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Por Alberto Guajardo Meneses
Es responsable
la industria extractiva?
AL HABLAR
de responsabilidad por los impactos de las deci-
siones u operaciones de la industria extractiva, podramos
decir que siempre ha estado en la palestra por incidentes sig-
nifcativos en el medioambiente, confictos
con comunidades locales y temas legales.
Solo basta recordar desastres como el de
Exxon Valdez, en la dcada de los noventa,
lo ocurrido en el golfo de Mxico por BP o
la paralizacin de una inversin signifcati-
va de la Mina Pascua Lama de Barrick, en el
norte de Chile.
Hoy no cabe duda de que las empresas
son responsables de sus impactos. Existe
un contexto ms exigente, desde la regula-
cin hasta la licencia para operar por parte
de las comunidades locales afectadas por
las operaciones de la industria.
Las directrices internacionales como la
ISO26000 de Responsabilidad Social y la
directrices para multinacionacionales de la
OECD, se anticiparon en dichos aconteci-
mientos, guiando a las empresas a integrar
una gestin responsable que permita mi-
tigar dichos impactos en forma integral y con un enfoque de
desarrollo sostenible.
La industria extractiva
cuenta con directrices
internacionales
y marcos de
reportabilidad que la
guan en la aplicacin
de una gestin
responsable de
excelencia, aplicndose
donde en verdad tienen
impactos y creacin de
valor, especialmente
en sus operaciones y
relacionamiento con las
comunidades locales.
Sin embargo, la industria extractiva es una de las ms regu-
ladas en el mundo. Adems cuenta con sistemas sofsticados
de gestin ambiental, seguridad y relacionamiento con las
comunidades locales.
En la actualidad, los proyectos de
la industria tienen una mirada ms in-
tegral, desde su concepcin hasta su
operacin, con una visin de sostenibili-
dad, en la que lo primero es contar con la
participacin activa de las comunidades
locales para identificar la huella de di-
cha comunidad, y establecer su cadena
de valor extendida aguas arriba y aguas
abajo, donde se identifican claramente
los impactos negativos actuales, poten-
ciales y futuros.
Adems, existe una exigencia hacia la
transparencia y rendicin de cuentas. Por
ende, los directorios, como su plana ejecu-
tiva, estn en el escrutinio pblico. Es por
eso necesario que el negocio cuente con
una gestin responsable y una comunica-
cin integral de doble entrada, a travs de
la cual verdaderamente se asegure que se est involucrando
a las partes interesadas en la gestin de la empresa donde
ESTNDARES INTERNACIONALES I SECTOR MINERO-ENERGTICO I
CENTRO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & SOSTENIBILIDAD
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CONSULTOR
Alberto Guajardo Meneses
Jefe de Consultora y Procesos
de Gestin para Latinoamrica
CapacitaRSE
Es necesario que el
negocio cuente con una
gestin responsable
y una comunicacin
integral de doble
entrada, a travs de la
cual verdaderamente
se asegure que se est
involucrando a las
partes interesadas en la
gestin de la empresa
donde sea posible, sin
olvidar el objetivo de la
organizacin y su razn
de ser.
sea posible, sin olvidar el objetivo de la organizacin y su ra-
zn de ser.
Encontramos en la mayora de las empresas lderes de
la industria extractiva modelos de negocio donde la sos-
tenibilidad es parte de su ADN; sin embargo, an no est
ciento por ciento interiorizada, especialmente en su filia-
les, donde la legislacin y cultura facilitan malas prcticas
y donde se necesita una gestin ms tica, de respeto y
de excelencia.
La pregunta sera qu hacer ante este contexto, en el que los
inversionistas necesitan cada vez ms informacin fdedigna
de la gestin sostenible, que ven que los proyectos corren ries-
gos en la licencia para operar ms que por
difcultades tcnicas. Es decir, toma una sig-
nifcancia su relacin con las comunidades
locales y reguladores, de las cuales debe-
mos conocer el capital social y relacional de
dichos entornos, situacin muchas veces no
comprendida, y solo se quiere imponer fun-
damentos tcnicos y econmicos que nos
basta para su aprobacin.
En los ltimos aos hemos vivido un
sinnmero de iniciativas para reportar la
gestin sostenible, como es el caso del
Global Reporting Initiative (GRI) con su
nuevo marco G4, que se destaca por bus-
car su materialidad con la importancia del
negocio y sus partes interesadas; es decir,
gestionar y comunicar lo verdaderamente
relevante para dar cuenta de sus impactos
y creacin de valor.
Lo mismo sucede con los reportes inte-
grados (IR), que buscan ser ms concisos y establecer una
relacin ms integral entre lo fnanciero y no fnanciero, con
mirada de largo plazo, con modelos de negocios que des-
criban su creacin de valor de los seis capitales (fnanciero,
industria, intangible, humano, social y ambiental). Esto impli-
ca un gran desafo para las empresas extractivas en defnir
estrategias con visin de un negocio sostenible.
Es interesante ver cmo en Estados Unidos la agencia The
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) est traba-
jando en defnir la materialidad de la industria extractiva, y
establecer as los marcos de reportabilidad de la industria
con el fn de complementar su informacin para la Securities
and Exchange Commission (SEC).
Con un poco de ms tiempo tendremos lo identifcado por
los alemanes como KPIs de gestin ESG (ambiental, social y
de gobernanza), realizado por Society of Investment Profes-
sionals in Germany (DVFA) en conjunto con la EFFAS European
Federation of Financial Analysts Societies, donde se han es-
tablecido los asuntos relevantes para la industria extractiva y
todos sus sectores.
Esto ltimo es signifcativo, dado que recientemente el par-
lamento Europeo ha aprobado que todas las empresas sobre
500 empleados deben reportar sus asuntos fnancieros y no
fnancieros; quizs siga la pista de dichas directrices de mate-
rialidad de Alemania.
Otra pista tiene que ver con los indicadores de sostenibili-
dad de las bolsas de comercio del mundo, especialmente Dow
Jones Sustainability Indexes (DJSI), que anualmente realiza
anlisis de la industria y selecciona por sector los protago-
nistas de la gestin sostenible. Este fenmeno lo estamos
viendo fuertemente en Latinoamrica en
sus propias bolsas, como es el caso de Bra-
sil, Mxico, recientemente Colombia y se
espera que este ao se presente tambin
en Chile.
Por tanto, la industria cuenta con di-
rectrices internacionales y marcos de
reportabilidad que la guan en la aplicacin
de una gestin responsable de excelencia,
aplicndose donde en verdad tienen im-
pactos y creacin de valor, especialmente
en sus operaciones y relacionamiento con
las comunidades locales.
Sus principales asuntos relevantes de
la industria estn determinados por los
siguientes aspectos: efciencia energtica,
emisiones de gases efecto invernadero
(GEI), corrupcin, retencin de talentos y
salarios, riesgos de litigios, derechos huma-
nos, relacionamiento con las comunidades
locales e indgenas, residuos, gestin tica, biodiversidad, se-
guridad y salud ocupacional, formacin y desarrollo, cadena
de suministro, entre otros.
Al querer responder la pregunta inicial, con todo lo analizado
hoy tenemos elementos sufcientes para saber si una empresa
es responsable de sus impactos. Asimismo la empresa cuenta
con mayores recursos y herramientas que le permiten mitigar
sus impactos negativos al medioambiente y la sociedad.
Por tanto, esperamos que en los prximos aos nos encon-
tremos con muchas empresas lderes del sector dentro de las
mejores empresas del mundo, no tanto por su reportes de
sostenibilidad, sino ms bien por su relacionamiento con las
comunidades y autoridades locales, por contar con una licen-
cia para operar y hacer un aporte signifcativo al desarrollo
sostenible en dichos territorios, al planeta y la humanidad;
grandes desafos para el 2020, el 2030 y el 2050. Una indus-
tria que debe mirar el largo plazo y la sostenibilidad de su
negocio y creacin de valor mltiple.
a.guajardo@cursosderse.com.ar