1) Explica el concepto de organizacin y que elementos conforman a una organizacin

Organizacin es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles
Y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr
Su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados

Los elementos bsicos del concepto son:
Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr de
Operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin de funciones, jerarquas y
Actividades necesarias para lograr los objetivos
Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de
Coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia
Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesidad de
Agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin.
Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de
Responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los
Mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
As, podemos decir que la organizacin es el establecimiento de una estructura donde habr de
Operar un grupo social, mediante la determinacin de jerarquas y la agrupacin de actividades,
Con el fin de obtener el mximo aprovechamiento posible de los recursos y simplificar las
Funciones del grupo social.
Existe una red de relaciones personales y sociales, no establecidas ni requeridas por la
Organizacin formal pero que se producen espontneamente a medida que las personas se
Asocian entre s, se conoce como: organizacin forma
.

2) Cules son los criterios para clasificar a las empresas?
Clasificacin de empresas
Finalidad empresarial. Elementos. Tipos. Estructura organizativa. Personalidad jurdica. Sociedades
mercantiles. Cooperativas. SA (Sociedad Annima). Tamao. mbito. Comunidad. Bienes


3) Menciona las reas funcionales ms comunes de las empresas.
Las reas funcionales, conocidas tambin como reas de responsabilidad, departamentos o divisiones,
estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Comprenden actividades, funciones y labores homogneas.
La efectividad de una empresa no depende del xito de un rea funcional especfica; sino del
ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada
realizacin de las actividades de las reas funcionales.
4) Enlista los tipos de recursos que una organizacin o empresa tiene.
Recurso material, tcnicos, humanos y financieros.

5) Explica la importancia del manejo eficiente de los diferentes tipos de recursos en las empresas.
Son los bienes tangibles que tiene una empresa ya que cada recurso La empresa al actuar dentro de
un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrn u objetivos
deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que acta, fijndose as los objetivos
empresariales.

6) Qu tipo de habilidades o competencias requieren tener los administradores para alcanzar sus
metas?
Las habilidades tcnicas ya que ellas comprenden la capacidad de aplicar conocimientos
especializados o experiencia o la capacidad de trabajar con las personas, de entenderlas y motivarlas
tanto en lo individual como en grupo conciernen a las habilidades humanas. Los administradores
deben poseer la facultad mental de analizar y diagnosticar situaciones complicadas. Estas tareas
requieren habilidades conceptuales. Por ejemplo, para tomar decisiones los administradores debe
detectar los problemas, encontrar las alternativas que los corrijan, evaluarlas y escoger la mejor

7) Explica y da un ejemplo de las 3 habilidades administrativas esenciales en un administrador.
Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo,
la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus
opiniones.

Habilidad de conceptualizacin: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los
elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser
eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser
capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de un
buen ingeniero de diseo para deducir la solucin prctica de un problema. Si se limitaran a detectar
problemas y a fungir como observadores de problemas, fracasaran. Por lo tanto, tambin deben
poseer la valiosa habilidad de ser capaces de disear soluciones funcinales a los problemas en
respuesta a las realidades que enfrentan.


8) Menciona los valores institucionales de la administracin.
Los valores institucionales de la administracin son:

Sociales: Estos son los ms importantes, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a travs de:

El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente
las necesidades reales del ser humano.

El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin.

El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y
federales.

Evitar la competencia desleal.

La promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo.

Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el
grupo social, y que tienden a:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos.

Optimizar la coordinacin de recursos.

Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos.

Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos: Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos y que puede ser:

Generando riqueza

Maximizando la obtencin de utilidades.

Manejando adecuadamente los recursos financieros.

Propiciando el desarrollo econmico del grupo social.

Promoviendo la inversin.


9) Explica las influencias de las tendencias actuales de la administracin, segn tu punto de vista.
Las empresas inteligentes buscan formas de aprovechar la tecnologa para mejorar las operaciones.
Para relacionarse en forma ms estrecha con los clientes, las operaciones de toda la empresa,
incluyendo la manufactura, deben sincronizarse. Lo que hace esta participacin y colaboracin
amplias es la tecnologa. La tecnologa tambin permite que las plantas de manufactura controlen costos,
particularmente en las reas de mantenimiento preventivo, diagnostico remoto y ahorro en costos de servicios
pblicos.