La organizacin y el poder

Teora de la organizacin
Desde siempre el ser humano ha vivido dentro de organizaciones, por lo tanto siempre a conocido
el significado de la jerarqua derivado del poder, puesto que en toda organizacin hay siempre un
ser dominante por naturaleza, por democracia o por instinto.
As es que desde nuestros antepasados y sobre todo en la actualidad existen grandes
organizaciones y con mucho poder sobre la sociedad. Este trabajo habla de la importancia de las
organizaciones y los tipos de poderes que se ejerce en la actualidad.
La organizacin y el poder en la poca antigua
Desde la aparicin del hombre, y el desarrollo de pueblos la organizacin de la sociedad humana
ha sido pieza clave para el adelanto en las diferentes disciplinas como son: la caza, el desarrollo
herramientas, la ganadera, la agricultura, etc.
Desde la poca prehispnica los hombres se vean en la caresta de agruparse para poder lograr un
mismo fin y cubrir sus necesidades, por ejemplo para cazar a los animales grandes, los hombres se
organizaban y coordinaban siguiendo un plan estratgico, y una estructura jerrquica.
En administracin Shelon define a la organizacin como: el proceso de combinar el trabajo que los
individuos o grupos deban efectuar, con los elementos necesarios para su ejecucin, de tal manera
que las labores que as se ejecuten sean los mejores medios para la aplicacin eficiente,
sistemtica, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
Siguiendo con el ejemplo anterior, las agrupaciones u organizaciones estaban estructuradas bajo
una jerarqua en la cual obsedan a un gua que tenia el derecho legal de ordenar a otros una
accin y de exigir su cumplimiento.

A principios de la edad media, los principios de la organizacin fueron tomando mayor auge, como
son:

La divisin del trabajo.
Autoridad y Responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando
Unidad de direccin.
Centralizacin
Jerarqua
Orden
Equidad
Los cuales son aplicados tanto en las organizaciones empresariales como en la sociedad.
Concepto de organizacin
Existen diferentes conceptos de organizacin en la administracin:
Terry define la organizacin como el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para
lograr un objetivo, y una indicacin de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas
que tienen a su cargo la ejecucin de las funciones respectivas.
Petersen y Plowman dicen: es un mtodo de distribucin de la autoridad y de la responsabilidad,
y sirve para establecer canales prcticos de comunicacin entre los grupos.
Litterer seala: es una unidad social, dentro de la cual existe un relacin estable (no
necesariamente personal) entre sus integrantes, con el fin de facilitar la obtencin de una serie de
objetos y metas.
En conclusin la organizacin la defino como: un grupo de personas que persiguen un mismo fin
comn, mediante los procesos de administracin (planeacin, organizacin, ejecucin, direccin y
control) a travs de la estructuracin tcnica entre funciones, niveles y actividades.
Concepto de poder
El concepto de poder puede variar en el tiempo y con respecto a la manera de pensar de los
diferentes autores.
Por poder se entiende cada oportunidad o posibilidad existente en una relacin social que
permite a un individuo cumplir su propia voluntad.
Para muchos el poder es igual a autoridad, sin embargo considero que no es lo mismo puesto que
el poder esta en aquellas personas u entidades que pueden cumplir sus decisiones mas haya de su
entorno; y la autoridad es hacer cumplir las decisiones dentro de un mismo entorno, llamase
familia, empresa o grupo.
Tipos de organizaciones
Existen diferentes tipos de organizaciones que pueden orientarse a diferentes giros, las cuales
ejercen una influencia en la vida de las personas y que forman parte del medio donde trabaja,
estudia, se divierte, etc.

ORGANIZACIN FORMAL
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma
eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la
conservacin del objetivo primordial.
Propsitos:
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos primordiales de
una empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo
Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la ejecucin
eficiente de sus tareas.
Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados.
La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto agrupar o
identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.
ORGANIZACIN INFORMAL
Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organizacin
formal.
Este tipo de organizacin se puede observar en cinco niveles diferentes:
1.- Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre s.
2.- Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto particular de la
poltica de la empresa.
3.- Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos
ntimamente.
4.- Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente.
5.- Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.
ORGANIZACIONES SOCIALES
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados
objetivos en comn que individualmente no es posible lograr. Sus objetivos son los fines o metas
que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
1.- La estructuracin o construccin del mismo.
2.- Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestos.
En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:
Recursos Humanos.
Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y
de servicio.
Recursos Materiales.
Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas a la labor
productiva.
Recursos Tcnicos.
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o stas con
aqullas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.
Tipos de poder
Mientras que en las organizaciones utilizan el poder para trascender entre los pases, as tambin
utilizan la autoridad para lograr sus objetivos, ya que la autoridad se puede delegar para hacer
mas optimo, eficiente y eficaz el trabajo.
El estudio clsico de French y Raven en 1959 identifico cinco bases o fuentes de poder que un
individuo tiene sobre otros:
1. Poder legitimo: que est derivado del puesto oficial de una persona en una organizacin. Por
ejemplo cuando un presiden tiene poder sobre su pueblo.
2. Poder coercitivo: derivado de la habilidad de una persona para infundir temor en otro individuo.
Por ejemplo la de un jefe a su subordinado.
3. Poder de recompensa: es lo opuesto al poder coercitivo por que se deriva de la facultad de
conceder recompensas por obedecer a los deseos del superior. Por ejemplo el premiar o incentivar
a la mayor y mejor produccin.
4. Poder de experto: se deriva de la percepcin o creencia del subordinado de que el superior
posee una habilidad notable o conocimientos y experiencia en ciertas reas. Por ejemplo las
personas siguen a aquellos que son buenos en dicha disciplina a las que le interesa.

5. Poder de referencia: esta basada en la identificacin del individuo con un lder a quien se tiene
en gran estima, que es admirado y con frecuencia imitado por el subordinado. Lo que todo
administrador debera ser
Caractersticas de la organizacin y el poder
Todos hemos vivido desde nuestro nacimiento dentro de una organizacin, llmese familia, grupo
de clases, equipo de ftbol, grupo de trabajo, etc. Y por lo tanto tambin con el concepto de la
autoridad desde el nacimiento.
La autoridad condiciona las acciones y el comportamiento de todos los miembros administrativos
de una empresa y es la cuerda comn que mantiene unidas a las diversas unidades de
organizacionales, haciendo posible as el trabajo efectivo conjunto de toda la organizacin.
LA ORGANIZACIN TIENE 6 CARACTERSTICAS:
1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran
nmero de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a travs de la
interaccin indirecta. Las empresas pequeas las actividades las realizan interactuando
directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operacin que se realice, sin tomar en cuenta quin
lo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicacin que existe en un ambiente
despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividades o
grupos informales, manteniendo una accin personalizada dentro de ellas.
4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organizacin informal cuyo poder, en
algunos casos, son ms eficaz que las estructuras formales.
5- Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones: Pretende distanciar la autoridad
formal de las de idionidad profesional o tcnicas, las cuales necesitan un modelo extraformal de
interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6- Tamao: Va depender del nmero de participantes y dependencias.
Aplicaciones de la organizacin y el poder
Actualmente existe diferentes tipos de organizaciones, tales como religiosas, administrativas,
deportivas, sociales, etc. Pero todas son formadas para un fin comn dependiendo de las
actividades que se realizan. En cada una de estas siempre existe la persona que dirige, dicha
persona ejerce un cierto poder sobre las dems, por ejemplo las iglesias tienen a un pastor el cual
ejerce cierta presin sobre los feligreses para lograr un fin en beneficio de la sociedad.

Max Weber considera que el poder se entiende cada oportunidad o posibilidad existente en una
relacin social que permite a un individuo cumplir su propia voluntad. La poltica es un modelo de
la definicin de este autor, puesto que tienen poder y no autoridad en las organizaciones.

La organizacin y el poder en la administracin pblica

La administracin pblica es el concepto del conjunto de organizaciones estatales que realiza la
funcin administrativa del estado . La Repblica de los Estados Unidos Mexicanos, mejor conocido
como Mxico esta regido por tres poderes el Ejecutivo, el Legislativo y el Judicial; a su ves cada
uno de los estados libres y soberanos de la Republica Mexicana adoptan los mismos poderes.

Las organizaciones estatales a las que vela la administracin pblica, dependen del poder ejecutivo
del Estado. Y cada organizacin se denominan Secretarias Estatales, las cuales tienen el poder de
delegar funciones. Por lo que estas se expanden en toda la prolongacin territorial del Estado, con
el fin de dar un mejor servicio a la sociedad en general.

En cada organizacin de la funcin publica, existen jerarquas y por lo tanto tambin el poder y la
autoridad para realizar los objetivos del Gobierno Estatal.

La organizacin y el poder en el Sector Educativo

Mi organizacin depende de una de la Secretaria de Estado de mayor cobertura e importancia en
cualquier lugar, es la Secretaria de Educacin. Es una organizacin que es similar en cualquier pas
puesto que en toda nacin existen escuelas, que son pequeas organizaciones.

Las escuelas son la base operativa de la Educacin, pero aun en estas pequeas organizaciones,
existe unidad de mando y de direccin, adems de una jerarqua, donde el director de la escuela
es quien tiene el poder sobre sus maestros y educandos. Tambin los directores de las escuelas
tienen un jefe inmediato llamado supervisor de cada zona escolar; igualmente las lneas de mando
se van dando a travs de los Jefes de Sectores, Delegados Regionales de Educacin, Secretario de
Educacin, hasta llegar al mximo poder del Estado El Poder Ejecutivo o Seor Gobernador.

CRITICA DE LA ORGANIZACIN Y EL PODER

Las organizaciones deben de ser un mecanismo a la perfeccin, pues de lo contrario no tendran
ningn xito y poder sobre las dems. En toda organizacin debe de existir los principales
principios de administracin como son: unidad de mando, unidad de direccin y jerarqua, esta
ltima que indica quien tiene el poder dentro de una organizacin.

Sin embargo la mayora de las organizaciones pblicas carecen de dichos principios. Por lo que los
subordinados en este tipo de organizaciones no cumplen con las expectativas deseadas por los
poderes jerrquicos; aun as son necesarias pues son estas organizaciones la comunicacin entre la
sociedad y los poderes de una nacin, estado o regin.

CONCLUSIN

La organizacin y el poder llegan a constituirse en uno mismo, para satisfacer las necesidades de
una sociedad. Igualmente una organizacin siempre depende de otra, de menor o mayor poder.
Desde los tiempos antiguos han existido las organizaciones para satisfacer necesidades
productivas, econmicas, sociales, etc.

En conclusin puedo decir que las organizaciones siempre formaran parte de nuestras vidas y en
cada una de ella siempre habr una persona que tenga el control, poder u autoridad. Eso no
quiere decir que nosotros nunca podamos ser parte del poder de una organizacin formal o
informal.

Los administradores pblicos tienen en deber y el poder de velar por los intereses de una nacin y
de los recursos econmicos que de ellos emanen, para el bienestar de la sociedad.

Actualmente, la aceptacin de la autoridad viene de abajo hacia arriba, por
ejemplo:
Un nuevo gerente de produccin es integrado en la plantilla de la
empresa X, desde el momento de su nombramiento adquiere la autoridad que
el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendr la efectividad necesaria,
siempre que los subordinados a ella, la acepten como tal.