ESPECIALIDAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL c.lau/GP-112 2013 1
DIAGRAMA DE RECORRIDO Y LOCALIZACION DE PLANTA
Profesora: ING. CARMEN LAU CARRILLO Curso: DISEO DE TRABAJO I DIAGRAMA DE RECORRIDO c.lau/GP-112 2013 2 Es la representacin grfica del proceso de fabricacin a travs de toda la planta Se toma como base la informacin del diagrama de operaciones, pero con mayores detalles. Se debe hacer a escala. c.lau/GP-112 2013 3 Diagrama de recorrido actual c.lau/GP-112 2013 4 Diagrama de recorrido mejorado Diagrama de recorrido actual c.lau/GP-112 2013 5 . Diagrama de recorrido en mas de un nivel c.lau/GP-112 2013 6 . El Diagrama de Hilos c.lau/GP-112 2013 7 El diagrama de hilos es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesin determinada de hechos. c.lau/GP-112 2013 8 LOCALIZACIN DE LA PLANTA
ING. CARMEN LAU CARRILLO c.lau/GP-112 2013 9 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESPECIALIDAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MACROLOCALIZACION: Ciudades del mundo c.lau/GP-112 2013 10 . MICROLOCALIZACION: Ciudades del Per c.lau/GP-112 2013 11 . LOCALIZACION PROPIAMENTE DICHA : Ubicacin de un lugar para una planta industrial c.lau/GP-112 2013 12 . Factores a considerar c.lau/GP-112 2013 13 . RELACION DE FACTORES c.lau/GP-112 2013 14 Materia Prima Mercado Energa y combustible Mano de Obra Agua Terrenos Leyes Bancos Escuelas-Institutos-Universidades Servicios sociales y culturales (teatros, hospitales, iglesias, etc) Vas de comunicacin (terrestre, areo, fluvial, martimo, etc) Clima, etc. c.lau/GP-112 2013 15 UBICACIN Y DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES Donde debe localizarse una instalacin de servicios o una planta? En funcin de: - La necesidad de producir cerca del cliente debido bsicamente a los costos de despacho - La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas destrezas tcnicas Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs c.lau/GP-112 2013 16 CRITERIOS PARA LA UBICACIN DE LAS INSTALACIONES 1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades 2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo 3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc. 4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones 5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad 6.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de proveedores Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de servicios como de bienes, se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos: c.lau/GP-112 2013 17 ...CRITERIOS PARA LA UBICACIN (2) 7.- Existencia de otras instalaciones 8.- Zonas Francas ( o de libre comercio) 9.- Riesgo poltico y riesgo pas 10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con nintendo) 11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo 12.- Normas ambientales 13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida 14.- Ventaja competitiva: dnde deben estar los centros de operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio praa la innovacin y la productividad a bajo costo FACTORES DE LOCALIZACIN c.lau/GP-112 2013 18
c.lau/GP-112 2013 19 METODOS PARA LA UBICACIN DE PLANTAS - Mtodos de macroanalisis: ponderacin de factores, programacin lineal, centro de gravedad, mtodo DELFI. - Todo mtodo va acompaado por un anlisis de costos y est relacionado a la estrategia comercial. Macro localizacin: evaluacin de regiones, subregiones y ciudades Micro localizacin: evaluacin del sitio especfico, segn la zona elegida previamente Administracin de Operaciones Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez c.lau/GP-112 2013 20 METODO DE PONDERACION DE FACTORES Llamado tambin METODO DEL 100%: Est basado en la asignacin de valores cuantitativos a los factores relacionados con una alternativa de localizacin. Procedimiento: 1. Seleccionar una lista de factores relevantes. Ver ejemplo 1. 2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia relativa. 3. Asignar una escala comn para la valoracin de cada factor (por ejemplo: de 1 a 10 ). 4. Multiplicar y sumar peso por valoracin. Ver ejemplo 2. * este mtodo no considera anlisis de costos. c.lau/GP-112 2013 21 Peso Combustibles en la regin 25 Confiabilidad y disponibilidad de Energa 15 Transporte 5 Abastecimiento de agua 10 Materia prima 35 Leyes y polticas tributarias 10 Total: 100 NOTA: equivale a una ponderacin en porcentaje Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles(ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje ......METODO DE PONDERACION DE FACTORES (2) c.lau/GP-112 2013 22 V. El Salvador Comas Ate Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64 Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98 Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48 Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24 Construccin 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84 Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44 Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40 Energa 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49 Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48 TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99 Ejemplo 2: Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el MPF la ubicacin ms atractiva result Comas. ......METODO DE PONDERACION DE FACTORES (3) LUGARES VILLA EL SALVADOR COMAS ATE TOTAL 5.30 6.46 4.99 c.lau/GP-112 2013 23 RESUMEN El lugares resultante para la localizacin de planta es COMAS Localizacin de planta en Comas c.lau/GP-112 2013 24 .