Está en la página 1de 24

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


ESPECIALIDAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
c.lau/GP-112
2013
1

DIAGRAMA DE RECORRIDO
Y
LOCALIZACION
DE PLANTA



Profesora: ING. CARMEN LAU CARRILLO
Curso: DISEO DE TRABAJO I
DIAGRAMA DE RECORRIDO
c.lau/GP-112
2013
2
Es la representacin grfica del proceso de fabricacin a
travs de toda la planta
Se toma como base la informacin del diagrama de
operaciones, pero con mayores detalles.
Se debe hacer a escala.
c.lau/GP-112
2013
3
Diagrama de
recorrido
actual
c.lau/GP-112
2013
4
Diagrama de
recorrido
mejorado
Diagrama de recorrido
actual
c.lau/GP-112
2013
5
.
Diagrama de
recorrido
en mas
de un nivel
c.lau/GP-112
2013
6
.
El Diagrama de Hilos
c.lau/GP-112
2013
7
El diagrama de hilos es un plano o modelo a escala en que se
sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de
los materiales o del equipo durante una sucesin determinada
de hechos.
c.lau/GP-112
2013
8
LOCALIZACIN DE LA PLANTA


ING. CARMEN LAU CARRILLO
c.lau/GP-112
2013
9
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESPECIALIDAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MACROLOCALIZACION:
Ciudades del mundo
c.lau/GP-112
2013
10
.
MICROLOCALIZACION:
Ciudades del Per
c.lau/GP-112
2013
11
.
LOCALIZACION
PROPIAMENTE
DICHA :
Ubicacin de un lugar
para una planta
industrial
c.lau/GP-112
2013
12
.
Factores a considerar
c.lau/GP-112
2013
13
.
RELACION DE FACTORES
c.lau/GP-112
2013
14
Materia Prima
Mercado
Energa y combustible
Mano de Obra
Agua
Terrenos
Leyes
Bancos
Escuelas-Institutos-Universidades
Servicios sociales y culturales (teatros, hospitales, iglesias, etc)
Vas de comunicacin (terrestre, areo, fluvial, martimo, etc)
Clima, etc.
c.lau/GP-112
2013
15
UBICACIN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES
Donde debe localizarse una instalacin de
servicios o una planta?
En funcin de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido
bsicamente a los costos de despacho
- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de
mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales
y/o las altas destrezas tcnicas
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
c.lau/GP-112
2013
16
CRITERIOS PARA LA UBICACIN
DE LAS INSTALACIONES
1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades
2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo
3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc.
4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad
6.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de proveedores
Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas
de servicios como de bienes, se rigen en una serie de
criterios relacionados con ser mas competitivos:
c.lau/GP-112
2013
17
...CRITERIOS PARA LA UBICACIN (2)
7.- Existencia de otras instalaciones
8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
9.- Riesgo poltico y riesgo pas
10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas
(toys aliado con nintendo)
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
14.- Ventaja competitiva: dnde deben estar los centros de
operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio praa la innovacin y la
productividad a bajo costo
FACTORES DE LOCALIZACIN
c.lau/GP-112
2013
18

c.lau/GP-112
2013
19
METODOS PARA LA UBICACIN
DE PLANTAS
- Mtodos de macroanalisis: ponderacin de factores,
programacin lineal, centro de gravedad, mtodo DELFI.
- Todo mtodo va acompaado por un anlisis de costos y
est relacionado a la estrategia comercial.
Macro localizacin: evaluacin de regiones,
subregiones y ciudades
Micro localizacin: evaluacin del sitio especfico,
segn la zona elegida previamente
Administracin de Operaciones
Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez
c.lau/GP-112
2013
20
METODO DE PONDERACION DE
FACTORES
Llamado tambin METODO DEL 100%: Est basado en la
asignacin de valores cuantitativos a los factores relacionados
con una alternativa de localizacin.
Procedimiento:
1. Seleccionar una lista de factores relevantes. Ver ejemplo 1.
2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia
relativa.
3. Asignar una escala comn para la valoracin de cada factor
(por ejemplo: de 1 a 10 ).
4. Multiplicar y sumar peso por valoracin. Ver ejemplo 2.
* este mtodo no considera anlisis de costos.
c.lau/GP-112
2013
21
Peso
Combustibles en la regin 25
Confiabilidad y disponibilidad de Energa 15
Transporte 5
Abastecimiento de agua 10
Materia prima 35
Leyes y polticas tributarias 10
Total: 100
NOTA: equivale a una ponderacin en porcentaje
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores
que afectan un conjunto de ubicaciones posibles(ver cuadro)
luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje
......METODO DE PONDERACION DE
FACTORES (2)
c.lau/GP-112
2013
22
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construccin 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energa 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
Ejemplo 2: Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El
Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el MPF la ubicacin ms
atractiva result Comas.
......METODO DE PONDERACION DE
FACTORES (3)
LUGARES VILLA EL
SALVADOR
COMAS ATE
TOTAL 5.30 6.46 4.99
c.lau/GP-112 2013 23
RESUMEN
El lugares resultante para la localizacin de planta es COMAS
Localizacin de planta en Comas
c.lau/GP-112
2013
24
.

También podría gustarte