Estilos de Liderazgo de Bill Gate

Refirindome a la pelcula que observe en clases de direccin y

control quiero ofrecer mi punto de vista de lo que para mi fueron los
estilos de liderazgos del seor Bill Gate voy a describir a esta
personalidad pionera del desarrollo de la tecnologa que traera un
cambio trascendental al mundo.
En su juventud contaba con una capacidad intelectual muy alta,
muy tmido a la hora de dirigirse a otras personas, siempre
dedicado a proponerse algo hasta lograrlo ,tena ese espritu de
investigacin de saber el por qu de las cosas digmoslo que
colocndolo en el contexto de tipo de liderazgo que presentaba para
esa poca posea un estilo tipo bho (analtico) siempre atento a los
detalles con la capacidad de descubrir cmo funcionaban algunos
aparatos de esa poca y de buscar como modificarlos o adaptarlos
para su propio uso teniendo en cuenta que no posea recursos
econmicos y aun as buscaba buscar la forma de conseguirlo, en
esta misma etapa de su vida se encuentra realizando sus estudios
universitarios en la universidad de Harvard en Cambridge,
Massachusetts, Estados Unidos el cual dedica todo su mayor
tiempo posible al desarrollo de un lenguaje comunicativo
implementado a una computadora lo que para ese entonces no era
para muchos algo importante ni trascendental por no ser tan
conocido ;es cuando luego de esto decide conformar su empresa
Microsoft con solo dos compaeros de universidad y en la casa de
su madre es all donde empieza a darle valor a su trabajo y empieza
ms a fondo en la lucha insaciable de buscar el desarrollo de esos
programas lo cual para esa poca de su vida tendra el estilo de
liderazgo tipo guila (estratgico) con la capacidad de hacer de su
proyecto a largo plazo l quera algo importante no solo hacer un
invento de momento l buscaba algo trascendental algo que fuese
dependiente que se necesitara para un funcionamiento continuo
quera buscar ese valor agregado que necesitaban las
computadoras que estuviese a la vanguardia de la tecnologa de
ese momento el busca un proyecto que no solo estuviese a la par
del desarrollo empresarial que tenia Apple para ese momento si no
que superara todo esto aun sabiendo que el desarrollo que tenia
Apple era de un alto nivel y que llenaba las expectativas de los
consumidores de esa poca es donde l ,en medio de todo
descubre que es difcil competir con una compaa que es muy
grande y decide ofrecer sus servicios a Apple y es donde esa poca
de estilo de liderazgo tipo camalen (adaptable)que en vez de ver
amenazas ve oportunidades ,oportunidades para crecer u
demostrar que con sus conocimientos y la experiencia que le
ofreca Apple decide proponer firmemente la que ya era su meta en
desarrollo el crear por parte de las computadoras una dependencia
de sus programas siempre evaluando a su competidor numero uno
Apple y buscando el modo de sacar el mayor provecho de su gran
intelecto y crear una evolucin tecnolgica para facilitar la
comunicacin de forma mejorada ahorrando tiempo ,distancia y
proporcionando comodidad llegando al punto en que analiza mas
all de lo que tiene enfrente y pronostica que puede ser mas til
para l en el futuro y en ese momento utiliza el estilo de liderazgo
tipo zorro(astuto) ya con ms conocimientos y el desarrollo
tecnolgico de esa poca logra lo que desde un principio quiso que
era hacer autodependientes sus programas ,se da cuenta que las
computadoras contaban con grandes avances desde su
funcionalidad hasta sus diseos mejorados perro que tanto Apple
como otras compaas que se dedicaban a fabricar computadoras
lo que nunca tuvieron en cuenta fue crear un programas que fuera
necesario para que todas las computadoras lo usaran; debido a su
investigacin y anlisis llega a convertirlo en la compaa de la
poca que se dedico a crear un programa para los computadores
fue esto lo que le da un gran desarrollo y una revolucin informtica
nica posesionando a Microsoft como la compaa as importante y
en crecimiento todo esto fue gracias a su agilidad como zorro lo
cual lo llevo a determinar que las empresas que podan fabricar
computadoras necesitaban de algo en comn para sus maquinas y
eso en comn era ese programa que desarrollo Bill Gate para que
hablaran un solo idioma informativo y la aprovecha a cabalidad para
hacer que todos los computadores dependan de Microsoft, el no
tena el menor inters de competir contra los aparatos de Apple y
otras compaas de computadora l quera que fueran detrs de l;
prueba de esto es que en la actualidad no solo existe una compaa
como Apple que crea productos tecnolgicos de comunicacin sino
que tambin existen grandes compaas como Lg, Lenovo, hp,
Samsun entre otros. Lo que si tienen en comn es que utilizan el
mismo lenguaje de la comunicacin llamado Microsoft.