Administracin de negocios Proyectos empresariales I Sbados 8:00am
FASE I
Sindy Yesenia Zavala Vsquez Carnet 11117011 10 de Marzo del 2014
2 INDICE
3 INTRODUCCIN
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5 LA EMPRESA
PRESENTACIN DE CENTRO CULTURAL SAGRADA FAMILIA Somos una institucin comprometida con educacin en el Sur de la capital de Guatemala. Con 14 aos de experiencia, hemos formado profesionales para el futuro. Nuestro lema es: "La base de la educacin est en la Familia", confiando siempre en nuestro Dios, servimos a las nuevas generaciones, formando en ellas el carcter de una persona Soadora.
VISIN Formamos Profesionales con carcter e identidad; que amen a Dios, apasionados en lograr su desarrollo integran, con principios y valores que fundamenten su conducta para transformar Guatemala.
MISIN Contribuimos a la formacin Integral, al desarrollo de capacidades, habilidades y destrezas, que faciliten al alumno(a) la toma de desiciones, basndonos en la formacin de valores garantizando que cada estudiante se convierta en una persona de xito
HISTORIA A mediados de 1995, un grupo de docentes vieron la necesidad y urgencia de fundar un nuevo centro educativo en Villahermosa debido a que las escuelas pblicas no se alcanzaban para cubrir todo el alumnado de la colonia y viendo la dificultad que haba para transportarse al centro de la ciudad, as como el peligro que eso representaba para los jvenes... iniciaron, partiendo de esa perspectiva, un sondeo junto con algunos padres de familia en el rea de Villahermosa I y II. Luego hicieron una planificacin adecuada, con un pensum de estudio que llenara las expectativas de un proceso de enseanza-aprendizaje fluido, dinmico y con visin futurista; seguidamente buscaron el material humano capaz e idneo que emprendiera este proyecto, porque como docentes estaban deseosos de aportar algo a la educacin de nuestro pas y fue as como en enero de 1996 inicia el proyecto educativo conocido como Liceo Tecnolgico Sagrada Familia con los niveles de Preprimaria y Primaria.
En 1998, en vista del excelente resultado por la labor de base realizada en estos niveles, se decide implementar el nivel Bsico, en jornada vespertina.
6 Gracias a la aceptacin de los padres de familia por el desempeo en la formacin de sus hijos, este establecimiento educativo ha ido creciendo cada da ms, pues se fue sumando un buen grupo de alumnos tanto de Villa Hermosa I y II como de la Colonia Prados de Villa Hermosa. Este agradable fenmeno motiv a la Junta Directiva a fundar el Liceo Tecnolgico Sagrada Familia No. 2 en 1999, en Prados de Villa Hermosa. El colegio, con el transcurrir del tiempo, segua creciendo y las instalaciones se hacan insuficientes, entonces, se toma la decisin de construir el edificio propio, el cual, actualmente cuenta con amplias instalaciones, ventilacin adecuada, reas de recreacin laboratorio de computacin, etc. Hasta hoy se ir mejorando poco a poco buscando con ello la comodidad de los alumnos para obtener una mejor disposicin para el proceso de Enseanza.-Aprendizaje, el cual es uno de los principales objetivos de la institucin.
SITUACIN ACTUAL
En el ao 2003 la Junta Directiva hace una modificacin al nombre del Colegio, a partir de enero, el establecimiento Educativo adopta el nombre de Centro Cultural Sagrada Familia. Continuando siempre con la visin que hemos tenido como Centro Educativo en la formacin de hombres y mujeres tiles para el desarrollo del pas, se a amplan los servicios segn Acuerdo Ministerial No. 457-2003, en el cual se aprueban tres carreras profesionales, siendo stas: Secretariado Bilinge. Perito Contador con orientacin en Computacin y Bachillerato en Computacin con orientacin Comercial, las cuales se autorizaron en jornada vespertina.
OTROS ASPECTOS DE INTERS Nuestra institucin brinda servicio para la educacin fsica para pequeos y grandes. Nos esforzamos por hacer de nuestros jvenes y nios, mujeres y hombres con salud fsica. Realizamos diversas actividades culturales tales como: Kermesse, Campeonatos de ftbol y basquetbol.
Tras lograr experiencia en nuestros equipos hemos tenido el privilegio de asistir al campeonato de la COPA COCA COLA.
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MARCO DE TRABAJO
o Nuestra institucin cuenta con el aval del ministerio de educacin y se cuenta con la calidad de enseanza para la formacin integral del alumno. o Profesionales que se rigen al nuestro nuevo modelo de esperanza, contando con valores al que aplican al ejecutar sus labores diarias con los alumnos. o Nuestra institucin ofrece amplias instalaciones, adecuadas para cada etapa y nivel, desde Pre-Primaria hasta Diversificado.
SERVICIOS Se cuentan con: o Instalaciones Adecuadas o Facilidad de Uniformes o Laboratorio de Computacin o Educacin Fsica Contamos con salones para oficinas, aulas y una cancha de Papi Ftbol (Adaptada para Basquetbol y Voleibol), un laboratorio de Computacin, una cocina-comedor de Educacin para el Hogar y un rea para la prctica de las Artes Industriales. Contamos con un laboratorio de computacin orientado para las clases de: Computacin, Programacin, Practica Supervisada y Mecanografa. Contamos con equipo avanzado para impartir clases Multimedia. Brindamos a su vez Internet de Alta velocidad. El departamento de Informtica de nuestra institucin est capacitado para brindar una educacin de excelencia en esta rea tecnolgica. Nuestra institucin brinda servicio para la educacin fsica para pequeos y grandes. Nos esforzamos por hacer de nuestros jvenes y nios, mujeres y hombres con salud fsica.
Realizamos diversas actividades culturales tales como: Kermesse, Campeonatos de ftbol y basquetbol.
8 PROPUESTA
Este proyecto est enfocado a la expansin de nuevos servicios, tratando de alcanzar un nivel ms alto en la preparacin de los alumnos del colegio. Basados en la visin, en la meta que colegio sagrada familia tiene en brindar calidad de enseanza y formacin a los alumnos hemos podido pensar en la implementacin de una academia del idioma ingls en nivel principiante y medio en su comienzo para poder formar mejor a los estudiantes y que ellos puedan se puedan enfrentar mejor en el campo internacional y en las nuevas tendencias de los ltimos aos. En vista a la necesidad del aprendizaje del nuevo idioma para su utilizacin en el desarrollo personal de cada alumno se han hecho varios anlisis que han dado pauta a pensar en este nuevo proyecto.
La academia de ingls contar con:
o Maestros especializados en el segundo idioma o Horarios variados entre semana o Promociones para los alumnos del establecimiento o Beneficios para alumnos externos o Especialidad en nivel principiante e intermedio
9 ANALISIS DEL MERCADO
FODA En nuestro centro educativo podemos determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con que contara el nuevo servicio que nuestra institucin contara. Formar personas integralmente de calidad es nuestra visin, as que basado en eso podremos identificar nuestro centro educativo.
Fortalezas o Experiencia en enseanza por ms de 14 aos o Profesionales con experiencia o Facilidad de ubicacin o Centro educativo estable
Oportunidades o Crecer en el sector como un centro educativo especializado en ingls. o Formar a los alumnos con una mejor calidad y nivel profesional. o Ampliar Sedes (establecimientos) o Ser lder entre los centros educativos del sector
Debilidades o Establecimiento nuevo en la rama de enseanza del segundo idioma o Capacidad econmica del cliente no muy alta o No suficiente capital para poder invertir en material y capacitacin o Poca disponibilidad de horarios entre personal docente
Amenazas
o Competencia de parte de otros establecimientos o Desinters de parte de los padres de familia u alumnos o Situacin econmica del sector
COMPETENCIA
Al hacer el estudio en ese mismo sector, Villa hermosa, se hizo la cuenta de 11 establecimientos privados en el sector de los cuales 10 se identifican como bilinges, teniendo en cuenta que ninguno cuenta con algn tipo de academia especializada en ingls.
10 PROMEDIO DE TAMAO DE MERCADO
Segn las investigaciones generales hay 4 escuelas pblicas en el sector que no cuentan con el idioma ingls, los dems establecimientos especficamente en el sector de villa hermosa que son siete se declaran bilinges teniendo alrededor de 500 alumnos como promedio. Aun as no teniendo alguna herramienta que ayude el mejoramiento del segundo idioma.
ESTRATEGIAS DE PRECIO
Se impartir clases 3 horas al da los 4 das hbiles a la semana.
Si son alumnos del establecimiento pueden recibir las tutoras a un precio de Q.100 mensuales. Si son alumnos externos tendrn que pagar Q.200 mensuales teniendo el mismo beneficio que los alumnos del centro educacional sagrada familia.
METODOS DE PUBLICIDAD
Se elaborar cuidadosamente un trifoliario en donde se especificarn precios y horarios donde los alumnos pueden asistir.
Se colocarn vallas publicitarias cerca de los puntos ms visitados en el sector.
Difundir los beneficios de la academia del segundo idioma por el portal interno del centro educativo.
Difundir la informacin de la nueva academia especializada en ingls por las redes sociales.
Repartir volantes dentro y fuera del establecimiento.
Sector Establecimientos Promedio de alumnos Bilinge Pblico 4 500 Cada Uno Si Privado 7 900 Cada uno No