Reglamento Organico2007

Manual Orgnico Funcional
12 de diciembre de 2007 Pg. 1

MUNICIPIO DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO

REGLAMENTO ORGNICO





INDICE Pgina

Principios Institucionales 5
Disposiciones Generales 8
Niveles y Unidades Administrativas 9
mbito de Accin y Competencia 12
Organigrama Estructural del MDMQ 13

Concejo Metropolitano 15
Secretaria General del Concejo 16

Alcalda Metropolitana 19
Procuradura Metropolitana 21
Auditoria Metropolitana 27
Gestin de la Estrategia 29
Gabinete Asesor 32
Asesora en Asuntos Internacionales 33
Asesora de Comunicacin y Dialogo Social 35
Radio Municipal 38
Unidad Central de Gobierno Electrnico 41

Secretara de Desarrollo Social 42
Dir. Metropolitana de Inclusin Social 44
Dir. Metropolitana de Salud 48
Unidades Municipales de Salud 51
Dir. Metropolitana de Educacin 57
Unidades Municipales de Educacin 60
Dir. Metropolitana de Cultura 73
Centro Cultural Metropolitano 76
Centro Cultural Benjamn Carrin 79
Dir. Metropolitana de Deporte y Recreacin 81
Dir. Metropolitana de Seguridad Ciudadana 84
Polica Metropolitana 88

Secretara de Desarrollo Econmico 98
Direccin Metropolitana de Comercializacin 100

Secretara de Desarrollo Territorial 103
Dir. Metropolitana de Planificacin Territorial y
Servicios Pblicos
105
Dir. Metropolitana Ambiental 108

Coordinacin Territorial 111
Administracin Zonal 114

Administracin General 125



Asesora en Desarrollo Institucional 127
Instituto de Capacitacin Municipal ICAM-Q 131
Dir. Metropolitana Administrativa 133
Dir. Metropolitana de Recursos Humanos 137
Dir. Metropolitana Financiera 140
Dir. Metropolitana de Catastro 144
Dir. Metropolitana Financiera Tributaria 146



C CA AP P T TU UL LO O I I . .- - P PR RI IN NC CI IP PI IO OS S I IN NS ST TI IT TU UC CI IO ON NA AL LE ES S

VISION

Quito capital del sol, ciudad prspera y atractiva, democrtica y solidaria, centro
estratgico y turstico, eje cultural de Amrica

MISION

Es un rgano de gobierno que acta como facilitador de los esfuerzos de la
comunidad en la planificacin, ejecucin, generacin, distribucin y uso de los
servicios que hacen posible la realizacin de sus aspiraciones sociales

OBJETIVOS ESTRATGICOS

Integracin Social
Desarrollo Humano Sustentable
Democracia Participativa
Medio Ambiente Sano

POLTICAS GENERALES

1. ETICA POLTICA

Desarrollar los valores de honradez, solidaridad, responsabilidad social,
participacin, creatividad, superacin, respeto, amor a la Patria y a la
Ciudad.
Combatir con medios legales y presin ciudadana las prcticas corruptas
en todas sus expresiones, dentro y fuera del Municipio.
Dar ejemplo de honestidad en el comportamiento individual y colectivo de
las autoridades.
Rendir de cuentas y propiciar contralora social.
Combatir toda discriminacin: de gnero, raza, edad, religin, filiacin
poltica.



2. SOLIDARIDAD

Sistema tributario universal, progresivo y equitativo.
Plan social para erradicar la pobreza, el paternalismo y el asistencialismo.
Polticas pblicas sustentadas en valores de cooperacin, reciprocidad,
simetra social y altruismo

3. PARTICIPACIN CIUDADANA

Participacin de la poblacin de barrios, parroquias urbanas, rurales y
zonas metropolitanas en la planificacin, ejecucin y control de la accin
municipal
Normativa municipal para asegurar la contralora social sobre la gestin
municipal
Participacin de representantes ciudadanos/as en los directorios de las
empresas municipales

4. ECONOMA COMPARTIDA

Crecimiento econmico sostenido de la ciudad basado en la integracin de
los sectores pblicos, privados y comunitarios
Transformacin de las empresas municipales incorporando criterios
modernos de administracin para la eficiencia y equidad en la prestacin
de servicios

5. DESCENTRALIZACIN

Distritos descentralizados como espacios geogrficos y poblacionales con
identidades definidas
Pasar de la organizacin municipal funcional a la territorial para posibilitar
la identificacin y participacin de la ciudadana en una administracin
municipal democrtica
Acercar a funcionarios/as y ciudadanos/as, en forma gil, oportuna, cordial
y tcnica
Asignar recursos para proyectos especficos en el espacio descentralizado
Promover la creacin o fortalecimiento de organizaciones representativas
que se expresen en cabildos o juntas, como consejos consultivos o
sectoriales que orienten la accin municipal

6. DESARROLLO INSTITUCIONAL

Promover la creacin o fortalecimiento de organizaciones representativas
que se expresen en cabildos o juntas, como consejos consultivos o
sectoriales que orienten la accin municipal



Capacitar y dar estabilidad a los recursos humanos municipales, para una
administracin tcnica y profesional
Aplicar planes de motivacin y estmulos para lograr la participacin
comprometida de los servidores/as municipales

7. RELACIONES INSTITUCIONALES

Coordinacin permanente con el gobierno central, Banco del Estado,
organismos nacionales de cooperacin y crdito
Coordinacin estrecha con el gobierno provincial para la atencin a las
parroquias rurales del Distrito
Coordinacin y cooperacin con los Municipios y Consejos Provinciales del
pas a travs de AME y CONCOPE

8. RELACIONES INTERNACIONALES

Relaciones estrechas con pases amigos para lograr su apoyo a programas
del Distrito Metropolitano



C CA AP P T TU UL LO O I II I . .- - D DI IS SP PO OS SI IC CI IO ON NE ES S G GE EN NE ER RA AL LE ES S

PRIMERA.- CONCEPTO

El Reglamento Orgnico Funcional es el principal instrumento que establece la
estructura funcional del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, as mismo,
define funciones y responsabilidades de cada una de las dependencias.

SEGUNDA.- FINALIDADES

Permitir que los directivos, ejecutivos, funcionarios, empleados y trabajadores
del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito cuenten con un documento en
el que se pueda tener una visin clara, precisa y detallada de la estructura, de
las funciones y competencias de las dependencias municipales.

Difundir las funciones y responsabilidades de cada una de las dependencias,
para su cumplimiento.

Informar a los funcionarios y/o empleados de la municipalidad los canales de
comunicacin en funcin de la Estructura Orgnica de la institucin.

TERCERA.- RESPONSABILIDAD

El Reglamento Orgnico Funcional establece los aspectos funcionales y
estructurales que deben ser observados por todos y cada uno de los funcionarios,
empleados y/o trabajadores de la institucin; por lo tanto, todos estamos llamados
al cumplimiento irrestricto de los mismos.

Todos los directivos y jefes de unidad de las dependencias municipales, adems
de las funciones generales de las dependencias y unidades, debern realizar las
correspondientes a la direccin, coordinacin, organizacin, liderazgo, control y las
que dispongan el seor Alcalde y los Coordinadores de Gestin de Desarrollo, de
Territorio y de Administracin y Servicios.

CUARTA.- MODIFICACIONES

Cualquier modificacin ha realizarse a la Estructura Orgnica de la Municipalidad,
deber ser analizada por la Asesora en Desarrollo Institucional y aprobada a
propuesta de sta, mediante Resolucin suscrita por el Seor Alcalde
Metropolitano.



C CA AP P T TU UL LO O I II II I. .- - N NI IV VE EL LE ES S Y Y U UN NI ID DA AD DE ES S A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AT TI IV VA AS S

La estructura orgnica del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito
comprende los siguientes niveles:

a) Nivel poltico y de decisin;
b) Nivel asesor;
c) Nivel gestin;
e) Nivel operativo, de empresas y unidades especiales.

NIVEL POLTICO Y DE DECISIN.-

CONCEJO METROPOLITANO
SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO
ALCALDIA METROPOLITANA

NIVEL ASESOR Y GESTIN CORPORATIVA.-

PROCURADURIA METROPOLITANA
AUDITORIA METROPOLITANA
GABINETE ASESOR
ASESORIA EN ASUNTOS INTERNACIONALES
GESTIN CORPORATIVA
GESTIN DE LA ESTRATEGIA
ASESORA DE COMUNICACIN Y DIALOGO SOCIAL
RADIO MUNICIPAL
UNIDAD CENTRAL DE GOBIERNO ELECTRNICO

NIVEL DE GESTION.-

SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL

DEPENDEN:
DIR. METROPOLITANA DE INCLUSIN SOCIAL
DIR. METROPOLITANA DE SALUD
UNIDADES MUNICIPALES DE SALUD
DIR. METROPOLITANA DE EDUCACION
UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIN
INSTITUTO DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO
UNIDAD EJECUTORA ABC
DIR. METROPOLITANA DE CULTURA
CENTRO CULTURAL METROPOLITANO
CENTRO CULTURAL ITCHIMBA
CENTRO CULTURAL BENJAMN CARRIN
DIR. METROPOLITANA DE DEPORTE Y RECREACIN



DIR. METROPOLITANA DE SEGURIDAD CIUDADANA

SECRETARA DE DESARROLLO ECONMICO

DEPENDEN:
DIRECCIN METROPOLITANA DE PROMOCIN
ECONMICA
DIRECCIN METROPOLITANA DE COMERCIALIZACIN

SECRETARA DE DESARROLLO TERRITORIAL

DEPENDEN
DIR. METROPOLITANA DE PLANIFICACIN
TERRITORIAL Y SERVICIOS PBLICOS
DIR. METROPOLITANA AMBIENTAL

COORDINACIN TERRITORIAL

DEPENDEN:
ADMINISTRACIN ZONAL EUGENIO ESPEJO (NORTE)
ADMINISTRACIN ZONAL EQUINOCCIO (LA DELICIA)
ADMINISTRACIN ZONAL QUITUMBE
ADMINISTRACIN ZONAL DE TUMBACO
ADMINISTRACIN ZONAL DEL VALLE DE LOS CHILLOS
ADMINISTRACIN ZONAL DE CALDERN
ADMINISTRACIN ZONAL MANUELA SENZ (CENTRO)
ADMINISTRACIN ZONAL ELOY ALFARO (SUR)

ADMINISTRACION GENERAL

DEPENDEN:
ASESORA EN DESARROLLO INSTITUCIONAL
INSTITUTO DE CAPACITACIN MUNICIPAL ICAM-Q
DIR. METROPOLITANA ADMINISTRATIVA
DIR. METROPOLITANA DE RECURSOS HUMANOS
DIR. METROPOLITANA FINANCIERA
DIR. METROPOLITANA FINANCIERA TRIBUTARIA
DIR. METROPOLITANA DE CATASTRO

NIVEL OPERATIVO, DE EMPRESAS Y UNIDADES ESPECIALES

POLICA METROPOLITANA

CUERPO DE BOMBEROS DE QUITO
EMPRESA METROPOLITANA DE ALCANTARILLADO Y AGUA
POTABLE EMAAP-Q
EMPRESA METROPOLITANA DE ASEO EMASEO
EMPRESA METROPOLITANA DE MOVILIDAD Y OBRAS PBLICAS
EMOP-Q



EMPRESA METROPOLITANA DE DESARROLLO URBANO DE
QUITO EMDUQ
EMPRESA METROPOLITANA DE RASTRO EMR
FONDO DE SALVAMENTO FONSAL

COMISIN METROPOLITANA DE LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN
CENTRO DE MEDIACIN
EMPRESA METROPOLITANA DE TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN Y LA COMUNICACIN

QUITO CULTURA
FUNDACIN TEATRO NACIONAL SUCRE
FUNDACIN PATRONATO SAN JOSE
FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD

CORPORACIN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
CORPORACIN DE SALUD
CORPORACIN AEROPUERTO Y ZONA FRANCA
CORPORACIN DE TURISMO
CORPORACIN PROMOCIN ECONMICA CONQUITO
CORPORACIN DE SALUD AMBIENTAL
CORPORACIN PARA EL MEJORAMIENTO DEL AIRE DE QUITO



C CA AP P T TU UL LO O I IV V. .- - A AM MB BI IT TO O D DE E A AC CC CI I N N Y Y C CO OM MP PE ET TE EN NC CI IA A

En aplicacin de la Ley de Rgimen para el Distrito Metropolitano de Quito, el
Concejo Metropolitano expidi el Cdigo Municipal, en cuyo Libro I, Titulo II "De la
organizacin Administrativa", en su Captulo I, se establecen los ramos de la
administracin municipal y de su estructura funcional.

En noviembre del 2000, el Concejo Metropolitano mediante Ordenanza 041,
sustituye el Captulo I, determinando los siguientes ramos de actividad para el
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito:

Administracin Institucional
Secretara General
Desarrollo Territorial, Econmico y Social
Bienestar Social
Control y Fiscalizacin
Cultura, Educacin, Recreacin y Deportes
Finanzas Distritales
Medio Ambiente
Obras Pblicas
Salud
Servicios Pblicos
Transporte Pblico y Privado
Uso del Suelo y Control de Construcciones
Seguridad Ciudadana y
Vivienda



CONCEJO DEL MDMQ
ALCALDA
METROPOLITANA
SALUD
EDUCACION
SECRETARA GENERAL
DEL CONCEJO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MDMQ
COMISIONES
SECRETARIA DE
DESARROLLO
SOCIAL
SEGURIDAD
CIUDADANA
SECRETARIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO
PLANIFICACIN
TERRITORIAL Y
SERV. PBLICOS
AMBIENTAL
SECRETARIA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
QUITUMBE
ELOY ALFARO
MANUELA SENZ
EUGENIO ESPEJO
COORDINACION
TERRITORIAL
EQUINOCCIO
CALDERON
TUMBACO
LOS CHILLOS
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
FINANCIERA
FINANCIERA
TRIBUTARIA
ADMINISTRACION
GENERAL
ADMINISTRATIVA
CORPORACION
DE SEGURIDAD
CORPORACION
SALUD
AMBIENTAL
POLICA
METROPOLITANA
FUNDACION
TEATRO
NACIONAL SUCRE
CORPORACION
AEROPUERTO Y
ZONA FRANCA
CORPORACION
DE TURISMO
CORPORACION
PROMOCION
ECONOMICA
E.M.ASEO
EMP. METROP. DE
MOVILIDAD Y
OBRAS PBLICAS
FONSAL
E.M.D.U.Q
E.M.A.A.P.
TROLEBUS
CORPORACION
MEJORAMIENTO
DEL AIRE
FUNDACION
PATRONATO SAN
JOSE
FUNDACION
MUSEOS DE LA
CIUDAD
CABILDO
QUITEO
CATASTRO
RECURSOS
HUMANOS
DEPORTE
CULTURA
CUERPO DE
BOMBEROS
INSTITUTO DE
CAPACITACIN
MUNICIPAL
INCLUSIN
SOCIAL
CENTRO DE
MEDIACIN
UNIDAD CENTRAL
DE GOBIERNO
ELECTRNICO
COMUNICACIN Y
DIALOGO SOCIAL
GESTIN DE LA
ESTRATEGIA
PROCURADURIA
METROPOLITANA
AUDITORIA
METROPOLITANA
GABINETE ASESOR
ASUNTOS
INTERNACIONALES
PROMOCIN
ECONMICA
INST. EMPRENDIMIENTO
Y EMPLEO
UNID. MUNICIPALES
DE EDUCACIN
CORPORACION
DE SALUD
UNID. MUNICIPALES
DE SALUD
EMP. METROP.
TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
FUNDACION
CASPICARA
COMISIN DE
LUCHA CONTRA
LA
CORRUPCIN
COMERCIALIZA
CION
E. M. DE RASTRO
QUITO CULTURA
CENTRO
CULTURAL
METROPOLITANO
CENTRO
CULTURAL
ITCHIMBIA
CENTRO CULT.
BENJAMN
CARRIN
UNID. EJECUTORA
ABC





Nivel : Poltico
Subordinada de: Concejo Metropolitano
Subordinadas directas: Grupos de Apoyo de Concejales

FUNCIONES ESPECFICAS

Son funciones y atribuciones de la Vicepresidencia del Concejo Metropolitano, las
previstas en la Ley de Rgimen Municipal y en la Ley de Rgimen para el Distrito
Metropolitano de Quito.

GRUPOS DE APOYO A CONCEJALES


1. Asesorar al Concejal o Concejala en asuntos inherentes a la gestin
municipal.
2. Recabar y preparar informacin econmica, financiera y administrativa para la
elaboracin de informes para el Concejal o Concejala
3. Proporcionar apoyo secretarial y logstico al Concejal o Concejala.
4. Observar y cumplir con la normativa legal vigente

CONCEJO
METROPOLITANO
DE QUITO
CONCEJO METROPOLITANO DE QUITO
GRUPOS DE APOYO
A CONCEJALES
VICEPRESIDENCIA
DEL CONCEJO
COMISIONES



SECRETARA GENERAL
DEL CONCEJO
RECEPCIN Y ARCHIVO
SECRETARA
COMISIONES
SECRETARA GENERAL DEL CONCEJO
CABILDOS Y AUDIENCIAS GESTIN DEL CONCEJO

Nivel : Apoyo
Subordinada de: Concejo Metropolitano y Alcalda.
Subordinadas directas: Recepcin y Archivo.
Secretara de Comisiones.
Gestin de Concejo.
Cabildos y Audiencias

MISION

Proporcionar soporte tcnico y administrativo al Concejo Metropolitano y sus
Comisiones

FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Proporcionar soporte tcnico, documental y administrativo al Concejo
Metropolitano, Comisiones del Concejo y Comisin de Mesa
2. Planificar, organizar, coordinar y controlar la Gestin de la Secretara
General y las unidades dependientes.
3. Elaborar y ejecutar los Planes Estratgico y Anual de actividades
4. Proporcionar atencin al pblico
5. Presentar informes peridicos de actividades y los que solicitaren las
diferentes autoridades municipales
6. Formar, organizar y mantener los archivos activo y pasivo de la
municipalidad
7. Vigilar el trmite oportuno de requerimientos al Concejo, Comisiones y
notificar los actos resolutivos de conformidad con la normativa vigente.
8. Despachar los requerimientos de informacin con celeridad para satisfacer



las demandas institucionales y ciudadanas
9. Coordinar y organizar la realizacin de Audiencias Pblicas y efectuar el
seguimiento de las resoluciones adoptadas.
10. Coordinar, organizar la realizacin del Cabildo Quiteo
11. Administrar el uso y brindar soporte tcnico y administrativo de los diferentes
Salones, Hall y Plaza Carlos Andrade Marn del Palacio Municipal
12. Gestionar la elaboracin de presentes de reconocimiento a celebridades,
ciudadanos que se destaquen, huspedes ilustres, entre otras
personalidades, de conformidad con la normativa vigente
13. Las otras funciones que le competen de acuerdo a la normativa legal vigente

UNIDAD DE: RECEPCIN Y ARCHIVO

Nivel : Operativo
Subordinada de: Secretara General del Concejo.


1. Receptar, registrar y distribuir documentos para su tramitacin
2. Registrar todos los actos resolutivos del Concejo Metropolitano y del Alcalde
Metropolitano
3. Administrar los archivos documentales y electrnicos de los actos
resolutivos del Concejo y del Alcalde Metropolitano
4. Entregar las notificaciones de los actos resolutivos del Concejo
Metropolitano, Comisiones y Alcalde Metropolitano.
5. Administrar el uso de los Salones, Hall y Plaza Carlos Andrade Marn del
Palacio Municipal

UNIDAD DE: SECRETARA DE COMISIONES

Nivel : Operativo


1. Proporcionar soporte administrativo a las Comisiones del Concejo
Metropolitano
2. Elaborar y mantener los registros de asistencias de los Concejales a las
diferentes comisiones del Concejo
3. Elaborar actas e informes de las Comisiones del Concejo Metropolitano y
mantener actualizados los registros correspondientes
4. Revisar la conformidad de los expedientes e informes previo al
conocimiento de las Comisiones del Concejo Metropolitano.
5. Cumplir las otras funciones que le competen de acuerdo a la normativa legal
vigente.



UNIDAD DE: GESTIN DEL CONCEJO

Nivel : Operativo


1. Elaborar el Orden de Da de las Sesiones del Concejo
2. Asistir y proporcionar apoyo administrativo a las sesiones del Concejo
Metropolitano.
3. Revisar la conformidad de expedientes e informes previo al conocimiento del
Concejo Metropolitano.
4. Elaborar actas, ordenanzas, resoluciones y acuerdos de las sesiones del
Concejo Metropolitano

UNIDAD: CABILDOS Y AUDIENCIAS

Nivel : Operativo


1. Coordinar la realizacin de las Audiencias Pblicas y el cabildo quiteo.
2. Sistematizar los pedidos y acuerdos alcanzados en las Audiencias Pblicas,
realizar su seguimiento.
3. Notificar a las dependencias respectivas sobre las decisiones de los temas
tratados en las Audiencias Pblicas.
4. Realizar el seguimiento de las resoluciones adoptadas por el Alcalde en las
Audiencias Pblicas.



ALCALDA
METROPOLITANA
SECRETARA
PARTICULAR
ALCALDA METROPOLITANA

Nivel : Poltico y de Decisin
Subordinadas directas:

Secretara Particular
Procuradura Metropolitana
Auditoria Metropolitana
Gabinete Asesor
Oficina de Gestin de la Estrategia
Asesora en Asuntos Internacionales
Asesora de Comunicacin y Dilogo Social
Tecnologa y Comunicaciones

Secretara de Desarrollo Social
Secretara de Desarrollo Territorial
Secretara de Desarrollo Econmico
Coordinacin Territorial
Administracin General

MISION

Es el Organo de Gobierno Local que acta como facilitador de los esfuerzos de
la comunidad en la planificacin, ejecucin, generacin, distribucin y uso de los
servicios que hacen posible la realizacin de sus aspiraciones sociales.

FUNCIONES GENERALES

1. Son funciones y atribuciones del Alcalde Metropolitano las previstas en la
Constitucin Poltica de la Repblica, en la Ley de Rgimen Municipal, en la
Ley de Rgimen para el Distrito Metropolitano de Quito y de las delegaciones
especiales dadas por el Concejo Metropolitano.



UNIDAD: SECRETARA PARTICULAR

Nivel : Apoyo
Subordinada de: Alcalda Metropolitana.


1. Organizar la agenda del seor Alcalde.
2. Coordinar con el equipo de comunicacin y protocolo la provisin de los
recursos necesarios para la realizacin de los eventos programados en la
agenda.
3. Acompaar al Alcalde a todas y cada una de las actividades previstas en la
agenda.
4. Registrar y mantener actualizado un resumen estadstico de las actividades
efectuadas por el Alcalde y el tiempo dedicado a stas.
5. Mantener un archivo de las agendas ejecutadas.
6. Recoger, canalizar y realizar el seguimiento a requerimientos efectuados al
Alcalde Metropolitano.
7. Cumplir las otras funciones que le competen de acuerdo a la normativa
vigente.



PROCURADURA
METROPOLITANA
CONTRACTUAL
CONTENCIOSO
ADMINISTRATIVO
PROCURADURA METROPOLITANA
PROCESAL
EXPROPIACIONES Y
JURISDICCIN
VOLUNTARIA
ESTUDIOS JURDICOS
HABEAS CORPUS

Nivel : Asesor
Subordinada de: Alcalda Metropolitana

Estudios Jurdicos.
Contractual
Procesal
Contencioso
Expropiaciones y Jurisdiccin Voluntaria
Habeas Corpus

MISION

Contribuir a la eficiente gestin municipal a travs de una oportuna y adecuada
asesora jurdica a sus dignatarios y principales funcionarios, mediante la
proposicin, elaboracin, revisin y emisin de soluciones jurdicas sobre actos
legislativos o administrativos y, el patrocinio judicial de la municipalidad.


1. Representar judicialmente al Municipio del Distrito Metropolitano de Quito
2. Asesorar en materia legal a las Autoridades Municipales y a las Comisiones
del Concejo Metropolitano
3. Emitir informes y dictmenes de carcter jurdico
4. Revisar la legalidad de proyectos de reformas a ordenanzas, reglamentos y
resoluciones
5. Elaborar o revisar anteproyectos de reformas a ordenanzas, reglamentos y
resoluciones
6. Remitir la documentacin correspondiente al Concejo Metropolitano, al
Seor Alcalde, Comisiones y Concejales Metropolitanos y a la Secretara
General del Concejo



7. Formular, coordinar, supervisar y evaluar los Planes Estratgico y Operativo
de la Procuradura
8. Coordinar el accionar de las Subprocuraduras, Asesoras Legales y
Comisaras de todo el Municipio
9. Mantener actualizados los documentos de legalizacin nacional y municipal.

UNIDAD: ESTUDIOS JURDICOS

Nivel : Asesor
Subordinada de: Procuradura Metropolitana


1. Analizar los proyectos de creacin y reforma de leyes, ordenanzas,
reglamentos, decretos, acuerdos y resoluciones.
2. Estudiar y preparar proyectos de absolucin de las consultas formuladas por
dependencias de la administracin municipal, previo criterio de sus
respectivas asesoras legales.
3. Preparar para la revisin y firma del Procurador, dictmenes legales sobre
los asuntos de la administracin municipal a pedido del seor Alcalde,
Concejales y dems funcionarios municipales.
4. Revisar los proyectos de Convenios interinstitucionales que suscriba el
Municipio
5. Mantener archivos codificados de leyes, reglamentos, resoluciones y
disposiciones que regulan las actividades propias de la funcin
6. Recopilar y elaborar la edicin de boletines que contengan legislacin
municipal.
7. Colaborar en la Codificacin del Cdigo Municipal
8. Coordinar actividades con otras dependencias, empresas, corporaciones y
otras instituciones pblicas y privadas para el cumplimiento de sus funciones
9. Llevar y mantener organizadamente el archivo activo de la unidad
vigente y las instrucciones del Procurador Metropolitano.

UNIDAD: CONTRACTUAL

Nivel : Operativo


1. Elaborar los documentos precontractuales requeridos para: licitaciones,
concursos pblicos de ofertas y concursos de seleccin para adquisicin de
bienes, ejecucin de obras y prestacin de servicios no regulados por la ley
de consultora.
2. Coordinar y elaborar bases para concursos de servicios de consultora
3. Revisar y evaluar los informes de las diferentes comisiones tcnicas en



concursos sujetos a la Ley de Contratacin Pblica y a la Ley de
Consultora
4. Elaborar proyectos de informes legales sobre contratacin pblica,
solicitados por las dependencias municipales.
5. Emitir criterios legales para solventar controversias, derivadas de la
ejecucin de los contratos.
6. Asistir jurdicamente al Comit de Contrataciones, Comit de Seleccin y
otros de similar naturaleza.
7. Llevar las Secretaras de los Comits de Contrataciones y Seleccin, Comit
de Siniestros y Contratacin de Seguros
8. Prestar asesora jurdica al Consejo de Administracin de la UOST, Cuerpo
de Bomberos, Centros Educativos Municipales, Comisin de Trnsito y
Transporte y Comisiones Especiales, mientras opera el proceso de
desconcentracin y a las diferentes dependencias municipales
9. Elaborar convenios de pago en casos de excepcin y por disposicin del
Seor Administrador General.
11. Llevar y mantener organizadamente el archivo activo de la unidad.
12. Cumplir las otras funciones que le asigne el Procurador Metropolitano y
otras actividades que le competen de acuerdo a la normativa vigente

UNIDAD: PROCESAL

Nivel : Operativo


1. Patrocinar y sustanciar los juicios civiles, laborales, penales y de trnsito, en
los que interviene el Municipio como actor, demandado o en los que esta
inmerso el inters municipal, para lo cual deber:
- Coordina la recepcin, distribucin, revisin y archivo de boletas;
elaborar escritos de acuerdo a la prosecucin del proceso o
expediente.
- Atender diligencias judiciales: inspecciones, juntas, audiencias, etc.
- Atender los requerimientos administrativos de los particulares en
ste mbito
- Preparar los proyectos de absolucin de consultas jurdicas de las
entidades municipales que no cuenten con su departamento legal en
el mbito relacionado con esta unidad
- Impulsar los procesos en los juzgados, tribunales, Ministerio
Pblico, Polica Judicial y otras instituciones

2. Solicitar informes, documentacin y coordinar acciones con las distintas
dependencias municipales y otras entidades a efectos de hacer una efectiva
defensa del inters municipal
3. Reproducir cuando se requiera, la documentacin que reposa en los



Juzgados, Tribunales, Ministerio Pblico y otras instancias
4. Remitir procesos y boletas a las Administraciones Zonales y otras
dependencias por efectos de la desconcentracin
5. Despachar la documentacin administrativa y judicial a las diferentes
dependencias
7. Llevar y mantener organizadamente el archivo activo de la Unidad.
vigente y a las instrucciones del Procurador Metropolitano.

UNIDAD: CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO Y TRIBUTARIO

Nivel : Operativo


1. Analizar los expedientes que en segunda instancia administrativa y tributaria
suben en virtud del Recurso Jerrquico Administrativo y Recurso de
Revisin; y preparar los proyectos de resolucin
2. Controlar y supervisar las notificaciones de dichas resoluciones
3. Tramitar el patrocinio de la Municipalidad, como actor o demandado, en
juicios entablados ante tribunales, en materia contencioso administrativa y
tributaria
4. Analizar las demandas de inconstitucionalidad y defender las actuaciones
municipales ante el Tribunal Constitucional, as como elaborar y defender
acciones de competencia ante el Tribunal Constitucional y la Defensora del
Pueblo
5. Conocer y defender el inters municipal ante jueces y tribunales en los
recursos constitucionales de: Amparo, Acceso a la Informacin, Habeas
Data y en procesos de Mediacin
6. Asesorar jurdicamente a las Comisiones del Concejo a las que se delegue
y preparar los informes correspondientes.
7. Preparar proyectos de absolucin de las consultas de directivos
municipales en temas del rea Contencioso Administrativa y Tributaria
8. Analizar y preparar los proyectos de creacin o reformas de Ordenanzas y
Resoluciones relacionadas con el rea..
otras instituciones pblicas y privadas para el cumplimiento de sus
funciones.
10. Llevar y mantener organizadamente el archivo activo de la Unidad
vigente y las que le asigne el Procurador Metropolitano



UNIDAD: EXPROPIACIONES Y JURISDICCIN VOLUNTARIA

Nivel : Operativo


1. Elaborar proyectos de informes legales en los trmites administrativos
relativos a expropiaciones y servidumbres, adjudicaciones, ventas o
enajenaciones directas (de acuerdo a cuantas), remates, comodatos,
donaciones, permutas y arrendamientos de bienes inmuebles municipales
para las respectivas Comisiones.
2. Preparar los documentos para el patrocinio, impulso y trmite de los
procesos judiciales de expropiaciones por obra pblica, excepto las que son
competencia de la EMOP-Q, CORPAQ, EMSAT, EMASEO,
CORPORACIN VIDA PARA QUITO, FONSAL, EMAAP-Q, ENDUC,
ADMINISTRACIONES ZONALES
3. Asesorar jurdicamente a las Comisiones del Concejo
4. Preparar proyectos de informes en los trmites relativos a: cancelaciones de
gravmenes, zonificacin, uso de suelo, subdivisiones y reestructuraciones
parcelarias ( por excepcin), expropiaciones (por excepcin), trazados
viales, convalidaciones del INDA, entre otros.
5. Elaborar minutas de adjudicaciones, ventas o enajenaciones directas,
expropiaciones, cancelaciones de hipotecas por pago de obligaciones
pendiente, comodatos, donaciones, permutas (arrendamientos segn
cuanta), entre otras
6. Preparar proyectos de absolucin de consultas a las autoridades
municipales, en materias de su competencia
8. Llevar y mantener organizadamente el archivo activo de la Unidad
9. Cumplir otras funciones que le competen de acuerdo a la normativa vigente
y las que le asigne el Procurador Metropolitano.



UNIDAD: HABEAS CORPUS

Nivel : Operativo


1. Receptar y calificar las peticiones de Hbeas Corpus
2. Recopilar informes, documentos y expedientes legales desde las instancias
legales involucradas en el trmite del recurso
3. Elaborar Providencias sealando da y hora para la realizacin de
audiencias.
4. Notificar a los diferentes Centros Carcelarios y dems Entidades Judiciales
y de Polica, la realizacin de Audiencias Pblicas de Hbeas Corpus
5. Coordinar la realizacin de las Audiencias Pblicas de Hbeas Corpus
6. Elaborar actas y resoluciones de las Audiencia Pblicas de Hbeas Corpus
y notificar a los diferentes Centros Carcelarios y dems Entidades
Judiciales y de Polica
7. Organizar y mantener los archivos magntico y documental de la Unidad de
Hbeas Corpus
8. Remitir por solicitudes expresas a las diferentes instancias judiciales y
policiales, los expedientes y dems documentacin de los requerimientos y
resoluciones de Habeas Corpus



AUDITORIA
METROPOLITANA
AUDITORA METROPOLITANA
EQUIPOS DE TRABAJO

Nivel: Asesor

Equipos de trabajo.

MISION

Asesorar, evaluar y controlar el desarrollo de la gestin institucional de la
Municipalidad, con personal profesional, apoyando eficiente y eficazmente al
mejoramiento continuo y al fortalecimiento institucional, con resultados oportunos
y valor agregado


1. Formulacin y ejecucin del Plan Anual de Control de la Auditoria
Metropolitana, bajo preceptos y normativa establecida por la Contralora
General del Estado
2. Ejecucin de auditorias y exmenes especiales de conformidad con el Plan
Anual de Control de la Auditoria Metropolitana; as como imprevistos
debidamente autorizados
3.

Asesora tcnica a la alta direccin, niveles operativos y de apoyo, en
materia de control, con sujecin a las leyes, reglamentos y ms normativa
vigente
4.

Evaluacin sistemtica a los esquemas y/o sistemas de control interno de
las unidades, reas o actividades sujetas a control
5.

Ejecucin de auditorias y exmenes especiales por pedido expreso del
seor Alcalde, como Presidente de los Directorios de Empresas,
Fundaciones y Corporaciones Municipales o de organismos adscritos en los
que el Municipio tuviere participacin patrimonial
6.

Seguimiento y evaluacin continua al cumplimiento de recomendaciones
resultantes de las Auditorias y Exmenes Especiales
7. Rendicin de Cuentas a la Contralora General del Estado y a la Alcalda
Metropolitana



UNIDAD: EQUIPOS DE TRABAJO

Nivel : Operativo
Subordinada de: Auditoria Metropolitana


1. Formulacin de la planificacin de trabajo para la realizacin de una
auditoria o examen especial
2. Realizacin de la auditoria o examen especial en funcin del Plan de
Trabajo establecido y dando cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Orgnica
de la Contralora General del Estado, y su Reglamento, las Normas
Ecuatorianas de Auditoria Gubernamental Aplicables en las Entidades y
Organismos del Sector Pblico, el Reglamento sobre la Organizacin,
Funcionamiento y Dependencia Tcnica de las Unidades de Auditoria
Interna de las entidades que controla la Contralora General del Estado,
Cdigos de tica del Auditor Gubernamental y del Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito, otras disposiciones, reglamentos y normativa
emitida por la Contralora General del Estado y por el Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito; as como, las disposiciones emitidas por la Auditora
General Metropolitana
3. Elaboracin del borrador de informe de la auditoria o examen especial,
soportado con la evidencia suficiente, competente y pertinente; as como,
las respectivas conclusiones y recomendaciones
4. Organizacin de ndice y contenido de los documentos de trabajo para el
archivo corriente y permanente
5. Sistematizacin y anlisis de la informacin explicativa y documental
justificativa que los asistentes o vinculados en los exmenes remitan a la
Auditoria Metropolitana
6. Participacin en calidad de observadores en las entregas recepciones de
bienes, bajas, remates y archivos de la institucin y sus dependencias
adscritas



GESTIN DE LA
ESTRATEGIA
GESTIN DE LA ESTRATEGIA
ASESORA DE
COMUNICACIN Y
DILOGO SOCIAL
SECRETARA EJECUTIVA
DEL CONSEJO DEL PLAN
EQUINOCCIO
COORDINACIN DEL
EJE
EQUIPOS DE APOYO
ADMINISTRACIN DE
LA INFORMACIN
INSTITUTO DE LA
CIUDAD

Nivel : Asesor
Subordinadas directas: Instituto de la Ciudad
Administracin de la Informacin
Coordinacin de Eje

MISION

Gestionar la estrategia de desarrollo del Distrito Metropolitano de Quito
establecida en el Plan Estratgico Equinoccio 21, mediante la articulacin de los
actores locales y su alineamiento al Plan, con el objeto de establecer nuevas
responsabilidades y recursos que le permitan promover, gestionar y regular el
desarrollo local.


1. Planificar, coordinar y supervisar el desempeo del Sistema de Gestin
Estratgica dentro de cada Eje Estratgico;
2. Coordinar y supervisar los desdoblamientos del BSC en cada una de las
unidades ejecutoras del MDMQ;
3. Coordinar la realizacin peridica de las Reuniones de Anlisis Estratgico y
garantizar la veracidad de la informacin que se va a analizar en la Reunin;
4. Planear y coordinar la revisin anual de la estrategia del MDMQ;
5. Administrar la informacin del Sistema de Gestin Estratgica;
6. Monitorear y supervisar la gestin de los proyectos estratgicos de la
Municipalidad;
7. Asesorar permanentemente a todos los funcionarios de la Municipalidad en
la metodologa Balanced Scorecard y los Principios de la Organizacin
Enfocada en la Estrategia;
8. Coordinar la ejecucin del Plan de Comunicacin para garantizar que la
estrategia del MDMQ y su evolucin sea conocida por toda la Municipalidad;
9. Cumplir y hacer cumplir las polticas, normas, procedimientos e
instrucciones emitidas por el Alcalde en cuanto a Gestin de la Estrategia;
10. Monitorear permanentemente la situacin del MDMQ con el fin de
aprovechar oportunidades o identificar amenazas que deban ser analizadas.



INSTITUTO DE LA CIUDAD

Nivel : Asesor
Subordinada de: Gestin de la Estrategia


1. Generar estudios de prospectiva estratgica como insumos de conocimiento
para la definicin de la estrategia y proyectos de desarrollo local;
2. Efectuar el anlisis cientfico, conceptual y aplicado del desarrollo de Quito;
3. Realizar investigaciones especficas que incluyan anlisis prospectivos
teniendo en su horizonte estratgico la produccin del Informe de Desarrollo
Humano de Quito
4. Poner a disposicin del publico especializado informacin acerca de la
ciudad mediante un centro de consulta especializado

ADMINISTRACIN DE LA INFORMACIN

Nivel : Asesor


1. Actualizar y controlar la informacin relacionada con el Mapa Estratgico,
retos, indicadores, metas y proyectos estratgicos contenida en la base de
datos automatizada;
2. Monitorear el estado del sistema informtico, garantizando la disponibilidad
de acceso a la informacin para consulta e ingreso de datos;
3. Verificar y garantizar que todos los das la Direccin de Informtica haga
respaldos a la informacin contenida en el sistema del BSC.
4. Definir los procesos informticos que se cumplirn en la Oficina de la
Gestin de la Estrategia (OGE), en relacin al sistema informtico;
5. Asesorar y capacitar a los usuarios del sistema informtico sobre su uso y
mecanismos de navegacin;
6. Brindar soporte de primer nivel a los usuarios del sistema informtico del
BSC
7. Consolidar la informacin que reportan los coordinadores de eje y alimentar
en el sistema informtico;
8. Coordinar con la empresa proveedora del Sistema informtico del BSC para
asesora y soporte;
9. Proponer y disear mejoras al sistema informtico del BSC para la eficiente
explotacin de la informacin.



COORDINACIN DE EJE

Nivel : Asesor


1. Realizar el seguimiento a las directrices dadas por el Alcalde dentro de cada
Eje Estratgico;
2. Velar por el cumplimiento de los compromisos adquiridos en las Reuniones
de Anlisis Estratgico (RAE);
3. Coordinar y dar seguimiento a la gestin de la informacin del BSC;
4. Monitorear permanentemente la situacin del MDMQ con el fin de
aprovechar oportunidades o identificar amenazas que deban ser analizadas
y presentar el respectivo informe a la Direccin
5. Preparar el material para la revisin anual de la estrategia del MDMQ y para
la realizacin del Comit Directorial, incluyendo informacin actualizada del
avance del BSC, haciendo nfasis en los puntos crticos.
6. Coordinar con su respectivo Equipo de Apoyo la provisin de la informacin
relacionada con el Sistema de Gestin Estratgica
7. Hacer seguimiento al avance de los Proyectos Estratgicos en cuanto a
fecha, presupuesto y desarrollo del proyecto de cada Eje Estratgico.
8. Monitorear peridicamente el avance de los proyectos acompaado de un
plan de visitas a principales proyectos y presentar el respectivo informe a la
Direccin y a la Secretara respectiva
9. Supervisar el desarrollo de los Planes de Accin y la actualizacin de las
Hojas de Vida de los Indicadores conjuntamente con su Grupo de Apoyo

SECRETARA EJECUTIVA DEL CONSEJO DEL PLAN EQUINOCCIO 21

Nivel : Asesor
Subordinada de: Consejo del Plan Estratgico Equinoccio 21


1. Organizar, ejecutar y dar seguimiento al POA del Consejo del Plan;
2. Mantener la interlocucin con los actores locales del Distrito y entre los
integrantes del Consejo;
3. Facilitar el dilogo de los-as integrantes del Consejo con el Alcalde y
funcionarios municipales;
4. Recoger informacin del Sistema de Gestin Estratgica para la difusin
ciudadana;
5. Trasladar a la Asesora de Prospectiva Estratgica las propuestas y
observaciones del Consejo al Plan Equinoccio.
6. Organizar y mantener archivos de las decisiones adoptadas por el Consejo
del Plan
7. Dar seguimiento y evaluar el Plan Equinoccio 21, garantizando la
participacin ciudadana



ALCALDA
METROPOLITANA
GABINETE ASESOR
GABINETE ASESOR

Nivel : Asesor

MISION

Asesorar al Seor Alcalde Metropolitano en la determinacin, seguimiento y
evaluacin de proyectos distritales


1. Asesorar al Alcalde Metropolitano en asuntos inherentes a la gestin
municipal en funcin de las polticas y estrategias definidas.
2. Recabar y preparar informacin econmica, financiera y administrativa para
las reuniones de los directorios de las empresas municipales.
3. Ilustrar criterios sobre temas estratgicos de la Municipalidad.
4. Efectuar consultas econmicas, financieras y administrativas de cualquier
ndole para preparar resoluciones.
5. Realizar los contactos polticos para manejo institucional.
6. Preparar los insumos tcnicos necesarios para la toma de decisiones.



ASESORA EN
ASUNTOS
INTERNACIONALES
ENLACE
INTERNACIONAL
ASESORA EN ASUNTOS INTERNACIONALES
GESTIN TCNICA

Nivel : Asesor

Gestin Tcnica
Enlace Internacional

MISION

Lograr una mayor y mejor presencia internacional del Municipio de Quito y de su
Alcalde, a travs del liderazgo en eventos internacionales con sede en Quito y la
representacin de la ciudad en foros en el exterior.
Intensificar la cooperacin, asistencia tcnica y/o financiera con gobiernos amigos,
organismos internacionales y ciudades hermanas que conlleve al desarrollo humano
sustentable de la Municipalidad y de la ciudad.


1. Plantear nuevos retos de cooperacin externa, particularmente en reas de
potencial desarrollo para beneficio de Quito y de conformidad con las
disponibilidades de los organismos internacionales y las posibles demandas de
dependencias y empresas municipales.
2. Representar al Municipio en las negociaciones con organismos de cooperacin
internacional.
3. Coordinar con el Ministerio de Relaciones Exteriores y el organismo
especializado del Gobierno, la cooperacin tcnica y financiera internacional
necesaria para el cumplimiento de los objetivos del MDMQ.
4. Evaluar los recursos externos asignados a los proyectos nacionales e
internacionales en desarrollo.
5. Evaluar proyectos de cooperacin tcnica o financiera bilateral o multilateral.
6. Dirigir la organizacin de eventos internacionales.
7. Asesorar al Alcalde en materia de cooperacin internacional.
8. Coordinar acciones con organizaciones y redes regionales y mundiales de
carcter municipal



9. Promover la participacin activa de Quito y su Alcalde en foros internacionales

UNIDAD: GESTIN TCNICA

Nivel : Operativo
Subordinada de: Asesora en Asuntos Internacionales


1. Identificar, analizar y aprovechar las fuentes de cooperacin tcnica y financiera
internacional
2. Preparar la documentacin tcnica de soporte para el aprovechamiento de la
cooperacin de acuerdo a los requerimientos de los entes cooperantes.
3. Coordinar la ejecucin de los proyectos de cooperacin internacional con la
dependencia responsable.
4. Realizar el seguimiento de los proyectos de cooperacin internacional y aprobar
los informes presentados a los cooperantes.
5. Coordinar la preparacin, difusin y ejecucin de eventos con el auspicio del
Municipio.

UNIDAD: ENLACE INTERNACIONAL

Nivel : Operativo
Subordinada de: Asesora en Asuntos Internacionales


1. Mantener canales de comunicacin eficientes y eficaces con el sector diplomtico
y los organismos de cooperacin internacional.
2. Fomentar y liderar la participacin del Alcalde en eventos o foros internacionales
locales y del exterior
3. Brindar soporte administrativo a la realizacin de eventos de carcter
internacional en los que participe el Alcalde y a la gestin de la Asesora
4. Coordinar la participacin del Municipio como miembro de las redes
internacionales de carcter municipal
5. Coordinar la participacin del Alcalde en eventos y foros internacionales locales
y en el exterior



ASESORA DE
COMUNICACIN
Y DILOGO SOCIAL
ASESORA DE COMUNICACIN Y DILOGO SOCIAL
EQUIPOS TCNICOS
PROTOCOLO
RADIO MUNICIPAL

Nivel : Asesor

Protocolo
Equipos Tcnicos
Radio Municipal

MISION

Dinamizar el proceso de descentralizacin participativa y de nueva gestin
municipal, potenciando la educacin ciudadana y el dilogo social para generar
integracin, gestin compartida, integralidad en el desarrollo del DMQ.
Garantizar procesos de comunicacin con la ciudadana y en el interior de la
municipalidad, para que se conozcan las acciones del MDMQ y se obtenga una
imagen corporativa positiva de su accionar.


1. Definir las polticas generales de comunicacin del MDMQ y evaluar su
cumplimiento.
2. Realizar la planificacin, seguimiento y evaluacin estratgica de la
comunicacin de la Alcalda y la Municipalidad.
3. Realizar los planes operativos anuales de comunicacin.
4. Ejecutar los proyectos especficos que se requieren para la aplicacin del
Plan.
5. Coordinar y fortalecer la Red Interna de Dilogo Social para garantizar la
unidad en la aplicacin de las polticas y planes de comunicacin.
6. Mantener el contacto permanente con los comunicadores de todas las
dependencias para la coordinacin de actividades de comunicacin.
7. Coordinar la elaboracin de la Agenda del Alcalde para el cumplimiento de los
objetivos de comunicacin.
8. Participar en el equipo estratgico de comunicacin.



9. Manejar la relacin con las agencias de publicidad, en los temas estratgicos
de comunicacin.
10. Aprobar piezas comunicacionales de publicidad en los temas estratgicos
para garantizar unidad en la imagen corporativa.
11. Monitorear y evaluar los resultados de las campaas publicitarias.
12. Contratar y coordinar servicios especializados de investigacin y consultora
para la comunicacin.
13. Coordinar las campaas educomunicativas definidas en los planes.
14. Acompaar al Alcalde en los principales eventos de su Agenda.
15. Elaborar los productos comunicacionales necesarios para promover los
servicios y los proyectos que desarrolla la Municipalidad en beneficio de la
comunidad.

Mecanismos de Coordinacin

Para garantizar que el Sistema de Comunicacin y Dialogo Social de la
Municipalidad funcione adecuadamente, es necesario que cada administracin
zonal, empresa, fundacin o corporacin mantenga permanente comunicacin y
coordinacin para abordar los temas relativos a la comunicacin hacia y desde la
comunidad.

UNIDAD: EQUIPOS TCNICOS

Nivel : Operativo
Subordinada de: Asesora de Comunicacin y Dilogo Social.


1. Participar conjuntamente con la Direccin en la Planificacin, definicin de
polticas, normas, procedimientos y dems actividades inherentes a la
Asesora de Comunicacin y Dilogo Social.
2. Elaborar productos comunicacionales requeridos por la Alcalda o por las
Dependencias Municipales
3. Coordinar con las Direcciones Metropolitanas, Direcciones, Administraciones
Zonales, Empresas Municipales, Fundaciones y Corporaciones la entrega de
materiales e informacin necesarias para la elaboracin de productos
comunicacionales.
4. Coordinar con los medios de comunicacin, la realizacin de las entrevistas
y dems actos pblicos en los que participen los personeros municipales
5. Organizar y/o coordinar Ruedas de Prensa y Cobertura de audio, fotografa,
televisin u otros medios, de Eventos de la municipalidad o de los
personeros municipales
6. Realizar el monitoreo diario a los medios de comunicacin para recoger las
opiniones que se vierten de la gestin municipal.
7. Realizar una evaluacin permanente del grado de receptividad y
aceptabilidad de los productos comunicacionales generados desde las
diferentes instancias de la municipalidad



8. Realizar el pautaje requerido en los diferentes medios de comunicacin.
9. Participar el la elaboracin de las especificaciones tcnicas para la
contratacin de productos comunicacionales
10. Velar por el cumplimiento de las condiciones contractuales de los convenios
establecidos entre el municipio y las diferentes empresas de publicidad en
coordinacin con las dependencias municipales involucradas
11. Elaborar y presentar informes peridicos de las actividades que se han
realizado.
12. Establecer rutas y redes de recepcin y distribucin de informacin que
garanticen una adecuada comunicacin interna y externa
13. Prestar apoyo informativo a la ciudadana a travs de los medios que
dispone, acerca de los eventos que realiza, los servicios que brinda a la
comunidad y dems trmites para satisfacer las demandas ciudadanas.

UNIDAD: PROTOCOLO

Nivel : Apoyo


1. Organizar con la Asesora de Comunicacin y Dilogo Social, eventos
protocolarios como: sesiones solemnes, recepcin de huspedes ilustres,
firmas de convenios, inauguracin de obras y otros actos pblicos
municipales, en coordinacin con las dependencias y/o empresas
municipales.
2. Proveer al Alcalde de la informacin pertinente y sinttica relativa a los
temas de los eventos que se organizan con su intervencin.
3. Garantizar las condiciones de espacio fsico, ambiente socio poltico y
participacin adecuada y suficiente de personas en los eventos organizados,
mediante contactos previos en el sitio.
4. Redactar saludos protocolarios, mensajes en fechas clsicas, condolencias
y coordinar su publicacin cuando sea el caso, con la Asesora de
Comunicacin y Dilogo Social.



RADIO MUNICIPAL
PRODUCCIN
COORDINACIN
TCNICA E
INTERINSTITUCIONAL
RADIO MUNICIPAL
NOTICIAS

Nivel : Operativo

Noticias.
Produccin.
Coordinacin Tcnica e Interistitucional.

MISION

Ser un instrumento moderno que informa, educa, entretiene y orienta la opinin
pblica y difunde la accin municipal, logrando la participacin ciudadana a
travs de una accin mediadora, en un marco democrtico que contribuya al
bienestar y desarrollo social, econmico, poltico y cultural de los habitantes del
Distrito Metropolitano de Quito, en cumplimiento de las polticas y acciones
determinadas en los planes de desarrollo local.


1. Informar, difundir, comunicar y entretener a la ciudadana del Distrito
Metropolitano de Quito contribuyendo al fortalecimiento de la democracia y
la participacin ciudadana.
2. Integrar la Red Metropolitana de Comunicacin y Dilogo Social cumpliendo
polticas, contenidos y mecanismos comunicacionales e informativos, en el
marco de los Planes de Desarrollo del Gobierno Local.
3. Difundir las actividades del Alcalde Metropolitano, del Municipio y sus
empresas de conformidad con el derecho ciudadano a conocer la gestin
que realizan sus autoridades.
4. Mantener una programacin que fortalezca las identidades y promueva la
integracin y participacin de los habitantes del Distrito.
5. Producir programas radiales y campaas promocionales municipales.



6. Monitorear a los principales informativos radiales.
7. Producir y enviar noticias para las radios de mayor sintona.
8. Establecer una relacin de colaboracin y comprometimiento con la ciudad
de otros medios radiales.

UNIDAD: NOTICIAS

Nivel : Operativo
Subordinada de: Radio Municipal


1. Administrar los espacios noticiosos y de entretenimiento de el desarrollo de
la programacin de la emisora.
2. Supervisar el trabajo diario en el rea informativa.
3. Planificar y realizar entrevistas, sondeos de opinin, reportajes y otros para
su difusin
4. Planificar y llevar a cabo la difusin de las acciones del Municipio, en
coordinacin con las diferentes dependencias metropolitanas.
5. Realizar la cobertura de fuentes informativas para la redaccin, edicin,
produccin y difusin de material noticioso de inters comunitario.
6. Brindar apoyo periodstico para la produccin y difusin de programas
especiales.

UNIDAD: PRODUCCIN

Nivel : Operativo


1. Efectuar la edicin y grabacin de productos sonoros (Programas, cuas,
promocionales, identificaciones y otros) para emisin diaria o peridica.
2. Redactar y/o supervisar guiones y libretos para grabacin y emisin de
productos sonoros.
3. Operar audio y efectuar el control tcnico de equipos de produccin y
grabacin.
4. Seleccionar y archivar material sonoro.
5. Locutar y conducir de programas, anuncios y cuas.
6. Proveer servicios de amplificacin y transmisin internos y externos.
7. Administrar la disposicin y uso del material sonoro



UNIDAD: COORDINACIN TCNICA E INTERINSTITUCIONAL

Nivel : Operativo


1. Brindar soporte tcnico para la realizacin de programas dentro y fuera de
las instalaciones de la Radio municipal
2. Brindar soporte tcnico para la operatividad de transmisores y estudios de
produccin y emisin
3. Coordinar y monitorear con las dependencias municipales, el cumplimiento
y avance de los requerimientos comunitarios realizados al Alcalde dentro del
programa de interaccin en vivo con el Alcalde Metropolitano. .
4. Fortalecer la participacin ciudadana a travs de la comunicacin radial
5. Coordinar acciones con SENATEL, CONARTEL, AER, etc., para el
cumplimiento de las polticas y disposiciones del estado y de los gremios de
comunicacin.



ALCALDA
METROPOLITANA
UNIDAD CENTRAL
DE GOBIERNO
ELECTRNICO
UNIDAD CENTRAL DE GOBIERNO ELECTRNICO

Nivel: Gestin
Supervisin y Coordina
con:

Empresa Metropolitana de Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin
Secretaras, Direcciones Metropolitanas,
Administraciones Zonales
Unidades y/o Equipos de Tecnologa de la
Informacin y Comunicacin
Empresas, Fundaciones y Corporaciones
Municipales

MISION

Definicin, implantacin, monitoreo y evaluacin de polticas, estrategias
institucionales, procesos y procedimientos para el desarrollo y el mejoramiento
del Sistema Integrado de Gobierno Electrnico de la Municipalidad,
Fundaciones, Empresas y Corporaciones Municipales


1. Ejercer la Gobernabilidad para el desarrollo y el mejoramiento de la
Conectividad y del Sistema Integrado de Informacin
2. Definicin e implantacin de estndares de gestin para el desarrollo y el
mejoramiento de la Conectividad y del Sistema Integrado de Informacin
para la Municipalidad, Fundaciones, Empresas y Corporaciones Municipales
3. Monitoreo y evaluacin de la aplicacin de polticas, estrategias
institucionales, procesos y procedimientos
4. Diseo e implantacin del modelo de gestin y tecnologa la Conectividad y
del Sistema Integrado de Informacin
5. Coordinacin y liderazgo de la ejecucin de contingencias de la
Conectividad y del Sistema Integrado de Informacin
6. Ejercer la Secretara del Consejo Metropolitano de Gobierno Electrnico



DIRECCIN
METROPOLITANA DE
SALUD
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
CULTURA
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
DEPORTE Y
RECREACIN
SECRETARA DE
DESARROLLO SOCIAL
SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL
CONSEJO ASESOR
FUNDACIN TEATRO
SUCRE
FUNDACIN
PATRONATO SAN JOS
FUNDACIN MUSEOS
DE LA CIUDAD
FUNDACIN CASPICARA
CORPORACIN DE
SEGURIDAD
CORPORACIN DE
SALUD
CUERPO DE BOMBEROS
DE QUITO
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
EDUCACIN
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
POLICA
METROPOLITANA
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
INCLUSIN SOCIAL

Nivel : Gestin

Coordinar con:

Dir. Metropolitana de Inclusin Social
Dir. Metropolitana de Salud
Dir. Metropolitana de Educacin
Dir. Metropolitana de Cultura
Dir. Metropolitana de Deporte y Recreacin
Dir. Metropolitana de Seguridad Ciudadana

Cuerpo de Bomberos de Quito
Polica Metropolitana
Corporacin de Seguridad y Convivencia
Ciudadana
Corporacin de Salud
Fundacin Teatro Nacional Sucre
Fundacin Patronato San Jos
Fundacin Caspicara
Fundacin Museos de la Ciudad

MISIN

Contribuir en forma concertada a la formulacin, coordinacin, puesta en prctica
y evaluacin de polticas sociales, privilegiando un enfoque interdisciplinario,
moderno y participativo, orientado a generar respuestas innovadoras para
satisfacer las necesidades sociales de la poblacin del DMQ


1. Estandarizacin de la poltica superior (objetivos y metas) y
establecimiento de directrices para la formulacin de la poltica sectorial



como estrategia de intervencin
2. Definicin de la poltica (DRIVER) de las estrategias de intervencin para
apalancamiento del cumplimiento de objetivos estratgicos
3. Gestin para la asignacin y consecucin (y manejo eventual) de recursos
y aportes para el cumplimiento de la poltica social como estrategia de
intervencin
4. Gestin para la cooperacin internacional
5. Induccin y coordinacin interna y externa sobre las polticas sectoriales
6. Levantamiento y priorizacin de proyectos de proteccin social que
requieren de financiamiento
7. Cuantificacin de recursos para financiamiento reembolsable y no
reembolsable
8. Sistematizacin de organizaciones locales, nacionales y extranjeras para
financiamiento reembolsable y no reembolsable
9. Gestin para la consecucin de cooperacin y recursos locales,
nacionales e internacionales para la realizacin de proyectos de Equidad,
Proteccin y Participacin Social



PLANIFICACIN DE LA
GESTIN DE EQUIDAD
SOCIAL Y GENERO
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
INCLUSIN SOCIAL
DIRECCIN METROPOLITANA DE INCLUSIN SOCIAL
COORDINACIN DEL
SISTEMA METROPOLITANO
DE EQUIDAD SOCIAL Y
GENERO
EMPRESAS,FUNDACIONES
Y CORPORACIONES
MUNICIPALES
ENTIDADES PBLICAS Y
PRIVADAS

Nivel : Gestin
Subordinada de : Secretara de Desarrollo Social
Subordinadas directas :

Coordina con:
Planificacin de la Gestin de Equidad Social y
Gnero
Coordinacin del Sistema Metropolitano de
Equidad Social y Gnero

Fundacin Patronato San Jos
Corporacin Metropolitana de Seguridad
Corporacin Metropolitana de Salud

MISION

Instancia de carcter tcnico que asesora al gobierno local en la formulacin de
las polticas pblicas distritales de equidad, proteccin social y de gnero que
disea y coordina la ejecucin de los planes de intervencin para la prevencin,
mitigacin, control y superacin de los riesgos socio-econmicos, sociales y
culturales asociados al desarrollo del capital humano y a los grupos vulnerables
del DMQ.


1. DIRECCIN ESTRATGICA

Estandarizacin de la poltica distrital (objetivos y metas) de equidad
social y de gnero
Establecimiento de directrices para la formulacin de la poltica sectorial
como estrategia de intervencin
Liderazgo de la gestin para la asignacin y consecucin de recursos y
aportes para el cumplimiento de la poltica social como estrategia de
intervencin



Gestin para la cooperacin internacional de proteccin social
Aprobacin de la factibilidad de los planes de intervencin de proteccin
social
Coordinacin de la ejecucin de los planes de intervencin de proteccin
social
Acompaamiento del control de la eficacia y eficiencia de los procesos y
los planes de intervencin de proteccin social. Levantamiento y
priorizacin de proyectos de proteccin social que requieren
financiamiento
2. Sistematizacin de organismos locales, nacionales e internacionales que
brindan cooperacin para el desarrollo

UNIDAD: PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE LA EQUIDAD SOCIAL Y
GNERO

Nivel : Operativo
Subordinada de : Direccin Metropolitana de Inclusin Social


1. PROSPECCIN

Diagnstico Socio Demogrfico (Lnea Base).
Identificacin y anlisis de las fuentes de riesgo y grupos vulnerables
Anlisis de vulnerabilidad estructural
Anlisis de vulnerabilidad transitoria
Priorizacin de necesidades, demandas y problemas de proteccin
social desde la perspectiva del Gobierno Local (Opcin Poltica) y de la
sociedad (Enfoque de Derechos).

2. PLANIFICACIN DE LA INTERVENCIN

SITUACIN DEL CICLO DE VIDA (I/A/J/AM/V)
Definicin de las posibilidades de intervencin para prevenir, mitigar,
controlar y superar riesgos y vulnerabilidades
Priorizacin de las posibilidades de intervencin
Viabilidad y factibilidad tcnico econmica de las posibilidades de
intervencin establecidas
Planificacin y coordinacin de la ejecucin de la intervencin de
prevencin, mitigacin, control y superacin de los riesgos asociados al
desarrollo y proteccin social.

SITUACIN TNICA (PI / PA)





SITUACIN DE GNERO

SITUACIN DE DISCAPACIDAD


SITUACIN MOVILIDAD (MIGRACIN E INMIGRACIN)


SITUACIN LABORAL Y PRODUCTIVA




SITUACIN DE EQUIDAD Y PROTECCIN SOCIAL

Participacin individual y colectiva
Apoyo en la aplicacin del SGP
Legalizacin de organizaciones barriales
Competencias manejo cooperativas

UNIDAD: COORDINACIN DEL SISTEMA METROPOLITANO DE
EQUIDAD SOCIAL Y GNERO

Nivel : Operativo
Subordinada de : Direccin Metropolitana de Inclusin Social


1. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Conduccin, regulacin y articulacin del Sistema Integrado de
Proteccin Social SIPS
Coordinacin y seguimiento de las competencias de las
organizaciones del SIPS (autoridad y responsabilidad)

GESTIN DE RECURSOS
Establecimiento de directrices para la gestin de RRHH,
financieros, fsicos, tecnolgicos, logsticos, infraestructurales, y de
calidad del SIPS

GESTIN DE PRODUCTO/SERVICIO
Validacin y coordinacin de la ejecucin de los planes de
intervencin

SEGUIMIENTO, ANLISIS Y MEJORA DEL SISC Y RIESGOS
Tabulacin de indicadores sectoriales de desarrollo humano y
proteccin social.
Medicin de indicadores
Control de eficacia, eficiencia e impacto de los planes y programas
de intervencin
Elaboracin y aplicacin peridica de la encuesta de proteccin
social
Implementacin de intervenciones de mejora



PROSPECCIN SOCIAL Y
PARTICIPACIN EN
SALUD
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
SALUD
DIRECCIN METROPOLITANA DE SALUD
PLANIFICACIN DE
INTERVENCIN DE
SALUID
COORDINACIN
SECTORIAL DEL SMS
UNIDAD MUNICIPAL
DE SALUD CENTRO
UNIDAD MUNICIPAL
DE SALUD SUR
UNIDAD MUNICIPAL
DE SALUD NORTE
CONSEJO
METROPOLITANO DE
SALUD
CORPORACIN
METROPOLITANA DE
SALUD
CORPORACIN PARA EL
MEJORAMIENTO DEL
AIRE DE QUITO
DIRECCIN
METROPOLITANA
AMBIENTAL
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
COMERCIALIZACIN

Nivel : Gestin
Subordinada de: Secretara de Desarrollo Social

Prospeccin Social y Participacin en Salud
Planificacin de Intervencin de Salud
Coordinacin Sectorial del SMS
Unidad Municipal de Salud Norte
Unidad Municipal de Salud Centro
Unidad Municipal de Salud Sur

MISION

Es la instancia tcnica del MDMQ que contribuye a mejorar la calidad de vida de
la poblacin del Distrito, que apoya el desarrollo del Sistema Metropolitano de
Salud, vinculando las polticas nacionales con las distritales, mediante un
proceso concertado, descentralizado, desconcentrado y de gestin participativa
para la ejecucin del Plan Metropolitano de Salud.


1. Formular participativamente las polticas de salud del Distrito, enmarcadas
en las polticas del MDMQ y someter a consideracin de las Autoridades
municipales pertinentes.
2. Formular, dirigir, monitorear y evaluar proyectos del rea de salud en el
mbito metropolitano.
3. Fomentar el desarrollo de procesos de transparencia y rendicin de cuentas
de la gestin
4. Coordinar las relaciones interinstitucionales, intrainstitucionales e
intersectoriales.
5. Definir con los actores de los Consejos Zonales de la Salud los planes de



prevencin de la enfermedad y promocin de la salud a ejecutarse de
acuerdo a las necesidades de la comunidad.
6. Evaluar permanentemente las reas potenciales de riesgo (reas
marginales).
7. Controlar la cadena alimentaria en coordinacin con las administraciones
zonales y dems dependencias afines.
8. Evaluar la calidad de los servicios bsicos tales como agua potable,
alcantarillado, recoleccin de basura, entre otros.

UNIDAD: PROSPECCIN SOCIAL Y PARTICIPACIN EN SALUD

Nivel Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Salud


1. Anlisis situacional interno/externo
2. Levantamiento de necesidades de salud del usuario con enfoque de
derechos: salud pblica, epidemiologa, sanidad ambiental, morbilidad,
mortalidad.
3. Anlisis y priorizacin de problemas por impacto

UNIDAD: PLANIFICACIN DE LA INTERVENCIN EN SALUD

Nivel Operativo


1. Articulacin de la poltica de salud en DMQ
2. Identificacin de estrategias de intervencin en base a los problemas
priorizados.
3. Valoracin y factibilidad tcnico - financiera de las posibilidades de
Intervencin.
4. Toma de decisiones en funcin de la poltica de salud del DMQ
5. Formulacin de planes, programas y proyectos



UNIDAD: COORDINACIN SECTORIAL SMS

Nivel Operativo


SUBSISTEMA METROPOLITANO DE SALUD


Implantar las competencias y atribuciones de las organismos .
del SMS
Articulacin del SMS: autoridad y responsabilidad

2. GESTIN DE RECURSOS

Gestin de recursos humanos, financieros, fsicos, tecnolgicos,
logsticos, infraestructura, SIG y calidad del SMS

3. GESTIN DE PRODUCTO/SERVICIO

Normalizacin tcnica de bienes, productos, servicios,
mercado, prcticas
Gestin de precio de productos o servicios
Aseguramiento en salud
Promocin de la salud
Prevencin de la enfermedad Gestin de control sanitario
Prestacin de servicios de salud

4. SEGUIMIENTO ANLISIS Y MEJORA

Gerencia de la rutina de los planes de intervencin
Control de eficacia (cumplimiento) de los Planes de
intervencin.
Control de Eficiencia (gastos financiamiento) de los Planes de
Intervencin
Tabulacin de indicadores y definicin de estndares Medicin y
anlisis
Programas de mejora

OTROS ACTORES

1. GESTIN PARTICIPATIVA
Orientar la intervencin en propuestas de salud pblica distritales en
el consejo metropolitano de salud.
Negociacin de planes, programas y proyectos



EMERGENCIAS
GESTIN TCNICA
HOSPITALARIA
CONSULTA EXTERNA
DIRECCIN UNIDAD
MUNICIPAL DE SALUD
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA UNIDAD
MUNICIPAL DE SALUD
GESTIN SOCIAL
CONSEJO
TCNICO
COMITES
PERMANENTES
GESTIN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
ENSEANZA E
INVESTIGACIN
INTERNACIN
SERVICIOS DE
DIAGNSTICO Y APOYO
ENFERMERA
GESTIN DEL
ARCHIVO CLINICO

Nivel : Operativo
Subordinadas directas: Gestin del Archivo Clnico
Gestin Administrativa Financiera
Enseanza e Investigacin
Gestin Social

Gestin Tcnica Hospitalaria
Enfermera
Emergencias
Internacin
Consulta Externa
Servicios de Diagnstico y Apoyo

MISION

Proporcionar servicios mdicos y hospitalarios de calidad a la comunidad del
Distrito Metropolitano de Quito


1. Desarrollar y liderar la Planificacin Estratgica y Operativa de la Unidad.
2. Liderar el Sistema de Mejoramiento Continuo de la Unidad de Salud
3. Administrar los Recursos Humanos, Materiales, Financieros y Tecnolgicos
de la Unidad
4. Liderar la prestacin de los Servicios Mdicos y Hospitalarios de la Unidad.



5. Gestionar la Cooperacin local, nacional e internacional
6. Fomentar y monitorear la actividad acadmica e investigacin cientfica.

CONSEJO TCNICO


1. Estudiar el Plan de Atencin Mdico Hospitalario de la Unidad Municipal de
Salud y emitir el respectivo informe para el Director Metropolitano de Salud.
2. Conocer y analizar los requerimientos de obras de infraestructura,
equipamiento de servicios y reas tcnicas.
3. Estudiar, emitir informes tcnicos y asesorar a la Direccin sobre aspectos
mdicos y administrativos
4. Monitorear y evaluar la calidad de los servicios asistenciales que
proporciona la Unidad.
5. Evaluar la actividad acadmica e investigacin cientfica.
6. Conocer y aprobar las normas, procedimientos

COMISIONES PERMANENTES

Farmacologa
Epidemiologa
Emergencias
Adquisiciones


1. Conocer, analizar y resolver los asuntos inherentes a su funcin.
2. Emitir dictmenes e informes tcnicos sobre los asuntos sometidos a su
consideracin.
3. Asesorar al Director de la Unidad Municipal de Salud sobre asuntos de su
competencia.
4. Estudiar los problemas que presenten los servicios con respecto a su
jurisdiccin.
5. Monitorear y evaluar las actividades que desarrollan las diferentes reas con
relacin a su mbito de competencia.

UNIDAD: GESTIN DEL ARCHIVO CLNICO

1. Administrar el archivo activo y pasivo de Historias Clnicas de la Unidad
Municipal de Salud.
2. Proveer historias clnicas a los servicios mdicos hospitalarios de la Unidad
3. Documentar cronolgicamente las historias clnicas por consultas,
exmenes u otros resultados de las evaluaciones por Servicios de
Diagnstico y Apoyo realizados a los pacientes



UNIDAD: GESTIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Nivel : Apoyo
Subordinada de: Direccin de la Unidad Municipal de Salud
Grupos de Trabajo: Financiera
Recursos Humanos
Administrativa
Tecnologa


1. Gestionar y controlar el recurso humano de la Unidad Municipal de Salud
2. Gestionar y controlar los recursos financieros de la Unidad Municipal de
Salud
3. Administrar los suministros, insumos, bienes y servicios la Unidad
4. Gestionar y controlar los recursos y servicios de tecnologa de la Unidad.
FINANCIERA
5. Ejecutar los Procesos Presupuestarios
6. Ejecutar los Procesos Contables
7. Ejecutar los procesos de Tesorera
FARMACIA
8. Administrar el stock y abastecimiento de medicinas e insumos mdicos para
los servicios mdicos y hospitalarios de la Unidad
9. Velar pos la vigencia y utilidad de medicinas e insumos mdicos
RECURSOS HUMANOS
10. Ejecutar los procesos de control, bienestar y salud ocupacional establecidos
dentro del esquema de Gestin de Talento Humano
11. Participar en la formulacin y ejecucin de capacitacin del personal de la
Unidad
ADMINISTRATIVA
12. Administrar la provisin de bienes, servicios (guardiana, lavandera,
alimentacin, limpieza y desinfeccin, etc.), suministros, materiales,
medicinas e insumos mdicos y hospitalarios
13. Proveer servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la Unidad
14. Administrar el uso, combustibles, lubricantes, etc del parque automotor de la
Unidad
15. Supervisar los trabajos de las obras de construccin contratadas y emitir el
informe correspondiente para los pagos.
TECNOLOGA
16. Participar en la concepcin e implementacin del Sistema Integrado de
Gestin de la Salud.
17. Efectuar o coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo al
equipamiento informtico
18. Brindar soporte tcnica a los usuarios de los sistemas de informacin y
herramientas de escritorio en la Unidad
19. Administrar todos los recursos informticos de la Unidad



UNIDAD: GESTIN SOCIAL

Nivel : Apoyo


1. Gestionar con instituciones pblicas, privadas y personas donacin de
recursos para pacientes de escasos recursos e indigentes
2. Efectuar la categorizacin de pacientes para ayuda econmica, exoneracin
o facilidades de pago por o para asistencia mdica-hospitalaria
3. Realizar los tramites pertinentes para referenciar pacientes
4. Atender y orientar a los beneficiarios de los convenios de atencin mdica,
5. Participar en la coordinacin y realizacin de campaas de promocin de
salud

UNIDAD: ENSEANZA E INVESTIGACIN

Nivel : Apoyo


1. Administrar los convenios de docencia con las Instituciones Superiores en el
rea Mdica
2. Monitorear y evaluar el proceso de enseanza e investigacin de los
estudiantes de pre grado y post grado en convenio

UNIDAD: GESTIN MDICA HOSPITALARIA

Nivel : Operativa
Subordinadas directas: Enfermera
Emergencias
Internamiento
Consulta Externa
Servicios de Diagnstico y Apoyo


1. Liderar la provisin de servicios mdicos hospitalarios a la comunidad
2. Administrar los recursos para la provisin de servicios mdicos hospitalarios
3. Cumplir y hacer cumplir normas, procedimientos, protocolos para la
prestacin de los servicios mdicos hospitalarios



UNIDAD: ENFERMERA

Nivel : Apoyo Tcnico a los procesos mdicos
hospitalarios
Subordinada de: Gestin Tcnica Hospitalaria


1. Realizar el pre y post consulta a los pacientes
2. Supervisar, evaluar el estado, asistir a la recuperacin de la salud de los
pacientes y registrar en la Historia Clnica
3. Brindar asistencia en procesos mdicos y quirrgicos que se requieran en
las diferentes reas mdicas de la Unidad Municipal de Salud
4. Colaborar con los programas de investigacin y de capacitacin, dirigidos a
los pacientes y usuarios de los diferentes servicios.
5. Organizar, dirigir y ejecutar las campaas de vacunacin de la Unidad
Municipal de Salud en coordinacin con el Ministerio de Salud Pblica.

UNIDAD: EMERGENCIAS

Nivel : Operativa


1. Examinar, evaluar, diagnosticar, prescribir y realizar tratamientos mdicos
de acuerdo a la patologa del paciente y usuarios.
2. Solicitar el apoyo de los Servicios de Diagnstico y Apoyo para el
diagnstico de la Emergencia
3. Cumplir con el sistema de referencia y contrareferencia establecido.

UNIDAD: INTERNACIN

Nivel : Operativa


1. Administrar los procesos de recepcin, permanencia y atencin de los
pacientes
2. Administrar los procesos del Centro Quirrgico, Recuperacin, Central de
Esterilizacin, UCI
3. Proporcionar los servicios de enfermera y generales a los pacientes
hospitalizados.



4. Asistir el tratamiento mdico y cumplir con las prescripciones dadas por el
profesional.
5. Cumplir y hacer cumplir los protocolos establecidos.

UNIDAD: CONSULTA EXTERNA

Nivel : Operativa


1. Examinar, evaluar, diagnosticar, prescribir y realizar tratamientos mdicos
de acuerdo a la patologa del paciente y usuarios.
2. Solicitar exmenes complementarios y su respectiva evaluacin as como
tambin interconsultas, para emitir diagnstico final.
3. Ejecutar programas de salud pblica masivos para la poblacin usuaria.
4. Cumplir con el sistema de referencia y contrareferencia establecido.

UNIDAD: SERVICIOS DE DIAGNSTICO Y APOYO

Nivel : Operativa

1. o Brindar los servicios para diagnstico de :
o Radiologa
o Ecosonografa
o Nutricin
o Farmacia
o Laboratorio Clnico
o Laboratorio Patolgico
o Electrocardiografa, etc.



PLANIFICACIN
EDUCATIVA
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
EDUCACIN
DIRECCIN METROPOLITANA DE EDUCACIN
INVESTIGACION Y
EVALUACIN
EDUCATIVA
EDUCACIN INFANTIL
EDUCACIN GENERAL
BSICA
EDUCACIN DE
BACHILLERATO
COMISIN DE DEFENSA
PROFESIONAL
COMISIN DE
INGRESOS, CAMBIOS Y
COMISIONES
DESARROLLO
EDUCATIVO
INSTITUTO DE
EMPRENDIMIENTO Y
EMPLEO

Nivel : Gestin

Coordina y Supervisa a:
Comisin de Defensa Profesional
Comisin de Ingresos, Cambios y
Promociones
Investigacin y Evaluacin Educativa
Planificacin Educativa
Desarrollo Educativo

Centros de Educacin Infantil
Centros de Educacin General Bsica
Centros de Educacin de Bachillerato
Instituto de Emprendimiento y Empleo

MISIN

Organismo tcnico pedaggico que administra la educacin regentada por el
Municipio de Quito, que genera polticas pblicas locales en educacin y gestin,
que garantiza una oferta educativa de calidad, calidez y pertinencia con los
cambios sociales y con los desafos de la sociedad del conocimiento, la
economa y la informacin.


1. Contribuir a la definicin de polticas pblicas locales en educacin
2. Dirigir la elaboracin del Plan de Desarrollo del Subsistema Metropolitano de
Educacin.
3. Elaborar los planes operativos anuales de educacin y los programas
especficos del subsistema metropolitano de educacin
4. Dirigir, orientar y acompaar los programas y proyectos educativos, as
como el funcionamiento de los planes de educacin del subsistema
municipal en los niveles infantil, general bsico y bachillerato en diferentes



modalidades y opciones pedaggicas
5. Implantar y fomentar el desarrollo de procesos de transparencia y rendicin
de cuentas de la gestin
6. Establecer y mantener en el Subsistema Metropolitano de Educacin la
coordinacin interinstitucional necesaria para una accin educativa
integrada.
7. Impulsar en el Subsistema Metropolitano de Educacin innovaciones
pedaggicas, investigaciones y experimentaciones, el uso y aplicacin de
las tecnologas educativas y de comunicacin, as como el desarrollo de
propuestas curriculares, en funcin de las necesidades del medio.
8. Definir y operativizar un modelo pedaggico y de gestin para el subsistema
metropolitano de educacin, considerando los principios de calidad,
descentralizacin, participacin y rendicin de cuentas.
9. Coordinar con las Administraciones Zonales los recursos tcnicos, humanos,
materiales y financieros de la educacin, de conformidad con estudios y
planificacin respectiva.
10. Elaborar y difundir a nivel zonal y distrital, los estndares de calidad para
todos los niveles y modalidades del subsistema metropolitano de educacin.
11. Programar la consecucin de recursos para el subsistema metropolitano de
educacin y velar por su distribucin equitativa.
12. Definir las polticas de capacitacin y perfeccionamiento docente.
13. Promover la participacin de la comunidad de aprendizaje, en el desarrollo
de los procesos educativos distritales.

COMISIN DE DEFENSA PROFESIONAL

1. Cumplir las responsabilidades y atribuciones conferidas a las Comisiones
de Defensa Profesional en el Captulo III, de la Ley de Educacin, Art. 111
(Sustituido por el Art. 16 del D.E. 1898 R.O. 482, 13-VII-1994).
2. Actuar conforme lo estipula la resolucin de Alcalda N A 018, del 21 de
marzo del 2001 y dems normativa municipal vigente

COMISIN DE INGRESOS, CAMBIOS Y PROMOCIONES


1. Observar que se cumpla con los Artculos 6 y 26 de la Ley de Carrera
Docente y Escalafn del Magisterio Nacional, as como los artculos 12,13,
14, 23 y subsiguientes de su reglamento.
2. Regular y actuar como lo dispone el Instructivo vigente para el proceso de
Ingresos, Cambios y Promociones del Magisterio Municipal

UNIDAD: INVESTIGACIN Y EVALUACIN EDUCATIVA



Nivel Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Educacin


1. Investigacin de la demanda educativa
2. Investigacin para la innovacin y experimentacin
3. Investigacin para la produccin acadmica
4. Desarrollo de la evaluacin institucional.
5. Seguimiento y evaluacin de planes, programas, proyectos y modelos
6. Ejecucin de la evaluacin de impacto

UNIDAD: PLANIFICACIN EDUCATIVA

Nivel Operativo


1. Diseo de planes estratgicos quinquenales y operativos anuales
2. Elaboracin de proyectos educativos
3. Planificacin de la evaluacin institucional
4. Diseo y elaboracin de modelos pedaggicos y de gestin para el
subsistema
5. Sistematizacin de las Estadsticas Educativas
6. Generacin y apoyo de iniciativas para la educacin comunitaria

UNIDAD: DESARROLLO EDUCATIVO

Nivel Operativo


1. Ejecucin de planes estratgicos y cumplimiento de planes operativos
2. Implementacin de modelos pedaggicos y de gestin
3. Supervisin educativa con enfoque de acompaamiento
4. Orientacin psicopedaggica
5. Escalafn y rgimen escolar
6. Diseo y ejecucin de planes de capacitacin docente



REA ACADMICA REA FORMATIVA
RECTORADO
CENTROS DE EDUCACIN BSICA, COLEGIOS Y UNIDADES EDUCATIVAS DEL
SUBSISTEMA METROPOLITANO DE EDUCACIN
SECRETARA
GENERAL
COORDINACIN
PEDAGGICA
JUNTA GENERAL DE
DIRECTIVOS Y
PROFESORES
CONSEJO DIRECTIVO
PADRES DE FAMILIA
ESTUDIANTES
EX-ALUMNOS
ASOCIACIN DE
PROFESORES
SERVICIOS
EDUCATIVOS
INSPECCIN /
TUTORA
DOBE
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
EDUCACIN
COMITE DE GESTIN
INSTITUCIONAL
COMITE DE CALIDAD
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA

Nivel : Operativo

Comits / Organismos
Secretara General
Administrativa Financiera
rea Acadmica
Coordinacin Pedaggica
Servicios Educativos
rea Formativa
Inspeccin / Tutora
Orientacin Vocacional y Bienestar
Estudiantil

Junta General de Directivos y Profesores
Consejo Directivo
Asociaciones
Comit de Gestin Institucional
Comit de Calidad

MISION

Ofertar una educacin de calidad, basada en los principios de identidad,
equidad, pertinencia y eficiencia, que articule los diversos marcos estratgicos
del Subsistema a travs del compromiso y participacin de la sociedad en la
construccin e implantacin de una propuesta educativa que garantice una
mejor calidad de vida a los usuarios y usuarias




1. Planificar, organizar, coordinar y controlar la buena marcha de la Unidad
Educativa, Colegio o Centro de Educacin Bsica y de las reas a su
cargo
2. Participar en procesos de planificacin y control de corto, mediano y largo
plazos, as como en la elaboracin de las normas, procesos y
procedimientos conjuntamente con las otras dependencias de la
Municipalidad
3. Promover y participar en acciones de mejoramiento de la educacin,
actualizacin y desarrollo profesional del personal docente y administrativo
4. Celebrar convenios y acuerdos para el cumplimiento de las funciones de
carcter acadmico, docente y de atencin integral a los alumnos/as de la
unidad Educativa, Colegio o Centro de Educacin Bsica
5. Desarrollar mecanismos de autogestin para el financiamiento de los
servicios educativos y de desarrollo que mantiene el plantel
6. Administrar los bienes, rentas propias, asignaciones presupuestarias
municipales y donaciones que recibe
7. Gestionar la obtencin de recursos en organismos de cooperacin nacional
e internacional

JUNTA GENERAL DE DIRECTIVOS Y PROFESORES

1. Conocer el plan de accin institucional preparado por el Consejo Directivo
y sugerir las modificaciones que creyere conveniente
2. Conocer el informe anual de labores presentado por el Rector y formular
las recomendaciones que estimare convenientes
3. Proponer reformas a la reglamentacin interna
4. Elegir vocales principales y suplentes para el Consejo Directivo
5. Estudiar y resolver los asuntos que fueren sometidos a su consideracin
por el Rector

CONSEJO DIRECTIVO
Apoya a: Rectorado
1. Elaborar el plan institucional del establecimiento en el perodo de
matrculas y dar a conocer a la Junta General
2. Elaborar la pro forma del presupuesto
3. Elaborar el Reglamento Interno del establecimiento o sus reformas y
remitirlos a ala Direccin de Educacin para su aprobacin.
4. Designar la comisin encargada de elaborar el horario general y la
distribucin para el personal docente
5. Conformar las comisiones permanentes establecidas en el reglamento
interno del establecimiento
6. Autorizar la contratacin de servicios de personal, de conformidad con las
leyes pertinentes y siempre que existan los recursos econmicos
necesarios.
7. Estudiar y resolver problemas de carcter disciplinario y profesional del
personal docente y disponer el trmite correspondiente, para los casos en



que la solucin deba darse en otros niveles
8. Promover la realizacin de actividades de mejoramiento y de desarrollo
institucional
9. Crear estmulos e imponer sanciones a los estudiantes, de conformidad
con las normas de este reglamento y las del reglamento interno
10. Responsabilizarse solidariamente con el Rector por la administracin
financiera y presupuestaria del establecimiento.
11. Autorizar al Rector, gastos o inversiones hasta por un monto equivalente al
establecido mediante Resolucin Administrativa Municipal vigente
12. Autorizar al Rector para celebre contratos de acuerdo con las
disponibilidades presupuestarias del establecimiento y con las
disposiciones legales correspondientes
13. Conocer y aprobar los informes presentados por los responsables de los
departamentos, organismos tcnicos y comisiones.
14. Designar a los Directores de rea y al Jefe del DOBE, de entre los
miembros del departamento, siempre que no exista partida presupuestaria
para el desempeo de su cargo.
15. Evaluar peridicamente el plan institucional y realizar los ajustes que sean
necesarios
16. Conocer y aprobar el Plan Didctico Productivo, en caso de que el
establecimiento cuente con Unidad Educativa de Produccin. El Plan en su
componente productivo podr ser operado y administrado directamente por
el Centro Educativo o bajo convenio

COMIT DE GESTIN INSTITUCIONAL
Apoyo a: Rectorado
1. Promover y participar en acciones de mejoramiento continuo de la
educacin, actualizacin y desarrollo profesional del personal docente y
administrativo
2. Establecer los niveles de coordinacin entre las reas y el rectorado
3. Asignar y delegar las responsabilidades, para lograr mayor eficiencia en la
ejecucin de programas y proyectos
4. Estudiar los problemas que las reas acadmica, de formacin y
administrativas y formular soluciones y recomendaciones
5. Planificar, ejecutar y evaluar las acciones programadas en cada una de las
reas

COMIT DE CALIDAD
Apoyo a: Rectorado
1. Responsabilizarse conjuntamente con la alta direccin de la implantacin
del Sistema de Gestin de Calidad
2. Asegurar que se establezca, ponga en prctica y se mantenga el Sistema
de Gestin de Calidad
3. Informar al Rector acerca del desempeo del sistema de Gestin de
Calidad para la revisin y el mejoramiento continuo
4. Asegurar la toma de conciencia en los miembros de la institucin acerca de
los requisitos del cliente
5. Continuar el mejoramiento de los procedimientos del Sistema de Gestin
de Calidad



6. Participar en la capacitacin y difusin del Sistema e Gestin de Calidad
en los tres sectores de la comunidad educativa: Docente, administrativo,
alumnado y padres de familia

UNIDAD: SECRETARA GENERAL

Nivel : Apoyo
Subordinada de: Rectorado


1. Organizar, centralizar y mantener actualizada la estadstica y el archivo
activo y pasivo del establecimiento.
2. Conferir, previo decreto del Rector, copias y certificaciones
3. Suscribir, sobre la base de las disposiciones reglamentarias y
conjuntamente con el Rector, los documentos de carcter estudiantil.
4. Realizar las convocatorias escritas, de acuerdo con las indicaciones del
Rector.
5. Recopilar y conservar debidamente organizados, los instrumentos legales
que regulen la educacin, tales como: leyes, reglamentos, resoluciones,
acuerdos, circulares, planes y programas de estudio
6. Supervisar que el manejo de informacin documentaria se realice con
sujecin a los reglamentos, normas y procedimientos establecidos
7. Coordinar la implantacin y utilizacin de tcnicas modernas de archivo y
gestin de documentos, para mejorar la eficiencia en el mantenimiento,
conservacin y manipulacin de documentos
8. Conocer y aplicar leyes, reglamentos, instructivos y manuales de
procedimientos, relacionados con la gestin educativa de los Planteles.
9. Asesorar a la alta direccin en el mbito legal

UNIDAD: ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Nivel : Apoyo


1. Gestionar y controlar los recursos financieros de la institucin
2. Administrar los recursos financieros institucionales conjuntamente con el
Rector
3. Preparar la informacin para el Comit de Adquisiciones
4. Gestionar los bienes y servicios del plantel
5. Entregar oportunamente el proyecto de presupuesto, sus reformas y
reprogramaciones
6. Asesorar a la mxima autoridad del plantel para la adopcin de decisiones
en materia administrativa/financiera
7. Asegurar el funcionamiento del control administrativo y financiero



8. Adoptar medidas correctivas para el mejoramiento de los sistemas
administrativos y financieros
9. Coordinar las actividades administrativas financieras con las unidades de
autogestin
10. Diagnosticar necesidades de capacitacin del personal del rea y
promover acciones de mejoramiento del servicio
vigente

COLECTURA
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de carcter
financiero
2. Proporcionar informacin financiera y contable que permita el anlisis de
las operaciones de cada una de las reas, por tipo de gasto y proyectos
3. Asegurar el control interno de los sistemas de presupuesto, determinacin
y recaudacin de los recursos financieros de tesorera y contabilidad
4. Administrar las finanzas de conformidad con las disposiciones legales
vigentes y las polticas del Concejo y Alcalde Metropolitano
5. Contribuir al desarrollo institucional, asegurando la correcta y oportuna
utilizacin de los recursos financieros para fortalecer la gestin de la
institucin
6. Formular el Presupuesto anual de la institucin y sus reformas para
conocimiento y aprobacin
7. Efectuar el pago de las obligaciones contradas por la institucin
8. Administrar la provisin de los bienes muebles, equipos de oficina,
suministros y materiales
9. Elaborar y mantener actualizado el inventario de todos los bienes de la
institucin

SISTEMAS
1. Efectuar y/o coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo al
equipamiento informtico de la institucin
2. Brindar asistencia tcnica a los diversos usuarios de los sistemas de
informacin y herramientas de escritorio del plantel
3. Identificar las necesidades de tecnologa informtica de todas las reas de
la institucin
4. Administrar todos los recursos informticos del establecimiento: sistemas
en desarrollo, produccin, sistemas de comunicacin
5. Coordinar con todas las reas y servicios la recopilacin de la informacin
sobre las actividades ejecutadas, para el procesamiento estadstico
respectivo
6. Mantener operativo el equipamiento informtico del centro de computo
7. Mantener actualizado el inventario de los equipos e implementos
informticos existentes
8. Asesorar a las autoridades en temas informticos
procedimientos, relacionados con la gestin del Plantel



SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
1. Planificar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo realizarse
2. Coordinar con las diferentes reas administrativas de la institucin los
trabajos de mantenimiento que deben efectuarse
3. Administrar el parque automotor de la Institucin
4. Controlar la entrega de combustibles que realizan las gasolineras a los
vehculos de la institucin
5. Supervisar el cumplimiento y efectuar la recepcin de los servicios y
trabajos contratados y emitir el informe correspondientes para los pagos
6. Realizar o coordinar y controlar el servicio de guardiana de la institucin
7. Realizar o coordinar y controlar el servicio de mensajera de la institucin

REA : ACADMICA

Nivel : Operativa

Comisiones / Organismos
Coordinacin Pedaggica
Servicios Educativos

Junta de Directores de rea
Junta de Coordinadores de Ao
Junta de Profesores de Curso
Junta de Profesores de rea


1. Dirigir y responsabilizarse de la planificacin curricular y coordinacin
pedaggica con sujecin a la estructura del plantel
2. Presidir la Junta de Directores de rea y Coordinadores de ao.
3. Coordinar con el rea Administrativa Financiera las necesidades de
adquisicin de equipos, materiales didcticos y bibliogrficos, solicitados
en su rea para la aprobacin respectiva.
4. Controlar los procesos de evaluacin de aprendizaje del alumno y
desempeo del docente.
5. Impulsar proyectos de investigacin, intervencin y desarrollo pedaggico.
6. Desarrollar acciones sistemticas para la capacitacin y el
perfeccionamiento peridico del personal directivo y docente
7. Procurar el buen servicio de los servicios generales educativos.
8. Comprometer la participacin permanente de todo el personal directivo,
docente, administrativo y de servicio, mediante la asignacin de
responsabilidades especficas, relacionados con los proyectos educativos
experimentales, de desarrollo y de intervencin
9. Proporcionar a la direccin de la Institucin los resultados de los proyectos
desarrollados, para su generalizacin en el sistema educativo nacional.
10. Propiciar el intercambio permanente de experiencias educativas con otros
planteles y organismos nacionales e internacionales.
11. Cumplir con las dems funciones que le delegaren las autoridades del
plantel.



UNIDAD: COORDINACIN PEDAGGICA

Nivel : Operativa
Subordinada de: rea Acadmica

1. Llevar y mantener un archivo de la vida acadmica del Plantel
2. Elaborar y presentar al Rector, informes peridicos sobre el rendimiento
acadmico por las reas de estudio
3. Llevar el control de documentos pedaggicos.
4. Revisar y aprobar los instrumentos de evaluacin y u entrega oportuna
para su aplicacin
5. Participar con voz informativa, en el desarrollo de las Juntas de Cursos.
6. Colaborar con el Consejo Directivo / Tcnico en la elaboracin del proyecto
del Plan Estratgico y Operativo de la institucin.,
7. Asesorar a la Junta de Profesores y de Ao, en el diseo de procesos
didcticos de recuperacin pedaggica para los alumnos/as con
dificultades de aprendizaje
8. Planificar, monitorear, hacer seguimiento y evaluar los proyectos que se
ejecutan en el plantel
9. Asesorar a los docentes en la planificacin y ejecucin del diseo curricular
10. Monitorear y evaluar el proceso pedaggico institucional
11. Analizar los resultados del rendimiento acadmico y proporcionar acciones
correctivas y preventivas
12. Elaborar y difundir ideas, guas didcticas, instructivos curriculares,
boletines informativos, revistas de contenido tcnico pedaggico y mas
publicaciones relativas a sus funciones.
13. Coordinar el trabajo docente
14. Participar en la elaboracin del distributivo de trabajos y horarios.
15. Ejecutar proyectos de estudio e investigacin en coordinacin con la
comisin de experimentacin y coordinadores pedaggicos.
16. Asesorar a los docentes en los procesos de investigacin y desarrollo de
proyectos
17. Realizar investigaciones cientficas sobre los procesos educativos de las
diferentes reas
18. Asistir como delegado del Rector a las juntas de curso con voz informativa
19. Asesorar en las juntas de curso a los seores profesores en aspectos
legales sobre el campo pedaggico.
20. Proponer la aplicacin de nuevos procesos pedaggicos en la institucin
educativa
21. Disear, planificar, organizar y ejecutar un sistema de capacitacin que
involucre a toda la comunidad educativa del plantel
22. Levar un sistema de archivo tcnicamente elaborado y sistematizado de la
capacitacin impartida en el Plantel
23. Recabar informacin sobre las instituciones, organismos y centros que
realicen capacitacin para identificar con claridad la temtica y valorar su
pertinencia de conformidad a las polticas institucionales en las reas



generales y de especializacin

UNIDAD: SERVICIOS EDUCATIVOS

Nivel : Operativa
Subordinada de: rea Acadmica
Subordinadas directas: Laboratorio
Biblioteca
Audiovisuales


1. Coordinar con cada una de las reas el uso de los laboratorios, sala de
audiovisuales y centro de computo
2. Garantizar el funcionamiento y gestionar la provisin de los implementos
necesarios en cada uno de los servicios a su cargo
3. Controlar los inventarios de cada uno de los servicios

LABORATORIOS
1. Controlar el buen uso y manejo de los equipos de los laboratorios
2. Mantener un inventario de las existencias de cada uno de los laboratorios
3. Mantener operativos los laboratorios

BIBLIOTECA
1. Prestar asesoramiento en la bsqueda de temas puntuales
2. Acondicionar y mantener en orden las colecciones de libros
3. Proponer la adquisicin de textos y/o enciclopedias actualizadas
4. Mantener codificado y actualizado el inventario de la biblioteca

AUDIOVISUALES
1. Garantizar el correcto funcionamiento de los equipos de audio y video
2. Identificar y proponer la adquisicin de equipos audiovisuales necesarios
para el desarrollo de las actividades
3. Controlar el uso adecuado de los equipos audiovisuales existentes
4. Procurar el mantenimiento preventivo y correctivo de los mismos

JUNTA DE DIRECTORES DE REA
Reporta a : Responsable del rea Acadmica
1. Planificar anualmente su trabajo
2. Promover un permanente proceso mejoramiento de la educacin y un
trabajo educativo coordinado, continuo e integrado
3. Coordinar las actividades educativas del profesorado
4. Promover la capacitacin y el perfeccionamiento del personal docente
5. Promover la accin interdisciplinaria entre las diversas reas
6. Seleccionar y recomendar los procesos didcticos mas convenientes para
la direccin del aprendizaje y los criterios de evaluacin aplicables a las
diferentes reas acadmicas.



7. Propiciar la investigacin y experimentacin pedaggicas, as como la
innovacin y adaptacin curricular
8. Promover la elaboracin y utilizacin de los recursos materiales que la
tecnologa educativa ofrece en el proceso educativo
9. Aprobar los planes de trabajo de la junta de rea
10. Evaluar su trabajo e informar al Rector, y
11. Cumplir las dems funciones que le amigaren las autoridades y las que
seale el reglamento interno del establecimiento

JUNTA DE COORDINACIN DE REA
1. Presentar y aprobar con el rea acadmica y la Comisin de
Experimentacin, el currculo nuclearizado bsico elaborado por los
docentes.
2. Coordinar actividades ocasionales de acuerdo con las disposiciones de las
autoridades, tales como:
Participacin del plantel en eventos intercolegiales, nter escolares,
acadmicos o deportivos
Actividades sociales, culturales y deportivas
3. Comunicar a sus colegas coordinadores oportunamente las disposiciones
o comunicaciones emanadas de las autoridades de las UEMES
4. Cumplir las funciones que le asignaren las autoridades del establecimiento
y las que determine el reglamento interno

JUNTA DE PROFESORES DE CURSO
1. Estudiar y analizar el aprovechamiento de los alumnos tanto individual
como del curso, globalmente y por asignaturas, estableciendo un
seguimiento del perodo, para sugerir medidas que permitan alcanzar el
mas alto grado de eficiencia en el proceso de aprendizaje.
2. Estudiar y analizar el comportamiento individual de los alumnos y del
curso, con fines de orientacin; calificar la disciplina y formular las
recomendaciones que fueren del caso.
3. Trabajar coordinadamente con las juntas del rea y el consejo de
orientacin y bienestar estudiantil;
4. Informar por escrito al Rector y a la junta de directores de rea acerca del
aprovechamiento, la disciplina de los estudiantes y las dificultades tcnico
pedaggicas que se presentaren,
5. Estudiar los informes presentados por el profesor gua o el inspector del
curso, acerca de los casos disciplinarios para las decisiones del caso
6. Resolver e informar al Consejo Directivo / Consejo Tcnico, respecto de
las sanciones que deban aplicarse a los alumnos que hubieren incurrido en
fallas disciplinarias, previo el informe de la comisin de disciplina
7. Disponer que la inspeccin o el profesor gua informe al padre o al
representante sobre las recomendaciones formuladas por la junta, en
relacin con la disciplina y el rendimiento del representado.



JUNTA DE PROFESORES DE REA
1. Elaborar su plan de trabajo y ponerla a consideracin de la junta de
directores de rea
2. Formular los objetivos curriculares, seleccionar los contenidos
programticos, la metodologa y los instrumentos de evaluacin de
acuerdo con las condiciones socio-educativas y culturales en las que se
realiza el proceso educativo.
3. Coordinar la planificacin didctica dentro del rea de conformidad con las
orientaciones impartidas por los niveles superiores
4. Controlar y evaluar la adaptacin y la ejecucin de programas de estudio
5. Disear procesos didcticos de recuperacin pedaggicas para los
alumnos con dificultades de aprendizaje
6. Unificar criterios y procedimientos de evaluacin del aprendizaje y analizar
los resultados obtenidos en pruebas, exmenes y otros medios que utilice
cada profesor
7. Preparar y aplicar en coordinacin con el departamento de orientacin y
bienestar estudiantil, pruebas de diagnstico
8. Cumplir las funciones que le asignaren las autoridades del establecimiento
y las que determinare el reglamento interno

REA : FORMATIVA

Nivel : Operativo

Comits/Organismos
Inspeccin / Tutora
Orientacin y Bienestar Estudiantil

Consejo de Orientacin y Bienestar
estudiantil


1. Organizar y controlar la labor de los inspectores/tutores de curso
2. Controlar la asistencia del personal docente, administrativo y de servicio e
informar diariamente al Rector de las novedades que se presentaren
3. Desarrollar acciones tendientes a asegurar el bienestar y la formacin
moral y cvica de los alumnos.
4. Comunicar oportunamente las disposiciones impartidas por las autoridades
superiores al personal docente, alumnos y padres de familia
5. Cumplir las comisiones y disposiciones impartidas por las autoridades del
establecimiento
6. Llevar registros de asistencia de los profesores, personal administrativo y
de servicio, as como organizar y controlar los de asistencia y disciplina de
los alumnos.
7. Organizar el seguimiento formativo (acadmico disciplinario) de los
alumnos/as del plantel
8. Coordinar las acciones de administracin del recurso humano con la



Direccin de Educacin de la Direccin Metropolitana de Educacin,
Cultura y Deporte
9. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y mas disposiciones
impartidas por las autoridades del establecimiento

CONSEJO DE ORIENTACIN Y BIENESTAR ESTUDIANTIL
Apoya a: rea Formativa
1. Formular las polticas que guen las acciones de orientacin y bienestar
estudiantil del establecimiento
2. Conocer y formular sugerencias al plan anual elaborado por los
Departamentos de Orientacin y Bienestar Estudiantil e Inspeccin /
Tutora
3. Poner en prctica acciones que comprometan la participacin del personal
directivo, docente y administrativo, as como de estudiantes y padres de
familia, en los programas de orientacin y bienestar estudiantil
4. Evaluar los programas de orientacin y bienestar estudiantil desarrollados
en el establecimiento

UNIDAD: INSPECCIN / TUTORA

Nivel : Operativa
Subordinada de: rea formativa


1. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones reglamentarias y las que
imparten las autoridades del establecimiento
2. Desarrollar acciones tendientes a orientar el comportamiento de los
alumnos y ofrecer ayuda para solucin de los problemas individuales o de
grupo
3. Ofrecer la informacin necesaria al Departamento de Orientacin y
Bienestar Estudiantil, a los profesores guas y a los docentes en general.
4. Cuidar de la seguridad e integridad de los alumnos dentro y fuera del
establecimiento, mientras se hallen a su cargo
5. Atender los reclamos de los alumnos y tomar las medidas conducentes
para la solucin de los mismos
6. Desplegar todas las actividades encaminadas a crear un ambiente de
simpata, confianza, cordialidad, cooperacin, respeto mutuo, as como
hbitos de trabajo y buenos modales
7. Atender a los padres de familia e informarles oportunamente acerca del
comportamiento de los hijos
8. Mantener diariamente informado al Inspector General sobre casos
especiales que conciernen a los alumnos
9. Registrar y resolver problemas disciplinarios que se presentaren en el
plantel
10. Llevar el registro de asistencia diario de los docentes y alumnos/as
11. Participar en las juntas de curso y cumplir las comisiones dispuestas por



las autoridades del plantel
12. Velar por el uso adecuado, la presentacin y el mantenimiento de las
instalaciones al servicio de los estudiantes

UNIDAD: ORIENTACIN Y BIENESTAR ESTUDIANTIL (DOBE)

Nivel : Operativa
Subordinada de: rea Formativa


1. Elaborar el Plan operativo Anual y someterlo al COBE
2. Procurar un ambiente de buenas relaciones humanas, colaboracin y
trabajo entre alumnos, docentes y padres de familia
3. Ofrecer a los estudiantes el mejor ambiente educativo y la ayuda necesaria
para la prevencin y solucin de problemas personales y acadmicos
4. Emprender acciones que comprometan la participacin del personal
directivo, docente y administrativo, as como de estudiantes y padres de
familia , en los programas de orientacin y bienestar estudiantil
5. Realizar el seguimiento integral de los alumnos/as
6. Llevar un registro acumulativo de los alumnos/as que contemple los
aspectos disciplinarios, acadmico, afectivo, familiar, econmico y social
7. Proporcionar orientacin vocacional y profesional a los alumnos del plantel
8. Efectuar talleres de crecimiento familiar con los padres y madres de familia
9. Elaborar los informes anuales y ocasionales de las actividades realizadas
por el Departamento
10. Coordinar acciones para la obtencin de becas y ayuda econmica para
los alumnos/as del plantel
11. Cooperar con el desarrollo de las actividades de asociacin de clase y
estimular la participacin de los alumnos en actividades acadmicas,
deportivas y sociales
12. Establecer mecanismos de comunicacin con los padres de familia para
tratar asuntos relacionados con la disciplina y el aprovechamiento de los
alumnos/as
13. Planificar, organizar y participar en las excursiones estudiantiles, de
acuerdo con las normas reglamentarias
14. Implementar programas de prevencin y control de la salud a los alunos/as
15. Proporcionar atencin mdico dental a los alumnos/as
16. Ejecutar el seguimiento formativo (acadmico disciplinario)
17. Realizar investigaciones diagnsticas integrales sobre aspectos
psicolgicos, sociales, econmicos, de salud, educativos, vocacionales y
profesionales de los estudiantes
18. Programar actividades encaminadas a lograr la adaptacin y bienestar del
alumno en el medio escolar, familiar y social.
19. Orientar a los alumnos y padres de familia para la seleccin de las
diferentes especializaciones y sobre posibilidades de estudio, campos
profesionales y ocupacionales respectivamente
20. Organizar y mantener actualizado el registro acumulativo y mas



Instrumentos tcnicos del departamento
21. Participar y coordinar con profesores guas, inspectores de curso,
profesores de taller, profesores de actividades prcticas y mas personal
especializado del DOBE, actividades de orientacin grupal e individual
relacionados con: orientacin sexual, prevencin del uso indebido de
drogas, desajuste escolar, familiar, social, de aprendizaje, de aspectos
vocacionales y profesionales



PLANIFICACIN Y
EVALUACIN
CULTURAL
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
CULTURA
DIRECCIN METROPOLITANA DE CULTURA
DESARROLLO
CULTURAL
COMUNITARIO
PROMOCIN
CULTURAL
CENTRO CULTURAL
METROPOLITANO
CENTRO CULTURAL
BENJAMIN CARRIN
FONSAL
FUNDACIN
MUSEOS DE LA
CIUDAD
ARCHIVO
METROPOLITANO DE
HISTORIA
CENTRO CULTURAL
ITCHIMBIA
QUITO CULTURA
FUNDACIN
TEATRO NACIONAL
SUCRE

Nivel : Gestin

Coordina y Supervisa a:
Archivo Metropolitano de Historia
Planificacin y Evaluacin Cultural
Desarrollo Cultural
Promocin Cultural

Centro Cultural Metropolitano
Centro Cultural Itchimba
Centro Cultural Benjamn Carrin
Fondo de Salvamento FONSAL
Fundacin Museos de la Ciudad
Quito Cultura
Fundacin Teatro Nacional Sucre

MISION

Ser una instancia de gestin estratgica de la Municipalidad del DMQ, rectora
y facilitadora del desarrollo de la actividad cultural; a travs de la definicin y
socializacin de las polticas culturales en el Distrito.
Somos los conductores de los procesos sustentables y sostenibles para la
prestacin de bienes y servicios culturales de calidad, orientados a la
construccin de una cultura ciudadana de respeto, con identidad y
compromiso; facilitadores de la consolidacin de valores ticos y solidarios
para lograr prcticas transparentes en todas las acciones humanas.
.


1. Formulacin, validacin y difusin concertada de polticas para el fomento
de la cultura
2. Coordinacin para la definicin y aplicacin de estrategias para el fomento
y desarrollo de la cultura



3. Evaluacin de la aplicacin de polticas y estrategias para el fomento y
desarrollo de la cultura
4. Fomentar el desarrollo de procesos de transparencia y rendicin de
cuentas de la gestin

UNIDAD: ARCHIVO METROPOLITANO DE HISTORIA

Nivel : Apoyo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Cultura


1. Ordenar, clasificar, conservar, custodiar y difundir la documentacin de la
historia de la vida del Cabildo.
2. Procurar la donacin o entrega al Archivo Metropolitano de Historia por
parte de personas naturales o jurdicas, de fondos documentales de inters
para la historia de la ciudad.
3. Publicar los Libros de Cabildos y la revista Museo Histrico.
4. Cooperar con las diversas dependencias municipales en aquellos aspectos
que estn vinculados con la historia y la cultura quiteas, sugiriendo
cuando sea conveniente medidas para recuperar y preservar la memoria
histrica de la ciudad de Quito.
vigente.

UNIDAD: PLANIFICACIN Y EVALUACIN CULTURAL

Nivel Operativo


1. Diagnostico de necesidades culturales
2. Levantamiento de prcticas culturales
3. Formulacin y validacin de Polticas Culturales distritales
4. Caracterizacin, problematizacin, cualificacin y cuantificacin de las
necesidades
5. Definicin del Plan Cultural
6. Factibilidad y viabilizacin
7. Difusin de Polticas Culturales y Modelo Cultural
8. Diseo del Modelo Cultural Distrital (Participativo, de Democracia y
democratizacin cultural
9. Evaluacin del cumplimiento de la planificacin
10. Evaluacin de la Gestin Cultural
11. Evaluacin de impacto



UNIDAD: DESARROLLO CULTURAL

Nivel Operativo


1. Generacin de espacios de dilogo intercultural Organizacin
Comunitaria
2. Capacitacin y formacin cultural
3. Fomento de la creacin
4. Gestin de la infraestructura cultural
5. Educacin en Cultura Cvica

UNIDAD: PROMOCIN CULTURAL

Nivel Operativo


1. Construccin del producto
2. Definicin de plazas
3. Definicin de precios
4. Definicin de campaas para promocin
5. Socializacin de significados y valores
6. Realizacin de Eventos ciudadanos de Cultura
7. Realizacin de Festivales Internacionales de artes
8. Realizacin de Eventos especiales hacia el Bicentenario



CENTRO CULTURAL
METROPOLITANO
MUSEOS
CENTRO CULTURAL METROPOLITANO
BIBLIOTECAS
CENTRO CULTURAL
ITCHIMBA

Nivel : Operativo
Subordinadas directas: Centro Cultural Itchimbia
Museos
Bibliotecas

MISION

Difundir el arte y la cultura ofertando, potenciando y promoviendo acciones
tendientes a elevar el nivel cultural y de conocimientos de los/las ciudadanos/as
del Distrito Metropolitano de Quito, bajo principios de equidad, eficiencia y calidad


1. Administrar, coordinar y hacer seguimiento de todas las actividades
culturales, sociales y de servicio que se realicen en el Centro Cultural
Metropolitano.
2. Investigar, promover y difundir la riqueza cultural de las colecciones del
Museo Alberto Mena Caamao.
3. Administrar eficientemente los bienes culturales que constituyen el
patrimonio municipal.
4. Coordinar guas y programas educativos didcticos con relacin a los
eventos que se realizan en el Centro Cultural Metropolitano.
5. Planificar, organizar, montar y/o coordinar los eventos que se realicen en el
Centro Cultural Metropolitano.
6. Administrar el fondo bibliogrfico cientfico, social y cultural existente en la
red de bibliotecas municipales.
7. Promover la utilizacin del acervo bibliogrfico con el propsito de elevar los
niveles de conocimiento de los habitantes del distrito.
8. Facilitar el uso de espacios para el desarrollo de actividades culturales.
9. Custodiar el patrimonio cultural del Distrito



UNIDAD: CENTRO CULTURAL ITCHIMBA

Nivel : Operativo
Subordinada de: Centro Cultural Metropolitano.
Subordinadas directas: Ninguna


1. Propiciar y fomentar el uso de espacios para la expresin y exposicin de arte y
cultura para el distrito Metropolitano de Quito
2. Desarrollar mecanismos para la autogestin de la operatividad del Centro
3. Estructurar programas educativos vinculados con la Agenda de Exposiciones y
Eventos a realizar en el Centro

UNIDAD: MUSEOS

Nivel : Operativo


1. Programar y organizar las exposiciones y eventos observando los estndares
de manejo de piezas y colecciones.
2. Investigar los aspectos ms importantes de las piezas y colecciones que se
exhiben en forma temporal y permanente en el Centro Cultural Metropolitano.
3. Administrar el archivo de los bienes culturales municipales.
4. Trabajar permanentemente en la restauracin y conservacin de las obras de la
coleccin del Museo Alberto Mena Caamao y de otras obras que constituyen el
patrimonio municipal.
5. Estructurar y desarrollar programas educativos, didcticos vinculados a la
agenda de exposiciones y eventos que se ejecutan en el Centro Cultural
Metropolitano

UNIDAD: BIBLIOTECAS

Nivel : Operativo


1. Conservar y poner en valor el acervo documental del M.D.M.Q.
2. Administrar las actividades de los diferentes establecimientos que conforman la
Red Metropolitana de Bibliotecas.
3. Referenciar y facilitar a la ciudadana en general, la utilizacin de libros,



documentos y revistas del fondo bibliogrfico de la Red Metropolitana de
Bibliotecas Municipales.
4. Catalogar los ingresos documentales al fondo bibliogrfico de la Red
Metropolitana de Bibliotecas



CENTRO CULTURAL
BENJAMIN CARRIN
CENTRO CULTURAL BENJAMIN CARRIN
GESTIN DE BIBLIOTECA
Y FONDO HISTRICO
DOCUMENTAL
INVESTIGACIN,
FOMENTO Y DIFUSIN

Nivel : Operativo
Subordinadas directas: Investigacin, Fomento y Difusin
Gestin de Biblioteca y Fondo Histrico
Documental

MISION

Aportar al desarrollo cultural del Distrito Metropolitano de Quito y del pas, as
como, fortalecer la autoestima la identidad mediante la investigacin, fomento y
difusin de expresiones culturales histricas, actuales y futuras bajo el
pensamiento de Benjamn Carrin


1. Administrar la Biblioteca y Fondo Histrico Documental de Benjamn Carrin
2. Fomentar la investigacin del acervo cultural de Benjamn Carrin y de
pensadores de la misma escuela literaria
3. Difundir el acervo cultural de Benjamn Carrin y de los pensadores de la
tendencia literaria, mediante la realizacin de eventos como son:
presentaciones de libros, exposiciones plsticas, conferencias, foros, mesas
redondas, seminarios, talleres u otros mecanismos de difusin
4. Apoyar el desarrollo de la creacin literaria
5. Actualizar y conservar el fondo bibliogrfico.
6. Preservar, organizar y exhibir los bienes patrimoniales de Benjamn Carrin.
7. Facilitar servicios y espacios para actividades de fomento al conocimiento y
desarrollo de las artes
8. Promover el intercambio institucional e interinstitucional pblico y privado, local,
nacional e internacional para incrementar y/o fortalecer los conocimientos
literarios



UNIDAD: INVESTIGACIN, FOMENTO Y DIFUSIN

Nivel : Operativo
Subordinada de: Centro Cultural Benjamn Carrin


1. Investigar, caracterizar la temtica literaria de Benjamn Carrin y del Fondo
Literario e Histrico Documental existente y de las diferentes tendencias
2. Disear productos comunicacionales sobre la temtica literaria de Benjamn
Carrin y las diferentes temticas contemporneas y actuales
3. Promover la creacin de espacios y el uso de instrumentos de difusin del
pensamiento y temtica literaria de Benjamn Carrin
4. Disear, promover y coordinar la difusin las diferentes corrientes literarias
5. Fomentar el nacimiento y desarrollo del saber literario de la comunidad del
Distrito

UNIDAD: GESTIN DE BIBLIOTECA Y FONDO HISTRICO
DOCUMENTAL

Nivel : Operativo
Subordinada de: Centro Cultural Benjamn Carrin


1. Preservar y custodiar el Fondo Histrico y Bibliogrfico de Benjamn Carrin
2. Revisar, catalogar y sistematizar la riqueza literaria y documental del Fondo y
los diferentes aportes bibliogrficos y literarios que se incorporen al patrimonio
del Fondo
3. Brindar soporte tcnico de referencia bibliogrfica usurios



DIRECCIN
METROPOLITANA DE
DEPORTE Y
RECREACIN
DIRECCIN METROPOLITANA DE DEPORTE Y RECREACIN
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA Y
RECREACIONAL
DESARROLLO DEPORTIVO
COMUNITARIO
DESARROLLO
RECREACIONAL
COMUNITARIO

Nivel : Gestin
Subordinadas
directas:

Desarrollo Deportivo Comunitario
Desarrollo Recreativo Comunitario
Infraestructura Deportiva y Recreacional

MISION

Ser la instancia del MDMQ, que genera polticas, fomenta el deporte y la
recreacin comunitaria, planifica y financia la infraestructura deportiva y la
generacin de modelos de vida saludables, a travs, de programas y proyectos
para el buen uso del tiempo libre y el respeto al medio ambiente.


1. Proponer las polticas de gobierno local para el fomento y desarrollo de las
prcticas deportivas y recreacionales en el Distrito Metropolitano de Quito.
2. Definir, implementar y liderar el Plan Estratgico de Deporte y Recreacin
3. Definir, implementar y liderar polticas de gobierno local de democratizacin
del uso y administracin tcnica controlada y orientada de la infraestructura
para la prctica deportiva y recreacional del distrito.
4. Fomentar el desarrollo de procesos de transparencia y rendicin de cuentas
de la gestin
5. Definir mecanismos de integracin al deporte y a la recreacin de los
diferentes sectores y actores del distrito
6. Disear, construir, mantener y potencializar la infraestructura para la
practicas deportivas y recreacionales
7. Fomentar la cooperacin local, nacional e internacional para el desarrollo de
prcticas deportivas y recreativas
8. Desarrollar e implementar sistemas de monitoreo y evaluacin de la gestin
deportiva y recreacional
9. Fomentar e implementar programas de difusin de prcticas deportivas y



recreacionales
10. Coordinar institucional e interinstitucionalmente la gestin deportiva y
recreacional en el distrito.

UNIDAD: DESARROLLO DEPORTIVO COMUNITARIO

Nivel Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Deporte


1. Levantar, determinar y priorizar las demandas sociales de prcticas
deportivas
2. Formular alternativas de solucin de necesidades, factibilidad y viabilidad de
soluciones
3. Gestionar el deporte con enfoque de salud
4. Gestionar la prctica de nuevas tendencias y manifestaciones deportivas y la
recuperacin de practicas tradicionales
5. Potencializar la prctica del deporte escolar en busca de nuevos talentos
6. Gestionar prcticas del Deporte Especial incluyente, con los sectores de
capacidad especial (Fsicas, Psquicas y Sociales); y, Adultos Mayores
7. Desarrollar programas de capacitacin, formacin y entrenamiento deportivo
8. Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia de la gestin deportiva

UNIDAD: DESARROLLO RECREATIVO COMUNITARIO

Nivel Operativo


1. Levantar, determinar y priorizar las demandas sociales de prcticas
recreacionales
2. Formular alternativas de solucin de necesidades, factibilidad y viabilidad de
soluciones
3. Gestionar la prctica de la recreacin y uso del tiempo libre como un
elemento de cohesin social y modo de vida saludable
4. Gestionar prcticas de Recreacin Especial incluyente con los sectores de
capacidad especial (Fsicas, Psquicas y Sociales); y, 3era. edad
5. Desarrollar programas de capacitacin, formacin y entrenamiento
recreacional
6. Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia de la gestin recreacional



UNIDAD: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREACIONAL

Nivel Operativo


1. Levantar, determinar y priorizar las demandas sociales de infraestructura
para el desarrollo de prcticas deportivas y recreacionales
2. Formular alternativas de solucin de necesidades, factibilidad y viabilidad
de soluciones
3. Implementar programas para la creacin y mejoramiento continuo de reas
y espacios para la prctica deportiva y recreacional
4. Desarrollar, implementar y mantener Centros de alta competencia y
competencia de altura para la formacin, desarrollo y mantenimiento de
deportistas de lite nacionales y extranjeros
5. Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia de la gestin deportiva



DIRECCIN
METROPOLITANA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
INTERVENCIN EN
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA
CIUDADANA
DIRECCIN METROPOLITANA DE SEGURIDAD CIUDADANA
COORDINACIN DEL
SISTEMA
METROPOLITANO DE
SEGURIDAD
CONSEJO METROP. DE
SEGURIDAD
CORPORACIN DE
SEGURIDAD
POLICIA NACIONAL
DISTRITAL
INTERVENCIN EN
RIESGOS
PROSPECCIN Y
PARTICIPACIN
SOCIAL EN SEGURIDAD
CUERPO DE
BOMBEROS
POLICA
METROPOLITANA
CENTROS DE EQUIDAD
Y JUSTICIA CEMEJS
JUNTAS DE PROTECCIN
DE LA NIEZ
ADOLESCENCIA
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN
COMISIN DE
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA

Nivel : Gestin
Subordinadas
directas:

Coordinacin:

Prospeccin y Participacin Social en Seguridad
Intervencin en Riesgos
Intervencin en Seguridad y Convivencia
Ciudadana
Coordinacin del Sistema Metropolitano de
Seguridad

Corporacin Metropolitana de Seguridad
Ciudadana
Polica Nacional
Polica Metropolitana.
Cuerpo de Bomberos del DMQ
Centros Metropolitanos de Equidad y Justicia
Junta de Proteccin de la Niez y Adolescencia

MISION

Instancia de carcter tcnico que asesora al gobierno local en la formulacin de
las polticas pblicas distritales de seguridad y que disea y coordina la ejecucin
de los planes de intervencin para la prevencin y control de la violencia en sus
diferentes formas, as como para la convivencia y la gestin de riesgos naturales
y antrpicos, en un marco de participacin ciudadana, para contribuir a la
gobernabilidad y al mejoramiento de la calidad de vida




1. Formulacin concertada de polticas de seguridad
2. Coordinacin para la definicin y aplicacin de estrategias de seguridad
3. Evaluacin de la eficiencia y la eficacia de la gestin aplicacin de polticas
de seguridad
4. Fomentar el desarrollo de procesos de transparencia y rendicin de
cuentas de la gestin
5. Evaluacin del impacto en la poblacin del distrito, de la aplicacin de las
polticas y estrategias de seguridad
6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Monitoreo y evaluacin de eficacia y eficiencia de los planes de
intervencin de la Unidad de Intervencin de Riesgos
Monitoreo y evaluacin de eficacia y eficiencia de los planes de
intervencin de la Unidad de Intervencin en Seguridad y Convivencia
Ciudadana

UNIDAD: PROSPECCIN Y PARTICIPACIN SOCIAL EN SEGURIDAD

Nivel Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Seguridad Ciudadana


1. DIAGNSTICO DE RIESGOS
Identificacin de factores de riesgo o amenazas
Identificacin de vulnerabilidades y condiciones de vulnerabilidad
Determinacin de escenarios de riesgo
Elaboracin del mapa de riesgos distrital
Determinacin prospectiva de desastres
2. DIAGNSTICO DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
Identificacin y priorizacin de factores de riesgo de inseguridad y
violencia (amenazas y vulnerabilidades):
o socioeconmicos
o demogrficos
o conductuales y
o comportamentales
Identificacin y priorizacin de problemas de convivencia:
o socioeconmicos
o demogrficos
o conductuales y comportamentales
Determinacin del ndice de vulnerabilidad social territorial
Elaboracin del mapa de riesgos sociales



UNIDAD: INTERVENCIN EN RIESGOS

Nivel Operativo


1. INTERVENCIN PARA LA PREVENCIN DE RIESGOS Y ACTUACIN
ANTE DESASTRES
Definicin de las posibilidades de intervencin preventiva para eliminar
o reducir amenazas y vulnerabilidades
Definicin de posibilidades de intervencin ante la ocurrencia de
desastres
Anlisis de impacto de las posibilidades de intervencin preventiva y
ante ocurrencia de desastres
Factibilidad y viabilidad tcnico econmica de las posibilidades de
intervencin preventiva y de actuacin ante desastres
Planificacin de la intervencin preventiva (plan de manejo ) y de
actuacin ante desastres (contingencias)
Implementacin de la educacin en riesgos
Gerencia de la rutina de los planes de manejo preventivo y de
contingencias

UNIDAD: INTERVENCIN EN SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

Nivel Operativo


1. INTERVENCIN PARA LA PREVENCIN Y PROTECCIN ANTE RIESGOS
DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Definicin de las posibilidades de intervencin preventiva para
eliminar o reducir factores de riesgo o amenazas y vulnerabilidades
intervencin preventiva
Planificacin de la intervencin preventiva
Implementacin de la educacin para la seguridad y convivencia
ciudadana
Definicin de las posibilidades de intervencin preventiva para
eliminar o reducir factores de riesgo (amenazas y vulnerabilidades) de
violencia intrafamiliar de gnero y maltrato infantil
intervencin preventiva de violencia intrafamiliar
Planificacin de la intervencin preventiva de violencia intrafamiliar



Implementacin de la educacin preventiva de violencia intrafamiliar
de gnero y maltrato infantil
Gerencia de la rutina de los planes de intervencin de seguridad y
convivencia ciudadana

UNIDAD: COORDINACIN DEL SISTEMA DE SEGURIDAD / CONVIVEN-
CIA CIUDADANA Y RIESGOS

Nivel Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de de Seguridad

Conduccin, regulacin y articulacin del sistema Integrado de
Seguridad Ciudadana SISC
Coordinacin y seguimiento de las competencias de las
organizaciones del SISC (autoridad y responsabilidad)

2. GESTIN DE RECURSOS
Establecimiento de directrices para la gestin de RRHH,
financieros, fsicos, tecnolgicos, logsticos, infraestructurales, y
de calidad del SISC

3. GESTION DE PRODUCTO / SERVICIO
Verificacin y Validacin de los planes de intervencin

4. SEGUIMIENTO, ANALISIS Y MEJORA DEL SIC Y RIESGOS
Tabulacin de indicadores sectoriales de seguridad/convivencia y
riesgos
Medicin de indicadores
Elaboracin y aplicacin peridica de la encuesta de victimizacin y
percepcin de seguridad, violencia y convivencia
Definicin e implementacin de programas de mejora



ALCALDA
METROPOLITANA
CONSEJO SUPERIOR
COMANDANCIA
GENERAL
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
SEGURIDAD
SECRETARA DE
DESARROLLO SOCIAL
INSPECTORA
ASESORA JURDICA
COMUNICACIN SOCIAL
UNIDAD
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
INFORMTICA
SUBCOMANDANCIA
GENERAL
UNIDAD DE
OPERACIONES
UNIDAD DE SEGURIDAD
UNIDAD DE TURISMO Y
PROTOCOLO
POLICA METROPOLITANA


Coordina con:

Consejo Superior
Comandancia General
Inspectora
Asesora Jurdica
Comunicacin Social
Unidad Administrativa Financiera
- Financiero Contable
- Recursos Humanos
- Logstica
- Capacitacin
Informtica
Subcomandancia General
Operaciones
Seguridad
Turismo y Protocolo

Secretara de Desarrollo Social
Direccin Metropolitana de Seguridad Ciudadana



MISION

La Polica Metropolitana es una institucin Municipal, uniformada y jerarquizada,
capacitada para guiar el comportamiento ciudadano, apoyar a la seguridad
ciudadana, proporcionar el servicio de protocolo y gua turstica y realizar el
control del espacio pblico en todas las reas, basndose en las ordenanzas,
reglamentos, normas y resoluciones emanadas por el Concejo Metropolitano

CONSEJO SUPERIOR

Nivel : Estratgico


1. Proponer polticas de organizacin, funcionamiento y desarrollo de la Polica
Metropolitana, para conocimiento y aprobacin del Alcalde Metropolitano;
2. Aprobar los Planes Estratgicos, Operativos y Administrativos de la
Institucin presentados por la Comandancia General;
3. Aprobar los anteproyectos de: Ordenanzas, Reglamentos Interno y de
Disciplina, Orgnico del Personal y Presupuesto de la Polica Metropolitana,
presentados por la Comandancia General para consideracin del Seor
Alcalde y aprobacin del Concejo Metropolitano;
4. Aprobar los anteproyectos de: polticas de organizacin, funcionamiento,
desarrollo, capacitacin y perfeccionamiento del personal, presentados por
la Comandancia General para consideracin del Seor Alcalde y aprobacin
del Concejo Metropolitano;
5. Aprobar los anteproyectos de estructura y funciones de las unidades que
integran los niveles Ejecutivo, Asesor, Operativo y de Apoyo de la Polica
Metropolitana, presentados por la Comandancia General para consideracin
del Seor Alcalde y aprobacin del Concejo Metropolitano;
6. Aprobar las calificaciones anuales del personal policial de acuerdo con lo
dispuesto en el Art.I.243 de este Capitulo.
7. Aprobar la programacin de los cursos para los ascensos, en base al
informe presentados por la Comandancia General;
8. Presentar para aprobacin del Seor Alcalde Metropolitano el anteproyecto
de resolucin respecto de ascensos del personal de la Polica Metropolitana,
con base en los resultados de la evaluacin integral determinada en el Art.
I.243 de este Capitulo;
9. Presentar para aprobacin del Seor Alcalde Metropolitano el anteproyecto
de resolucin para la concesin de condecoraciones;
10. Resolver sobre la concesin de becas y pasantas de la Polica
Metropolitana, de acuerdo con su hoja de vida y buen desempeo
profesional;
11. Presentar al Concejo Metropolitano el informe sobre los casos que
presentaren dudas respecto de la aplicacin de ordenanzas, reglamentos e
instructivos relacionados con la organizacin y funcionamiento de la Polica
Metropolitana; y



12. Las dems que se le asignen en la normativa vigente

COMANDANCIA GENERAL

Nivel : Ejecutivo
Subordinada de: Consejo Superior


1. Cumplir y hacer cumplir, en el mbito de su competencia, las leyes,
ordenanzas, reglamentos e instructivos relacionados con la organizacin y
funcionamiento de la Polica Metropolitana.
2. Formular la planificacin y supervisar la ejecucin, conjuntamente con los
mandos medios y dems niveles de apoyo el Plan Estratgico Institucional y
los Planes Operativos Anuales
3. Organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestin de la Polica Metropolitana;
4. Emitir polticas y lineamientos generales para el funcionamiento
administrativo y operativo de la Polica Metropolitana;
5. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior los Planes
Estratgicos, Operativos y Administrativos de la Institucin;
6. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior los
anteproyectos de: Ordenanzas, Reglamentos Interno y de Disciplina,
Orgnico del Personal y Presupuesto de la Polica Metropolitana;
anteproyectos de: polticas de organizacin, funcionamiento, desarrollo,
capacitacin y perfeccionamiento del personal;
anteproyectos de estructura y funciones de las unidades que integran los
niveles Ejecutivo, Asesor, Operativo y de Apoyo de la Polica Metropolitana;
9. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior las
calificaciones anuales del personal policial de acuerdo con lo dispuesto en el
Art.I.243 de este Capitulo;
10. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior la
programacin de los cursos para los ascensos;
11. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior el
anteproyecto de resolucin respecto de ascensos del personal de la Polica
Metropolitana, con base en los resultados de la evaluacin integral
determinada en el Art. I.243 de este Capitulo;
12. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior el
anteproyecto de resolucin para la concesin de condecoraciones;
13. Presentar para conocimiento y aprobacin del Consejo Superior sobre la
concesin de becas y pasantas de la Polica Metropolitana, de acuerdo con
su hoja de vida;
14. Solicitar motivada y documentadamente, la autorizacin al Alcalde
Metropolitano, para el inicio de Sumarios Administrativos, en contra del
personal policial, cuya sancin disciplinaria sea, la Destitucin o Suspensin
Temporal de Funciones sin Goce de Sueldo, a fin de continuar el trmite
pertinente;



15. Establecer las sanciones disciplinarias para el personal policial, conforme al
reglamento respectivo;
16. Presentar al Alcalde Metropolitano el informe de labores semestral, anual y
cuando sea requerido;
17. Disponer, con base en la autorizacin del Alcalde Metropolitano que, en
coordinacin con la Direccin Metropolitana de Recursos Humanos y la
Unidad de Recursos Humanos de la Polica Metropolitana, se proceda al
proceso de reclutamiento y seleccin de policas requeridos de acuerdo con
el nmero establecido en el Orgnico de Personal;
18. Emitir informes tcnicos y legales sobre el manejo de las actividades de la
19. Disponer se ponga a rdenes de las Comisaras de las Administraciones
Zonales, los artculos, enseres y productos no perecibles que fueren
decomisados por la Polica Metropolitana, para que se inicie el juzgamiento
del infractor, as como, disponer el envo de los artculos perecibles
decomisados a los diferentes albergues;
20. Atender y resolver los problemas de la ciudadana que sean de competencia
de la Polica Metropolitana;
21. Disponer la colaboracin de la Polica Metropolitana cuando sea requerida
por otras instituciones pblicas o privadas con finalidad social o pblica;
22. Disponer sobre la prestacin de servicios de seguridad y vigilancia a las
autoridades y dependencias municipales;
23. Gestionar las asignaciones de fondos presupuestarios y otros para la Polica
Metropolitana;
24. Representar a la Polica Metropolitana, siendo para ello el nico portavoz de
la misma; y,
25. Las dems que se le asignen en el Captulo III de la Ordenanza
Metropolitana 0101.

UNIDAD: INSPECTORA

Nivel : Control
Subordinada de:
Comandancia General


1. Velar por el fiel cumplimiento de las leyes, ordenanzas, reglamentos y
normas por parte de los miembros de la Polica Metropolitana.
2. Elaborar estudios de seguridad de las dependencias Municipales, a fin de
tomar decisiones acertadas.
3. Coordinar acciones para el cumplimiento de las observaciones realizadas
en los exmenes de auditora
4. Velar por el buen uso de los bienes de la institucin
5. Supervisar, evaluar y plantear correctivos a los procedimientos
operacionales implementados en las diferentes unidades de la institucin
policial
6. Realizar las investigaciones y elaborar los informes tcnicos, respecto de
denuncias ciudadanas e internas, problemas disciplinarios del personal, y



dems contravenciones a las leyes, ordenanzas, reglamentos y normas,
para conocimiento y resolucin del Comandante General y/o Consejo
Superior.
7. Brindar seguridad fsica a las autoridades municipales que la requiera.

UNIDAD: ASESORA JURDICA

Nivel : Asesora
Subordinada de:
Comandancia General


1. Receptar, analizar, interpretar y preparar informes jurdicos en materia
contractual, procesal, contencioso administrativa, y jurisdiccin voluntaria, a
fin de facilitar la ejecucin de los procesos administrativos y la aplicacin
de las leyes, normas y reglamentos correspondientes.
2. Asesorar en materia legal a la Comandancia General, Consejo Superior y a
las Unidades Administrativas de la Institucin, adems de su
representacin judicial y extrajudicial.
3. Recibir las denuncias de carcter legal que se presenten en la Polica
Metropolitana y poner inmediatamente en conocimiento del Comandante
General y/o Consejo Superior, segn corresponda;
4. Integrar el Consejo Superior con voz y sin voto.
5. Por delegacin de la Procuradura Metropolitana, ejercer la representacin
judicial de la Polica Metropolitana de Quito
6. Coordinar con la Procuradura Metropolitana la realizacin de acciones de
tipo legal que ha de realizar la Polica Metropolitana
7. Elaborar proyectos en materia legal con respecto a la institucin
8. Formular denuncias en Comisaras, Intendencia de Polica, Fiscala, Polica
Judicial, por agresiones verbales y/o fsicas, robo, hurto o perdida de
bienes municipales asignados a la Polica Metropolitana
9. Intervenir en asuntos de carcter mediatorio en los cuales se encuentre
inmerso la Polica Metropolitana



UNIDAD: COMUNICACIN SOCIAL

Nivel : Asesora
Subordinada de: Comandancia General


1. Cumplir y hacer cumplir las polticas emanadas por la Comandancia
General.
2. Cumplir y hacer cumplir las polticas emanadas por la Asesora de
Comunicacin y Dilogo Social del Municipio del Distrito Metropolitano de
Quito
3. Planificar, organizar, coordinar, elaborar y ejecutar proyectos de difusin de
competencias, responsabilidades y resultados de la gestin, tendientes a
elevar el nivel de percepcin del accionar de la Polica Metropolitana
4. Preparar en coordinacin con la Asesora de Comunicacin y Dilogo
Social, productos comunicacionales a ser difundidos a travs de los
diferentes medios de comunicacin colectiva y otros.


Nivel : Apoyo
Subordinadas directas: Grupos de Trabajo


normas para un adecuado apoyo administrativo a las dependencias de la
Polica Metropolitana.
2. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los recursos:
humanos, materiales y financieros de la Polica Metropolitana.
3. Elaborar conjuntamente con la Comandancia General la pro forma
presupuestaria de la Polica Metropolitana.
4. Elaborar y supervisar la correcta ejecucin del Plan Operativo Anual de
Apoyo Administrativo.
5. Ejecutar funciones administrativas y las dems que le delegare la
Comandancia General
FINANCIERO CONTABLE
6. Programar, organizar, dirigir y supervisar el anlisis, investigacin y
estudios: determinacin tributaria, control econmico, financiero y
presupuestario de fondos y recursos pblicos municipales, a fin de
garantizar que los procesos de administracin financiera se los ejecute en
funcin de las Leyes y Ordenanzas Municipales, Ley de Administracin
Financiera y Control y otras de control econmico financiero.
RECURSOS HUMANOS
7. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades de carcter
administrativo para el diseo, implementacin y evaluacin de planes y



programas de administracin y gestin de personal, orientados a elevar las
competencias, motivacin y productividad, en funcin de la aplicacin de
los diferentes subsistemas de la Administracin de los Recursos Humanos:
leyes y normas generales o particulares que rigen la gestin del personal.
LOGSTICA
8. Programar, coordinar y supervisar la ejecucin de las actividades
administrativas de gestin municipal, a fin de garantizar que los servicios
de transporte, control de bienes y automotores, supervisin de bodegas,
adquisiciones y servicios generales, sean ejecutados de manera oportuna,
eficaz en concordancia con las leyes, normas y dems disposiciones
vigentes para los organismos del sector pblico y gobiernos seccionales.
9. Supervisar que se realice la recepcin y baja de los bienes de la Institucin
y de su incorporacin y eliminacin en el inventario general e individual.
10. Programar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de
oficina, de comunicacin y automotores de acuerdo con las normativas
legales vigentes.
CAPACITACIN
11. Planificar, organizar, formular, dirigir, supervisar y ejecutar planes y
programas de capacitacin, orientados a elevar el nivel profesional y de
formacin del personal de la Polica Metropolitana
12. Ejecutar estudios de diagnstico de necesidades de capacitacin por
reas, magnitudes y prioridades

UNIDAD: INFORMATICA

Nivel : Apoyo


procedimientos, relacionados con la Gestin de los Recursos Informticos
y de la Informacin en la Municipalidad.
2. Participar en los procesos de planificacin de mediano, largo plazo de la
Polica Metropolitana as como en la definicin y ejecucin de procesos de
control, definiendo, ejecutando y controlando pasos y procedimientos que
deben observarse en la Gestin de los Recursos Informticos y de la
Informacin.
3. Planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar proyectos y actividades
de desarrollo de sistemas de informacin que faciliten la gestin de los
diversos procesos institucionales en funcin del Plan Estratgico
Institucional
4. Definir y mantener la estandarizacin de las plataformas de software y
hardware en toda la institucin
5. Identificar las necesidades de tecnologa informtica de todas las
dependencias y generar el Plan Anual de Adquisiciones de Recursos
Informticos para conocimiento y aprobacin de la Comandancia General
6. Disear, desarrollar, implementar y mantener operativas las aplicaciones



informticas que soporten las actividades de la institucin
7. Investigar y analizar la implementacin de nuevos productos informticos
8. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo del hardware y equipos
de comunicacin instalados en la Institucin.
9. Coordinar con las dependencias municipales de la misma ndole, para
probar nuevos productos y/o equipos informticos
10. Asesorar en el desarrollo de aplicaciones informticas internas y de
aquellas suministradas por los diferentes proveedores, con el propsito de
que se ajusten a las necesidades institucionales y compatibilicen con las
aplicaciones que se encuentran operativas en la institucin.
11. Brindar asistencia tcnica a los diversos usuarios de las aplicaciones
informticas y herramientas de escritorio en la Polica Metropolitana

UNIDAD: SUBCOMANDANCIA

Nivel : Operativa
Subordinada de:
Comandancia General
Subordinadas directas: Operaciones
Seguridad
Protocolo


1. Ejercer las funciones del Comandante en ausencia temporal de ste.
normas por parte de los miembros de la Polica Metropolitana.
3. Supervisar la ejecucin, conjuntamente con los mandos medios y dems
niveles de apoyo el Plan Estratgico Institucional y los Planes Operativos
correspondientes
4. Organizar, dirigir y supervisar las reas de Operaciones
5. Supervisar la buena marcha del servicio mediante inspecciones peridicas.
6. Informar al Comandante General las novedades del servicio del personal
de jefes y tropa, producidas en las diferentes reas de intervencin de la
Polica Metropolitana en el Distrito Metropolitano de Quito.
7. Supervisar que se cumplan las rdenes y disposiciones impartidas por la
Comandancia General y las definidas en los planes operativos respectivos
8. Recibir, consolidar y procesar los partes diarios de novedades del servicio
del personal y elevarlos a conocimiento del Comandante General.



UNIDAD: OPERACIONES

Nivel : Operativo
Subordinada de: Subcomandancia


1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y ejecutar los planes
operativos de toda la Polica Metropolitana relacionados con el
cumplimiento de las leyes, Ordenanzas, reglamentos y resoluciones en el
Distrito Metropolitano de Quito.
2. Planificar y supervisar las actividades encomendadas relacionadas con el
Medio ambiente, higiene, ornato y orden pblico, espectculos pblicos,
control de informales, libre trnsito de personas, va pblica, servicios
municipales, parqueaderos municipales y otras consignas.
3. Planificar y ejecutar operativos en coordinacin con las administraciones
zonales y dems dependencias Municipales.
4. Decomisar los productos perecibles y no perecibles de aquellos
comerciantes que contravengan las ordenanzas municipales y ponerlos a
orden del Sr. Comisario Zonal.
5. Mantener actualizada la carta de situacin de operativos.
6. Planificar y organizar la actividad fsica y acadmica que cumplir el
personal de aspirantes a Policas Metropolitanos.
7. Participar conjuntamente con la Polica Nacional en los desalojos de las
propiedades municipales que han sido invadidas.

UNIDAD: SEGURIDAD

Nivel : Operativa
Subordinada de:
Subcomandancia


1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y ejecutar los planes de
seguridad del Palacio Municipal y las instalaciones municipales autorizadas
por autoridad competente.
2. Dar seguridad y proteccin a las instalaciones y bienes municipales.
3. Controlar el ingreso y egreso de: personas particulares, vehculos a
instalaciones municipales que se encuentren vigiladas por el personal de la
4. Emitir partes de las novedades al Jefe Superior de la Polica Metropolitana.
5. Colaborar con el personal de la Polica en sus labores diarias.



UNIDAD: TURISMO Y PROTOCOLO

Nivel : Operativa
Subordinada de:
Subcomandancia


1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y ejecutar las actividades
del grupo de Guas de Turismo y Protocolo.
2. Proporcionar informacin turstica a los habitantes y visitantes del Distrito
Metropolitano.
3. Proporcionar seguridad preventiva a los turistas nacionales y extranjeros.
4. Realizar rutas tursticas para los habitantes y visitantes del Distrito
5. Brindar informacin sobre la cultura y tradiciones que encierra el Centro
Histrico.
5. Cumplir actividades de protocolo en los eventos del Municipio del Distrito
6. Colaborar en el control del comercio informal.



DIRECCIN
METROPOLITANA DE
PROMOCIN
ECONMICA
SECRETARA DE
DESARROLLO ECONMICO
SECRETARA DE DESARROLLO ECONMICO
CORPORACIN
PARQUE TECNOLGICO
CORPORACIN
AEROPUERTO Y ZONA
FRANCA
CORPORACIN DE
TURISMO
CORPORACIN
PROMOCIN
ECONMICA CONQUITO
EMPRESA
METROPOLITANA DE
RASTRO
CONSEJO ASESOR
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
COMERCIALIZACIN

Nivel : Gestin

Coordinar con:

Dir. Metropolitana de Promocin Econmica
Dir. Metropolitana de Comercializacin

Corporacin Aeropuerto y Zona Franca
Corporacin de Turismo
Corporacin de Promocin Econmica
CONQUITO
Corporacin Parque Tecnolgico
Empresa Metropolitana de Rastro

MISION

Promover a Quito como ciudad productiva y competitiva, que genere empleo, y
fomente las inversiones productivas y de servicios para crecer econmicamente,
mejorando el nivel de vida de sus habitantes. Potenciar la innovacin
tecnolgica, el empleo bien remunerado, ofrecer bienes y servicios con altos
ndices de calidad tanto para el mercado interno como para las exportaciones.


1. Promover el desarrollo econmico del Distrito Metropolitano de Quito, para
incrementar la generacin de empleo.
2. Orientar la poltica general a las direcciones metropolitanas dependientes y
las empresas, fundaciones y corporaciones que intervienen en el sector e
impulsar la interrelacin entre ellas para lograr la sinergia institucional de los
diferentes entes municipales.



3. Supervisar a la Direccin Metropolitana de Comercializacin
4. Planificar las actividades anuales y coordinar la formulacin de los planes
anuales operativos de Direccin subordinada y las empresas, fundaciones y
corporaciones que integran el eje econmico
5. Participar en el proceso de planificacin a mediano y largo plazos, as como
en la elaboracin y vigilancia de la aplicacin de normas relacionadas con el
sector econmico
6. Coordinar acciones con las Corporaciones Aeropuerto y Zona Franca,
Turismo, Promocin Econmica CONQUITO, Promocin de la
Competitividad de la Confeccin, Parque Tecnolgico, Empresa
Metropolitana de Rastro
vigente



DIRECCIN DE
METROPOLITANA DE
COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN
DIRECCIN METROPOLITANA DE COMERCIALIZACIN
INVESTIGACIN Y
PLANIFICACIN
ABASTECIMIENTO

Nivel: Gestin
Subordinada de: Secretara de Desarrollo Econmico

Investigacin y Planificacin
Abastecimiento
Comercializacin

MISION

Somos la Direccin Metropolitana de Comercializacin que planifica, organiza,
norma y controla el proceso de Abastecimiento de Alimentos, coordinando y
regulando el mbito comercial pblico y privado, a fin de satisfacer las
necesidades alimenticias de la poblacin del MDMQ.


1. Garantizar la Seguridad Alimentaria mediante la definicin de polticas,
normas y procedimientos tendientes a solventar, mejorar y mantener la
cantidad, calidad de productos perecibles y no perecibles para la
comunidad del Distrito Metropolitano de Quito
2. Implementar mecanismos o herramientas de monitoreo para evaluar la
eficiencia y eficacia de la cadena de produccin, abastecimiento, distribucin
y comercializacin dentro y al Distrito Metropolitano de Quito
3. Monitorear, evaluar e implementar correctivos al funcionamiento de los
mercados, ferias municipales y centros de acopio de productos perecibles y
no perecibles en el Distrito Metropolitano de Quito, de conformidad con la
Ley de Rgimen Municipal y ms disposiciones legales pertinentes
4. Asesorar a las respectivas instancias municipales, y otras instituciones de la
sociedad en temas relacionados con el Abastecimiento, Distribucin y
Comercializacin de productos perecibles y no perecibles en el Distrito
Metropolitano de Quito
5. Mantener coordinacin permanente con las Administraciones Zonales, a fin



de coadyuvar a la solucin de los problemas vinculados con la
comercializacin en el Distrito Metropolitano de Quito

UNIDAD: INVESTIGACIN Y PLANIFICACIN

Nivel: Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Comercializacin


1. Realizar el levantamiento de necesidades alimenticias de la comunidad del
Distrito Metropolitanote Quito con enfoque de derechos: equidad,
solidaridad, salud pblica, epidemiologa y sanidad ambiental
2. Efectuar la caracterizacin y priorizacin de demanda y satisfaccin de
requerimientos alimenticios dentro del distrito Metropolitano de Quito
3. Determinar estrategias y oportunidades de intervencin para satisfacer las
demandas de la comunidad
4. Realizar los estudios de Viabilidad y Factibilidad de estrategias y
oportunidades de intervencin
5. Formular planes, programas y proyectos factibles.
6. Seleccin y aprobacin de soluciones factibles
7. Monitoreo y evaluacin de eficiencia y eficacia de la gestin
8. Generar informacin de precios y mercados como insumo para las
actividades de produccin, Comercializacin y consumo.

UNIDAD: ABASTECIMIENTO

Nivel: Operativo


1. Implementar los planes, programas y proyectos determinados como
soluciones factibles para asegurar el abastecimiento de productos
alimenticios para el distrito Metropolitano de Quito.
2. Implementar polticas y programa de mantenimiento y mejoramiento
continuo de los centros de acopio y distribucin
3. Implementar polticas y programas para el transporte de productos
alimenticios hacia los centros de acopio y comercializacin minorista..
4. Definir y articular de planes de contingencia para asegurar la provisin de
productos alimenticios en casos de desastres naturales o desorden pblico.
5. Establecer alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas para
mantener y mejorar el proceso de abastecimiento de productos alimenticios



UNIDAD: COMERCIALIZACIN

Nivel: Operativo


1. Implementar programas de monitoreo y control de los centros de comercio
de productos alimenticios a la comunidad del Distrito Metropolitano de Quito
2. Implementar programas para el mejoramiento continuo de los centros de
comercio de productos alimenticios que sirven a la comunidad del Distrito



DIR. METROPOLITANA
DE PLANIFICACIN
TERRITORIAL Y
SERVICIOS PBLICOS
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
SECRETARA DE DESARROLLO TERRITORIAL
EMASEO
EMOP-Q
FONSAL
EMDUQ
EMAAP-Q
DIRECCIN
METROPOLITANA
AMBIENTAL
CORPORACIN DE
SALUD AMBIENTAL
CORPORACIN PARA EL
MEJORAMIENTO DEL
AIRE DE QUITO
CONSEJO ASESOR
TROLEBUS

Nivel : Gestin

Coordinar con:

Dir. Metropolitana de Planificacin Territorial
Dir. Metropolitana Ambiental

Empresa Metropolitana de Alcantarillado y Agua
Potable (EMAAP-Q)
Empresa Metropolitana de Aseo (EMASEO)
Empresa Metropolitana de Movilidad y Obras
Pblicas (EMOP-Q)
Empresa Metropolitana de Desarrollo Urbano de
Quito (EMDUQ)
Empresa TROLEBUS
Corporacin de Salud Ambiental de Quito
Corporacin de Centros de Revisin y Control
Vehicular (CORPAIRE)
Fondo de Salvamento (FONSAL)

MISION

Planificar y gestionar el desarrollo del territorio del Distrito Metropolitano de Quito
para consolidar entornos favorables para la realizacin humana y el desarrollo
de actividades productivas, en un marco de sustentabilidad ambiental;
propendiendo a crear espacios y entornos edificados de calidad, superando los
desequilibrios en el desarrollo del territorio del Distrito Metropolitano de Quito.




1. Planificar, organizar, coordinar y controlar la buena marcha de la
Secretara, de las Direcciones a su cargo y de las fundaciones y
corporaciones municipales que intervienen en el sector territorial.
2. Elaborar el plan anual de actividades de la Secretara en coordinacin con
las direcciones dependientes, de las empresas, fundaciones y
corporaciones municipales que intervienen en el sector; y, controlar y
evaluar su ejecucin para proceder a la toma de decisiones oportunas;
3. Presentar informes peridicos de actividades y los que solicitare el
Alcalde;
4. Mantener archivos codificados de leyes, reglamentos, resoluciones y
disposiciones que regulan las actividades propias de la funcin y difundir
entre las unidades administrativas involucradas.
5. Participar en el proceso de planificacin de corto, mediano y largo plazos,
as como, en la formulacin y control de la aplicacin de las normas
relacionadas con el sector.
vigente.
7. Planificar y promover el desarrollo territorial del Distrito Metropolitano de
Quito.
8. Coordinar y supervisar el trabajo de las Direcciones Metropolitanas de
Planificacin Territorial, Medio Ambiente, Transporte y Vialidad y de la
Unidad Operadora del Sistema Trolebus
9. Coordinar acciones con las Corporaciones de Salud Ambiental de Quito,
Centros de Revisin y Control Vehicular (CORPAIRE), las empresas
metropolitanas de Alcantarillado y Agua Potable (EMAAP-Q), Aseo
(EMASEO), Obras Pblicas (EMOP-Q), Servicios y Administracin del
Transporte (EMSAT), Desarrollo Urbano de Quito y el Fondo de
Salvamento (FONSAL)
10. Monitorear, orientar y evaluar la aplicacin de las polticas generales en
las direcciones metropolitanas a su cargo, las empresas y corporaciones
que intervienen en el sector.



PLANIFICACIN Y
PROYECTOS
DIRECCIN METROPOLITANA DE
PLANIFICACIN TERRITORIAL Y
SERVICIOS PBLICOS
DIRECCIN METROPOLITANA DE PLANIFICACIN TERRITORIAL Y SERVICIOS
PBLICOS
ESTUDIOS E
INVESTIGACIN
GESTIN DEL
TERRITORIO
EMOP-Q
FONSAL
EMDUQ
EMAAP-Q
TROLEBUS

Nivel : Gestin
Subordinada de : Secretaria de Desarrollo Territorial

Coordina con:
Estudios e Investigacin
Planificacin y proyectos
Gestin del Territorio

Empresa Metropolitana de Alcantarillado y
Agua Potable (EMAAP-Q)
Empresa Metropolitana de Movilidad y Obras
Pblicas (EMOP-Q)
Empresa Metropolitana de Desarrollo Urbano
de Quito (EMDUQ)
Empresa TROLEBUS
Fondo de Salvamento (FONSAL)

MISION

Ser el ente rector del crecimiento y desarrollo urbano y territorial en el Distrito


1. Definir las polticas, estrategias y lineamientos tcnicos para el desarrollo
urbano y territorial del Distrito Metropolitano de Quito
2. Disear y articular la planificacin estratgica con la participacin de los
actores locales, alineado al Plan Estratgico institucional
3. Ejecutar y coordinar la ejecucin de los planes, programas y proyectos
distritales
4. Monitorear la aplicacin de las polticas, estrategias y lineamientos tcnicos



para el desarrollo urbano y territorial del Distrito Metropolitano de Quito
distritales
5. Evaluar la eficiencia y eficacia de la gestin
6. Coparticipar con la SDT para la asignacin y consecucin de recursos y
aportes para el cumplimiento de la poltica
7. Gestionar para la cooperacin local e internacional, publica y privada
8. Gerencia de Rutina

UNIDAD: ESTUDIOS E INVESTIGACIN

Nivel : Operativo
Subordinada de : Direccin Metropolitana de Planificacin Territorial y
Servicios Pblicos


1. PROSPECCIN
Diagnstico Socio Demogrfico (Lnea Base).
Diagnstico de condiciones del territorio ( problemtica sociales,
territoriales y naturales)
Anlisis de vulnerabilidad estructural
Anlisis de vulnerabilidad transitoria
Priorizacin de necesidades, demandas y problemas de ordenamiento
urbano y territorial desde la perspectiva del Gobierno Local (Opcin
Poltica) y de la sociedad (Enfoque de Derechos).

2. MONITOREO Y EVALUACIN
Monitoreo de cumplimiento a la planificacin para la ejecucin del
desarrollo urbano y territorial (planes, programas y proyectos)
Verificacin de la aplicacin y del cumplimiento de polticas, estrategias y
especificaciones tcnicas de los planes, programas y proyectos de
intervencin
Evaluacin de impacto de los planes, programas y proyectos de
intervencin

UNIDAD: PLANIFICACIN Y PROYECTOS

Nivel : Operativo
Servicios Pblicos


1. PLANIFICACIN
Determinacin de alternativas de solucin y/o proyeccin
Priorizacin de las alternativas de solucin y/o proyeccin



Anlisis de Viabilidad de las alternativas de solucin y/o proyeccin
Anlisis de Factibilidad de las alternativas de solucin y/o proyeccin
Planificacin de la intervencin de desarrollo urbano y territorial en
coordinacin con empresas municipales proveedoras de servicios

2. EJECUCIN DE PLANES DISTRITALES Y COORDINACIN
INSTITUCIONAL E INTERISNTITUCIONAL
Definicin de estrategias para la coordinacin y ejecucin de la
intervencin
Direccin de planes, programas y proyectos a cargo de la direccin
Coordinacin y Supervisin de programas y proyectos de Adm. Zonales
y otras dependencias

3. COORDINACIN PARA EJECUCIN POR ADM. ZONALES Y OTRAS
DEPENDENCIAS
Definicin de plan de trabajo para la intervencin (incluyendo, tiempos,
recursos, responsables y resultados)
Ejecucin del Plan de Trabajo

UNIDAD: GESTIN DEL TERRITORIO

Nivel : Operativo
Servicios Pblicos


1. Soporte tcnico a la realizacin de trmites en las administraciones zonales
2. Consolidacin de requerimientos zonales para incorporar a la planeacin
territorial
3. Soporte tcnico y resolucin determinante al Concejo, direcciones
metropolitanas, empresas, fundaciones, corporaciones y otras entidades
pblicas y privadas



DIRECCIN
METROPOLITANA
AMBIENTAL
PLANIFICACIN Y
EVALUACIN
DIRECCIN METROPOLITANA AMBIENTAL
CONTROL AMBIENTAL
COORDINACIN Y
PROMOCIN
COMISARA AMBIENTAL
CONSEJO METROPOLITANO DE
AMBIENTE
FONDO AMBIENTAL
COMISIN DEL CONCEJO DE
AMBIENTE
OBSERVATORIO AMBIENTAL
EMASEO
CORPORACIN DE
SALUD AMBIENTAL
CORPORACIN PARA EL
MEJORAMIENTO DEL
AIRE DE QUITO

Nivel : Gestin
Subordinada de: Secretara de Desarrollo Territorial

Comisara Ambiental
Planificacin y Evaluacin Ambiental
Coordinacin y Promocin
Control Ambiental

MISION

Ejercer la autoridad rectora de la gestin ambiental integral en el DMQ, como tal
determina con la participacin ciudadana, polticas, estrategias y directrices
ambientales y ejerce el control a travs de la supervisin, fiscalizacin y
prevencin para conseguir un ambiente de calidad, en beneficio de la identidad
quitea, la salud, la sostenibilidad de los ecosistemas y la productividad
socialmente justa, con base en una cultura de respeto


1 Definir e implementar polticas ambientales
2 Definir e instrumentar estrategias y directrices ambientales
3 Realizar el control del cumplimiento de la norma ambiental para el Distrito
4 Realizar el monitoreo y seguimiento de la ejecucin de la planificacin
4 Realizar la evaluacin de impacto de la aplicacin de las polticas y
estrategias



UNIDAD: COMISARA AMBIENTAL

Nivel : Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana Ambiental


1 Aplicar las normas legales de la Constitucin Poltica de la Repblica,
Convenios Internacionales, Leyes Orgnicas y Ordinarias, Decretos Leyes,
Decretos, Estatutos, Ordenanzas, Reglamentos, Resoluciones en el
juzgamiento de las infracciones ambientales.
2 Sancionar a las personas naturales y jurdicas que hayan cometido
contravenciones a la normativa ambiental vigente
3 Participar en la ejecucin de los operativos de control ambiental con las
Unidades Tcnicas de la DMMA y con el apoyo de la Unidad de Medio
Ambiente de la Polica Nacional.
4 Coordinar con las Comisarias de Aseo, Salud y Ambiente y otras
dependencias de control y juzgamiento para la aplicacin de la normativa
ambiental y hacer seguimiento de las acciones derivadas hacia esas
instancias.

UNIDAD: PLANIFICACIN Y EVALUACIN AMBIENTAL

Nivel : Operativo


1 PROSPECCIN
Anlisis situacional interno/externo
Levantamiento de necesidades de mejoramiento ambiental
Caracterizacin, priorizacin
Marketing de gestin ambiental
2 PLANIFICACIN Y COORDINACIN
Levantamiento y articulacin de la poltica Distrital Ambiental
Identificacin de estrategias de intervencin en base a los
problemas priorizados.
Valoracin y factibilidad tcnico - financiera de las posibilidades de
Intervencin.
Toma de decisiones sobre las posibilidades de intervencin, en
funcin de la poltica distrital sectorial
Plan de intervencin: Formulacin de planes, programas y
proyectos
3 EVALUACIN
Evaluacin de impacto de la aplicacin de polticas, estrategias
Verificacin de la calidad de los resultados
Fiscalizacin de cumplimiento de convenios institucionales



UNIDAD: COORDINACIN Y PROMOCIN

Nivel : Operativo


1 COORDINACIN
Articulacin y coordinacin de acciones para la ejecucin de planes,
programas y proyectos con las Administraciones Zonales y otras
dependencias municipales, pblicas y privadas
2 MONITOREO Y EVALUACIN
Evaluacin de eficiencia y eficacia de los planes, programas y
proyectos
Administracin del Sistema de Informacin Ambiental Distrital
3 PROMOCIN
Promocin para el fomento de la cultura ambiental
Implementacin de la poltica de produccin ms limpia
Desarrollo de estrategias de Participacin Ciudadana
Desarrollo de estrategias de Educacin Ambiental

UNIDAD: CONTROL AMBIENTAL

Nivel : Operativo


1 CONTROL DE LA APLICACIN DE LA NORMA
Cumplimiento de la norma
ruido y vibracin
descargas lquidas
emisiones a la atmsfera
residuos slidos peligrosos y no peligrosos
Control Analtico
Control de la aplicacin de la ordenanza de reas protegidas
2 CONTROL DE LA OPERACIN
Control de la Gestin de Residuos Slidos
Fiscalizacin de la prestacin de servicios
Fiscalizacin de la gestin de gestores de residuos



COORDINACIN TCNICA
COORDINACIN
TERRITORIAL
COORDINACIN TERRITORIAL
UNIDAD TCNICA DE
CONTROL DE
EDIFICACIONES
ADMINISTRACIONES
ZONALES
CONSEJO ASESOR

Nivel : Gestin
Subordinada de : Alcalda Metropolitana

Unidad Tcnica de Control de Edificaciones
Coordinacin Tcnica
Administraciones Zonales

MISION

Asegurar que las polticas de Gobierno Local relativas al Desarrollo Social,
Econmico y Territorial, se materialicen en el territorio de las Administraciones
Zonales.


1. Asegurar que las Administraciones Zonales incorporen en sus planes,
programas y proyectos, las polticas de intervencin sectorial para ser
aplicadas en su territorio
2. Fortalecer y propender al desarrollo equilibrado del proceso de
descentralizacin y desconcentracin en las administraciones zonales.
3. Consolidar la informacin que emiten las administraciones zonales
relacionadas con programas, proyectos y procesos que ejecutan.
4. Promover y propender a la consolidacin y desarrollo del Sistema de
Gestin Participativa en las administraciones zonales.
5. Efectuar el control y seguimiento del avance de los proyectos propuestos por
las administraciones zonales.
6. Socializar las estrategias institucionales orientadas a promover los



proyectos, procesos y acciones que cumplen las administraciones zonales.
7. Canalizar la Asistencia Tcnica que ofrecen los organismos externos en
beneficio de los proyectos y servicios que brindan las administraciones
zonales.
8. Dirigir y coordinar con las administraciones zonales la ejecucin de
programas y proyectos que dinamizan la estrategia del Gobierno Municipal.
9. Coordinar la implementacin y hacer el seguimiento de acuerdos y
resoluciones de los Cabildos con las Administraciones Zonales, Empresas
Metropolitanas y dems instancias Municipales
10. Sistematizar, actualizar y efectuar el seguimiento de las resoluciones y
acuerdos alcanzados en el Cabildo Ampliado y Cabildos Zonales
11. Promover y facilitar la coordinacin interinstitucional y de la ciudadana en la
ejecucin y evaluacin de planes y proyectos que llevan a cabo las
Administraciones Zonales.
12. Coordinar con las instancias municipales. Empresas Metropolitanas,
Fundaciones y Corporaciones Municipales la realizacin de actividades
acordadas en los planes y proyectos formulados por las Administraciones
Zonales

UNIDAD: TCNICA DE CONTROL DE EDIFICACIONES

Nivel Operativo
Subordinada de: Coordinacin Territorial


1. Realizar el control sistemtico y estricto de la habilitacin del suelo y de los
procesos constructivos, verificando que aquellos respeten la normativa
vigente sobre la materia.
2. Realizar inspecciones programadas a las obras de conformidad con el
cronograma de visitas propuesto por el constructor para la construccin de
edificaciones y ejecucin de obras de urbanizaciones, subdivisiones y
reestructuraciones parcelarias, previo a la obtencin de la licencia de
habitabilidad, recepcin de obras y devolucin de las garantas.
3. Realizar inspecciones especiales a las obras, de conformidad con
requerimientos del Concejo, Alcalde y Comisin Metropolitana de Lucha
contra la Corrupcin. El informe de la Unidad Tcnica de Control pasar a
formar parte del expediente respectivo para las acciones tcnicas y legales
que correspondan.
4. Emitir informes tcnicos respecto al cometimiento de infracciones, para el
conocimiento y actuacin del Comisario Metropolitano.
5. Informar mensualmente al Coordinador Territorial sobre las actividades de
control realizadas y acerca de las novedades encontradas.



UNIDAD: COORDINACIN TCNICA

Nivel Operativo
Subordinada de : Coordinacin Territorial


1. Realizar el monitoreo y anlisis de la informacin por temas estratgicos
institucionales solicitada a las Administraciones Zonales
2. Solicitar, procesar y consolidar la informacin que emiten las
Administraciones Zonales, que tiene relacin con los proyectos en ejecucin
dentro de los planes operativos, que permitan elaborar informes para
conocimiento y evaluacin de instancias superiores
3. Efectuar el seguimiento del avance de los planes y proyectos propuestos por
las Administraciones Zonales e informar las novedades en ejecucin al
coordinador territorial, con el fin de tomar acciones correctivas
4. Brindar apoyo tcnico y participar en la formulacin, ejecucin y seguimiento
de los proyectos de la Coordinacin
5. COORDINACIN INSTITUCIONAL
6. Recibir, procesar y transferir la informacin de las Administraciones Zonales,
Direcciones Metropolitanas, Empresas y Corporaciones Municipales que
permitan elaborar informes para conocimiento del Coordinador Territorial
7. Formular el presupuesto de la Coordinacin Territorial y Consolidar los
presupuestos de las Administraciones Zonales
8. Coordinar acciones con organizaciones gubernamentales, no
gubernamentales y Dependencias Municipales para facilitar la ejecucin de
proyectos en las Administraciones Zonales
9. COORDINACIN COMUNITARIA
10. Realizar acciones de coordinacin y enlace entre las Juntas Parroquiales
Rurales, Comits Barriales y Fundaciones, ONGS, Cooperativas de Vivienda,
Transporte y otros
11. Apoyar las visitas del Seor Alcalde a las parroquias rurales y barrios urbanos
del Distrito metropolitano de Quito
12. Monitorear y evaluar en avance y cumplimiento de obligaciones entre las
Juntas Parroquiales Rurales, Comits Barriales y Fundaciones, ONGS,
Cooperativas de Vivienda, Transporte y otros
13. Coordinar el desarrollo e implementacin de estrategias y mecanismos de
gestin participativa en las Juntas Parroquiales Rurales y Barrios Urbanos



ADMINISTRACIN
ZONAL
COORDINACIN ZONAL
DE DESARROLLO
ADMINISTRACION ZONAL
COORDINACIN ZONAL
DE CONTROL
SOCIAL TERRITORIAL
ASESORA LEGAL
JUNTA DE PROTECCION
COORDINACIN DE
GESTIN PARTICIPATIVA
COORDINACIN
SECTORIAL
EQUIPOS DE
GESTIN
SECTORIAL
CENTRO DE ATENCIN
CIUDADANA
UNIDAD
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMISARAS ZONALES
SECRETARA
ZONAL
ECONMICO

Subordinada de : Coordinacin Territorial

Secretara Zonal
Administrativa y Financiera
Asesora Legal
Comisaras Zonales Junta de Proteccin
Coordinacin de Gestin Participativa
Coordinacin Zonal de Control
Centro de Atencin Ciudadana

MISION

Ser el brazo operativo del gobierno local eficiente y democrtico, que ejerce
control y vela por el mantenimiento y desarrollo del espacio urbano, las
edificaciones y que preserva el ambiente. Promotor del desarrollo humano y
econmico sustentable y de la participacin ciudadana, respetando su diversidad
cultural y social.


1. Planificar, organizar, ejecutar, controlar, fiscalizar y evaluar proyectos de
desarrollo social, econmico y territorial en la jurisdiccin zonal integrando
la participacin ciudadana.
2. Administrar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos
para una adecuada gestin en procura de la satisfaccin de las necesidades
de la comunidad de la zona.
3. Coordinar con las Secretaras y Direcciones y Empresas Metropolitanas las
actividades que permitan mejorar el servicio, con entrega oportuna, de
calidad y de alto valor agregado.
4. Adecuar y operativizar polticas, planes, programas y proyectos



metropolitanos al mbito local, en las diferentes reas de intervencin
Municipal.
5. Realizar la gestin urbana conforme a los Planes de Desarrollo Territorial.
6. Ejercer por delegacin o mandato la representacin judicial y extrajudicial
del DMDQ en los asuntos relativos a su jurisdiccin.
COMUNICACIN Y DILOGO SOCIAL
7. Promover espacios de dialogo y comunicacin participativa interna y con la
comunidad de la Administracin Zonal, coherentes con los lineamientos
corporativos de la Asesora de Comunicacin y Dilogo Social
PROYECTOS
8. Promover la prospeccin social y la definicin y ejecucin de planes,
programas y proyectos para la satisfaccin de las demandas de la
comunidad

UNIDAD: SECRETARA ZONAL

Nivel Apoyo
Subordinada de : Administracin Zonal


1. Proporcionar atencin al pblico
2. Receptar, registrar y distribuir documentos y/o pedidos de la comunidad para
su tramitacin
3. Formar, organizar y mantener los archivos activo y pasivo de la
Administracin Zonal
4. Entregar las notificaciones de los actos resolutivos de la Administracin
Zonal


Nivel Apoyo
Equipos de trabajo : - Administrativo
- Recursos Humanos
- Financiero
- Informtica


1. Administrar el recurso humano de la Administracin zonal.
2. Administrar los recursos informticos de la Administracin zonal.
3. Administrar los recursos financieros de la Administracin zonal.
4. Administrar los bienes y servicios de la Administracin zonal.
ADMINISTRATIVO
1. Ejecutar los procedimientos establecidos para la dotacin de bienes y



servicios por la Administracin Zonal.
2. Actualizar, custodiar y mantener los bienes muebles e inmuebles.
3. Coordinar con la unidad financiera las actividades referentes a la inspeccin
de los bienes, custodia y registro contable a fin de conciliar peridicamente
la informacin contenida en los mayores auxiliares de los activos fijos con
los resultados obtenidos en las tomas fsicas.
4. Prestar la asistencia tcnica secretarial de la Zona
RECURSOS HUMANOS
1. Coordinar e implementar mecanismos de seguridad industrial y ocupacional.
2. Coordinar y ejecutar los programas de capacitacin.
3. Mantener el registro actualizado y el control del recurso humano de acuerdo
a la normativa vigente a fin de informar y coordinar oportunamente con la
Direccin Metropolitana de Recursos Humanos las acciones a tomarse.
FINANCIERO
1. Ejecutar los procesos presupuestario, contable y de tesorera de la
Administracin Zonal
2. Coordinar, formular y presentar informes financieros.
3. Organizar, supervisar y responsabilizarse por la custodia de fondos, valores
, garantas, especies y ttulos a favor de la Administracin Zonal.
INFORMTICO
1. Brindar soporte tcnico y capacitacin para el uso de software y hardware.
2. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo del hardware informtico
y de comunicaciones.
3. Determinar requerimientos y necesidades de equipamiento y sistemas de
informacin.
4. Mantener un inventario actualizado de hardware y software.
5. Administrar eficientemente los recursos informticos de la zona y la
conexin con el main frame y servidores centrales.
6. Administrar la biblioteca digital de la zona.

UNIDAD: ASESORA LEGAL

Nivel Asesor
Subordinada de: Administracin Zonal


1. Representar judicialmente a la Administracin Zonal.
2. Coordinar las actividades necesarias e inherentes a su funcin con la
Procuradura Metropolitana.
3. Asesorar, coordinar y dirigir a las otras reas de la Administracin Zonal, en
el estudio de proyectos y la elaboracin de reformas a las leyes,
ordenanzas, reglamentos, resoluciones y ms de su competencia.
4. Emitir dictmenes jurdicos en materia de su competencia.
5. Elaborar contratos para ejecucin de: obras, prestacin de servicios,
compra venta, convenios, y otros afines segn su naturaleza.
6. Elaborar r minutas de fraccionamientos, subdivisiones, propiedad horizontal;
levantamiento de hipotecas, constitucin de hipotecas, levantamiento de



prohibiciones de enajenar, transferencias de dominio, etc., en los que est
directamente relacionado el Municipio.
7. Coordinar actividades legales con otras dependencias y en inspecciones de
los que tenga que realizar la Administracin.

UNIDAD: COMISARA ZONAL

Nivel Control - Asesor
Subordinada de: Administracin Zonal


1. Conocer y sancionar los incumplimientos a las leyes y ordenanzas vigentes
para el Distrito Metropolitano de Quito dentro de la jurisdiccin zonal
2. Participar en la ocupacin inmediata de bienes para fines sociales, en
cumplimiento de la sentencia dictada por un juez, en el caso de
expropiaciones.
3. Precautelar y sancionar la mala utilizacin de los bienes de uso pblico,
reas histricas y de proteccin.
vigente.

UNIDAD: COORDINACIN ZONAL DE DESARROLLO

Nivel Gestin
Subordinadas directas : Desarrollo Social
Desarrollo Econmico
Desarrollo Territorial


1. Adecuar y ejecutar planes y proyectos para el desarrollo social zonal, en
coherencia con la poltica distrital y las directrices de las Secretaras de
Desarrollo Social, Territorial y Econmico y las Direcciones Metropolitanas
temticas
2. Formular, e implementar estrategias para la ejecucin de programas que
respondan a la realidad y demandas de la poblacin de la zona.
3. Promover y facilitar la coordinacin interinstitucional y de la ciudadana en la
ejecucin y evaluacin de planes y programas de las reas de intervencin.
4. Conformar e interactuar con los Consejos Zonales temticos y/o sectoriales.



UNIDAD: DESARROLLO SOCIAL

Nivel Operativo
Subordinada de: Coordinacin del Desarrollo Zonal
Equipos de
Trabajo :
Por rea Temtica

INCLUSION SOCIAL
1. Formular participativamente con la comunidad, para la identificacin y
levantamiento de necesidades zonales en el mbito de la prevencin,
mitigacin, control y superacin de los riesgos econmicos, sociales y
culturales asociados al desarrollo del capital humano y a los grupos
vulnerables del DMQ, las mismas que deben ser canalizadas hacia la
Direccin Metropolitana de Equidad, Proteccin y Participacin Social
2. Ejecutar los proyectos definidos por la Direccin Metropolitana de Equidad,
Proteccin y Participacin Social, bajo principios de inclusin de genero,
generacional, tnico, grupos vulnerables, discapacitados, etc.
3. Levantamiento y sistematizacin de grupos vulnerables dentro de la
jurisdiccin zonal
4. Ejecucin de programas de proteccin orientados a los grupos vulnerables
5. Sistematizacin de la medicin de la eficiencia y eficacia de los programas
ejecutados
SALUD
1. Formular participativamente con la comunidad, propuestas de necesidades
zonales en el mbito de la salud, las mismas que deben ser canalizadas
hacia la Direccin Metropolitana de Salud
2. Ejecutar los proyectos definidos por la Direccin Metropolitana de Salud
3. Identificar y ejecutar acciones frente a situaciones potenciales de riesgo
para la salud.
4. Organizar, ejecutar y evaluar la realizacin de campaas de promocin y
programas de prevencin y control de salud
5. Controlar, evaluar y emitir propuestas para el mantenimiento y mejoramiento
de los servicios bsicos, tales como: agua potable, alcantarillado,
recoleccin de basura, entre otros segn las necesidades.
6. Asumir la Secretara del Consejo Zonal de Salud.
7. Realizar el Control Sanitario a locales comerciales de expendio de comida,
bares, talleres mecnicos, metal mecnicos, locales artesanales, bateras
sanitarias, piscinas, balnearios y otros centros de atencin ciudadana.
8. Supervisar y controlar los servicios de laboratorio de anlisis de alimentos,
de bateras sanitarias, piscinas y balnearios municipales, entre otras de su
competencia.
9. Coordinar con las Comisaras Municipales Zonales para imponer las
sanciones correspondientes a los infractores.
EDUCACIN
1. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Educacin, las
demandas de la comunidad de la zona en el rea de la educacin
2. Ejecutar los proyectos definidos por la Direccin Metropolitana de Educacin
3. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar campaas de concientizacin
ciudadana para ampliar los niveles de acceso a los servicios de educacin



estatales y municipales
4. Colaborar con la Direccin Metropolitana de Educacin en el control del
funcionamiento de los centros de educacin municipal
CULTURA
1. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Cultura, las
demandas de la comunidad de la zona en el rea cultural
2. Ejecutar los proyectos definidos por la Direccin Metropolitana de Cultura
3. Calificar y controlar la realizacin de los espectculos pblicos; y, salas de
cine y proyeccin dentro de la jurisdiccional zonal
4. Fomentar y difundir el rescate y desarrollo de valores y expresiones
culturales a travs del apoyo a iniciativas de artistas e instituciones
ciudadanas
5. Apoyar y brindar asesoramiento tcnico a investigaciones sobre las
expresiones y manifestaciones culturales de la zona para desarrollar
programas orientados a la afirmacin de las identidades y la interculturalidad
de los actores sociales.
6. Custodiar el patrimonio cultural de la zona.
DEPORTE Y RECREACIN
1. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Deporte y
Recreacin, las demandas de la comunidad de la zona en el rea deportiva
y recreacional
2. Ejecutar los programas y proyectos definidos por la Direccin Metropolitana
de Deporte y Recreacin
3. Rescatar y promover las manifestaciones deportivas y recreacionales en los
diferentes barrios y comunidades de la zona.
4. Desarrollar, ejecutar y evaluar programas deportivos, recreativos y de
esparcimiento en la comunidad incluyendo los grupos especiales como
tercera edad y discapacitados
5. Controlar el buen uso de las reas destinadas para el deporte y la
recreacin dentro de la jurisdiccin zonal.
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
1. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Seguridad y
Convivencia Ciudadana, las demandas de la comunidad de la zona en el
rea de la seguridad y convivencia ciudadana
de Seguridad y Convivencia Ciudadana
3. Prevenir y mitigar los impactos a la integridad de las personas y de los
bienes, provocados por la violacin o la falta de aplicacin de las normas
legales vigentes
4. Conformar y fortalecer el Consejo Zonal de Seguridad Ciudadana y elaborar
de manera participativa un plan zonal.



UNIDAD: DESARROLLO ECONMICO

Nivel Operativo
Equipos de
Trabajo :
Por rea Temtica


1. Consolidar y canalizar hacia la Corporacin de Promocin Econmica
CONQUITO, las demandas de la comunidad de la zona en el rea del
empleo, subempleo y desempleo
2. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Comercializacin,
las demandas de la comunidad de la zona en el rea del aprovisionamiento
y comercializacin de productos alimenticios
3. Desarrollar en la comunidad de la zona, programas de capacitacin para el
trabajo
4. Brindar asistencia tcnica para el Desarrollo de la actividad micro
empresarial (Incubadora Empresarial y Micro finanzas)
5. Promover la Agricultura Urbana Participativa
PROMOCIN ECONMICA
1. Promover el uso de la Bolsa de Empleo
2. Desarrollar en la comunidad de la zona, programas de capacitacin para el
trabajo
3. Brindar asistencia tcnica para el Desarrollo de la actividad micro
empresarial (Incubadora Empresarial y Micro finanzas )
4. Promover la Agricultura Urbana Participativa
COMERCIALIZACIN
de Comercializacin
2. Monitorear y evaluar la gestin y los espacios destinados para la
comercializacin pblica de productos alimenticios

UNIDAD: DESARROLLO TERRITORIAL

Nivel Operativo
Equipos de
Trabajo :
Por rea Temtica


1. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Planificacin
Territorial, las demandas de la comunidad de la zona para un desarrollo
urbano armnico
2. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana de Transporte y



Movilidad las demandas de la comunidad de la zona para el mejoramiento
de los sistemas de transporte y movilidad
3. Consolidar y canalizar hacia la Direccin Metropolitana Ambiental las
demandas de la comunidad de la zona para el mejoramiento de la calidad de
los recursos naturales
4. Analizar y definir la programacin de trabajo, normas y especificaciones
tcnicas a ser aplicadas para la realizacin de obras
5. Coordinar con las empresas municipales, la planificacin y ejecucin de
obras de desarrollo y mantenimiento de la infraestructura fsica, ornato y
reas deportivas y recreacionales existentes y previstas en la zona.
GESTIN URBANA Y TERRITORIAL
1. Formular el replanteo de los ejes viales de las calles aprobadas por el
MDMQ para conocimiento y aprobacin de la Direccin Metropolitana de
Planificacin Territorial
2. Realizar anlisis sobre la compatibilidad de uso de suelo.
3. Realizar el anlisis tcnico de soporte para proyectos ampliatorios,
modificaciones y actualizaciones; declaraciones de propiedad horizontal,
subdivisiones, urbanizaciones, reestructuraciones parcelarias.
4. Realizar la recepcin y devolucin de fondos de garanta, por colocacin de
publicidad, ocupacin de espacio pblico (concesin de espacios
publicitarios, mobiliario urbano y otros).
5. Realizar anlisis tcnicos sobre : Estado de conservacin de inmuebles
pblicos y privados, estado de seguridad estructural de edificaciones y obras
de uso pblico, arrendamiento, venta directa y comodatos de propiedades
municipales y con respecto a particulares siempre y cuando exista
solicitudes judiciales.
6. Realizar anlisis tcnicos sobre el estado y riesgo de reas de proteccin
ecolgica.
AMBIENTAL
1. Definir y ejecutar el Plan Operativo Anual en base al Plan Maestro de
Gestin Ambiental y a las polticas y directrices de la Direccin
Metropolitana Ambiental.
2. Coordinar la realizacin y ejecucin de programas de cooperacin
interinstitucional y de la ciudadana para la solucin de problemas
integrales de la zona.
3. Efectuar el control y aplicacin de la normativa ambiental vigente
4. Actualizar peridicamente el catastro ambiental zonal, establecer el
diagnstico y determinar y ejecutar programas de intervencin en
coordinacin con la Direccin Metropolitana Ambiental.
5. Emitir dictmenes tcnicos e informes sobre asuntos que sean de su
competencia
6. Participar conjuntamente con las Comisaras Zonales de Salud y
Ambiente y la Direccin Metropolitana de Ambiental ante los
incumplimientos a la normativa vigente.
PARQUES Y JARDINES
de de Planificacin Territorial



2. Realizar el control y mantenimiento de parques, jardines, parterres y
espacios deportivos y de recreacin dentro de la jurisdiccin zonal.
OBRAS PBLICAS
de de Planificacin Territorial
2. Realizar el mantenimiento de los espacios pblicos dentro de la jurisdiccin
zonal
3. Analizar y elaborar rdenes de cambio, convenios, contratos
complementarios; etc. .

UNIDAD: COORDINACIN DE GESTIN PARTICIPATIVA

Nivel Gestin
Equipos de Trabajo : Equipos de Gestin Sectorial


1. Organizar y participar en la ejecucin de micro y macro eventos en
coordinacin con las diferentes dependencias intra zonales, intra
municipales y la comunidad en general.
2. Promover y fomentar el Sistema de Gestin Participativa a travs de la
realizacin de cabildos territoriales, temticos y sociales.
3. Sistematizar y dar seguimiento a las resoluciones y acuerdos alcanzados
con los cabildos barriales y sectoriales y juntas parroquiales.
4. Definir normas y reglamentos para facilitar el funcionamiento de los Cabildos
Sectoriales.
5. Gestionar ante empresas y organizaciones privadas para la obtencin de
apoyo logstico y auspicio de eventos.
6. Aportar a la construccin de ciudadana a travs de la motivacin a los y las
ciudadanos/as de nuestros barrios, para que asuman su rol como
protagonistas en la mejora de su calidad de vida, en su relacin con la
comunidad y con el gobierno local.
7. Establecer canales de informacin, dilogo, educacin y debate en la
dinmica del Sistema de Gestin Participativa.
8. Coordinar la implementacin de los acuerdos y resoluciones de los Cabildos
con las diferentes dependencias municipales.
EQUIPOS DE GESTIN SECTORIAL
1. Organizar y coordinar la ejecucin de los Cabildos Sectoriales.
2. Sistematizar y dar seguimiento a las resoluciones y acuerdos alcanzados en
los Cabildos Zonales.



UNIDAD: COORDINACIN DE CONTROL ZONAL

Nivel Gestin
Equipos de Trabajo : Por rea Temtica


1. Velar por el cumplimiento de las leyes y ordenanzas municipales en materia
de ordenamiento urbano, territorial y ambiental
2. Apoyar y asesorar a la gestin de las comisaras municipales.
3. Receptar denuncias e investigar y determinar acciones pertinentes
CONTROL URBANO
1. Realizar el control de cumplimiento de las ordenanzas municipales en
materia de desarrollo urbano y territorial
2. Apoyar y asesorar tcnicamente a Comisaras para la aplicacin de
sanciones por incumplimientos o violaciones a la normas vigentes
CONTROL DEL ESPACIO PBLICO
1. Controlar el uso y ocupacin de los espacios pblicos y las invasiones a la
propiedad municipal.
2. Realizar el control la rotulacin o publicidad exterior.
3. Efectuar la recepcin de obras de urbanizacin, tramitacin de
levantamientos de hipotecas, prohibiciones de enajenar.
4. Emitir informes tcnicos dentro del rea de competencia, solicitados por
dependencias de la Administracin Zonal
5. Realizar la programacin de cuadrillas para acondicionamiento de la imagen
urbana y fundamentalmente para la ejecucin de dictmenes de Comisara
(derrocamientos).
FISCALIZACIN
1. Verificar el cumplimiento de los cronogramas de trabajo y especificaciones
tcnicas de las obras contratadas por la Administracin Zonal y del uso de
los fondos para el avance de las obras
2. Certificar el avance y cumplimiento de las obras

UNIDAD: CENTRO DE ATENCIN CIUDADANA Y SERVICIOS

Nivel Operativo


1. Brindar asesora a la comunidad y a los profesionales sobre los requisitos,
tiempos y condiciones para la obtencin de permisos, certificaciones y dems
trmites de competencia municipal
2. Brindar atencin gil y oportuna al usuario en trmites relacionados con:
catastro de derecho de acciones, propiedad horizontal, informe de estados de



propiedad, certificacin catastral, solar no edificado, actividades econmicas y
la actualizacin respectiva
3. Efectuar modificaciones a la informacin de predios rsticos y urbanos.
4. Tramitar y entregar permisos y certificaciones municipales (sanitario,
espectculos pblicos, uso de espacios pblicos, ambiente, construccin,
habitabilidad, informes de regulacin metropolitana IRM, etc.)
5. Tramitar la determinacin tributaria y no tributaria y reclamos
6. Receptar y gestionar denuncias, pedidos de servicios pblicos, etc.
7. Receptar la recaudacin los impuestos y tasas municipales vigentes
8. Realizar la transferencia de dominio de los predios



ADMINISTRACIN
GENERAL
ADMINISTRACIN GENERAL
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIN
METROPOLITANA
FINANCIERA
DIRECCIN
METROPOLITANA
FINANCIERA TRIBUTARIA
DIRECCIN
METROPOLITANA
ADMINISTRATIVA
ASESORA EN
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
CONSEJO ASESOR
INSTITUTO DE
CAPACITACIN
MUNICIPAL ICAM-Q
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
CATASTRO

Nivel : Gestin
Subordinada de : Alcalda Metropolitana

Asesora en Desarrollo Institucional
Instituto de Capacitacin Municipal ICAM-Q
Dir. Metropolitana Administrativa
Dir. Metropolitana de Recursos Humanos
Dir. Metropolitana Financiera
Dir. Metropolitana Financiera Tributaria
Dir. Metropolitana de Catastro

MISION

Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos humanos,
materiales, financieros, informticos y tributarios de la municipalidad, con la
finalidad de brindar el apoyo eficiente y eficaz que requiere la gestin
institucional para el cumplimiento de obligaciones y expectativas.


1. Orientar e impulsar la marcha de los servicios y dependencias
administrativas y controlar su funcionamiento, cuidando que su ejecucin y
desenvolvimiento se ajusten a las reglas generales establecidas por el
Concejo y las directrices e instrucciones impartidas por el Alcalde.
2. Constituirse en contraparte para la formulacin y ejecucin de proyectos con
cooperacin nacional e internacional.
3. Ser el Coordinador General ante el Banco del Estado y Banco
Interamericano de Desarrollo -BID- con la correspondiente suscripcin de
documentos.
4. Conocer asuntos y expedir resoluciones comprendidos en la delegacin que
el Alcalde le haya conferido.
5. Coordinar acciones entre las dependencias de la administracin distrital,
para obtener el mejor aprovechamiento de los recursos y la elevacin de la
eficiencia de los servicios distritales.
6. Asesorar al Alcalde en la toma de decisiones sobre el uso ptimo de



recursos del Municipio.
7. Informar al Alcalde acerca de las necesidades del distrito, la marcha de los
servicios y el desenvolvimiento de las unidades administrativas.
8. Asistir a las sesiones del Concejo, con voz informativa pero sin voto.
9. Coordinar y supervisar la adecuada administracin, registro, uso y
explotacin de espacios e inmuebles que constituyen la propiedad
municipal.
10. Coordinar y supervisar la adecuada administracin tcnica y el desarrollo
profesional del recurso humano en la Municipalidad.
11. Coordinar y supervisar la adecuada administracin de los bienes muebles,
equipos, suministros y materiales de oficina de la municipalidad.
12. Coordinar y supervisar la adecuada administracin de los proyectos de
desarrollo de sistemas de informacin que faciliten la gestin de los diversos
procesos institucionales.
13. Coordinar y supervisar la adecuada administracin de las finanzas
municipales de conformidad con las disposiciones legales vigentes y las
polticas del Concejo y Alcalde Metropolitano.
14. Coordinar y supervisar la adecuada administracin de los procesos
tributarios, mediante el gestionamiento de programas y proyectos.
15. Coordinar y supervisar la adecuada administracin del catastro del Distrito
16. Participar en los Comits de: Seleccin, Concurso de Ofertas, Licitaciones,
Contrataciones e Informtico.



ASESORA EN
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
GESTIN DE CALIDAD
ASESORA EN DESARROLLO INSTITUCIONAL
PROSPECCIN Y
DESARROLLO
IMPLEMENTACIN,
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN

Nivel : Asesor
Subordinada de: Administracin General

Prospeccin y Desarrollo
Implementacin, Seguimiento y Evaluacin
Gestin de Calidad

MISION

Facilitar y promover los procesos de innovacin institucional; y, fortalecer la
cultura institucional para que la Municipalidad alcance los objetivos
estratgicos institucionales, satisfaga las demandas de la comunidad y
enfrente los desafos del entorno.


1. Definicin e implementacin de modelos de gestin institucional
2. Fortalecimiento de la cultura institucional basada en principios y valores
sociales e institucionales
3. Certificacin de Calidad de los Servicios que brinda la Municipalidad
4. Institucionalizacin del Mejoramiento Continuo como poltica de gobierno local
5. Direccionamiento Estratgico (Polticas)
6. Anlisis Estratgico (Definicin de estrategias y planes de intervencin)
7. Implementacin Estratgica (Ejecucin de planes)
8. Monitoreo y evaluacin de eficiencia y eficacia
9. Gerencia de la Rutina



UNIDAD: PROSPECCIN Y DESARROLLO

Nivel : Operativo
Subordinada de: Asesora en Desarrollo Institucional.


1. PROSPECCIN
Anlisis situacional
orgnico
cultura institucional
gestin departamental
condiciones internas
condiciones externas
Determinacin de Fortalezas, Amenazas, Debilidades y
Oportunidades
Simulacin de escenarios
Caracterizacin, Problematizacin Cualificacin y cuantificacin
situacional

2. MODELAMIENTO Y DESARROLLO
MODELAMIENTO
Definicin de modelos alternativos incluye estructura orgnica, modelo
de gestin institucional
Viabilidad
Factibilidad
Seleccin de alternativa viable factible
Aprobacin e implantacin del modelo

DESARROLLO
Planificacin para la implementacin
Difusin del modelo organizacional
Ejecucin del programa de implementacin
Desarrollo ( levantamiento y estandarizacin de procesos) y ajustes a
normativa
Capacitacin
Levantamiento y mejora de procesos
Pruebas

PRUEBAS Y AJUSTES
Anlisis de sensibilidad e impacto
Determinacin de desviaciones
Correccin de desviaciones o Ajustes al modelo
Conocimiento y aprobacin del modelo organizacional, de gestin y
normativa



UNIDAD: IMPLEMENTACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

Nivel : Operativo


1. IMPLEMENTACIN

NORMATIVA
Conocimiento
Publicacin y distribucin a entidades municipales
Aplicacin de la normativa

ORGANIZACIN
Revisin y Ajustes al distributivo institucional
Ajustes de aplicaciones informticas por nuevo modelo
Ejecucin de actividades en funcin del nuevo modelo

2. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Monitoreo y evaluacin de eficiencia y eficacia
Retroalimentacin

UNIDAD: GESTIN DE CALIDAD

Nivel : Operativo


1. CERTIFICACIN DE CALIDAD

Declaracin de Calidad
Conformacin de equipos
Induccin y formacin de especialistas en normas para certificacin
Elaboracin de documentacin y requerimientos de las normas a
certificar
Implementacin de la documentacin y procedimientos bajo normas
a certificar
Revisin y ajustes internos
Realizacin de auditorias amigables de verificacin
Ajustes por desviaciones en la aplicacin de las normas
Auditoria de Certificacin
Ajustes por desviaciones detectadas (Productos no conforme)



Auditoria de Certificacin definitiva

2. MEJORAMIENTO CONTINUO
Monitoreo y evaluacin de niveles de percepcin de los servicios
Monitoreo y evaluacin de la demanda de servicios frente a la
provisin institucionalizada
Monitoreo y evaluacin del uso de recursos para la prestacin de los
servicios
Revisin y ajustes a los procesos para mantener e incrementar el
nivel de percepcin del buen servicio y para maximizar el uso de
recursos
Revisin y ajustes al modelo de gestin



INSTITUTO DE
CAPACITACIN
MUNICIPAL
PROSPECCIN Y
EVALUACIN DE LA
CAPACITACIN
EJECUCIN DE
PROGRAMAS
INSTITUTO DE CAPACITACIN MUNICIPAL ICAM-Q
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN

Nivel : Operativo
Subordinadas directas: Prospeccin y evaluacin de la Capacitacin
Planeacin y promocin
Ejecucin de Programas

MISION

Desarrollar los conocimientos, habilidades y valores del capital humano de la
municipalidad para el fortalecimiento institucional
Contribuir desde la capacitacin al crecimiento de la cultura ciudadana
Promover el intercambio de saberes y experiencias entre los municipios del
Ecuador, Amrica Latina y el Mundo


1. Definicin estrategias, metodologas y modelos de capacitacin
2. Desarrollo de programas de capacitacin
3. Evaluacin del cumplimiento y del impacto de la capacitacin realizada

UNIDAD: PROSPECCIN Y EVALUACIN DE LA CAPACITACIN

Nivel : Operativo
Subordinada de: ICAM Quito.


1. Levantamiento de necesidades de capacitacin
2. Caracterizacin y Problematizacin
3. Cualificacin y cuantificacin
4. Investigacin de metodologas, saberes e instrumentos de capacitacin



UNIDAD: PLANEACIN Y PROMOCIN

Nivel : Operativo.


1. Definicin del modelo y estrategias de capacitacin
2. Valoracin y Factibilidad del Modelo, Toma de decisiones sobre las
posibilidades de intervencin, en funcin de la demanda
3. Definicin del programa, recursos y calendarizacin
4. Promocin y difusin del programa
5. Monitoreo y evaluacin de cumplimiento

UNIDAD: EJECUCIN DE PROGRAMAS

Nivel : Operativo.


1. Desarrollar el programa de capacitacin
2. Evaluacin objetiva de: metodologa, instrumentos y captacin



DIRECCIN
METROPOLITANA
ADMINISTRATIVA
DIRECCIN METROPOLITANA ADMINISTRATIVA
CONTROL DE
EXISTENCIA E
INTEGRIDAD
MANTENIMIENTO Y
SERVICIOS
GENERALES
COMITE INTERNO DE
CONTRATACIONES
PROPIEDAD
INMUEBLE
MUNICIPAL
GESTIN DE
ADQUISICIONES

Nivel : Gestin
Subordinada de : Administracin General

Gestin de Adquisiciones
Control de Existencia e Integridad
Mantenimiento y Servicios Generales
Propiedad Inmueble Municipal

MISION

Coadyuvar al cumplimiento de polticas y objetivos institucionales a travs de la
planificacin, formulacin, ejecucin y control de procesos y procedimientos
administrativos eficientes, debidamente reglamentados y normados a fin de
proporcionar suministros, materiales, bienes muebles y servicios de calidad con
oportunidad


1. Definicin e implementacin de polticas y estrategias para la provisin,
control de existencias de suministros, materiales, bienes y servicios a las
dependencias municipales
2. Implementacin de programas, planes y proyectos para provisin, control
de existencias, prestacin de servicios y administracin de los bienes
muebles e inmuebles municipales.
3. Monitorear la aplicacin de polticas y la ejecucin de planes y programas de
accin
4. Evaluacin de eficiencia y eficacia de la gestin
5. Evaluacin del impacto de la gestin de la Direccin Metropolitana
Administrativa en la municipalidad
6. Gerencia de la rutina



UNIDAD: GESTIN DE ADQUISICIONES

Nivel : Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana Administrativa


1. ADQUISICIN
SUMINISTROS Y MATERIALES
o Compras Directas
Caja Chica
o Comit Interno
o Comit de Seleccin
o Licitacin
BIENES MUEBLES Y EQUIPOS
o Compra Directa
o Comit Interno
o Comit de Seleccin
o Licitacin

2. RECEPCIN
Ingreso, registro fsico e identificacin
Verificacin de especificaciones tcnicas, cantidades y condiciones
contractuales

3. ENTREGA
Verificacin fsica
Registro de aceptacin (acta de entrega recepcin)

UNIDAD: CONTROL DE EXISTENCIA E INTEGRIDAD

Nivel : Operativo


1. DE EXISTENCIA
MUEBLES Y EQUIPOS
o Verificacin de existencia y estado
o Administracin y control de movimientos (traspasos
definitivos - cesiones temporales, etc.)

2. ASEGURAMIENTO
Determinacin de demanda



Anlisis de siniestralidad
Cuantificacin y Cualificacin
Formulacin de Planes de aseguramiento y renovacin
Factibilidad y viabilidad
Convocatoria
Seleccin
Contratacin
Monitoreo y evaluacin
Restitucin por prdidas

3. ELIMINACIN DEL INVENTARIO
Comprobacin del estado de utilidad de los bienes
Declaracin de no utilidad
Baja por: prdida sustituida registrada, por deterioro, caducidad, por
donacin u otra forma de cesin definitiva
Conciliacin contable

UNIDAD: MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

Nivel : Operativo


1. MANTENIMIENTO ( Inmuebles, Bienes Muebles y Equipos)
Determinacin de necesidades
Caracterizacin, cuantificacin y cualificacin
Definicin del Plan de Accin
Ejecucin del Plan

2. Prestacin de Otros Servicios (Guardiana, Limpieza, etc.)

3. ADMINISTRACIN DEL PARQUE AUTOMOTOR MUNICIPAL
Uso de vehculos
Mantenimiento Preventivo y correctivo
Control de Combustibles y Lubricantes, partes y piezas

4. Pago de Servicios Bsicos

5. Ejecucin de obras civiles



UNIDAD: PROPIEDAD INMUEBLE MUNICIPAL

Nivel : Operativo


1. Administrar el catastro y los bienes inmuebles de propiedad municipal en el
Distrito Metropolitano de Quito
2. Definir e implementar normas y procedimientos para la administracin y
control de la propiedad inmobiliaria municipal.
3. Asesorar a los niveles de gestin municipal, sobre las condiciones tcnicas
adecuadas para el uso, mantenimiento, conservacin y ocupacin de la
propiedad inmobiliaria municipal, considerando la necesidad de administrar
con criterio empresarial.
4. Revisar y actualizar peridicamente los cnones de arrendamiento de la
propiedad inmobiliaria municipal acordes al mercado condicionados por la
zona, sector y finalidad de uso.
5. Definir parmetros y/o condiciones, para la asignacin o entrega en
comodato u otras formas de cesin temporal de uso y explotacin de los
espacios y/o inmuebles
6. Proponer y hacer el seguimiento de las acciones para revertir la ocupacin
arbitraria y/o uso indebido de la propiedad municipal.
7. Verificar vigencia y trminos contractuales de los convenios relativos a la
propiedad inmobiliaria municipal y de ser procedente ejecutar
procedimientos de cesacin de convenios y restitucin de la propiedad
8. Certificar, confirmar y legalizar la informacin de la propiedad inmobiliaria
municipal.



DESARROLLO DEL
RECURSO HUMANO
BIENESTAR Y SALUD
OCUPACIONAL
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIN METROPOLITANA DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIN DEL
PERSONAL

Nivel : Gestin

Desarrollo del Recurso Humano
Administracin del Personal
Bienestar, Seguridad y Salud Ocupacional

MISION

Desarrollar el talento humano de la municipalidad fortaleciendo la cultura
organizacional, potenciando las habilidades, capacidades y conocimientos, a
travs de una administracin tcnica y profesional, como un aporte significativo a
la provisin de los servicios que demanda la comunidad del Distrito


1. Definir e implementar estrategias, para la clasificacin y valoracin;
planificacin del recurso humano; reclutamiento, seleccin e induccin;
capacitacin; desarrollo; evaluacin del desempeo; Higiene, Salud
Ocupacional y prestacin de servicios al Talento Humano de la
Municipalidad
2. Definir e instrumentar polticas para la Gestin del Talento humano de la
Municipalidad
3. Ejecutar planes, programas y proyectos para el fortalecimiento del talento
humano municipal
4. Monitorear y evaluar el cumplimiento y los impactos de las polticas,
estrategias, planes, programas y proyectos
5. Realizar la Gerencia de la Rutina
6 PROSPECCIN DEL RECURSO HUMANO
Anlisis situacional del Recurso Humano Municipal
Determinacin de necesidades,



Determinacin de Fortalezas y Debilidades
Caracterizacin, Problematizacin, Cualificacin y Cuantificacin
Definicin de estndares
Definicin del Plan de intervencin
Factibilidad y viabilidad del Plan
7. MONITOREO Y EVALUACIN
Monitoreo y seguimiento de la gestin
Evaluacin eficiencia y eficacia
Evaluacin de impacto

UNIDAD: DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO

Nivel : Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Recursos Humanos


1. CAPTACIN
Convocatoria
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Induccin
2. CAPACITACIN
coordinacin de programas de capacitacin para fortalecer,
habilidades y destrezas
Evaluacin cualitativa y cuantitativa de la capacitacin
Registro de habilitantes
3. EVALUACIN DEL DESEMPEO
Cuantificacin, cualificacin y ponderacin de procesos,
subprocesos y actividades en los que interviene cada funcionario y/o
empleado municipal
Evaluacin de cumplimiento en funcin de ponderacin de la
intervencin
Registro de habilitantes para reconocimientos
4. PROMOCIN
Verificacin de cumplimiento de requisitos o parmetros definidos en
la carrera municipal
Formulacin, cuantificacin del Plan de Promocin
Factibilidad y viabilidad del plan
Ejecucin del Plan
Registro de habilitantes para reconocimientos



UNIDAD: ADMINISTRACIN DEL PERSONAL

Nivel : Operativo


1. NORMATIVA
Aplicacin de Leyes, normas y procedimientos de la institucin

2. ADMINISTRACIN
Movimientos de personal
Registro y control
Distributivo
Expedientes del personal

3.

REMUNERACIONES
Emisin de nmina
Historia laboral IESS

UNIDAD: BIENESTAR, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Nivel : Operativo


1. Bienestar Social
2. Clima Laboral
3. Prevencin de Riesgos Laborales



DIRECCIN
METROPOLITANA
FINANCIERA
PRESUPUESTO
DIRECCIN METROPOLITANA FINANCIERA
TESORERA CONTABILIDAD

Nivel : Gestin
Subordinada de : Administracin General.

Presupuesto
Contabilidad
Tesorera

MISION

Generar informacin oportuna y confiable, a travs de procesos definidos en un
contexto de eficiencia, eficacia, relevancia, productividad y competitividad que
asegure una gestin administrativa financiera gil y oportuna, basados en una
planificacin presupuestaria dinmica, un sistema de contabilidad moderno y una
actitud positiva para un servicio de calidad..


1. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, reglamentarias y dems
regulaciones establecidas en el sistema de administracin financiera y las
polticas del Concejo y Alcalde Metropolitano
2. Planificar, dirigir y controlar las actividades financieras, presupuestarias, de
administracin de fondos y contables de la entidad
3. Elaborar y monitorear la ejecucin del Plan Operativo de la Direccin en
coordinacin con las unidades administrativas a su cargo, as como, ejecutar
y evaluar las emanadas por autoridad competente, relacionadas con el
manejo financiero
4. Establecer procedimientos de control interno
5. Contribuir al desarrollo institucional, asegurando la correcta y oportuna
utilizacin de los recursos financieros de la institucin para fortalecer la
gestin del Municipio del Distrito metropolitano de Quito
6. Presentar informes financieros a las autoridades del Municipio del Distrito
metropolitano de Quito
7. Asesorar a las autoridades del municipio del Distrito Metropolitano de Quito,



en aspectos financieros
8. Participar en los procesos de licitaciones y concursos de ofertas y precios
para la adquisicin de bienes y prestacin de servicios para el Distrito
9. Actuar como ordenador de pagos
10. Preparar y revisar la proforma presupuestaria y analizar los informes
financieros para remitir a las autoridades del Municipio del Distrito
11. Preparar conjuntamente con la Unidad de Presupuesto de la Direccin, los
proyectos de polticas presupuestarias
12. Preparar, revisar proyectos de normas y procedimientos de la Direccin
Metropolitana Financiera y/o sancionar o informar a autoridad competente
13. Administrar el Sistema de Informacin, el recurso humano, material de la
Direccin Metropolitana Financiera
14. Cumplir las dems funciones y actividades establecidas en la normativa
vigente
15. Las dems que delegue el Alcalde Metropolitano y/o Administrador General

UNIDAD: PRESUPUESTO

Nivel : Operativo
Subordinada de : Direccin Metropolitana Financiera.


regulaciones establecidas en el Sistema de Presupuesto
2. Programar, formular, evaluar y liquidar el presupuesto municipal
3. Elaborar conjuntamente con la Direccin Metropolitana de Recursos
Humanos, el proyecto de Distributivo de Sueldos anual
4. Realizar evaluaciones peridicas y entregar informes para la toma de
decisiones
5. Preparar normas y procedimientos tcnicos para la aplicacin de la
administracin presupuestaria
6. Preparar la proforma presupuestaria de acuerdo a la normativa legal vigente
7. Presentar la Proforma Presupuestaria y Reformas dentro de los tiempos y
requerimientos establecidos en la normativa legal vigente
8. Generar cdulas presupuestarias de ingresos y gastos
9. Preparar y presentar el estado de ejecucin presupuestaria
10. Legalizar la documentacin de solicitudes de partidas y disponibilidades
presupuestarias, as como, emitir el correspondiente compromiso de gasto
11. Verificar que las solicitudes de recursos financieros, humanos y materiales
no excedan los montos asignados
12. Realizar la provisin de ingresos para la Proforma Presupuestaria, de
acuerdo a la normativa legal vigente
13. Controlar y evaluar d las actividades presupuestaria que cumplen los Entes
Financieros
14. Efectuar proyecciones de ingresos y gasto (flujo presupuestario)
15. Efectuar el seguimiento, monitoreo y control de los planes, programas,



proyectos y de las operaciones y actividades que ejecuta la Unidad de
Presupuesto
16. Coordinar sus acciones con las dems dependencias de la Direccin.
17. Las dems establecidas por Leyes, Reglamentos, Ordenanzas Municipales,
Resoluciones y disposiciones del Director Metropolitano Financiero

UNIDAD: CONTABILIDAD

Nivel : Operativo


1. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, reglamentarias y
regulaciones establecidas en el Sistema de Contabilidad
2. Organizar y mantener actualizado el Sistema de Contabilidad de la
Municipalidad
3. Elaborar los Estados Financieros e informes analticos de la Municipalidad
4. Evaluar los estados financieros e informes analticos y anexos, conforme la
normativa legal vigente
5. Mantener actualizados los registros contables de las operaciones que
realiza la institucin, de acuerdo con los principios contables generalmente
aceptados y la normativa vigente
6. Realizar el control previo de las transacciones contables, segn la normativa
vigente
7. Asesorar y apoyar a los entes financieros de la Municipalidad a fin de
asegurar la consistencia en el tratamiento de las transacciones y registros
8. Controlar que la veracidad de los registros contables automticos
9. Consolidar la informacin contable de los entes desconcentrados de la
municipalidad y de acuerdo a necesidades institucionales la relativa a
Empresas, Fundaciones y corporaciones Municipales.
10. Mantener el archivo documental de las transacciones de la unidad,
observando las normas vigentes pertinentes
11. Efectuar el seguimiento, monitoreo y control de los planes, programas,
proyectos, operaciones y actividades que ejecuta Contabilidad

UNIDAD: TESORERA

Nivel : Operativo


regulaciones establecidas en el Sistema de Tesorera
2. Mantener en funcionamiento en proceso de control interno del rea



3. Planificar, organizar y supervisar las actividades de la Tesorera
Metropolitana
4. Depositar diariamente e ntegramente los valores recaudados
5. Recibir y custodiar los valores, papeles fiduciarios, documentos de inversin y
rentas, documentos en garanta y otros e informar de su manejo
6. Preparar informes de proyeccin de ingresos y gastos municipales
7. Elaborar mensual y anualmente informes de flujo de caja
8. Coordinar con la Direccin la negociacin de ttulos valores y documentos de
obligaciones del Municipio
9. Coordinar con la Direccin, la inversin de recursos econmicos, de acuerdo
al flujo de caja
10. Efectuar el seguimiento, control y evaluacin de los planes, programas,
proyectos, operaciones y actividades que ejecuta la Tesorera Metropolitana
11. Aplicar normas, polticas y procedimientos para mejorar el Sistema de
Recaudacin
12. Elaborar, informar y mantener actualizada la informacin referente a la
gestin de la Tesorera Metropolitana
13. Realizar el control previo a desembolsos y legalizar los pagos
14. Actuar como agente de retencin de impuestos fiscales y otros legalmente
autorizados
resoluciones y Disposiciones del Director Metropolitano Financiero
COACTIVAS
16. Ejercer la jurisdiccin coactiva para la recuperacin de las obligaciones
tributarias y no tributarias pendientes de cobro
17. Gestionar los procesos de cobro para la recuperacin de la cartera vencida
18. Mantener registros actualizados del estado de situacin de la Cartera Vencida
y Castigada de la Municipalidad
19. Implementar procedimientos para la recuperacin efectiva de la Cartera
Vencida y Castigada
20. Representar a la municipalidad en los procesos legales para la recuperacin
efectiva de la Cartera Vencida y Castigada



CATASTRO Y
CARTOGRAFA
DIRECCIN
METROPOLITANA DE
CATASTRO
DIRECCIN METROPOLITANA DE CATASTRO
VALORACIN,
NORMALIZACIN,
EVALUACIN Y
CONTROL
SERVICIOS DE
CATASTRO

Nivel : Gestin

Valoracin, Normalizacin, Evaluacin y
Control
Catastro y Cartografa
Servicios de Catastro

MISION

Disponer y proveer de informacin catastral predial calificada, georeferenciada,
consolidada del DMQ, administrada con tecnologas de informacin modernas.


1. Determinar las polticas, objetivos y metas; y, disponer de una base
actualizada y confiable de informacin Catastral del Distrito Metropolitano de
Quito
2. Dirigir, controlar y evaluar la ejecucin de planes, programas y proyectos de
la Direccin y las Administraciones Zonales
3. Formular y ejecutar el Plan Estratgico y los Planes Operativos de la
Direccin
4. Definir e implementar mecanismos permanentes de valoracin actual para el
Catastro Urbano y Rural
5. Propiciar el establecimiento de alianzas estratgicas y convenios
institucionales
6. Instrumentar procesos y procedimientos adecuados para una administracin
eficiente y eficaz del Catastro Predial del Distrito Metropolitano de Quito.
7. Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la normativa general e institucional

UNIDAD: VALORACIN, NORMALIZACIN, EVALUACIN Y CONTROL



Nivel : Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana de Catastro


1 Actualizar las reas de intervencin valorativas, urbano y rural del DMQ
2 Definir e implementar modelos de valoracin y simulacin predial
3 Proponer, actualizar y emitir normas y procedimientos para la gestin
tcnica y administrativa del catastro
4 Definir e implementar esquemas de monitoreo y evaluacin de eficiencia y
eficacia de la gestin catastral
5 Definir e implementar mecanismos de evaluacin de impacto de la gestin

UNIDAD: CATASTRO Y CARTOGRAFA

Nivel : Operativo


1. Depuracin permanente del Catastro
2. Investigacin Predial de Campo
3. Administracin del Archivo Catastral Digital
4. Administracin del Sistema Grfico
5. GPS (Posicionamiento Global Satelital)

UNIDAD: SERVICIOS DE CATASTRO

Nivel : Operativo


1. Anlisis, determinacin y documentacin relativos a Expropiaciones
2. Anlisis, determinacin y documentacin relativos a Barrios de Inters
Social
3. Anlisis, determinacin y documentacin relativos al Instituto Nacional de
Desarrollo Agrario INDA
4. Anlisis, determinacin y documentacin relativos a Fajas de Terreno y
Quebradas.



GESTIN JURDICA
DIRECCIN
METROPOLITANA
FINANCIERA TRIBUTARIA
DIRECCIN METROPOLITANA FINANCIERA
TRIBUTARIA
GESTIN TRIBUTARIA

Nivel : Gestin
Subordinadas directas

Gestin Jurdica
Gestin Tributaria

MISION

Realizar legal y tcnicamente la gestin tributaria local (aplicacin de normativa
jurdica, control, determinacin y verificacin de obligaciones tributarias, atencin
de reclamos, etc.), en orden a generar de manera sostenida mayores ingresos
tributarios.


1. Determinar conjuntamente con la Administracin General, las polticas,
objetivos y metas para una adecuada Administracin Financiera Tributaria
en el Distrito Metropolitano de Quito
2. Ejercer las facultades de la administracin tributaria seccional autorizadas,
de conformidad con el Cdigo Tributario, y establecer polticas de gestin
tributaria que enmarquen la actuacin de todos los funcionarios y empleados
de la Direccin y de las unidades desconcentradas en las administraciones
zonales.
3. Impulsar una gestin tributaria moderna y transparente en el Distrito
4. Fomentar la cultura tributaria de los contribuyentes del Distrito Metropolitano
de Quito, facilitando y simplificando los procesos de gestin tributaria de
impuestos, tasas y contribuciones especiales de mejoras.
5. Definir polticas e implementar mecanismos orientados a la disminucin de
la evasin y elusin tributarias.
6. Implementar controles permanentes sobre la gestin tributaria, que permitan
incrementar en el marco de la ley, el universo de contribuyentes y las
recaudaciones.
7. Propiciar y celebrar convenios con instituciones pblicas o privadas para la



realizacin de actos de determinacin, control tributario y otros servicios
8. Ejercer la facultad reglamentaria y resolutiva, mediante unidades de
normativa tributaria y resoluciones
SECRETARA ARCHIVO Y NOTIFICACIONES
9. Receptar, distribuir, despachar, registrar y archivar ordenadamente todo tipo
de trmites relacionados con la gestin tributaria.
10 Realizar las notificaciones legales al sujeto pasivo con todos los actos
administrativos.
11 Emitir certificaciones de los actos administrativos expedidos por la Direccin.
12 Brindar apoyo administrativo a la Direccin y a sus unidades dependientes.

UNIDAD: GESTIN JURDICA

Nivel : Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana Financiera Tributaria


1. Asesorar y emitir criterios e informes jurdicos para la aplicacin correcta de
la normativa tributaria vigente.
2. Proponer y elaborar proyectos de ordenanzas, resoluciones, reglamentos e
instructivos tendentes a mejorar la aplicacin de las normas tributarias.
3. Estudiar y analizar los reclamos tributarios presentados por los
contribuyentes, y preparar proyectos de resolucin.
4. Defender los intereses municipales dentro de los juicios contenciosos
tributarios planteados ante los tribunales distritales de lo fiscal, o en los
recursos de casacin que sustancie la Corte Suprema de Justicia.
5. Ejecutar las resoluciones emanadas por la autoridad tributaria

UNIDAD: GESTIN TRIBUTARIA

Nivel : Operativo
Subordinada de: Direccin Metropolitana Financiera Tributaria


1. Ejercer la facultad determinadora y otras que determina el Cdigo Tributario
respecto de los tributos municipales cuya gestin corresponde a la Direccin
Metropolitana Financiera Tributaria
2. Mantener las bases de datos de contribuyentes actualizadas y depuradas,
as como realizar el control y la supervisin permanente de la gestin
tributaria local.
3. Emitir ttulos de crdito por obligaciones tributarias.
4. Elaborar informes tcnicos respecto de los tributos cuya gestin
corresponde a la Direccin Metropolitana Financiera Tributaria, entre otros:
impuesto a la utilidad, impuesto de alcabala, impuestos prediales urbano y
rural, impuesto de patente, impuesto del 1.5 por mil sobre los activos totales,



impuesto a los espectculos pblicos, impuesto para el FONSAL, impuesto
al juego.
5. Llevar el control de ingresos por impuesto a los vehculos.
6. Proveer servicios de calidad de atencin personalizada a travs del Balcn
de Servicios.

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Manual Orgnico Funcional

12 de diciembre de 2007 Pg. 1

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