HISTORIA

La gestin del talento es un

proceso que surgi en los aos
90 y se contina adoptando por
empresas que se dan cuenta lo
que impulsa el xito de su
negocio son el talento y las
habilidades de sus empleados.
Las compaas que han puesto
la gestin del talento en prctica
lo han hecho para solucionar el
problema de la retencin de
empleado. Un sistema de
gestin del talento a la
estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los
procesos diarios a travs de
toda la empresa.
Las empresas que se enfocan en desarrollar su
talento integran planes y procesos, dar
seguimiento y administrar el talento utilizando lo
siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos
calificados con formacin competitiva.
Administrar y definir sueldos
competitivos.
Procurar oportunidades de capacitacin y
desarrollo.
Establecer procesos para manejar el
desempeo.
Tener en marcha programas de
retencin.
Administrar ascensos y traslados.
CONCEPTO:
La gestin del talento se
refiere al proceso que
desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza
laboral, y que adems
desarrolla y retiene a un
recurso humano existente.
La gestin del talento en este
contexto, no refiere a la
gestin del espectculo.
La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de
su puesto de trabajo.
Adems retener o incluso atraer a aquellas personas con talento
ser una prioridad.
TALENTO: Griego
Talanton
POTENCIAL
GESTION:
Proceso
estratgico
mediante el cual se
obtiene o utiliza
una variedad de
recursos bsicos
para apoyar los
objetivos de la
organizacin.
Desarrollo
organizado de
actividades.
El talento humano se entiende como una combinacin o
mixtura de varios aspectos, caractersticas o cualidades
de una persona, implica:
saber (conocimientos)
querer (compromiso)
poder (autoridad)
Conocimientos: Es la
posesin de sabidura
inteligencia, creatividad,
razonamiento, etc. Es lo
que se conoce como
competencias cognitivas.
Compromiso: Son las
actitudes, temperamento,
personalidad y esfuerzo
que despliega, tambin se
le conoce como
competencias personales.
Poder: Son los valores,
decisin y la capacidad
personal para hacerlo;
tambin s le conoce como
las competencias
ejecutivas o de liderazgo.
TALENTO HUMANO:
En resumen el talento es una mezcla de s hacer, quiero hacerlo y puedo
hacerlo
USO DE LA GESTIN
DEL TALENTO:
Gestin del talento
significa diversas cosas
para distintas
organizaciones. Para
algunos es gerenciar a
individuos de alto-valor o
muy capaces, mientras
que para otros, es cmo
se maneja el talento en
general.
Es decir se trabaja
bajo el supuesto que
toda persona tiene
algo de talento que
requiere ser
identificado y liberado.
Desde la perspectiva
de la gestin del
talento, las
evaluaciones del
desempeo tratan con
dos temas
importantes: el
RENDIMIENTO y el
POTENCIAL.
MERCADO DEL TALENTO
Es una estrategia de la capacitacin y
desarrollo del empleado que se
establece en una organizacin. Es de
mayor beneficio para empresas en que
el empleado ms productivo puede
escoger los proyectos y las asignaciones
que son las ms ideales para el
empleado en particular.
A qu se le denomina
talento?
Cul es su relacin con
categoras como.
Inteligencia, creatividad,
conocimiento,
competencias?
El talento nace o se hace?
Cules son los
condicionantes sociales del
talento?
Cul es la relacin entre el
talento y la edad?
Los hombres son ms
talentosos que las mujeres?
Qu implicaciones tiene
para el talento el rea del
conocimiento a la que se
dedique el sujeto?
Cmo las personas pueden
auto desarrollar su talento?
Tener en cuenta estos elementos y cmo ha sido
estudiada esta categora, desde la ptica de
diferentes ciencias, es importante porque no se
puede gestionar un fenmeno que no se domina,
que no se sabe lo que es. La advertencia es
importante porque, en ocasiones, se confunde la
gestin del talento con la gestin del
conocimiento, con la gestin de competencias y
con la gestin de los recursos humanos o del
capital humano en general
Administracin del talento humano
"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado".
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano
resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en
caso contrario, se detendr.
DEFINICIN DE RECURSOS Y
TALENTO HUMANO
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de
una serie de recursos, estos son elementos que,
administrados correctamente, le permitirn o le
facilitarn alcanzar sus objetivos.
Existen tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aqu
quedan comprendidos el
dinero, las instalaciones fsicas,
la maquinaria, los muebles, las
materias primas, etc.
RECURSOS TCNICOS:
Bajo este rubro se listan
los sistemas,
procedimientos,
organigramas,
instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el
esfuerzo o la actividad humana
quedan comprendidos en este
grupo, sino tambin otros
factores que dan diversas
modalidades a esa actividad:
conocimientos, experiencias,
motivacin, intereses
vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
Se convierte en un aspecto
crucial, pues si el xito de las
instituciones y organizaciones
depende en gran medida de lo
que las personas hacen y cmo lo
hacen, entonces invertir en las
personas puede generar grandes
beneficios. Recursos Humanos se
convierte en el socio estratgico
capaz de potenciar el trabajo en
equipo y transformar la
organizacin radicalmente..
Las organizaciones pueden lograr
ventajas competitivas a travs del
personal si son capaces de satisfacer
los siguientes criterios:
1.Mejoran la eficiencia o eficacia de la
organizacin.
2. Sus habilidades, conocimientos y
capacidades no estn al alcance de la
competencia.
3. Los dems no pueden imitar sus
capacidades y contribuciones.
4. Sus talentos pueden combinarse y
desplegarse para trabajar en nuevas tareas
en cuanto sea necesario.
Las personas son seres humanos,
dotados de personalidad propia,
diferentes destrezas y capacidades
indispensables para la gestin adecuada
de los recursos organizacionales.
Las personas son generadoras de los
recursos organizacionales, son
inteligentes, creativas, que aprenden y
que dinamizan los recursos y crean valor
para la organizacin.
Las personas son socias de la
organizacin; como socias invierten en la
organizacin, esfuerzo dedicacin,
responsabilidad, tiempo que dan
condiciones de llevar a la organizacin
hacia la excelencia y el xito.
Principios de gestin del
talento humano
La gestin de talento es usada en sus principios por
empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el xito de
su negocio, son el talento y las habilidades de sus
empleados.
La gestin de talento no solo se basa en saber administrar, si
no, en cada rubro de una empresa halla gente con talento
para las gestiones ya sea en campo o en oficina.
El termino gestin de talento no tiene el mismo significado,
para algunos, es tener los mejores empleados segn
caractersticas que busca la empresa, para otros es que cada
empleado que ya poseen usen sus diferentes habilidades
para mejorar la empresa.
CONCLUSIONES