28/11/13 332573-142: Act 4 : Leccin Evaluativa I

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a. Gregario, Radical, emprendedor
b. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto
c. Analtico, Acucioso, bondadoso
d. Reactivo, activista, independiente
Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo
empresarial, son las que tiene las siguientes caractersticas principales:
Correcto
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2
Puntos: 1
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a. Supervisar los procesos productivos y logsticos para lograr los objetivos de la organizacin.
b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento, para lograr los objetivos de la organizacin.
c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios, para lograr los objetivos
de la organizacin.
d. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin.
Correcto
Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega
Correcto
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3
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a. Misin
b. Procedimiento Correcto, este no es un principio de la gerencia estratgica, es un documento que describe un
proceso
c. Visin
d. Fortalezas
Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica es:
Correcto
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4
Puntos: 1
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a. Nivel externo, Nivel Consultivo
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas
que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin.
Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles
de jerarqua
Act 4 : Leccin Evaluativa I
Revisin del intento 1
Finalizar revisin
Comenzado el sbado, 7 de septiembre de 2013, 17:48
Completado el sbado, 7 de septiembre de 2013, 17:54
Tiempo empleado 5 minutos 51 segundos
Puntos 10/10
Calificacin 38 de un mximo de 38 (100%)
GERENCIA ESTRATEGICA Registro y Control Acadmico Mis Cursos Virtuales Perfil
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI 332573-142 Cuestionarios Act 4 : Leccin Evaluativa I Revisin
del intento 1
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b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing
c. Nivel Gerencial, Nivel Departamento Correcto
d. Nivel Operativo, Nivel Consultivo
Correcto
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5
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a. Entorno econmico, entorno industrial
b. Entorno geopoltico, entorno econmico
c. Entorno radical, entorno moderno
d. Entorno general, entorno especf ico correcto
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la
empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno
Correcto
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6
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a. Entorno general, entorno especf ico Correcto
b. Entorno empresarial, entorno competitivo
c. Entorno econmico, entorno industrial
d. Entorno geopoltico, entorno econmico
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el
que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema
abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno
Correcto
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Puntos: 1
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a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener
evidencias
b. Son las que def inen el f uturo de las empresas y las organizaciones.
c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para
lograr los objetivos Correcto
d. La f ormulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
Que se entiende por plan estratgico
Correcto
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8
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a. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento correcto
b. Supervisar los procesos productivos y logsticos
c. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin.
d. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios
Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente Administrativo
Correcto
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9
Puntos: 1
Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o
revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les
permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el significado
de:
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a. Proceso prospectivo estratgico
b. Proceso propositivo estratgico
c. Proceso gerencial estratgico correcto
d. Proceso proyectivo estratgico
Correcto
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a. Son los que def inen el f uturo de las empresas y las organizaciones.
b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enf rentamiento armado.
c. Son aquellos en los que, el f actor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planif icacin y desplegacin, pueden
hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. Correcto
d. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.
Que son juegos de estrategia
Correcto
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