MERCADO LABORAL, OFERTA Y DEMANDA DEL TRABAJO

La demanda de trabajo est compuesta por las empresas o empleadores, que compran
servicios. La oferta de trabajo se compone por los trabajadores, quienes venden su
servicio. La interaccin de ambas determina los salarios en el mercado laboral, aqul
donde los individuos intercambian servicios.
Podemos clasificar el mercado en trabajo primario, donde los salarios son altos y la
rotacin es baja; y en trabajo secundario, donde los salarios son bajos y la rotacin es
alta. Para garantizar el funcionamiento del mercado primario se acostumbra mantener
salarios altos; sin embargo, la buena paga puede mantener, ms no asegura, la eficiencia y
motivacin constante de los trabajadores.
Hoy en da, la oferta y demanda de trabajo se puede comparar con la compra y venta de
productos, ya que a medida que la oferta aumenta, la demanda baja su precio, en este caso
el salario y viceversa. Los trabajadores prefieren trabajar cuando el salario es alto y las
organizaciones prefieren contratar cuando el salario es bajo, pero a su vez exigiendo altas
competencias.
Hoy en da la formacin profesional es un factor primordial tomado en cuenta por las
empresas para la contratacin de personal, junto con las habilidades necesarias, exigen la
experiencia en el campo de trabajo.
Insercin laboral
La insercin laboral consiste en ofrecer un acompaamiento a personas que estn en
situacin de exclusin laboral y social, con el objetivo de incorporarse en el mercado
laboral. La insercin laboral apuesta por la incorporacin en el mercado de trabajo, puesto
que considera que un trabajo permite a la persona acceder a la esfera econmica de la
sociedad, lo que facilita el acceso a otro tipo de esferas (social, poltica, cultural...). La
insercin laboral se desarrolla dentro de un entorno productivo, con funcionamiento de
empresa, que resulta educativo para la persona
Se basan en promover el empleo y el apoyo a la creacin de nuevos puestos de trabajo. Con
el desarrollo de programas de formacin y orientacin laboral se pretende integrar a las
mujeres de en el mercado laboral, mediante programas formativos, asesoramiento
empresarial, subvenciones, etc.
OBJETIVOS
Combatir la discriminacin entre hombres y mujeres.
Conciliar la vida familiar con la formacin personal facilitando la incorporacin de
las mujeres al mercado de trabajo.
Desenvolver habilidades que favorezcan su autonoma.

Currculo vitae
El currculum vitae es una relacin ordenada de los datos acadmicos, de formacin
y profesionales de una persona.
El currculum se redacta con objeto de responder a una oferta de trabajo pero tambin
puede ser espontneo, es decir se redacta sin la existencia de oferta y se reparte en
distintas empresas para solicitar trabajo.
Tipos

Currculum Vitae cronolgico. En este se ordenan los datos segn ocurrieron en el
tiempo. El orden puede ser:

Natural, exponiendo primero los datos ms antiguos y al final los ms modernos
Inverso, es decir comenzando a ordenar los datos por los ms recientes y acabar por
los ms antiguos.
Currculum Vitae funcional. Aqu se agrupan los temas por bloques de contenidos.


Estructura y contenido

Datos personales: nombre y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, direccin
personal, nmero de telfono de contacto, direccin de correo electrnico, etc.
Formacin acadmica: estudios que has realizado, indicando fechas, centro, y lugar donde
han sido realizados.
Otros ttulos y seminarios: estudios realizados complementarios a los universitarios que
mejoran tu formacin universitaria, indicando las fechas, el centro y el lugar donde fueron
realizados.
Experiencia Profesional: Experiencia laboral relacionada con los estudios universitarios o
que puedan ser de inters para la empresa que desea contratarte. No olvides sealar las
fechas, la empresa dnde trabajaste y las funciones y tareas llevadas a cabo.
Idiomas: En este apartado mencionars los idiomas que conoces y tu nivel. Si obtuviste
algn ttulo reconocido, como por ejemplo el 'First Certificate' en Ingls, que acredite tus
conocimientos en estos mbitos, indcalo.
Informtica: Seala aquellos conocimientos informticos que poseas: sistemas operativos,
procesadores de texto, hojas de clculo, bases de datos, diseo grfico, Internet, etc.
Otros datos de inters: en este ltimo apartado seala todos aquellos aspectos que no han
sido incluidos todava, tales como: carn de conducir, disponibilidad, etc.

Entrevista personal
La entrevista de trabajo es una conversacin entre dos partes: un representante de la
empresa, que evala, y un postulante, que es evaluado, en este caso t.
El representante de la empresa buscar obtener la mayor cantidad de informacin sobre ti
para decidir si te adecas o no al perfil del puesto.
Para ti, la entrevista es una oportunidad de trabajo en la que debes dar la mejor impresin al
evaluador, es decir, comunicar y demostrar que renes todas las exigencias para ese puesto.
Antes de la entrevista
Busca informacin sobre la empresa, ya que ello denota tu inters
Prepara tu vestimenta
Prepara y conoce bien tu currculum
Prepara respuestas para posibles preguntas difciles
Al llegar a la empresa, tmate unos minutos para relajarte y ser amigable con todas
las personas.
Presntate en la recepcin, menciona la cita, agradece a la persona y espera
tranquilamente.
Revisa los apuntes o informacin relacionada con el puesto y piensa en el trabajo,
no en asuntos personales
Durante la entrevista
S puntual (llega con 15 minutos de anticipacin)
Saluda al evaluador y presntate estrechndole la mano.
No mastiques chicle.
Mantn el contacto visual con el evaluador (mralo de frente).
Utiliza un lenguaje formal.
Evita gestos que delaten tu nerviosismo (no muevas los pies, no frotes las manos,
etc.).
Resalta tus habilidades y experiencia personales (las que se encuentran en el
resumen de tu curriculum).
No trates el tema de remuneracin a menos que lo plantee el evaluador.
Plantale la posibilidad de llamar al evaluador para conocer los resultados de la
entrevista.
Realiza preguntas si tuvieras dudas, slo al final de la entrevista.
Entrgale tu tarjeta de presentacin en caso de contar con una.
Dale la mano al despedirte.
Despus de la entrevista
Si te dieron la opcin de comunicarte, llmalos para saber el resultado en la fecha
que te sealaron.
Si la respuesta es negativa agradece por la oportunidad brindada y solicita ser
tomado en cuenta en otra oportunidad.
Si no lograste el puesto de trabajo enva tu Currculum Vitae a todas las otras
alternativas de empleo que
predefiniste.
Si la respuesta es positiva, felictate, ya lograste tu objetivo.


Capacitacin y entretenimiento
Al hablar de capacitacin dentro de una organizacin, siempre se piensa en el esquema
tradicional, charlas o conferencias espordicas, teniendo siempre como finalidad el tema a
instruir; sin pensar en cual es la mejor forma de entregar el contenido en cuestin. Hoy en
da los modelos y sistemas de capacitacin han evolucionado de tal forma de poder
adecuarse a las necesidades y cultura de la empresa; en el siguiente informe se presentara
un de los modelos ms utilizados a nivel mundial, donde juegan un papel preponderante las
necesidades de capacitacin y los mtodos de aprendizaje que se han de utilizar en la
entrega del contenido seleccionado.
Con el fin de poder brindar una orientacin sobre el contenido de este informe, se adjunta
flujo grama donde se da una visin de cuales han de ser los temas que se abordara en este
informe.

Entrenamiento

Para comenzar a interiorizarnos en el tema, es adecuado definir el concepto de
entrenamiento; Para ello nos basaremos en las definiciones brindadas por los autores
Chiavenato y Amaro Guzmn, podemos concluir que Entrenamiento es el acto de
proporcionar medios que permitan el aprendizaje en un sentido positivo y beneficiosos para
que los individuos de una empresa puedan desarrollar de manera ms rpida sus
conocimientos, aptitudes y habilidades; otorgando beneficios tales como:

a. Preparar personal para la ejecucin inmediata de las diversas tareas peculiares de la
organizacin.
b. Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos
actuales, como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
c. Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima ms satisfactorio entre
empleados, aumentar la motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin
y gerencia.