1TA20141DUED

ADMINISTRACION GENERAL

2014-1
Docente: CAMILO F. GARCIA H
Nota:
Ciclo: I
Mdulo II
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
Cdigo de matricula:

Uded de matricula:
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.


2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2014-1 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia
EAP de Administracin y Negocios
Internacionales

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Gua del Trabajo Acadmico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar B. Investigacin y C. hasta el N2 y para el
examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:
Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:
1
Presentacin adecuada del
trabajo
Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del
trabajo en este formato.
2
Investigacin bibliogrfica:
Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual
DUED UAP, entre otras fuentes.
3
Situacin problemtica o caso
prctico:
Considera el anlisis de casos o la solucin de situaciones
problematizadoras por parte del alumno.
4
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.


TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela Acadmico Profesional de
Administracin y Negocios Internacionales de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del Dr.
Camilo Garca tutor a cargo del curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de
lograr un aprendizaje significativo. Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en
cada una de las preguntas, a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

CONSIDERAR LOS SIGUIENTES PASOS AL CARGAR EL TRABAJO ACADMICO EN EL CONTENT LERD:
1. INGRESAR A LA PLATAFORMA ACADMICA EN LA OPCIN CURSO
2. DESCARGAR EL TRABAJO ACADMICO Y RESOLVERLO
3. INGRESAR A LA OPCIN TRABACAD
4. ENVO DE ACTIVIDAD LUEGO EXAMINAR PARA CARGAR EL TRABAJO Y QUEDE
PUBLICADO EN LA PLATAFORMA
5. VERIFICAR QUE EL NOMBRE DEL ARCHIVO A CARGAR SEA CORRECTO Y ENVIAR

Esperamos que usted tenga los mejores xitos acadmicos.

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Trabajo Acadmico

A. Presentacin adecuada del trabajo(redaccin, ortografa, formato): (2 puntos)
B. Investigacin: Lea el Captulo 1. Salir de la rutina, del Libro compitiendo por el futuro
de Gary Hamel y C:K: Prahalad, y formule un resumen de las ideas centrales en 200 palabras (3 puntos)
C. Lea el captulo que se indica del libro texto base, Introduccin a la Teora General de la Administracin, luego
analice los casos siguientes y conteste las interrogantes:

1. Leer Captulo 6, Implicancias de la teora de las relaciones humanas.

Caso: El cambio de Mandrgora
Dados los cambios ocurridos en el mundo, Herivelto Barcelos tambin quera introducir cambios en su empresa para
mantener su carcter innovador y competitivo. Quera contratar a un consultor para que le ayudara en esa tarea,
pero los directores fueron unnimes al afirmar que la empresa estaba en condiciones de emprender por s misma el
proceso de cambio. La organizacin informal de la empresa podra servir de elemento de refuerzo.

Cmo podra Herivelto equilibrar las fuerzas positivas y negativas frente al cambio? (4 puntos)

2. Leer Captulo 8, Implicancias de la teora neoclsica: tipos de organizacin.

Caso: La organizacin de lnea-staff de industrias Rex
Juan de Barros es presidente de Industrias Rex, una organizacin muy grande que ha adoptado la estructura de
lnea-staff. Juan de Barros tiene la intencin de dejar la presidencia de industrias Rex en el corto plazo, pues sabe
que se acerca su jubilacin. Para ello, a escogido a su hijo, que es ingeniero, para sucederle, pero este an debe
ingresar a la empresa para iniciar su propia carrera. Como primera medida, Juan de Barros quiere explicar a su hijo
las caractersticas, ventajas y desventajas del enfoque de lnea-staff para que sepa lo que tendr que enfrentar.

Cmo debera hacer Juan Berros para explicar a su hijo las caractersticas, ventajas y desventajas del
enfoque de lnea-staff? (4 puntos)

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3. Leer Captulo 10, Administracin por Objetivos (APO).

Caso: Los Objetivos del Banco de Credito
La direccin del Banco de Crdito defini varios objetivos organizacionales que debe alcanzar en los prximos dos
aos: 15% del aumento de pequeos clientes, 10% del volumen de clientes corporativos, 12% del volumen de
depsitos, 14% del volumen de prstamos personales, as como ocupar el primer lugar entre los bancos
comerciales del pas. Para alcanzar estos objetivos estratgicos el banco tambin formul algunos objetivos
tcticos: expansin de la banca virtual, crecimiento en internet, apertura de 12 sucursales bancarias tipo Premium
para clientes de altos ingresos, lanzamiento de nuevos productos.
Adems, tambin se formularon objetivos operacionales para cada una de las diferentes reas del banco. Sin
embargo, no se tom la precaucin de hacer un anlisis interno y externo para formular los objetivos.

Qu hara usted si estuviera en la direccin del banco? (4 puntos)

4. Leer Captulo 12, Teora estructuralista de la administracin.

Caso: Cmo ampliar el enfoque de las empresas
Paulo Denegr sali de la universidad hace 30 aos. Siempre trabaj segn los estndares de la teora clsica, la
neoclsica, la de las relaciones humanas y la de la burocracia que le haban enseado. Ahora, ante los problemas
actuales, su experiencia profesional le indica que la empresa que dirige necesita un nuevo enfoque.

Cmo le mostrara usted a Paolo los diferentes enfoques mltiples de los estructuralistas? (3 puntos)


"Una voluntad fuerte es la mejor
ayuda para alcanzar tus metas