Simulacin de Propuestas de Construccin.

Docente: Juan Miguel Fernndez Teruel.

ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO
Costos a considerar en un presupuesto
El presupuesto total de una obra se compone de varios tems que se encuentran a
continuacin:
Presupuesto de venta: cantidad total a pagar por el Mandante al contratista.
Presupuesto de proyecto: costo de proyectar la obra. Ejemplo: arquitectura,
clculo estructural, instalaciones y urbanizacin. Su inclusin es opcional.
Costos directos de obra: costo de cada partida como suma de materiales,
mano de obra y equipos. En general, no estn asociados al tiempo de ejecucin y
pertenecen a una parte sica de la obra. Ej. !lba"ileras, #ormigones, etc..
Gastos generales de obra: son los costos directos de la obra, que no se pueden
imputar a una actividad especica y deben ser prorrateados en las dierentes
partidas, y son responsabilidad del jee de aena $ por ejemplo: sueldo
ingeniero jee, secretaria, personal administrativo, consumos, enseres y
#erramientas, artculos de aseo y escritorio, etc.%.
Gastos generales indirectos: incluyen aspectos tales como:
a. &mprevistos : es el riesgo de los gastos no controlables. ! mayor
seguridad en los precios y cantidad de partidas, menor es el riesgo, y
por lo tanto, menores deberan ser los imprevistos.
b. Seguros : una orma de reducir algunos imprevistos es a trav's de
seguros. E(isten seguros especialmente dise"ados para la construccin.
c. )osto inanciero : es el costo de los pr'stamos necesarios para poder
llevar a cabo las obras mientras se reciben los pagos del Mandante.
d. *arantas : son los costos de las boletas de garantas que normalmente
se e(igen en los contratos, por ejemplo: boleta de garanta por buena
ejecucin de las obras.
e. *astos generales de oicina central : es el aporte que la obra realiza a la
empresa por concepto de administracin de la oicina central. Estos
gastos e(isten aunque la empresa no tenga obras $ por ejemplo: sueldo
gerente, arriendo oicinas, tel'onos, secretarias, etc.%.
Utilidad: es el monto del dinero que estima el contratista que debera ganar
por realizar la obra. +ormalmente se estima como porcentaje del presupuesto
de construccin, depende undamentalmente de las esperanzas mnimas de
rentabilidad que tengan los socios o due"os de la empresa constructora, del
grado de complejidad y riesgo de la obra, proyecciones del mercado y carpeta
de obras de la empresa, etc..
Impuesto: es el tributo o gravamen que e(ige el Estado a las empresas y
depende de cada obra. ! partir de ,-.., en )#ile la actividad de la
construccin se encuentra aecta al impuesto al valor agregado $&/!%. 0n caso
particular es el de la construccin de viviendas, que cuenta con un cr'dito
especial de 123 del &/!, es decir, el precio inal de venta de una vivienda para
uso por su comprador est aecto a un &/! real del 1,123 $,-345.62%, pero si
la construccin es para negocio, se debe pagar el valor total del &/!.
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ETPS EN E! ESTUDIO DE! COSTO DIRECTO
7a preparacin del presupuesto comienza con la identiicacin de los tems que lo
compondrn.
Esto corresponde al anlisis y divisin de la obra en partidas mensurables en unidades
de medida como m8, m6, 9g., etc., y que representan la totalidad de las partes que
componen la obra.
Estas partidas deben incluir todos los gastos necesarios para la construccin de la
obra y debe tenerse en cuenta que, una vez aceptado el presupuesto, si se #a omitido
alguna partida, 'sta pasa a ser una p'rdida para el contratista.
7as partidas deben ser medibles, presupuestables y controlables, de modo de poder
cuantiicar avances, cobrar estados de pago y comparar el avance real con el
programado. Es conveniente que cada partida sea identiicada con un cdigo y que
tenga, adems, una descripcin o nombre. :ara acilitar este primer paso, e(iste la
norma +c# ,,21 o.;;, <especiicaciones t'cnicas para la construccin, ordenacin y
designacin de partidas<.
El segundo paso en el estudio de un presupuesto consiste en determinar la unidad de
medida que tendr cada partida. Estas unidades pueden venir dadas en las
especiicaciones t'cnicas o bien obtenerse de la norma +c# 626 o. 16, <Mensuras en
obras de ediicacin<.
El tercer paso consiste en cubicar las distintas partidas, es decir, calcular las
cantidades de unidades de cada partida, sean 'stos vol=menes $m6 u otra unidad%,
reas $m8 u otro%, longitudes $m u otro%, etc. :ara cubicar se pueden seguir las
especiicaciones dadas en la norma +c# 626 o. 16.
El cuarto paso consiste en estimar el costo de la partida, es decir, se estudia su
precio unitario, para lo cual se realiza un anlisis de precios unitarios o estudio de
costos base de cada uno de los componentes de la partida.
El costo directo o precio unitario $:0% de una partida debe incluir todos los costos
en que se incurre para ejecutar un trabajo y debe ser compatible con las bases de
medicin y pago de las partidas. En general se estima como ormado por cuatro
componentes, que dependen de la naturaleza de la partida y del proceso constructivo
que se utilice.

OTROS PU PU PU PU
MATERIALES EQUIPOS MANODEOBRA PARTIDA
+ + + =

>einiendo cada uno como:
"ano de obra: es el costo de la mano de obra involucrada en la partida,
separada por especialidad. Se asigna seg=n especialidad, planiicacin de la
obra y productividad requerida.
"ateriales: es el costo de los materiales puestos en obra. Se obtiene de la
cubacin y de las especiicaciones t'cnicas.
"a#uinaria y e#uipos: es el costo de los equipos, maquinarias y #erramientas
utilizables en la partida. >epende undamentalmente de la planiicacin de la
obra y de la estrategia que se adopte para llevarla a cabo.
Otros costos: considera equipo, #erramientas y elementos menores que se
requieren para eectuar una aena, por ejemplo: escaleras, #uinc#as, andamios
y otros.
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COSTO $SE DE ! "NO DE O$R
Este costo es dierente para las distintas especialidades de mano de obra
$M.?.% que participan en un proyecto, como por ejemplo: proesionales, personal
t'cnico, maestros, ayudantes, jornaleros, personal administrativo, etc. Es un
costo sujeto a actores subjetivos que a veces son diciles de evaluar
cualitativamente. &nciden en la variabilidad de los precios diversos actores,
tales como:
o E(igencia de #abilidades especiales
o E(igencia de conocimientos especiales
o E(igencia de condiciones sicas especiales
o >emanda de mano de obra en el mercado
7as siguientes deiniciones deben tenerse en cuenta:
o Remuneraci%n &R': se entiende por remuneracin las prestaciones en
dinero y las adicionales en especies avaluadas en dinero que debe
percibir el trabajador por causa del contrato de trabajo.
o Remuneraci%n imponible &Ri': parte de la remuneracin sobre la base de
la cual se deben pagar las imposiciones.
o Sueldo: es el estipendio ijo en dinero pagado por periodos iguales,
determinado en el contrato, que recibe el trabajador por la prestacin
de sus servicios. >entro del l'(ico de la construccin se entiende como
jornal base el sueldo que es pagado diariamente, en cambio se llama
sueldo base al sueldo que es pagado mensualmente.
o Grati(icaci%n: es la recompensa pecuniaria a los trabajadores de
acuerdo a las utilidades de la empresa en cada ejercicio anual o monto
ijo de @.;2 salarios mnimos anuales $ ambas opciones se aceptan de
acuerdo a la ley%.
o )eriado legal: los trabajadores con ms de un a"o de trabajo tienen
derec#o a un eriado legal de ,2 das #biles, con derec#o a
remuneracin integra.
7os siguientes pagos recibidos por el trabajador no constituyen remuneracin:
o !signacin de movilizacin $monto ijado por >ecreto%.
o !signacin por colacin $monto ijado por >ecreto%.
o !signacin por p'rdidas de caja , siempre que persiga los ines descritos
y no pueda estimarse como una mayor remuneracin para el trabajador.
o !signacin por desgaste de #erramientas .
o /iticos $monto en dinero para traslados, alojamiento y comidas,
supeditadas a rendicin de cuentas%.
o :restaciones amiliares otorgadas seg=n ley.
o >evoluciones de gastos en que se incurre por causa del trabajo.
Sistema de trato
En la construccin e(iste tradicionalmente otra orma de pagar los servicios
prestados por los trabajadores. Este sistema es el conocido como trato, que es
un convenio entre el trabajador y el empleador, en el cual se ija u monto de
dinero por eectuar una aena especica.

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El trato se utiliza normalmente para pagar aenas que son repetitivas o de un
volumen importante en la construccin. :or ejemplo: elaboracin de #ormign,
colocacin de ierro, etc. +ormalmente se paga por unidad eectuada $ABm6,
AB9g.%.
0no de los objetivos de dar aenas a trato es obtener una mayor productividad
en la obra, adems de ijar una remuneracin acorde al grado de diicultad,
cantidad de trabajo e implementos disponibles para eectuar dic#a aena.
! in de incentivar al trabajador, el valor del trato normalmente se ija como
una cantidad variable que consiste en un porcentaje sobre el jornal base $CD%,
porcentaje que se conoce como coeiciente de trato, dividido por el
rendimiento promedio estadstico de cada aena:
trato E $CD4coeiciente de trato% B rendimiento
El realizar aenas a trato requiere de una buena supervisin por parte del
contratista a in de que los trabajos se eect=en t'cnicamente de acuerdo a
las especiicaciones.
En general, las empresas constructoras tienen valores de trato ya establecidos.
Su clculo se retroalimenta de los rendimientos obtenidos en terreno.
CO"PONENTES DE! COSTO DE ! "NO DE O$R
El costo de un trabajador considera un costo ijo, un costo variable, uno adicional y
otros costos, los cuales se presentan a continuacin:
* Costo (i+o. Est constituido por la remuneracin del trabajador y la
gratiicacin, cuando se adopta el pago de ella mensualmente. En este costo se
debe incluir el pago de vacaciones y otros costos en que se debe incurrir por
concepto del trabajador.
* Costo variable. !qu se pueden distinguir:
o )ostos variables mensuales :
Sobretiempo, en el caso de presupuestarlo, se considera como el
precio de una #ora normal recargada en un cierto porcentaje.
+ormalmente es un 253 en #oras e(tras en das #biles y del
,553 en #oras e(tras de das domingos y estivos.
Trato, en el caso de presupuestarlo, se debe considerar un
mayor costo por este concepto, dependiendo del actor que se
ije como coeiciente de trato.
Participaciones de producci%n mensual, si se considera en la
obra
o Costo variable anual, en los que se encuentran las gratiicaciones si se
#a adoptado el sistema de reparticin del 653 de las utilidades y de las
participaciones de produccin anual.
* COSTO DICION! POR CUS DE !E,ES SOCI!ES- Este costo incluye:
o Imposiciones &I': se calculan sobre la base de un porcentaje sobre la
remuneracin imponible $Fi%. Son parte del dinero del trabajador que el
empleador retiene e ingresa a los ondos de pensiones y de salud a
nombre del trabajador. 7a cantidad destinada al ondo de pensiones es
variable seg=n la empresa !dministradora de Gondos de :ensiones $!G:%
o Servicio de Seguro Social a que est' ailiado el trabajadorH la
destinada a salud es un ;3 de la remuneracin imponible $como mnimo,
pudiendo ser ms si est ailiado a alguna isapre y cuenta con un plan de
ms alta cotizacin%.
!
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o Seguro de accidentes: se considera un porcentaje sobre el total ganado
por el trabajador, que puede variar de acuerdo a los ndices de
accidentabilidad de la empresa.
o signaciones que son ijadas por decreto:
Para todos los traba+adores:
!signacin de alimentacin.
!signacin de movilizacin.
S%lo en los casos #ue corresponda:
/iticos.
!signacin por desgaste de #erramientas.
!signacin por p'rdida de caja.
o Indemni.aciones: costos en que se incurre al despedir a un trabajador
que no #aya incurrido en causa de caducidad de contrato. Seg=n la ley se
tienen los siguientes casos:
Desa/ucio. Se debe cancelar un mes de sueldo al trabajador que
es despedido sin el previo aviso de un mes por lo menos
Indemni.aci%n por a0os de servicio: se debe cancelar un mes de
sueldo por cada a"o de servicio que lleve el trabajador en la
empresa, con un tope m(imo ijado por la ley.
Pago proporcional por vacaciones: se paga al trabajador que sea
despedido antes de #aber #ec#o uso de sus vacaciones
$normalmente antes de un a"o de trabajo-. se le debe cancelar
por este concepto una cantidad proporcional a los das que le
corresponderan de vacaciones de acuerdo al tiempo que alcanz
a trabajar.
o Otros gastos imputables a la mano de obra. Se considera como tal a
los gastos generales de aena, entre los cuales estn:
!lojamiento y alimentacin del personal, cuando se tiene que
realizar campamentos especiales.
Fecreacin.
&nstruccin.
?tros.
E+emplo: estimacin del costo de mano de obra para la construccin de muros de
alba"ilera de ladrillos.
:artida: !lba"ilera de Muros.
?bra: /iviendas.
&IEM +J 0+&>!> m
8
>ES)&:)&K+
)0!>F&77! )?>
3
?)0:.
FE+>.
$0nBL>%
:.0.
$0.G.BL>%
I?I!7
$0.G.B0n%
Cornal C 5,2 . 5,66 5,58
!yudante ! , . 5,62 5,5@
"
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!lba"il M, , . 5,2; 5,5;

Sueldo base 5,,6
7.S. 22,2; 5,5;
I?I!7 $0.G.BmM% 5,8
Costo base de los materiales
El costo base de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los
materiales a utilizar en la obra. Esta cotizacin debe ser dierenciada por tipo
de material y buscando al proveedor ms conveniente. El precio a considerar
debe ser puesto en obra, este precio se puede ver aectado por actores tales
como: #abilidad negociadora del comprador, ormas de pago, vol=menes de
compra del producto, calidad de los materiales, oertas del momento, etc.
!l analizar el costo de materiales es recomendable incluir posibles robos,
p'rdidas por mala utilizacin, mal almacenamiento, mal transporte y otras
p'rdidas, las que en algunas situaciones pueden ser bastante considerables.
0na empresa eiciente debe reducir al m(imo estos problemas.
En la siguiente igura se presenta un ejemplo del costo de los materiales para
la partida <alba"ilera de muros perimetrales<, que consiste bsicamente en un
riego asltico $emulsin% con una capa compactada de gravilla, que se coloca
como capa supericial en algunos caminos.
:artida: !lba"ilera muros perimetrales
?bra: 7ote N ,5
&IEM +J @..; 0+&>!> m
8
>ES)&:)&K+
M!IEF&!7ES )?> 0+ FE+>. :.0. $0.G.Bm
8
% I?I!7
7adrillo mural 8-. un 6, 5,55- 5,8;-
)emento especial 6-2 sc 5,@1. 5,,- 5,5-
!rena estuco @21 lt 21 5,5556 5,5,;
:.0. 0.G.Bm
8
5,6.1
?tro aspecto importante en los materiales es poder planiicar su compra
adecuadamente, para ello se puede utilizar una matriz de cubicaciones u orden
#
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de materiales, que consiste en determinar el volumen de los distintos
materiales requeridos a trav's del tiempo en la obra.
COSTO $SE DE !OS E1UIPOS
Se considera en este rubro a #erramientas $martillos, palas, carretillas, etc.%, =tiles
$escaleras, andamios, etc.% y maquinarias $gr=as, vibradores, etc. En muc#as empresas
el costo de los dos primeros es cargado a gastos generales, pero en el caso de las
maquinarias puede #aber tres posibilidades:
E#uipos arrendados: en esta situacin slo se considera una tasa de arriendo,
teniendo la precaucin de conocer qu' es lo incluido dentro de ella, por
ejemplo: si no se incluye ciertos costos tales como operador, mantencin o
accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar
los equipos.
E#uipos con leasing: utiliza el equipo inanciero del leasing para adquirir, que
consiste en un arriendo con compromiso de compra. +ormalmente, el costo
mensual usando leasing es superior a un arriendo tradicional, pero aparte de
tener algunos beneicios tributarios, al t'rmino del periodo de leasing, se tiene
la posibilidad de adquirir el equipo con el valor de una cota adicional.
E#uipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se
requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y
operacin del mismo, mediante alg=n m'todo apropiado.
7a siguiente igura presenta un ejemplo de precio unitario de equipos utilizados en un
<tratamiento supericial doble<, que consiste undamentalmente en dos capas
sucesivas de riego asltico y gravilla compactada, que se coloca como capa supericial
en algunos caminos:
?DF! )amino FN..
0D&)!)&K+ El 7aja
&IEM +J ,.86 Iratamiento Supericial >oble
EO0&:?S 0+&>!> m
8

>ES)&:)&K+
0+ FE+>.
:.0.
$0.G.%
Sub
Iotal
Gactor
?cup. I?I!7
)amin aljibe #r 5,552 5,22 5,556 5,556
Darredora #r 5,5, 5,86 5,558 5,2 5,55,
)amin
imprimador #r 5,5, 5,-@ 5,55- 5,55-
)amin tolva $;
m
6
% #r 5,5, 5,16 5,551 5,551
)argador rontal #r 5,5, 5,-@ 5,55- 5,2 5,552
*ravilladora #r 5,5, 5,-@ 5,55- 5,55-
$
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autoprop.

)?SI? 0+&I.
$0.G.% 5,56. 5,566
ESTUDIO DE GSTOS GENER!ES DE O$R
Son todos aquellos gastos generales en que se incurre a la materializacin directa de
la obra. )omo ya se determin la orma en que se va a ejecutar la obra, sabemos qu'
recursos se necesitan en cuanto a organizacin, equipos e instalaciones. !#ora se debe
calcular el gasto que todo esto signiica. :ara #acerlo se puede dividir los gastos en
tres grupos:
a. Personal: aqu se incluye todo el gasto de personal que no ejecuta obra
directamente. Gundamentalmente el personal de direccin, administracin y
apoyo. Entre ellos se cuentan:
o :ersonal de gastos generales : proesionales, administrativos,
laboratoristas, topgraos, supervisores, jees de turno, bodegueros,
serenos, etc...
o !sesores : auditores, calculistas, abogados, seguridad, de medio
ambiente.
o Entretenciones : iestas de los tijerales, club deportivo.
b. Instalaciones: aqu se incluye todo lo reerente a instalaciones de aena
principales, pasajes, y gastos de uncionamiento de la obra. ! continuacin se
presenta un listado de tems que se consideran en este tema:
o &nstalaciones de aenas : oicinas propias, para la inspeccin, servicios
#igi'nicos, cercos, letreros, casino, dormitorios, bodegas, plantas de
ridos, de #ormign, de asalto, galpones, laboratorio, etc.
o Movilizacin : de proesionales, de personal, ambulancia, camioneta, etc.
o /iajes y vistas : pasajes y costos de visitas de la empresa.
o *astos de oicina de obra : otocopias, papelera, caetera, planos, etc.
o :oliclnico : gastos en materiales m'dicos.
o Seguridad e #igiene industrial : costos de elementos de seguridad,
letreros.
c. E#uipamiento: aqu se incluye todo lo que son ve#culos, letes, equipos de
laboratorio y topograa, computacin y comunicaciones. !dems, si los equipos
no ueron considerados en el precio unitario, se deben incluir en estos gastos
generales. Se puede considerar como parte del equipamiento, entre otros a:
o Glete de ida y retorno de instalaciones de aena, equipos, materiales,
mudanzas del personal.
o *astos de control de calidad : laboratorio e(terno.
o *astos de topograa: arriendo de equipos, estacas, manutencin de
puntos de reerencia $:F%.
o )omunicaciones : radio, tel'ono, teles, etc.
o Lerramientas de uso general.
GSTOS GENER!ES INDIRECTOS
%
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Son todos aquellos gastos en que se incurre por la materializacin del proyecto pero
no directamente por su construccin, como son, oicina central, costos inancieros e
indirectos, varios e imprevistos.
a. O(icina central: 'sta debe ser pagada por todas las obras que se est'n
realizando en un determinado momento. Se debe calcular al gasto mensual de la
oicina, incluyendo personal, oicinas, cuentas, etc., costo que es distribuido
entre las obras. +ormalmente se usa el estimar un porcentaje del costo directo
como costo de oicina central y este porcentaje se determina #aciendo el
cuociente entre el costo mensual de oicina y la acturacin promedio de la
empresa.
b. Costo (inanciero: para estimarlo, se debe calcular el lujo de caja neto de la
obra, esto es, estimar la dierencia entre los gastos mensuales programados y
los ingresos por estado de pago. !mbos lujos s sacan a partir del programa
mensual de inversiones, programa de trabajo valorizado a costo directo y lujo
mensual de gastos generales. )onociendo el desase entre egresos e ingresos
se puede estimar el costo inanciero del contrato a la tasa de inter's del banco
con que se est trabajando o del indicador inanciero que se use como
reerencia.
c. 2arios costos indirectos: son los gastos en que se incurre por deectos del
proyecto, asesora y aspectos legales. !lgunos de ellos son:
o *astos de propuesta : costo del estudio de la propuesta, viajes, etc.
o *arantas : costo de boletas de seriedad de propuesta, garanta de iel
cumplimiento del contrato, garanta de correcta ejecucin de las obras.
o )ostos de notara : por trmites varios, tales como escritura de
contrato, etc.
o >erec#os y permiso s: e(ploracin de canteras, aguas, permisos
municipales y ediicacin, etc.
o Seguros : de responsabilidad civil, de ve#culos, de vida de empleados, de
da"os a terceros, de incendio, de equipos y otros.
d. Imprevistos: los imprevistos considerados en los gastos generales se pueden
categorizar en dos niveles distintos:
o &mprevistos que tienen una probabilidad importante de ocurrir en una
obra, tales como dierencia en cantidades de obra, reparaciones e(tra,
clima desavorable que produzca atrasos, etc.
o &mprevistos que act=an como actor de seguridad en el estudio y
cualquier otra situacin que pueda aectar a la obra durante su
desarrollo. Su monto depende de la apreciacin de la persona que cierra
la propuesta y no obedece a ning=n anlisis ms proundo. Son un relejo
del grado de riesgo del contrato, del grado de complicacin de 'ste y el
grado de estudio, anlisis y seguridad que tenga el costo calculado de la
obra.
PRESENTCI3N DE UN PRESUPUESTO
0na vez analizados los principales componentes de un presupuesto, es necesario
preparar el presupuesto deinitivo. 7a orma de presentacin de los
presupuestos que se ver en este punto, es similar para cada tipo de contratoH
pero la dierencia undamental est en la interpretacin que se #aga de la
inormacin.
:ara el caso del contrato por administracin delegada, el presupuesto slo es
una buena estimacin del costo, ya que el due"o pagar todos los gastos
&
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incurridos por el contratista en la construccin de la obra. :or esto, es
importante deinir los #onorarios del contratista.
En el contrato a serie de precios unitarios, lo importante son las partidas y sus
precios unitarios, ya que las cantidades slo son estimaciones de la realidad. El
due"o pagar al contratista las cantidades eectivamente avanzadas, a los
precios unitarios pactados.
Ginalmente, en el caso de un contrato de suma alzada, esta presentacin es slo
reerencial, ya que el due"o pagar el monto total acordado.
7a inormacin requerida para realizar la presentacin del presupuesto inal se
resume en la siguiente tabla:
&IEM :!FI&>! 0+&>!> )!+I&>!> :.0. I?I!7
+)# ,,21 o
especiicaciones
del Mandante o
contratista
+)# ,,21 o
especiicaciones
del Mandante o
contratista
+)# 626 )ubacin Custiicacin
:.0.
)ant 4
:.0.
RE4USTES DE PRESUPUESTOS
7as obras de construccin, en general, tienen un perodo de ejecucin tal que se
#ace necesario considerar, si el contrato as lo estipulara, reajustes de precios
para actualizar los montos.
En caso de que se consideren reajustes, 'stos generalmente se pagan en los
estados de pagos parciales o al t'rmino de la obra. :ara ijar la orma de
considerar los reajustes e(isten varias posibilidades, entre las cuales se tiene:
a. )oneccionar el presupuesto sobre la base de alg=n ndice que sea
reajustable $por ejemplo: 0.G.%.
b. Feajustar el presupuesto sobre la base de polinomios de reajustes, en
los que se incluyen, en distintas proporciones, dierentes ndices de
modo que represente apro(imadamente la variacin real del costo de la
obra.
Ejemplo: Feajuste E 5.85$variacin del costo de la mano de obra%
P5.@5$variacin del precio de los materiales%P5.,$variacin del dlar%
P5.65$variacin de la 0.G.%.
En los casos en que los contratos tengan clusulas d reajustes para sus precios
es recomendable tener presente y considerar, s as se estimara, en el valor de
la oerta, el eecto de una posible dierencia importante entre estos dos
ndices, es aconsejable considerar en el presupuesto un mayor o menor costo,
seg=n sea el caso, por este concepto. Este eecto es a=n ms importante
cuando en un proyecto no se consideran reajustes.
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