Introduccin

Alrededor de los aos 1980 el autor Eli Goldratt sostena que los fabricantes no estaban
programando debidamente ni controlando sus recursos e inventarios, para resolver este
problema l y sus socios en una campaia llamada Creative Output , crearon un software
que programaba los trabajos mediante procesos automatizados , tomando en cuenta las
limitaciones de las instalaciones , maquinas , personal , herramientas, materiales y
muchos otras limitantes que afectan la capacidad de una empresa para ajustarse a un
programa.
Lo llamaron tecnologa para una produccin ptima (OPT) .Los programas eran factibles
y exactos y podan ser procesados en una computadora en una fraccin del tiempo que
necesitaba un sistema de MRP.
La lgica de la programacin est sustentada en separar las operaciones que forman un
cuello de botella y las que no lo forman. Con el fin de explicar los principios que sustentan
la lgica que promueve la lgica de la programacin (OPT), Goldratt planteo nueve reglas
para programar la produccin:
1 No equilibre la capacidad , equilibre el flujo
2 El potencial de un recurso que no forma un cuello de botella no determina su
grado de utilizacin , lo determina otra restriccin del sistema
3 La utilizacin de un recurso no es lo mismo que su activacin.
4 Una hora perdida en un cuello de botella es hora perdida en todo el sistema.
5 Una hora ahorrada en cuello de botella es un espejismo
6 Los cuellos de botella rigen el rendimiento y los inventarios del sistema
7 El lote que se transfiere podra no ser igual al que se procesa y en ocasiones, no
debe serlo
8 Un lote del proceso debe ser variable en su ruta y tambin en su tiempo
9 Solo podremos establecer prioridades si analizamos las restricciones del sistema.
El tiempo de espera se deriva del programa

Cuando ya haban instalado el software 100 grandes empresas .Goldratt paso a
promover la lgica del mtodo en lugar del software.
Al extender su mtodo, Goldratt elaboro su teora de las restricciones (TOC)
Que ha adquirido gran popularidad como mtodo que se puede aplicar a muchos campos
de negocio para resolver problemas
PRODUCCIN SINCRONIZADA:
Un sistema de produccin basado en la TOC intenta equilibrar el flujo del producto a
travs de los elementos integrantes de proceso, por esta razn, los recursos se
encuentran desequilibrados, pues algunos tendrn ms carga de trabajo que otros pero el
flujo es constante a lo largo del proceso. Para explicarlo mejor Goldratt introduce los
conceptos de sucesos dependientes y fluctuacin estadstica.

Sucesos dependientes: En una cadena de recursos, los materiales llegan al
primero de ellos, es procesado y luego pasa al segundo, y as sucesivamente.

Fluctuaciones estadsticas: Se refiere a la variacin normal alrededor de una
media o promedio. Cuando un proceso u operacin dura ms que el promedio, el
proceso siguiente no puede recuperar el tiempo de inactividad del segundo
recurso que normalmente es difcilmente compensable, salvo con la utilizacin
extra de recursos e incremento de los gastos de operacin.

El enfoque basado en la TOC se centra en encontrar la o las limitaciones del
sistema, teniendo en cuenta que se presentar un nmero muy reducido de ellas. Las
limitaciones pueden ser internas (recursos cuya capacidad es inferior a
la demanda colocada sobre ste, lo llamaremos Cuello de Botella) o externas,
(normalmente el mercado).

CUESTIONES BSICAS DE LA EMPRESA:
Meta de la empresa:
Una empresa puede tener muchos objetivos, ya sea ofrecer empleo, implementar nuevas
tecnologas, elaborar productos de calidad, aumentar las ventas, etc.
Pero estos no garantizan la supervivencia de la empresa a largo plazo, ya que son medios
para alcanzar la meta, pero no son la meta. Si la empresa gana dinero, podr prosperar
Cuando una empresa tiene dinero, puede hacer ms nfasis en otros objetivos.
En conclusin la meta de una empresa es ganar dinero.

Mediciones de desempeo:
Para medir correctamente el desempeo de una empresa debemos hacerlo desde dos
puntos de vista: finanzas y operaciones.
Medidas de finanzas:
Las medidas de la capacidad de la empresa para ganar dinero son tres:
1 La utilidad neta: una medida absoluta en dlares
2 El rendimiento de la inversin una medida relativa basada en la inversin
3 Liquidez: una medida de la posibilidad de sobrevivir

Se deben usar las tres medidas juntas, ya que una empresa puede temer una magnifica
utilidad y un buen rendimiento sobre su inversin pero no tener liquidez.

Medidas de las operaciones:
1 Salidas : velocidad a la cual el sistema genera dinero por medio de ventas, es
decir entendemos salidas como los bienes vendidos
2 Inventario; dinero que el sistema ha invertido en bienes que piensa vender
3 Gastos de operacin; dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en
rendimiento , los gastos de operacin incluyen : costos de produccin y costos
administrativos

Productividad:
Generalmente medimos la productividad en trminos de produccin por hora-hombre ,
pero esta medida no garantiza que la empresa gane dinero (produccin acumulada en el
inventario).
Para comprobar si la productividad ha aumentado, se deben plantear preguntas como:
la medida tomada ha aumentado la produccin?
ha disminuido la inversin?
Ha reducido los gastos de operacin?
En conclusin el concepto de productividad define las acciones que permiten que la
compaa se acerquen ms a sus metas.