"Ser un emprendedor es vivir unos aos como otros no lo harn, para vivir el resto

de sus vidas como otros no podrn".

APORTES
Una frmula para la innovacin
Para mantener el espritu de innovacin se fund la compaa de manera que los
empleados de Google sean en su mayora responsables ante s mismos. La
empresa invent la frmula 70-20-10. La poltica estipula que Google dedicar el
70% de sus recursos de ingeniera a mejorar su negocio base. El 20% ser para
los servicios encaminados a ampliar significativamente su negocio central. Y el
10% restante deber destinarse a las ideas de la periferia como, por ejemplo,
ayudar a los municipios a montar redes pblicas de Wi-Fi.

Experimentacin rpida y a bajo costo
En Google la experimentacin es incesante. Pero esa experimentacin debe ser
rpida y a bajo costo. El resultado de este enfoque es que es fcil poner a prueba
ms ideas y tener mayores probabilidades de llegar primero al futuro.

La filosofa de hacer ensayos se aplica incluso a los proyectos ms colosales
como, por ejemplo, el de digitalizar las bibliotecas del mundo.

Remuneracin diferencial
Google estableci un sistema de remuneracin consistente en diferencias
marcadas entre quienes agregan mucho valor y quienes no.

En general, los empleados de Google reciben un salario bsico, el cual est al
mismo nivel o ligeramente por debajo del promedio de la industria. Sin embargo, la
desviacin tpica alrededor de ese promedio es ms alta en Google que en el resto
de las compaas. En Google las bonificaciones anuales estn entre un 30 y un
60% del salario bsico, pero la retribucin econmica puede llegar a ser bastante
ms elevada para quienes logran concebir una idea que incremente las utilidades.
Google sabe que no puede esperar que las personas sean emprendedoras sin la
perspectiva de una recompensa.

Dilogo continuo en toda la organizacin
En Google, el flujo lateral de la comunicacin dentro de la compaa es ms denso
que el vertical. Google ha invertido grandes sumas en construir una organizacin
donde los empleados puedan compartir las ideas fcilmente, encuestar a sus
pares, reclutar voluntarios y construir grupos de inters a favor del cambio. Para
todo eso necesita ms que un buen sistema de correo electrnico.

Google cuenta con varios mecanismos para enlazar a todos los equipos
independientes y a los ingenieros que trabajan sin supervisin. El primero se llama
Misc List que consiste de una mezcla de ideas y comentarios abiertos a todos los
miembros del equipo. El segundo es MOMA, la intranet de Google que significa
aplicacin de middleware orientada a los mensajes que, en realidad, es un portal
que ofrece la capacidad de mantener una conversacin hilada para cada uno de
los cientos de proyectos internos de la compaa. Este mecanismo garantiza que
los equipos puedan comunicar fcilmente sus avances, conseguir
retroalimentacin y solicitar ayuda. El tercero es Snnipets, un sitio donde todos
los ingenieros de Google publican un resumen semanal de sus actuaciones y
logros personales. Cualquier empleado de Google puede buscar en la lista de
Snnipets a otras personas que estn trabajando en proyectos similares, o utilizar
este mecanismo sencillamente para mantenerse al tanto de lo que est
sucediendo. El cuarto es TGIF, (Thanks God Its Friday), una reunin semanal
para todos en el caf de Googleplex, donde Brin y Page los fundadores de
Google- presentan a los empleados nuevos el resumen de las metas alcanzadas
durante la semana y lideran una sesin abierta de preguntas y respuestas.

CARACTERSTICAS DE LDERES
PORQU ES UN LIDER?
Condiero que un lder debe ser capaz de crecer y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra
a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos. Recientemente lanzaron Manos Accelerator
Es Innovador, ya que busca ir mas all de sus races como motor de bsqueda. Google Apps,
una lnea de herramientas de productividad personal destinada a competir contra Microsoft
Office, es un ejemplo de su compromiso con el desarrollo de modelos empresariales
novedosos. Otros ejemplos son Gmail, Google Earth, Google Maps y Google Search.
Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin
lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lider debe saber como se
procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo.
Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a
ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben
realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
FRASES
Almost everyone who has had an idea that's somewhat revolutionary or wildly successful was first
told they're insane.
LARRY PAGE, CNNMoney interview, May 1, 2008
"I think part of the reason we're successful so far is that originally we didn't really want
to start a business."

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12?op=1#ixzz2y9P2EYS9

1. Cuando comenzamos con las bsquedas todos nos decan chicos, van a fracasar, ya hay cinco
compaas de bsqueda. Nosotros contestbamos somos una compaa de bsqueda, pero
estamos haciendo algo diferente.
2. Mi experiencia es que cuando la gente intenta hacer cosas ambiciosas se preocupan de
fracasar cuando comienzan. Pero todas las cosas interesantes que se logran son las que
consiguen un gran valor agregado.
3. Debes hacer cosas que realmente sean importantes, pero tambin debes divertirte, porque
sino, no tendrs xito.
4. En general, s que parece que el mundo se est desmoronando, pero en realidad es una
gran poca en sus vidas para volverse un poco locos, sigan su curiosidad y sean
ambiciosos con ello. No abandonen sus sueos !El mundo los necesita!