FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

ENSAYO: ORIGEN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

JHOANA CAROLINA CARABALLO RODRIGUEZ




JORGE LEN








UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD GACHETA
12 DE MARZO DE 2014
INTRODUCCIN

En el presente ensayo se desarrolla el origen del pensamiento administrativo un
proceso que ha venido evolucionando desde el inicio de la evolucin de las
primeras comunidades primitivas.

Este trabajo se desarrolla con el fin de conocer como la administracin ha
evolucionado de la mano de la evolucin de la humanidad y siendo esta la base
del progreso tomando como referencia cuatro etapas como lo son: la etapa
agrcola, la industrial, la de la comunicacin y la de la tecnologa.

Tambin se desarrolla la administracin en si sus conceptos, fundamentos, objeto
de estudio, caractersticas e importancia, los principios generales y las
manifestaciones que llevan al desarrollo de esta.

















ENSAYO: ORIGEN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

En la actualidad como a lo largo de la historia el hombre realiza diversas
actividades dirigidas a la satisfaccin de necesidades, las cuales deben ser
planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones; es en
ese momento donde aparece la administracin un proceso que ha nacido como
una necesidad natural y latente a lo largo de la historia y que juega un papel
importante en la evolucin del hombre.
En primer lugar la administracin aparece como un esfuerzo obligatorio del
hombre primitivo donde surgen lderes que se imponan generalmente por la
fuerza y destreza los que cumplan el papel de dirigir, asignar las tareas para los
hombres y las mujeres, con el fin de alcanzar diversos objetivos de acuerdo a las
necesidades que fueran surgiendo principalmente el alimento, vestido y
supervivencia.
En este mismo sentido la administracin ha sido fundamental y ha avanzado a la
par de diferentes etapas de la evolucin la primera es la etapa agrcola donde el
hombre se organiz en familias buscando la facilidad de desarrollar las actividades
como la caza, la agricultura sedentaria desempeada generalmente por mujeres y
dems necesidades como techo y proteccin donde crearon ejrcitos para
mantener sus riquezas y adquirir otras expandindose y formando jerarquas para
una mayor organizacin.
Sobre la base de las condiciones anteriores el proceso administrativo en esta
etapa se inicia con el hombre inteligente y se hallan vestigios del mismo en
importantes culturas como Egipto, Grecia, China, Roma y comunidades indgenas
americanas; donde se resaltan una variedad de reglas legadas por el sabio chino
Confucio y que se aplican en la administracin pblica donde considera que "los
administradores pblicos deben de ser de conducta ejemplar, y se escogern
honestamente, sin egosmo, a las personas capaces".
Durante la etapa industrial se produjo una transformacin de la fuerza motriz al
descubrir el vapor y otros mtodos que hicieron posible la revolucin industrial as
tambin aparecieron talleres artesanales que fueron evolucionando hasta llegar a
las industrias dando paso al comercio en gran escala; en referencia a lo anterior
el economista Adam Smith contribuy a la variacin del proceso administrativo al
mencionar el tema de la divisin de trabajos, cabe agregar que ya se haba venido
dando anteriormente esta divisin.
Luego se dio paso a la etapa de la comunicacin y la tecnologa donde se
desarrollaron diferentes medios como vas martimas, redes de carreteras, el
telgrafo, el telfono, el ferrocarril, el transporte areo la computadora y su
generalizacin para acelerar procesos industriales y procesos industriales entre
otros que hicieron de estas etapas un factor vital en el avance de la humanidad.
En este mismo orden en el siglo xx el mercado y la industria tuvo un mayor
crecimiento siendo necesario una persona capaz de controlar y ordenar los
factores de produccin el cual se llam administrador Su trabajo consista en
obtener su mxima eficiencia de las maquinas humanas y mecnicas a cualquier
costo. Lo importante era el volumen producido, los costos unitarios, los lmites de
tolerancia del producto. En consecuencia los administradores se convirtieron en
dictadores abusando de su autoridad.
Actualmente la administracin es el proceso de alcanzar los objetivos de una
empresa hacindolas competitivas. El objeto de estudio de la administracin son
las organizaciones, es decir las empresas en sentido amplio y general y que ste
se aborda desde diferentes variables como tareas, personas, estructuras,
estrategias, entorno, tecnologa, conocimiento entre otros, tanto la compresin del
conocimiento administrativo existente como la construccin de nuevos
conocimientos en la disciplina.
Al ser la administracin un proceso que surge con el hombre posee caractersticas
especficas como la universalidad se desarrolla donde haya un organismo social;
la especificidad la acompaan diferentes tcnicas y ciencias pero aun as
mantiene su especificidad; el valor instrumental es un medio para obtener los
resultados deseados; la unidad de proceso y la flexibilidad.
El administrador, como es esencial para toda cooperacin organizada, puede
trabajar en los ms variados niveles de las organizaciones desde el nivel
jerrquico de una supervisin elemental hasta el dirigente mximo; puede tambin
trabajar en las diversas especializaciones de la administracin, tales como la
administracin de la produccin, la administracin financiera, la administracin de
los recursos humano, entre otros.
La administracin tiene manifestaciones que hacen que tenga xito entre estas se
encuentran: la eficiencia administrativa que hace referencia al grado en que los
recursos organizacionales contribuyen a la productividad; los recursos
organizacionales es decir los compuestos de todos los activos disponibles para su
uso durante el proceso de produccin de bienes o de servicios; debe ser
generador de transformacin por excelencia y debe estar preparada para los retos
internacionales y adoptar nuevas formas de organizacin y reflexin sobre estas
realidades asociadas a la competitividad y la promocin empresarial.
Henry Fayol sustenta que la administracin debe sustentarse en catorce principios
para as tener un buen desarrollo, estos son: la divisin del trabajo la autoridad la
disciplina la unidad de mando la unidad de direccin la subordinacin de los
inters particulares al inters general la remuneracin la centralizacin la jerarqua
el orden la equidad la estabilidad del personal la iniciativa y la unin del personal.
Finalmente la dinmica social exige intervenciones de carcter solidario y
cooperativo el cual se articula en el quehacer administrativo siendo este el punto
clave para unir todos los recursos humanos y tecnolgicos y as complementarlos
para lograr objetivos.
En conclusin la administracin es una actividad que el hombre realiza por
naturaleza ya que la cooperacin entre personas para avanzar en los diferentes
mbitos sociales, econmicos y polticos es la base de la sociedad.




















CONCLUCIONES

La administracin es un proceso natural y latente en el desarrollo de
cualquier actividad humana ya que para la consecucin de objetivos se
debe llevar una planeacin, control y direccin dentro de organizaciones
constituidas por recursos humanos y materiales.

La administracin es la base de todo progreso en la sociedad ya que esta
se desarrolla por medio de la cooperacin entre las personas



El buen desempeo de la administracin se basa en gran parte en la
capacidad de dirigir, organizar y manejar las jerarquas


La divisin de trabajos es fundamental en el desarrollo de la administracin.














BIBLIOGRAFIA
Bibliografa
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y. (2009). FUNDAMENTOS
DE LA ADMINISTRACIN. En C. E. ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN (pg. 257). BOGOT- COLOMBIA: Universidad
Nacional Abierta y a Distancia - UNAD.