Evolucin Histrica de la Planificacin Estratgica

ESTRATEGIA (Races etimolgicas) Griego stategos = Un general = > ejercito,

acaudillar. Verbo griego stategos =

planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz delos recursos.

Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las
de un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen
que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros
estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron
Von Neumann y Morgenstern en su obra <la teora del juego>; una serie de actos
que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situacin concreta

Estrategia Global:
Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre
varias dimensiones estratgicas. Para cada dimensin, una estrategia
multidomstica busca maximizar el desempeo mundial mediante la masificacin
de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeo mundial a travs
de la participacin y laintegracin.1954 Peter Drucker: la estrategia requiere que
los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario,
saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener Dcada de los 60: Se
comenz a usar el trmino; Planeacin a largo plazo

Subsecuentemente se han creado los trminos:

Planeacin corporativa completa, Planeacin directiva completa, Planeacin
general total, Planeacin formal, Planeacin integrada completa, Planeacin
corporativa, y Planeacin Estratgica. Ms reciente aun Gerencia Estratgica. Su
definicin ms completa debe describirse desde varios puntos de vista:

En 1962 Alfred D. Chandler, basndose en las enseanzas de la historia
empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la
evolucin de compaas como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron
Co.) y DuPont, defini la estrategia de una empresa como:
La determinacin de metas y objetivos a largo plazo.
La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos.
La asignacin de recursos para alcanzar las metas.

Henry Mintzberg: el patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo en
su opinin, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un
momento dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha hecho y
en la realidad est haciendo. Esta concepcin enfatiza la accin; las empresas
tienen una estrategia, aun cuando hicieran planes.

Aos ms tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro
Strategy Formulation: Analytical Concepts , escribieron sobre el proceso de la
administracin estratgica, describindolo como compuesto de dos etapas
claramente diferenciadas: la de anlisis o planeacin estratgica y la de
implementacin del plan estratgico.

El concepto de la planeacin estratgica sigui evolucionando en la medida en
que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un
entorno que cambiaba vertiginosamente.
Tres etapas se han identificado en sta evolucin:

1. La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratgico se basaba en el
anlisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de
participacin relativa en el mercado. Todos los productos de la empresa se
evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos,
eliminados u ordeados.

2. La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratgico se
orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera
compitiendo y a la posicin de la unidad estratgica de negocios (UEN) dentro de
la industria.

3. La de los escenarios de juego, donde el plan estratgico comprende diferentes
opciones dependiendo de la posicin de la unidad estratgica de negocios (UEN)
en la industria, del anlisis de las fortalezas y debilidades dela empresa y de sus
oportunidades y amenazas.

Dcada del 60
Planeacin para
un perodo de
estabilidad y
crecimiento
Dcada 70
Planeacin para
empresas en
situacin de
ataque.
Principios 80
Planeacin para
recortes y
racionalizacin
Dcada de los 90
Planeacin para:
1. Crecimiento
rentable
2.
Desnormatizacion
y privatizacin
3. Mercados
mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificacin estratgica por
cada dcada
Proyecciones LP
Presupuestos 5
aos
P.Operativos
detallados
Estrategias para el
crecimiento y la
diversificacin
Estrategias
explcitas
Divisiones en
unidades
empresariales
estratgicas
Proyeccin
explorativa
Planeacin para el
cambio
sociopolitico
Simulacin de
estrategias
alternativas
La alta Gerencia
esta a cargo de la
estrategia.
Enfoque total del
negocio; elaboracin
y puesta en marcha
de la Estrategia
Liderazgo visible
ejercido por la alta
Gerencia.
Compromiso de los
funcionarios a todos
los niveles
Inversiones masivas
en
nuevas Tecnologas
Alta importancia a
los factores del
entorno
Uso de tecnologas
informticas
Incremento del
calculo de riesgos
Altas velocidades
en la renovacin
del conocimiento
Altas velocidades
en adquirir y
perder ventajas
competitivas
Principales tcnicas por dcada
Proyeccin
tecnolgica
Planeacin de
Planeacin de
escenarios
Apreciacin del
Creacin de escaos
competitivos
Filosofas y objetivos
Formacin de
Liderazgo
Benchmarking
fuerza laboral
Presupuestacin
del programa
Anlisis de vacos
Matriz de producto
mercado
riesgo poltico
Proyeccin social
Evaluacin de
impacto ambiental
Anlisis de
portafolio de
negocios Curvas
de experiencia
Anlisis de
sensibilidad y
riesgo
Presupuestacin
base cero
empresariales
explcitos Portafolios
de tecnologas y
recursos Empleados
propietarios de acc.
Entrenamiento
interno de mercadeo
y servicios
Programas de
mejoramiento a la
calidad Bases de
datos internas y
externas
Holistica gerencial
Inteligencia
emocional Mejoras
continuas Cuadro
de indicadores


Qu es Planeacin Estratgica?
PE. Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones
futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar. Proceso dinmico lo
suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar-modificaciones en los planes
a fin de responder a las cambiantes circunstancias .Es el componente intermedio
del proceso de planeacin, situado entre el pensamiento estratgico y la
planeacin tctica. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la
cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas
con una decisin real o intencionada que tomara la direccin. Es identificar y llevar
a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

Lo que NO es Planificacin Estratgica:

en si, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el
momento.

stica las ventas de un producto para despus determinar qu medidas
tomar con el fin de asegurar la realizacin de tal pronostico en relacin a factores
(compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)

ductos y mercados presentes,
formula sobre asuntos ms fundamentales; negocio adecuado, objetivos bsicos,
tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminucin de
mercados, etc....

desarrollo de una
serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el
futuro lejano.

ao). Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio cambiante.
No representa un esfuerzo por sustituir la intuicin y criterio de losdirectores

No es nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de los
presupuestos actuales.

Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a travs
de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

Necesidades y beneficios de la Planificacin Estratgica:

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.

Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto plazo

Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva,
sealando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.