A) Principio de Pareto (Regla del 80-20).

La regla 80/20 o Principio de Pareto nombrado as por Wilfredo Pareto,

economista y socilogo italiano quien formul ste principio hacia 8!" #$n l
e%plica la importancia de establecer prioridades para obtener los resultados
esperados#
&El 80 por ciento de los resultados provienen del 20 por ciento de las
actividades
La regla en cuestin dice que el 80' del (alor de cualquier con)unto de
artculos o acti(idades generalmente se concentra en tan solo el 20' de los
mismos# $ste principio se demuestra cada (e* que se aplica y se ha obser(ado
que aplica a casi todo y es importante para el %ito en e%tensas +reas#
$sta regla dice que los lderes necesitan centrarse ante todo en las tareas m+s
importantes, que los especialistas denominan &las pocas tareas (itales, -el 20'
m+s importante., en contraste con las &muchas tareas tri(iales, -80'.#
/e utili*a frecuentemente en dos +mbitos de las empresas0 La gestin de la
calidad donde se emplea para identificar en qu 20' de las tareas radica el 80'
de los defectos y en la logstica en donde se emplea como un mtodo de
agrupacin de artculos en funcin del (olumen de (entas#
$l tiempo de)a de ser entonces una simple cuestin de horas y minutos, para
con(ertirse en una cuestin de los esfuer*os que in(ierten en una tarea# Los
lderes m+s importantes se centran en hacer el traba)o directo, y en hacerlo ahora#
1e ah la cla(e para una m+s eficiente administracin del tiempo0 hacer lo m+s
importante ahora# Los administradores tambin saben que para prestar toda la
atencin a las tareas m+s importantes hay que e%cluir todas las dem+s# $stablecer
prioridades significa de)ar de lado las muchas tareas tri(iales#
2n e)emplo de su aplicacin en la gestin de proyectos0 Para el 80' de las
tareas en un proyecto se necesitar+ el 20' de los recursos, y para reali*ar el 20'
restante de las tareas se necesitar+ el 80' de los recursos3 hay que e(aluar los
recursos que (an a consumir las diferentes tareas de un proyecto, y acometer
aquellas tareas que, con un consumo aceptable de recursos, garanti*a la
finali*acin del proyecto con una calidad mnima# $sta estrategia permitir+
reser(ar recursos para otros proyectos m+s importantes o incluso para impre(istos
que puedan surgir en dicho proyecto#


B) Anlisis de la explosin de materiales del presupuesto de una obra de
edificacin, basado en la regla del 80-20 determinar cules son los
materiales !ue representan el grupo minoritario !ue concentra el maor
costo.
Bas+ndome en el e)emplo de la clase de programacin financiera, y el presupuesto
del costo de los materiales, presentado en la siguiente tabla#

4bser( que los materiales m+s costosos y
que forman parte de la minora dentro del
presupuesto son0 el acero, aglutinantes y
recubrimientos# Los cuales conforman el 20'
de los artculos m+s importantes dentro del
presupuesto y se necesitar+ el 80' de
presupuesto para cubrirlos# 5ientras tanto los
otros materiales dentro del presupuesto
menos costosos como los agregados
representan el 80' dentro del proyecto, y se
necesitar+ el 20' de mi presupuesto para
cubrirlo# 6laro depende de que etapa de la
construccin se quiera anali*ar, ya que en
otras etapas se requiere de cantidades
mayores o menores de materiales# 7 hay
otros que no tienen un precio ele(ado, peros e
requieren cantidades considerables en todas
las etapas como lo son los aglutinantes#




Referencias"
5aterial proporcionado por el Dr# 8os Loria 9rcila, en el curso de
introduccin a la construccin 20:#
9puntes proporcionados por el M. I. Romel Gilberto Sols arca!o#
;;;#emprendedores<de<negocios#com/principio<=><?@A>BCDEBFGH
;;;#eho;enespanol#com I $ducacin y ciencia
#imentacin $%,&'0.(0
Aceros %2,%&'.00
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