como la inversin total que se desea gastar considerando todo lo involucrado en la realizacin de nuestro proyecto.
6.1 Programa de inversin
CONCEPTO DE INVERCIN UNIDAD DE MEDIDA CANT PRECIO UNITARIO
INVERSIN TOTAL ($) RECURSOS INAES SOLICITANTE OTROS (Ind icar no mbr e) INVERSIN FIJA Terreno N/A Obra civil N/A Maquinaria Router Cnc + Impresora 3d PZA 2 $ 39,500.00 $79,000.00 x Sierra caladora de banco PZA 4 $ 2,599.00 $10,396.00 Taladro de banco 2 $ 2,799.00 $5,598.00 x Mobiliario y equipo Mesas de laboratorio 3 $ 1,678.99 $5,036.97 x bancos altos 5 $ 150.00 $750.00 x escritorio 2 $ 2,999.00 $5,998.00 x Anaquel Metalico con 20 gabetas 3 $ 900.00 $2,700.00 x Sillas 5 $ 2,118.35 $10,591.75 x Estacion para soldar con pistola de aire caliente cautin 3 $ 1,600.00 $4,800.00 estractor de soldadura 2 $ 1,880.00 $3,760.00 x Barra Multicontacto Switchera 2 $ 359.00 $718.00 x Fuentes de alimentacion variable 3 $ 900.00 $2,700.00 x
regulador de voltaje industrial 1 $ 1,112.53 $1,112.53 Multimetro Fluke 3 $ 4,699.00 $14,097.00 x
Impresora Multi 2 $ 3,540.00 $7,080.00 x Proyector Led 2500 Lumen 2 $ 3,999.00 $7,998.00 x soldador tipo pistola 2 $ 572.00 $1,144.00 Otros SUBTOTAL $71,405.87 $163,480.25 x INVERSIN DIFERIDA Capacitacin Tcnica $9,000.00 $9,000.00 Asistencia Tcnica N/A Estudio de mercado N/A x Otros estudios indique Renta del local mes $ 1,500.00 $ 18,000.00 x Puesta en marcha N/A Otros N/A SUBTOTAL $10,500.00 $27,000.00 x CAPITAL DE TRABAJO Materia prima estao kg 1 $ 950.00 $ 950.00 x BOLSA caja (100 ) 10 $499.00 $4,990.00
CIRCUITOS LOTE Mano de obra persona 5 $ 8,625.00 $ 43,125.00
Otros SUBTOTAL $10,074.00 $49,065.00 TOTAL $ $ 91,979.87 $239,545.25 TOTAL % 86.50% 86.50%
*esta cantidad puede variar dependiendo del flujo de entrada de materia prima
6.2 Activos disponibles
Tipo de bien Condiciones de uso (bueno, regular, malo) Disponibilidad inmediata (si/no) Propiedad (a nombre de quin est) Cantida d Caractersticas (capacidad, dimensiones, material de construccin, etc. Segn aplique) Contrato u otro documento que asegure su uso si no monto del arrendami ento ($) Terreno bueno si Guillermo Jimnez 1 21m * 16m X $1000.00 mensuales
6.3 Flujo de efectivo
El flujo de fondos nos muestra la evolucin financiera de la empresa, hasta cuando alcanza su capacidad normal o hasta determinar el servicio de los crditos a largo plazo. Se puede representar en un cuadro de la siguiente manera:
Flujo de Efectivo (en miles de dlares)
Aos 0 1 2 3 4 5 Saldo Inicial (1) (+) Ingresos Financiamiento Fondos propios Ventas Total (2) ( - ) Egresos Alquileres Personal Energa y combustible Papelera y tiles Comunicaciones Accesorios y repuestos Gastos financieros Capital Impuesto sobre la Renta Otros gastos Total (3)
6.4 Indicadores:
a) Punto de Equilibrio.
Debemos de indicar en secciones (costos fijos, costos variables, ventas totales) para realizar un balance de los costos involucrados en la realizacin de nuestro proyecto
b) Relacin beneficio/costo.
Al inicio de cualquier proyecto debemos de tener en mente todo el tiempo que el crecimiento de la empresa se debe manejar siempre con la estrategia Ganar-Ganar