EL LIDERAZGO

PSICOLOGIA INDUSTRIAL
LIDERAZGO
DEFINICION
El liderazgo es la relacin de la influencia entre
dos o mas personas que dependen unas de otras
para lograr objetivos mutuos en una situacin
grupal.
LIDERES PERUANOS
FUNCIONES DE LOS LIDERES
La coordinacin de las actividades del grupo; el
lder es el ejecutivo; asume el papel del
supervisor en las actividades que conducen a
la consecucin de dichos objetivos.
La organizacin de las actividades del grupo; el
lder planifica las tareas. El lder es el
organizador.
La estructuracin de los objetivos y de las
tcticas del grupo. El lder es el estratega.
La difusin de la informacin y de las
habilidades. El lder es el experto. Demuestra
que tiene conocimientos tcnicos.
La responsabilidad externa del grupo, el lder
es el representante de su colectividad. Su
portavoz .La personificacin de su grupo.
El control de las relaciones internas. El lder
analiza todas las relaciones internas.
La conciliacin de los miembros en pugna o el
aumento de las disensiones de los miembros
del grupo, de acuerdo con la poltica e
intereses del lder.
La representacin del modelo de conducta
para sus subordinados. El lider es el
paradigma.
El lideres el smbolo de la unidad del grupo.
La sustitucin de la responsabilidad individual,
sustituye a los miembros del grupo en una
serie de responsabilidades individuales que
ellos intentan a toda costa de evitar.
El propiciar una ideologa al grupo, e influenciar
ideolgicamente en los miembros del grupo.
El acordar recompensas y castigos de
conformidad con la poltica e intereses del
lder.
LIDERAZGO AUTORITARIO
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTORITARIO
El lder es el nico que determina las tcticas que
ha de seguir el grupo y el conoce las etapas que
deben cumplirse.
El lder detenta un poder absoluto y constituye el
nico factor aglutinante dentro del grupo.
Es el nico responsable para asignar tareas a los
miembros del grupo
Ejerce sus funciones de manera absoluta y se
resiste a los cambios.
En un sociograma, la imagen grfica de un
grupo autoritario adopta la forma de una
estrella. El lder se halla en el centro y todos los
miembros del grupo convergen hacia l.
Cuando el lder se ausenta, temporalmente , la
moral y la productividad del grupo se
deterioran con rapidez.
LIDER AUTORITARIO
LIDERAZGO DEMOCRATICO
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DEMOCRATICO
El lder es un agente del grupo
El lder democrtico intenta alentar al mximo
la participacin de cada uno de los miembros
del grupo.
Intenta reforzar las relaciones interpersonales y
reducir las tensin de los miembros.
Ocupa una posicin de importancia dentro del
grupo. Es el ejecutor del grupo.
Fomenta al mximo la solidaridad del grupo
guardada en una cadena de estrechas
relaciones interpersonales entre los miembros
del grupo.
Orienta un desempeo eficiente de los
miembros del grupo, sobretodo si se tiene en
cuenta que cada miembro del grupo es un
participante activo y bien informado de la
actividad del grupo.
El lder democrtico considera que su xito
consiste en integrar la colectividad de tal forma
que puede marchar por si sola cuando el lder
abandone el poder.
La investigacin experimental indica que la
motivacin es mas intensa entre los grupos
democrticos que entre los grupos con liderazgo
autoritario.
El mejor gerente es el que reacciona ante las
necesidades de cada situacin y adapta a ella su
estilo de direccin.
LIDER DEMOCRATICO
LA CONDUCTA DEL LDER O GERENTE EN LA
INDUSTRIA
ACTOS DINAMICOS PREVIOS
Accin entusiasta y contagiosa
Informacin para decidir
Programacin y jerarquizacin
Previsin creadora
Perseverancia
Administracin del equipo
ACTOS DINAMICOS PRODUCTORES
Ejecutar a tiempo
Dejar buen recuerdo
PRINCIPIOS ESENCIALES PARA EL XITO DE UN
PROGRAMA DE FORMACION DE EJECUTIVOS
1.El desarrollo o formacin es un problema
totalmente individual.
2. El desarrollo de cada persona es
autodesarrollo.
3. El desarrollo no se pude basar en rasgos
especificos de la personalidad.
4. El desarrollo es principalmente resultado de la
experiencia del trabajo diario.
5. La oportunidad de desarrollo debe ser universal.
6. Hay que dar mas importancia al desarrollo en el
trabajo actual antes que pensar en puestos futuros.
7.Ser ejecutivo es una profesin.
8. La toma de decisiones descentralizada es
esencial para el desarrollo.
9.El desarrollo es la responsabilidad indelegable del
gerente de lnea.
10. Los valores morales y espirituales son bsicos
en el proceso del desarrollo.