EL LIDERAZGO

LIDERAZGO
El liderazgo es como la belleza
Difcil de definir pero fcil de
Reconocer si uno lo ve
!"# $ennis%
&# '()* E+ ), L-DER.
El lder es a/uella persona /ue es capaz de influir en los dems# Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un grupo de trabajo
o aficiones, el departamento de una empresa, etc.).
El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: na
persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su l!der y, al contrario, puede ser
el l!der sin ser el jefe.
"os l!deres son capaces de establecer una me0a1 persuadir a o0ros para /ue
les a2uden a alcanzar esa me0a1 2 llevar a su e/uipo a la vic0oria.
3ero1 'es 4sa la definici5n de liderazgo.
#o e$iste una %nica definicin de liderazgo. &omprender esto es el primer paso
para convertirse en un l!der eficaz. 'lgunas definiciones o creencias comunes
sobre el liderazgo son las siguientes:
n l!der es la cabeza visible de un grupo1 e/uipo u organizaci5n#
n l!der es una persona carism0ica, capaz de tomar una decisin acertada
y de inspirar a otros para alcanzar una meta com%n.
El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera posi0iva 2 de
inspirar a o0ros.
El liderazgo es la capacidad de influir sobre los dems de forma
posi0iva#
#inguna de estas afirmaciones es ms acertada que las dems. (in embargo,
todas las definiciones estn de acuerdo en un aspecto com%n: el liderazgo
implica a ms de una persona#
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EL LIDERAZGO
6# O$7E8I9O+ DE ), L-DER
"a finalidad %ltima de un l!der es realizar la misin con la ayuda de su grupo, y
para )acerlo tiene tres objetivos principales:
&# "ograr el compromiso y la cooperacin de su equipo.
6# *oner al grupo en accin para alcanzar los objetivos acordados.
:# +acer el mejor uso de las destrezas, las energ!as y los talentos de
equipo.
:# ';)<LE+ +O, LO+ 8I3O+ DE L-DER.
na clasificacin arbitraria de los l!deres, indica que puede )aber diversos
tipos de l!der, seg%n la forma como ejercen autoridad y poder.
Au0ocr0ico
Es el l!der que ejerce el poder de manera unilateral, slo el
toma las decisiones y ordena a los subordinados lo que deben
)acer. "a interaccin que se da entre ellos es yo mando o
impongo y t% obedeces.
Democr0ico
Es el l!der que comparte el poder con sus subordinados y les
permite participar en la toma de decisiones, convirti,ndose en
el coordinador de los esfuerzos del grupo. "a interaccin entre
,l y sus subordinados es yo sugiero y t% aceptas si te
convences.
Laissez=>aire
Es el l!der que deja )acer a los dems lo que ellos quieran, su
posicin en la toma de decisiones es pasiva, generalmente
deja al grupo decidir y actuar como mejor les parezca. 'unque
no parece un l!der ms que de nombre, algunas veces da
buenos resultados, con grupos muy maduros o cuando no
domina aspectos en los que sus subordinados son e$pertos, y
reconoce en ellos mayor aptitud y conocimientos para la toma
de decisiones acertadas.
Ad=?ocr0ico
Es el tipo de l!der que puede tomar cualesquiera de las
posturas anteriores, dependiendo de la situacin, de la
madurez del grupo y caracter!sticas de los subordinados, de
su propia capacidad y aptitudes, de las caracter!sticas de la
tarea y del tiempo disponible.
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EL LIDERAZGO
@# ;)ALIDADE+ = 9ALORE+ ;LA9E+ DEL L-DER
Estas &'"-.'.E( / 0'"12E( son invaluables para el l!der:
.ecisin.
0oluntad.
-ntegridad.
&arisma 3 Entusiasmo.
-maginacin / 0isin de 4uturo.
.isposicin para el trabajo duro.
&apacidad anal!tica.
&omprensin de los dems.
&apacidad para captar oportunidades.
(entido de la )istoria.
&apacidad de respuesta.
&apacidad de adaptacin.
.isposicin para el riesgo.
5. 3ARA ;O,9ER8IR+E E, L-DER +E RE()IEREA
&# I,8ELIGE,;IA !;ERE$RO% B +E,+I$ILIDAD !;ORAZC,%
In0eligenciaA
Entender los requerimientos del trabajo, evaluar alternativas para la
aplicacin de la justicia. .efinir lo que conviene. &onocer y aplicar las
metodolog!as ms adecuadas del liderazgo.
,O8AA (i solamente se utiliza inteligencia, se realizar una direccin fr!a,
calculadora, enfocada solamente a los resultados, insensible ante el
personal, ser una direccin prcticamente robotizada.
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EL LIDERAZGO
+ensibilidadA
Entender los requerimientos de los subordinados, sus motivaciones, sus
inquietudes y an)elos, sus preocupaciones. &omprender la razn de sus
actitudes y comportamientos, sentir que el )ombre tiene prioridad. (er
emptico, estimar a sus colaboradores, ponerse en sus zapatos.
,O8AA (i solo se utiliza sensibilidad, se caer en el paternalismo, en el
frecuente cambio de se6ales, se sacrificarn los resultados, por anteponer
las necesidades del personal.
D# DIEZ 3RI,;I3IO+ 3ARA ;O,>ERIR 3ODER A LA+ 3ER+O,A+
7. E$plique a la gente cuales son sus responsabilidades.
8. &onc,dale una autoridad igual a las responsabilidades que se le
asignaron.
9. .efina normas de e$celencia.
:. *roporcione a las personas el entrenamiento que les permitir satisfacer
las normas.
5. 'prteles saber e informacin.
;. *rov,ales retroalimentacin acerca de su desempe6o.
<. 2econozca las realizaciones del personal.
=. &onf!e en ellos.
>. &onc,dales autorizacin para fracasar.
7?. @rtelos siempre, ante cualquier circunstancia, con dignidad y respeto.
Aasado en los estudios de:
Barcus AucCing)am. (@e$tos: 4irs AreaC 'll t)e 2ules, #oD,
.iscover Eur (trengt))
F)on 'dair. (@e$tos: "iderzgo)
Bic)ael 'rmostrong. (te$tos: Gerencia de los 2ecursos +umanos)
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EL LIDERAZGO
#apolen +ill y H. &lement (tone (@e$to: "a actitud mental
positiva)
*rof: Gustavo 'dolfo Bu6oz Bar!n
&entro de +umanidades 3 4ormacin 'vanzada
niversidad *ontificia Aolivariana
Bas informacin:
)ttp:IIctb.Cu.eduIesItabla/de/contenidosIliderazgoIideas/y/liderazgoIestilos/de/
liderazgoIprincipal
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